2022已经过去，2023渐次开启，岁末年初，乍暖还寒，无论是企业家、投资者还是创业者，都已经开始期盼春天。
过去的一年，是极其不平凡的一年。年初开始，新冠疫情就反复肆虐，加上国际环境风高浪急，诸多不确定因素夹击，我国经济发展环境的复杂性、严峻性和不确定性上升。这一年，各行各业都遭受了不同程度的打击，中小企业发展面临巨大的挑战和压力。不妨看一组数据，仅2022年上半年，全国就有46万家中小企业宣布倒闭，310万家个体户注销，重压之下，“活下去”成了众多中小企业的首要目标。面对逆境和危机，中小企业该如何自救?为何有的企业能够逆境生存，有的企业却在逆境中倒下?让我们聚焦到摄影器材行业，从该行业的发展现状和企业分析中寻找答案。
识变：摄影器材行业发展现状
摄影器材是照相机、镜头及其相关附件、与摄影活动相关的各种设备、物品的统称，其涉及的范围很广。包括各种镜头、云台、脚架、影视闪光灯、柔光箱以及各种柔光附件，都属于摄影器材范畴，也可以叫做摄影配件。
事实上，摄影器材行业在我国的发展已经基本成熟，无论是技术、规模还是产品、工艺等方面均已接近国际先进水平，我国已成为世界主要的摄影器材生产基地，产业链日益完善。相关数据显示，2020年，我国摄影器材行业产能规模约为52亿元，但从近些年国内摄影器材行业市场需求增长来看，市场整体偏向保守，预计到2026年国内摄影器材行业产能规模将达到53.5亿元。
近几年在疫情笼罩下，摄影器材用户消费欲望和需求下降，比如旅游市场的萎缩，使得原本正在迅速生长的旅拍停下了脚步，就连近年来一直势头强劲的婚纱摄影业务也在大幅下降，这无疑加速了摄影器材销售的下滑趋势。据CIPA(相机与影像产品协会)发布的数据，2020年和2021年全球数码相机出货量分别为888.6万台和836.2万台，同比下降41.6%和5.9%。
另一方面，疫情的影响导致一些大型摄影器材展览被取消，包括像BIRTV展、China P&E、CP+ 2022等这样的器材展览宣布延期或取消，也是一种不积极的信号。即使有展会，器材生产厂商也难以下决心参加，毕竟搭建展台费用不低，而观众是否买单参加还是未知数。就拿NAB展会来说，停办了3年的NAB展会在2022年4月首次开展线下展览活动，但参展商数量明显减少，从2019年的1720家，减少到2022年的940家，以往国产影视器材企业几乎占据中央馆半壁江山，2022年却有很多企业都没有参展。疫情给影视器材行业造成的重大冲击，从NAB现场参展商的数量可以看出一些端倪，虽然疫情阻隔是一部分原因，但更重要的原因还是市场饱和甚至萎缩。
应变：摄影器材企业的“自救”
对摄影器材行业来说，疫情的影响无疑是巨大的。但从某种意义上来说，此次疫情对所有的企业都是一次倒逼：对早该转型的，逼你转型;对曾在新赛道观望犹豫的，逼你进入。它带来的不只有困难和冲击，还有加速企业转型变革的积极意义。
而站在企业的角度，面对大环境的变化，企业要懂得以变应变，只有善于创新求变的企业，才能在逆境中求得生存，在变局中开创新局。以手持稳定器龙头企业智云为例，这家成立仅有7年的年轻企业，凭借持续创新和“想到做到”的品牌精神，一次次突破行业技术壁垒，在牢牢占据云台稳定器市场头部地位的同时，以核心技术创新覆盖摄影灯具和摄影配件品类，目前它的产品线已涵盖手机/相机智能云台、多功能摄影配件、鳞甲图传、摄影灯具和生活类产品。
过去的2022年，也是智云创新突破的一年。在行业发展缓慢，其他厂商新品发布速度下降的情况下，智云逆势而上，以创新应万变，通过加大研发投入推动技术创新发展，产品持续推陈出新，全年共发布9款新品(4款云台、3款影视灯、2款消费类)，相较于以往每年发布的新品都要多。越是逆境，越要咬定创新不放松，从天马行空的想象，到腾空出世的产品，以一款又一款创新产品颠覆行业，这就是智云，一个想到做到、突破自我，以科技创新驱动发展的稳定器头部品牌。
加速产品创新迭代之余，“破圈”“跨界”成了智云2022年的关键词。
2022年，是智云灯光产品布局元年。在智云发布的9款新品中，影视灯产品占比1/3。从摄影用云台到影视灯，智云敢于破圈，这不仅源于它对创新的热爱，也体现它在面对外部环境变化时所做出的快速应变，为突破当前稳定器发展瓶颈开拓新机遇。
智云做影视灯的初衷，是要打造轻量化大功率的全民影视灯。然而，便携影视灯类产品实现高功率的技术壁垒是散热技术和供电技术，这些难关至今还未被攻克，所以市面上传统的影视灯要么是便携的功率很低，要么是高功率但非常笨重繁琐，真正做到轻量化和大功率兼具的几乎没有。智云在稳定器领域深耕七年，对电调、供电、散热等技术驾轻就熟，通过将这些技术下放，2022年6月，智云重磅发布首款灯光产品，以约高于市面上同规格产品五倍功率的“百瓦棒灯”革新行业，带来便携性和高功率兼具的专业影视灯。智云百瓦棒灯刚推出市场就获得用户高度认可。正因为有了前代产品的探索积累，智云灯光项目团队持续精研技术，并与掌握“流体力学”等核心技术的业界专家教授进行专业探讨学习，创新研发“电子回压散热系统”，于同年10月推出二代百瓦棒灯和M40口袋灯。可以说，智云进军影视灯市场的信心和底气，来自它对创新的极致追求和科技研发实力，电子回压散热系统的问世，是对行业的一次技术革新，为陷入创新困境的影视灯行业注入一股强大的新活力。
除了影视灯，智云2022年还跨界生产消毒类产品，在9月推出了智云消毒宝和智云消毒音箱。据了解，这两款产品的研发灵感来源于智云研发人员真实的使用需求和经历。作为一家以稳定器发展壮大的企业，智云一直致力于在摄影领域付出所有探索，从各方面满足用户的实际需要，不仅关注摄影器材设备的提升，同时关注摄影师群体的健康与安全。消毒类产品的研发，体现了智云对行业的热爱，对创新的热爱，以及对生活的洞察和热爱。正如创始人廖易仑所说：“我们只做别人没有，甚至想都不敢想的产品。想到做到，我们以‘创新’推动企业转型发展，也是为后来者探路，启发行业和市场持续发展。”
求变：2023，拥抱变化迎接新机
外部环境的变化，对很多企业来说都是机遇和挑战并存，那些提前准备积极应对，并及时转型尝试改变的企业，往往会摸索出变局之中的“生存法则”。虽然疫情让很多行业都受到了冲击，但在疫情中能够经受住严峻考验的企业，都是积极拥抱变化，懂得主动求变，并时刻做好准备迎接挑战的企业，它们也将在机会到来时走得更远。
随着疫情放开，2023年，国内经济将进入持续复苏通道，国民消费需求也将得到显著改善。正如一些经济学家所说，中国经济最困难的时期已经过去。无论是真的已经过去，还是即将过去，等到春天来临，各行各业都会复苏，很多新的机会也将随之涌现。像智云这样敢想敢做，主动创新积极求变的企业，在新机出现时，必将取得更大的发展和突破。
疫情危机下，企业如何在逆境中生存发展？
降低成本，开源油门。该公司应重新审查投资布局，慢速项目是必要的，已停止退回资金，并为现金储备做好准备和持久的战斗。优先费用优先考虑降低所有不必要的费用，剥离非核心资产，并通过合理的成就节省主要盈利能力。零售企业应发明库存货物，分期付款，加快流程创新和管理升级，减少浪费，提高效率，提升企业整体生产能力。
寻求合作，扩大在线业务。在流行病，蔬菜，粮食和石油沉积，水果，肉鸡蛋，海鲜等类别有很大的需求，命令飙升，箱子，日常优雅，美国群体等缺乏人。餐饮企业应该将集团持有温暖，积极探索“共享员工”模式，使餐饮企业的工作人员暂时抓住了这项工作，减轻了企业压力。另一方面，虽然餐饮业的餐饮业务受到影响，但仍占据地理位置的优势，餐饮企业应将重点转移到线路，扩大外卖业务，增加公司的现金流量。面对武汉流行病，寻求合作，也是经过餐饮业的最佳方式，不仅是其他行业的自我抢救的最佳选择。
确保日常业务的持续运营，并保留重要客户。企业应逐步建立和完善企业危机管理文化，做好规划和实施业务不断的方案，尽最大努力减少公司业务的干扰，以确保业务在爆发中可以继续运作。疫情。梳理重要供应商，经销商，客户的合同关系，及时通知通信，保持与客户的关系。确定与业务业务利益相关的相关趋势阶段，并制定沟通计划和替代方案，降低客户损失，并保持客户。旅游业已经迎来了大爆发。只要您能在流行病中保留重要客户，公司将迎来巨大的奖励和行业。
注意员工安全受到新冠心病疫情的影响，员工假期再次延长，但公司的复杂工作是必要的。与此同时，应注意员工的预防和控制，以确保员工的健康和安全。该国推出了相关公告，复杂的工人需要为员工提供面具。企业应调整和采用灵活的工作方法和流程，以发展实用的员工健康保护计划，同时确保员工在疫情爆发期间知道其职责；任命专员负责实施各种业务部门，以确保业务需求和流行计划的业务执行。马云曾经说过：“不要想到任何人，这是一个机会，但应该是，发生了什么，我们如何帮助你。
企业如何在这场危机中脱颖而出，获得新生？
我们认为，企业有机会向较早开始应对疫情的其他地区同行学习。中国似乎正处于经济反弹的早期阶段。许多中国公司已超越了危机应对，进入复苏和复苏后的规划。我们为其他地区的企业领导者总结了12个初步经验。
1.向前看，随时调整。例如，在疫情暴发早期，康师傅预计会出现囤货和缺货的情况，于是重点从离线的大型零售渠道转移到线上、电子商务和小型商店。通过不断跟踪零售店的开店，它还能够以高度灵活的方式调整其供应链。结果，在疫情暴发后几周内，该公司的供应链就恢复了50％以上。
2.使用灵活适应、自下而上的方法来补充自上而下领导。例如，在中国经营着6000家酒店的华住集团成立一个工作组，每天对旗下连锁酒店发布自上而下的指导意见。该公司还利用其内部信息平台，确保加盟商获得及时的信息。
3.主动为员工提供明确和安全的工作环境。例如，厨具制造商苏泊尔为员工制定了非常具体的操作指南和程序，如在食堂用餐时减少风险的指示。此外，该公司从疫情早期就对员工及其家属进行健康检查，并购买防护设备，为及时复工做好充分准备。
4.对不同的活动灵活分配劳动力。在餐馆等遭受重创的行业，一些富有创造力的中国企业没有休假或裁员，而是将员工分配给了新的有价值的活动。例如，超过40家餐厅、酒店和电影院连锁店优化人员配置，释放大量员工。然后，他们与阿里巴巴的盒马超市共享这些员工。由于网购订单激增，盒马急需配送员。饿了么、美团、京东纷纷效仿。
5.改变销售渠道组合。例如，在疫情期间，化妆品公司林清轩被迫关闭了40％的门店。公司重新安排这些店面的100多名美容顾问转向线上促销，利用微信等吸引客户增加在线销量。结果，其在武汉的销售额比上年增长了200％。
6.借助微信等社交媒体平台来协调员工和合作伙伴。
7.为比预期更快的恢复做准备。疫情暴发后仅6周，中国似乎就开始恢复了。当前的交通拥堵水平达到2019年的73％，这表明人员和货物的流动正在恢复。
8.要想到不同部门的恢复速度不同。在中国疫情加剧的头两周，各行业股价均出现下跌，但软件、医疗设备等行业在几天之内就恢复了。
9.在逆境中寻找机会。尽管疫情在一定程度上影响了所有领域，但许多特定领域的需求却在增加。包括B2C电子商务、B2B电子商务、远程会议服务、社交媒体、卫生产品、健康保险等。中国公司正迅速动员起来解决这些需求。
10.根据位置调整恢复策略。不同地方公共卫生政策、疾病动态和行政指导不同，这意味着制定恢复战略要根据位置变化。这需要一种灵活的方法。
11.围绕新需求快速创新。当面临危机时，许多公司会倾向于保守，但一些中国公司在新机会出现时大胆创新。蚂蚁金服为其产品增加了免费的新冠病毒相关保险。此举满足了客户需求，同时提高了客户忠诚度。
12.发现新的消费习惯。“非典”危机常被认为加速了中国电子商务的普及。现在确定哪种新习惯能持久还为时过早，但一些可能性很大的趋势包括从线下教育到在线教育的转变，医疗保健服务的转变等。
企业应该如何应对疫情带来的危机和机遇？
近三年来，很多公司的经营受到了疫情的影响，遇到了很多困难。为了生存和发展，很多公司采取了各种措施。……具体来说，这些措施包括拓展新业务增加收入、优化内部结构节约成本，以及转行发展这三个方面。
1，这三年来，有很多公司通过拓展新业务来增加收入。当公司效益不佳的时候，拓展新业务，开拓新的增收途径，是很多公司采取的应对方法。……事实上，这样的措施也是绝大多数公司采用的最常见方法。……从实际效果来看，通过拓展新业务，很多公司确实增加了收入，挺过了这三年的困难时期。但是也有一些公司因为对新的领域不熟悉，所以在拓展新业务的过程中反而效益更差。……因此这项措施并不能百分百解决问题。2，有很多公司通过优化内部结构节约成本来度过这三年困难时期。每一家公司在经营过程中都需要消耗经营成本。这项因素对于公司盈利至关重要。……当公司经营遇到困难的时候，来源必须与节流并重……因此，在这三年，有很多公司选择了优化内部结构这项措施来节约成本、度过难关。……通过实际情况来看，采取这项措施的公司无一例外地获得了好处。公司的成本更低，相应的就提升了获利能力，这对于公司在这段时间内度过难关起到了非常大的作用。
3，当现在经营的领域遇到困难时，很多公司选择了转行发展。这三年时间里，很多公司所面临的经营环境有了很大的改变，甚至有的公司在原有的经营领域内已经无法发展了。……对于这些公司来说，他们的选择就是转行发展。……这样做既有迫不得已的成分，更有开拓进取的勇气。
……事实证明，那些故步自封的公司都陷入了困境，而那些敢于突破自我的公司，则逐步走上了正规，经营形势越来越好。……随着外部环境的不断改善，这些公司的发展会更快、更好，成为最终的成功者。
