2022-2023年全市重点道桥工程建设概况
2023年全市城市重点道桥工程在建（含新开工）项目24个，总里程122公里，计划完成投资88亿元，其中快速路项目17个，总里程108公里（占比近90%），相较2022年快速路总里程数和总投资额均翻番，创历史之最。
2023年全市路网建设亮点
快速中环建设加快成环成势。中环高浪路全线、中环312国道新吴段和312国道望江立交段等在建项目高效推进；中环西线钱荣路段和中环312国道锡山、惠山段等项目前期加紧推进，实现2023年中环全线开建，“十四五”期间基本建成形成闭环；届时，“两环十四射三联”快速路网体系的城市路网新局面将接续打开。
锡澄锡宜一体化项目全线铺展。锡澄方面，位于城市东侧的新锡快速路项目和西侧的凤翔快速路北延项目是规划的“三高四快七干线”中两条客运快速主干线，分别与江阴长山大道快速路和锡澄快速路相连，并与江阴内环快速路体系、过江通道及港口等快速相连，形成两条北接长江、南抵太湖的城市快速交通大动脉。锡宜方面，钱胡快速路是规划的“两高一快两干线”中客运快速主干线，通过陆马、宜马快速通道与宜兴范蠡大道等快速路网连接，形成助力锡宜一体化发展的快速通道。
锡澄一体化新锡快速路
新锡快速路(锡虞路-江阴界)新建工程位于无锡主城东北部，南起锡虞路、北至江阴界，新建段长约11公里，同时对胶阳路~锡虞路段长约1公里衔接道路进行改造，快速化总里程约12公里。项目主线采用城市快速路标准，双向六车道，设计速度80公里/小时；地面辅道采用城市主干路标准，双向4-6车道。
在无锡市区规划“两环十四射三联”快速路网体系中，新锡快速路是服务锡澄两地快速衔接的一条快速射线。规划新锡快速路向南衔接中环高浪路高架至太湖新城，向东衔接312快速路与苏州快速路网相连，衔接机场快速路快速通达苏南硕放机场，向北通过长山大道衔接江阴大道、快速东环、江阴第三过江通道至江阴主城。
本项目的建设实施可加速无锡构建“通江达湖”新格局，有效衔接锡澄两地包括硕放机场、无锡东站、江阴站等主要对外客运枢纽，服务市域组团直联、快联，做强“锡澄实力轴” ，具有十分重要的功能和意义。
锡宜一体化钱胡快速路
项目路线全长约13公里，采用快速路标准，主线为双向六车道高架，设计速度80公里/小时。
钱胡快速路是无锡市区规划“两环十四射三联”快速路网体系中的一条向西的快速射线，是贯通宜马、衔接中环，构建锡宜一体化的快速通道，能够串联无锡城区、锡宜协同发展区、环太湖区域、宜兴城区等重要的城市节点，对于支撑锡宜一体化发展具有重要的战略意义。
中环西线钱荣快速路、钱荣快速路南延
钱荣快速路（G312-梅园立交）：自G312北侧起，沿现状钱威路、钱荣路进行快速化改造，在江海西路与G312设置组合立交，在钱胡路设置互通立交，路线里程约9.3公里。项目主线采用城市快速路标准，双向6车道，设计速度80公里/小时，辅道为城市主干路标准，双向4-6车道，设计速度50公里/小时。
钱荣快速路南延（梅园立交-高浪西路）：自梅园立交向南沿现状梁湖路、环湖路进行快速化改造，在双虹路南侧、蠡园西侧入湖，穿越蠡湖后终点衔接高浪西路，路线里程约9.1公里。项目主线采用城市快速路标准，双向6车道，设计速度80公里/小时，辅道为城市主干路标准，双向4-6车道，设计速度60公里/小时。
在无锡市区规划“两环十四射三联”快速路网体系中，钱荣快速路与钱荣快速路南延构成“中环西线”。项目可进一步完善无锡市快速路网结构，构建中心城区外围组团发展轴，支撑蠡湖未来城高标准建设、引领太湖湾科技创新带核心构建，服务太湖景区旅游，同时对于缓解内环快速路、蠡湖大桥等拥堵问题，具有十分重要的功能和意义。
中环312国道快速路及其配套工程
中环312国道锡沪路至锡虞立交段起于锡沪路南侧，衔接现状东互通沪宜东线上跨桥，沿现状312国道老路线位向北连续上跨锡沪路、二泉东路、通云路、友谊路后下穿东亭中路，终于锡虞立交南侧，路线全长约4.472公里。采用主六辅六断面设计，主线设计速度80公里/小时，辅道设计速度50公里/小时。
中环312国道凤翔路至广石路段起于凤翔路西侧，与现状天一高架衔接后，主线采用高架形式连续上跨石澄路、水澄路、惠暨大道（S229）、锡澄运河、振石路、广石路后与现状惠运大桥衔接，路线全长4.106公里。采用主六辅六断面设计，主线设计速度80公里/小时，辅道设计速度50公里/小时。配套工程主要包含5个节点。分别为312国道-高浪路节点、312国道-泰伯大道节点、景云立交人非天桥节点、锡宁路广桐路连接线、凤翔路节点。
中环312国道锡沪路至锡虞立交段、凤翔路至广石路段及312段配套工程在无锡市区规划“两环十四射三联”快速路网体系中，是快速中环北线的重要组成部分。项目的建设可进一步完善无锡市快速路网结构，有效分流快速内环压力，高质量引导中心城区空间拓展，高标准支撑梁溪科技城建设，服务沿线产业园区集疏运需求。同时作为312国道快速化的一部分，东接苏州，西至常州，构建了苏锡常快速通道，对加速苏锡常一体化进程具有十分重要意义。
区域一体化通江大道快速路
项目南起瞻江立交，北至无锡收费站，全长约3.7公里，项目主线采用双向六车道高架快速路，设计速度80公里/小时。
在无锡市区规划“两环十四射三联”快速路网体系中，通江大道是沟通快速内环与快速中环的链接通道，是无锡主城区与锡澄高速链接的快速通道。项目的建设可有效衔接内环中环快速路，释放沿线地块，支撑梁溪科技城发展，提升无锡主城区竞争力，对于提升无锡城市区域一体化具有十分重要的意义。
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无锡市第一人民医院的大事记
2003年7月29日，市政府第九次常务会议上，听取了市发展计划委员会《关于筹建无锡市医疗中心（暂名）建设方案》的汇报，会议要求市发展计划委员会及相关部门根据讨论意见进一步修改完善建设方案，向市委常委会汇报。
2003年8月12日，无锡市计划发展委员会（锡计社（2003）第63号）“关于无锡市医疗中心（暂名）建设项目建议批复”，同意建设无锡市医疗中心。建设规模为1800张床位，占地350亩，建筑总面积为20万平方米，项目总投资暂定为10亿元。项目采取一次总体规划，分两期组织实施，项目责任人为黄新。
2003年8月26日，市政府办发文（锡政办发[2003]69号）“市政府办公室关于成立无锡市医疗中心建设领导小组的通知”，成立无锡市医疗中心建设领导小组，由毛小平代市长任组长，麻建国、周敏炜两位副市长任副组长，成员由市政府副秘书长林国忠、黄新、市发展计划委员会主任张士怀、市卫生局局长王爱国、市财政局局长毛保家等组成，领导小组下设工程指挥部，黄新兼任总指挥，范春雨、陈卫平兼任副总指挥。办公室设在卫生局
2003年11月24日，无锡市医疗中心设计方案经过竞选，上海现代建筑设计集团中标。市卫生局及有关部门、专家对方案提出了相关意见，现正在进行进一步的调整，并将于近期正式报审。
2003年12月30日上午，市重点工程项目—市医疗中心工程建设在通用机械厂宿舍现址举行拆迁启动仪式。市领导麻建国、周敏炜及有关方面负责人出席了仪式。麻建国副市长宣布市医疗中心建设拆迁工程正式启动，现场敲响了医疗中心地块拆迁“第一锤”。
2004年2月18日下午，市领导麻建国副市长、市政府黄新副秘书长，市卫生局副局长陈卫平，市建设局副局长范春雨，市规划局副总工王维等，及现代建筑设计集团副总裁盛昭俊，上海建筑设计研究院有限公司董事长冯春安等领导参加了“无锡市医疗中心建设工程设计合同”签约仪式。
2004年6月17日，由江苏省建筑设计院韦杰总工程师、核工业南京工程勘察院蔡盛泉总工程师等五位专家组成的勘察设计评标专家组，分别对无锡市勘察设计研究院有限公司、无锡市建筑设计研究院有限公司、无锡市民用建筑设计院有限公司和江苏省地质工程勘察院四家单位送达的市医疗中心工程建设勘察招标文件逐一评审，评审结果为无锡市勘察设计研究院有限公司技术方案可行。由此，市医疗中心工程建设已进入勘察阶段，为工程建设启动奠定了基础。
2004年9月20日，无锡市计划发展委员会（锡计社（2003）第195号）“关于无锡市医疗中心项目可行性研究报告的批复”，原则同意由上海建筑设计研究院有限公司编制的无锡市医疗中心项目可行性报告。项目建设地位于清扬路与金城路交叉口（东南角）占地面积19.18平方米，建筑总面积为23万平方米，床位规模控制在1800张.项目总投资控制在13.3亿元以内。
2004年10月25日上午，市医疗中心奠基典礼隆重举行。奠基典礼由市政府周敏炜副市长主持，市领导王荣、毛小平和省卫生厅姜锡梅副厅长出席奠基典礼。出席奠基典礼的领导还有：张锦贤、韩军、苏红平、项洪方、麻建国、荣德海、徐吉力、林国忠。各区、市各有关部委办局的负责同志，以及市卫生系统、各有关建设、设计、施工、监理、拆迁、管线单位的代表和医疗中心建设地块所在地南长区各级代表也参加了奠基仪式。王荣书记、毛小平市长和姜锡梅副厅长等领导与市民代表一起共同为医疗中心建设工程培土奠基。奠基仪式上，无锡市人民政府副市长、市医疗中心工程建设领导小组副组长麻建国介绍了工程建设情况，无锡市人民政府市长、市医疗中心工程建设领导小组组长毛小平、省卫生厅姜锡梅副厅长作了重要讲话。最后，王荣书记宣布医疗中心建设工程正式启动。
2004年月10月29日下午，市政府副秘书长、市医疗中心工程建设总指挥黄新在医疗中心会议室主持召开了医疗中心指挥长会议，会议着重就大力推进医疗中心工程建设、进一步理顺外部管理、规范内部管理等工作作了具体部署，会议决定：指挥部日常管理工作由陈卫平副总指挥负责，办公室主任：黄伟明，副主任：黄培；财务审计处处长：周志荣；工程管理处处长：另定；前期设备处处长：陈中石。
2005年6月29日上午，市医疗中心工程项目主体大楼开工，标志着无锡市医疗中心工程建设项目进入实质性的建设阶段。开工仪式由市政府麻建国副市长主持，中共无锡市委副书记、市长毛小平、市委副书记张锦贤、市人大副主任苏红平、市政协副主席荣德海、市政府林国忠秘书长等出席了开工仪式。出席开工仪式的领导还有南长区主要党政领导、市各有关部委办局的负责同志，以及市卫生系统、各有关建设、设计、施工、监理、拆迁单位的代表和南长区有关街道社区负责人也参加了今天的开工仪式。毛小平市长宣布医疗中心主体大楼开工。张锦贤副书记讲了话。
2006年4月18日，无锡市计划发展委员会（锡计社（2006）第71号）“关于无锡市医疗中心项目调整建设规模的批复”，建筑总面积稠整为236235平方米，项目总投资控制在14.9亿元以内。
2006年6月7日下午，市政府副秘书长、市医疗中心工程建设总指挥黄新在医疗中心会议室主持召开工作会议，着重就工程管理、前期设计、拆迁等作了具体部署，医疗中心标识系统和装饰设计方案竞选时间初定于6月14日，由指挥部委托专业代理公司医疗中心设备带、液氧站、高压氧舱，净化系统招标标书，加强对参建单位项目经理等重要人员实际到位情况的考核。
2006年6月13日下午，市政府副秘书长、市医疗中心工程建设总指挥黄新在医疗中心会议室主持召开工作会议，着重就电工程设备招标、网络布线等事宜作了具体部署，黄新总指挥指出：指挥部全体工作人员要以高度的主人翁责任感，只争朝夕的工作精神，人人把好质量关、人人把好预算关、人人把好安全关、人人把好进度关，更快更好地推进医疗中心工程建设！
2006年7月2日，医疗组入驻，接受指挥部与医管中心双重领导。
2006年8月25日上午，锣鼓喧天，彩旗飘飘，无锡市医疗中心主体大楼土建结顶庆典活动在无锡市医疗中心项目施工现场举行，标志着市医疗中心工程建设又进入一个新的阶段。结顶仪式由市政府吴建选副市长主持，中共无锡市委副书记、市长毛小平、市委副书记张锦贤、市政府吴建选副市长、市政协副主席王竹平、市政府林国忠秘书长、市政府副秘书长、市医疗中心工程建设总指挥黄新、市政府副秘书长、市建设局局长沈建、上海现代设计集团上海建筑设计研究院张卫国院长等出席了结顶仪式。市委副书记、市长毛小平宣布市医疗中心主体大楼结顶，市委张锦贤副书记讲话，黄新副秘书长介绍工程建设情况。
2006年10月25日下午，市委常委、市纪委书记陈振一、市纪委常委、监察局副局长张学钊、市纪委常委、办公室主任章树军、市纪委执法室主任张皓等一行人来到市医疗中心工程建设基地视察并召开了现场会议。黄新副秘书长汇报了医院中心规模、工程建设进展及廉政建设工作，市纪委派驻医疗中心小组组长叶玉兴从学习、制度、监督、查处、教育等五个方面汇报了医疗中心廉政建设工作。陈书记充分肯定了指挥部和市纪委派驻医疗中心小组所做的工作，同时也就加快医疗中心工程建设进度，构建一流精品工程和廉政工程提出一些要求。
2007年1月25日下午，市政府副秘书长、市医疗中心工程建设总指挥黄新在医疗中心会议室主持召开工程推进会议，就提高工作效率、进一步推进工程建设、春节前工程安排作了具体部署。竣工日期调整为2007年8月31日，黄总指挥强调：指挥部各处室、所有中介机构都要充分发挥主人翁精神，对于经会议确定的事宜，不打拆扣执行，一切服从于工程质量、一切服务于工程建设进展，通力协作，全力以赴，确保工程建设如期高效优质完工！
2007年2月26日下午，市政府副秘书长、市医疗中心工程建设总指挥黄新持召开工程推进会议，定于2007年2月28日下午召开“奋战二百天，全面完成医疗中心工程建设”动员大会，黄新总指挥在外学习期间，临时由陈卫平副总指挥代行总指挥职责，负责指挥部日常管理及工程建设工作。
2007年3月6日下午市政府副秘书长、市医疗中心工程建设总指挥黄新主持召开工程推进会议，会议决定陈卫平副总指挥负责指挥部、医院管理中心、中心医院的衔接、协调工作；五院许萍院长为指挥部与中心医院的联系人，定期参加指挥部例会。由业主相关医院人员组成的工作小组与原二院相关人员完成交接后，立即与指挥部相关处室进行工作对接。要充分尊重业主单位的意见，中心医院提出的新的调整意见必须在3月15日前提供。聘请徐晋平教授为弱电顾问。
2007年3月24日上午，市政府副秘书长、市医疗中心工程建设总指挥黄新主持召开工程推进会议，黄总指挥强调面临儿童医院全建制搬入等新的调整因素，前期处等相关部门要尽快消化，在工序上作出必要的调整。同时要严格执行指挥部关于变更的相关规定，事前完成完整的相应方案变更手续，以经得起事后审计。
2007年3月31日上午，市医院管理中心副主任、市医疗中心工程建设副总指挥陈卫平主持召开工程推进会议， 原“无锡市医疗中心”正式定名为“无锡市人民医院”，由财务审核组把整个工程项目的资金使用情况进行一次全面的汇总和分析。各监理单位每周把各施工单位工程进度、现场管理、质量控制、安全落实等四个方面的考核情况以书面表格形式上报指挥部，以加强全面监控。
2007年5月7日上午，毛小平市长等视察了医疗中心建设基地。毛小平市长指出要科学把握速度和质量的有机关系。第一要奉守“质量第一”的理念，其次要树立全面质量管理的新理念，第三要高度重视卫生单位的特殊性，要协调好医院搬迁和运营服务的关系，做到一经运营就能提供高质量、高水平的服务。关于进一步加强工程综合协调与管理，毛小平市长指出：一要超前考虑资金运作。二要与医管中心和业主单位加强工作对接。三要一着不让抓工程廉洁建设。同时建立公平、公开的奖励制
2007年5月17日下午，市委常委市纪委书记陈振一、副市长麻建国视察医疗中心建设工地，并就加快工程建设和相关配套工作作出重要指示。参加会议的有市政府副秘书长、市医疗中心工程建设总指挥黄新、市政府副秘书长唐喜泉、市卫生局局长王爱国、市医院管理中心主任许建平、市医院管理中心副主任、市医疗中心工程建设副总指挥陈卫平等委办局领导。陈振一书记指出：一是要在确保质量的前提下一着不让地抓工程进度和各项配套工程，二是关于分诊中心的建设工作要同争取早日开工。三是市医院管理中心要尽快落实搬迁方案的组织实施；四是设备采购要严格按照廉政建设的程序、规范、制度执行；五是相关业主单位职工的思想工作要提前部署。
2007年8月22日下午，无锡市医疗中心工程建设指挥部领导会同无锡市医院管理中心及相关业主单位领导，在无锡市卫生局二楼会议室召开了无锡市人民医院建设运营联席会议，无锡市医院管理中心副主任、医疗中心工程建设指挥部副总指挥陈卫平介绍了在建的市人民医院基本建设情况。目前已经进入最后冲刺阶段，强抓施工质量的同时，细化施工节点，加快推进施工进度，确保如期完成与业主单位的顺利交接。无锡市第一人民医院院长吉建伟代表业主单位在会上表示，所有干部职工已经做好充分准备工作，所有医务人员将以主人翁的精神和高度的责任感投入到新的医疗中心的工作当中。无锡市医院管理中心主任许建平提出三点要求：第一要始终坚持最后阶段的高定位，保工期、保质量，确保工程如期使用。第二要始终坚持搬迁运行工作的高标准，进一步细化现有的搬迁方案，在实施过程中要有序进行，预防突发事件的发生，确保安全。第三要始终坚持和谐稳定工作的高要求，正确引导干部职工的统一认识，规范工作程序，严肃工作纪律，处理好危重病人的搬迁，防止给老百姓带来的影响。
最后市政府副秘书长、无锡市医疗中心工程指挥部总指挥黄新指示：第一，医疗中心作为无锡重大社会事业项目工程的主要标志，意义十分重大。指挥部及各参建施工单位将尽心尽力，全力推进工程建设。第二，医疗中心工程指挥部与业主单位紧密合作。指挥部尽量协调，方案不断优化和完善，满足业主使用需要。第三，所有参建工作人员需全力冲刺，确保最后目标的实现。
2007 年10月12日上午，无锡市政协主席韩军一行来到医疗中心建设工地视察，市政府副市长周敏炜医院管理中心主任许建平分别就无锡市医疗中心项目的整体建设情况和医院的交接、搬迁和运营的准备工作情况作了具体的汇报。韩军主席最后提出四点要求：一，从严要求，努力把医疗中心建成全市各医院的典范；二，加强培训，努力把医疗中心建成无锡医疗技术的高地；三；标本兼治，努力把医疗中心建成行风建设的标兵；四，以人为本，努力把医疗中心建成医院管理的样板。
2007年10月19日下午，无锡市公安局许建平副局长带领市局相关领导来到医疗中心建设工地，就医疗中心周边的交通情况会同市交通局、指挥部进行了协调。
2007年10月23日深夜10点多钟，毛小平市长前往医疗中心建筑工地察看建设情况，并在指挥部听取了工程推进会议的相关内容。毛小平市长在会上强调：医疗中心建设工程是无锡市为民办实事的重大建设项目，工程历时四年，大家付出了大量的劳动和艰辛。医疗中心不同于其他建筑，它和市民群众密切相关，它的使用要能够满足广大市民群众的实际需求，特别是在服务、技术提高的同时价格要维持不变！
10月30日下午，无锡市人民医院实现全面交付。市长毛小平参加了交付仪式，并郑重的把一把象征着开启人民医院大门的“金钥匙”交给了人民医院院长吉建伟。
2007年11月21日，医疗中心通过省厅专家组的专项验收。
2007年11月25日，医疗中心通过消防验收。
2007年11月28日原无锡市第一人民医院、无锡市第五人民医院合并迁入无锡市人民医院。
2007年12月18日无锡市人民医院正式对外营业！
求这栋建筑的详细资料，设计师，建设地点，建筑名称及功能等。
无锡大剧院位于无锡太湖新城蠡湖大道东侧、五里河南岸，隶属于无锡市太湖新城，由无锡市公共工程建设中心（无锡市城市重点工程建设办公室）负责代建，现由北京保利剧院管理有限公司代为管理。此建筑由芬兰设计师佩卡·萨米宁设计。据佩卡·萨米宁介绍，无锡大剧院创作灵感来源于自然，“自然结构是最美的，无锡这座花园式的城市，其建筑应该体现这一理念”。此外，无锡大剧院处处体现“绿色设计”理念，对环境和生态的关注及对能源的有效利用策略，被纳入整体设计之中：象征着“树叶”或是“翅膀”的屋顶形态，暗示着“绿色的思考”；最小化这座建筑的控温体积；使用附近湖水里的能量来为建筑制冷或制暖；利用“树叶”屋顶为其所覆盖的建筑提供遮阳；智能化与节能的建筑外表皮设计等。
无锡市建设工程文明施工管理办法
第一章 总则第一条 为加强建设工程文明施工监督管理，提高文明施工管理水平，维护城市环境整洁，根据国务院《建设工程安全生产管理条例》、《无锡市建设工程安全生产管理条例》等有关规定，结合本市实际，制定本办法。第二条 本办法所称文明施工，是指在房屋建筑、市政道桥工程、城市轨道交通等建设工程和建（构）筑物拆除活动中，按照规定采取措施，保障施工现场环境卫生和维护施工人员身体健康，并有效改善市容环境的施工活动。第三条 在本市行政区域内从事建设工程和建（构）筑物拆除等活动及其监督管理，应当遵守本办法。第四条 市建设行政主管部门负责全市建设工程文明施工监督管理工作。市（县）、区建设行政主管部门负责管理范围内建设工程文明施工监督管理工作。
市政园林、城管、环保、住保房管、公安、交通运输、水利、通信、供电、供水、供气、供热等部门和单位应当按照各自职责做好建设工程文明施工的相关工作。第五条 建设行政主管部门可以按照管理权限依法委托建筑市场管理机构，具体负责建设工程文明施工监督管理的日常工作。
市建筑市场管理机构负责市区建设工程文明施工日常管理工作，组织建设工程文明施工监督检查，并对市（县）、区建筑市场管理机构的业务工作进行指导。第六条 鼓励在工程施工中采取科学的施工技术，使用先进的文明施工设施，推进施工现场标准化、规范化、科学化管理，提高现场文明施工管理水平。
在建设工程文明施工中作出显著成绩的单位和个人，应当给予表彰和奖励。第二章 建设、设计、监理单位的文明施工责任第七条 建设工程应当依法获得施工许可；同一建设工程分项发包的，均应当申领施工许可证。
施工现场的确定，以有关部门批准的范围为准。第八条 建设单位在建设工程、建（构）筑物拆除招标或者直接发包时，应当在招标文件和承发包合同中明确设计、施工、监理等单位有关文明施工的要求和措施。第九条 安全文明施工措施费用为不可竞争费用，建设单位在编制工程概算、预算时，应当按照国家、省、市有关规定，确定安全文明施工措施费用，并在招标文件和工程承发包合同中，单独开列安全文明施工措施费用。
安全文明施工措施费用由基本费、考评费、奖励费三部分组成。第十条 建设单位在办理建设工程安全监督手续时，应当提供承发包合同中单独开列的安全文明施工措施费用资料。
建设单位在建设工程开工前，应当预付不少于基本费60%的现场安全文明施工措施费，并按照合同约定及时向施工单位支付安全文明施工措施费用，施工单位应当将安全文明施工措施费专款专用。第十一条 建设工程初步设计文件完成前，建设单位应当组织设计单位和相关管线单位，对建设工程周边建（构）筑物和各类管线、设施进行现场调查，提出文明施工的具体技术措施和要求。
建设单位应当将文明施工的具体技术措施和要求，以书面形式提交设计、监理、施工单位。第十二条 设计单位在施工图设计文件完成前，应当根据建设工程勘察文件和建设单位提供的文明施工书面意见，对建设工程周边建（构）筑物和各类管线、设施提出保护要求，并优先选用有利于文明施工的施工技术、工艺和建筑材料。第十三条 监理单位应当将文明施工纳入监理范围，并对施工单位安全文明施工措施费用的使用、文明施工措施落实等情况实施跟踪监理。
监理单位在实施监理过程中，发现施工单位有违反文明施工行为的，应当要求施工单位予以整改；情节严重的，应当要求施工单位暂停施工，并向建设单位报告。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理单位应当及时向建设行政主管部门或者建筑市场管理机构报告。
建设行政主管部门或者建筑市场管理机构接到监理单位报告后，应当及时到施工现场进行查处。第十四条 建设单位、工程造价咨询单位在审核工程竣工结算时，应当依据市、市（县）工程造价管理机构出具的《现场安全文明施工措施费测定表》确定费率，计算现场安全文明施工措施费。第十五条 建设工程因故暂停施工的，建设、施工、监理等单位应当按照各自职责，做好暂停期间现场的文明管理工作。第三章 施工单位的文明施工责任
无锡市建设工程质量监督管理办法
第一条 为加强建设工程质量的监督管理，保证工程建设质量，保护人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《江苏省工程建设管理条例》等法律法规，结合本市实际，制定本办法。第二条 在本市行政区域内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动及实施对建设工程质量监督管理的，适用本办法。本办法所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。第三条 建设、勘察、设计、施工、监理等单位应当建立健全工程质量管理体系，依法对建设工程质量负责。第四条 市建设行政主管部门负责全市建设工程质量的监督管理工作。
市（县）、区建设行政主管部门负责管理范围内建设工程项目的质量监督管理工作。
交通、水利、市政公用等有关部门在各自的职责范围内，负责有关专业工程质量的监督管理（房屋建筑除外）。第五条 建设行政主管部门可以按照管理权限依法委托有资格的建设工程质量监督机构，负责相关建设工程质量监督管理的日常工作。
市建设工程质量监督机构负责全市建设工程质量监督日常工作的管理和协调，组织建设工程质量的检查、巡查和抽查，并对市（县）、区建设工程质量监督机构的业务工作进行指导。第六条 建设工程质量监督机构须按国家有关规定，经国家或者省建设行政主管部门考核合格后，方可实施相应的建设工程质量监督管理工作。第七条 建设工程质量监督机构履行下列日常监督管理职责：
（一）监督检查建设、勘察、设计、施工、监理等责任主体的质量行为；
（二）监督检查建设工程实体质量；
（三）随时了解和掌握本地区建设工程质量状况；
（四）参与重大工程质量事故的调查和处理；
（五）提交工程质量监督报告；
（六）按照规定的权限和程序，定期向社会公布建设工程质量责任主体和有关机构不良行为记录；
（七）法律、法规、规章规定的其他职责。第八条 市人民政府投（融）资的重点工程由市建设工程质量监督机构具体负责实施监督管理。
市区范围内复杂建设工程项目的工程质量监督管理由市建设行政主管部门会同有关区商定。
国家和省对工程质量监督管理范围另有规定的，从其规定。第九条 建设行政主管部门及其委托的建设工程质量监督机构履行监督检查职责时，有权采取以下措施：
（一）要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料；
（二）进入被检查单位的施工现场进行检查；
（三）发现有违反法律、法规、强制性标准的行为或者有影响建设工程的质量问题时，责令改正。第十条 建设单位在领取施工许可证前，应当持下列文件和资料向建设工程质量监督机构办理工程质量监督注册手续：
（一）建设工程质量监督申报表；
（二）施工图设计文件审查合格书；
（三）中标通知书和施工、监理合同；
（四）法律、法规规定的其他资料。
建设工程质量监督机构在收到规定的文件和资料后，对符合规定要求的应当在 3 个工作日内签发《建设工程质量监督通知书》。
未按照国家规定办理工程质量监督注册手续的建设项目，不得开工建设。第十一条 对已办理工程质量监督注册手续的建设工程，由建设工程质量监督机构指定2名以上质量监督人员实施监督。
质量监督人员应当依据有关法律、法规和工程建设强制性标准以及工程特点编制质量监督方案，在 15 个工作日内向建设、施工、监理等单位进行监督交底。第十二条 建设工程质量监督机构对参与工程项目建设过程中各责任主体和有关机构履行工程质量责任和义务进行监督检查，监督检查的重点是：
（一）工程建设各方主体资质、从业人员资格是否符合法定要求；
（二）工程建设各方主体执行工程建设强制性标准和质量责任制落实情况；
（三）监理单位依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和监理合同对建设工程实施监理情况。第十三条 建设工程质量监督机构及其质量监督人员应当依据设计文件和工程建设强制性标准，对施工过程中的工程质量控制资料和实物质量进行监督检查：
（一）地基与基础、主体结构等分部工程和涉及重要使用功能等关键部位的验收情况；
（二）工程质量问题整改、质量事故处理情况；
（三）抽查涉及结构安全和重要使用功能的主要建筑材料、预拌混凝土、预制构配件和建筑设备等质量，抽测涉及工程结构安全和使用功能的实体质量；
（四）工程质量保证资料及重要使用功能检测报告等施工技术资料；
（五）抽查施工单位、监理单位、检测机构执行工程质量检测、见证取样和送检情况；
（六）国家和省规定的其他监督检查事项。
有了解江苏交通规划设计院（现中设设计集团）道桥二所的吗？我想了解一下里面的情况
中设设计集团股份有限公司(原江苏省交通规划设计院股份有限公司)始建于1966年，是一家综
合性全国工程设计咨询公司，自2008年起进入全国勘察设计行业“五十强设计院”。公司致力
于提供道路、桥梁、隧道、轨道、铁路、港口、航道、船闸、工业与民用建筑、景观、环境、
智能交通的规划、咨询、勘察、设计、科研、试验检测、监理和项目管理等相关领域的工程咨
询服务。公司多次荣获交通运输部优秀设计单位、省级重点工程建设有功单位称号，系江苏省
高新技术企业。公司于2014年在上海证券交易所成功首发上市（股票名称：设计股份，股票代
码：603018）；2015年成立集团公司—中设设计集团。
截至2016年6月30日，全公司员工2991人，硕士及以上学历的914人，本科学历的1511人，本
科及以上学历人员占全公司员工总数的80%以上。公司具有工程勘察综合甲级资质、工程设计
综合甲级资质、工程咨询甲级资质、工程招标代理机构甲级资质、公路工程及机电工程监理甲
级资质，公路工程综合、公路工程桥隧工程专项、水运工程材料、水运工程结构甲级试验检测
资质。
近二十年来，公司承接了江苏省内几乎所有主要的交通战略、规划和前期研究工作，设计了全
国及海外超过5000公里的高速公路、4000公里以上的干线公路和1000多公里的城市快速路，
主持或参与设计了200余座特大桥梁，其中润扬长江大桥、泰州长江大桥、江阴长江大桥、苏
通长江大桥跨径为超过1000米的跨江大桥，设计了江苏境内几乎所有的内河航道、船闸和码
头，设计了江苏境内几乎全部的道路服务区、景观和智能交通设施。作为省内第一家拥有轨道
交通甲级资质的设计单位，参与了南京、无锡、苏州、福州等城市的地铁设计，拥有完善的试
验检测设施，为建设和营运提供检测、现场试验、监理和项目管理服务。近二十年来，我院获
得280多项国家、部、省级科技进步奖、优秀工程勘察设计奖和咨询成果奖。
海纳百川，有容乃大。公司积极倡导“倾心客户、关爱员工、鼓励创新、追求共赢”的企业价
值观，致力于为员工提供多元化、个性化的个人发展路径，努力实现企业和员工共同成长。创
新将是我们未来发展的源动力，为此我们建立了综合运输规划研究中心、道桥新技术研究中
心、水运技术研究中心、轨道交通设计研究中心、智能交通设计研究中心、环境保护设计研究
中心六大研究中心。我们将以雄厚的技术实力、先进的装备手段和饱满的工作热情，以“做中
国领先的工程设计咨询公司”为愿景，以“为交通环境质量的改善献计献策”为使命，竭诚为
客户提供全方位、一站式的各类工程问题解决方案。
