近日，小红书用户“孤灯”发表了一篇名为“明明可以直接抢，还要给你个工作”的帖子，表示“这是我见过最离谱的工作”。帖子显示，西安一家空间设计有限公司在招聘室内效果图设计师，要求“自行配备电脑，三个月学习期不能独立绘制3DS MAX效果图或施工图，自行配备的设备归团队所有，自己无偿退出。”对此，不少网友表示，这样的要求太离谱了，“这不就是带资进组加净身出户？”6月3日，该公司负责人在接受上游新闻（报料邮箱baoliaosy@163.com）记者采访时表示，“我们从未要求过，目前正在准备跟平台申诉。”
▲岗位要求“自行配备电脑，不合格归团队所有”。
图片显示，“室内效果图设计师”岗位的薪资待遇为1-6k，“职位详情”中确实注明，“基础特别弱或无基础想学习（学徒无薪资），我们不收费，但需自行配备电脑，三个月学习期不能独立绘制3DS MAX（编者注：疑似为3D MAX）效果图或施工图，自行配备的设备归我团队所有，自己无偿退出。” 不少网友在评论区吐槽，“大千世界无奇不有”“哈哈哈目前看过最离谱的”“真是强盗行为”……
3日中午，记者通过电话联系上了该公司法人何先生。其表示，“事情比较突然，具体是什么原因发生的，我不太清楚。我接到第一个电话就问我招不招聘，还问我要不要自带电脑什么的。当时我也是有点懵，后来电话私信越来越多，还有人用我的手机号码去注册了很多平台的验证码。我现在也不太清楚是有人故意要跟我们找事情还是怎么。”
对于“学不好设备归公司所有”这个说法，何先生表示，“这个肯定是不现实的，其次这个东西（设备）回收，那肯定是违法的，对不对？”何先生称：“账号确实是我们的，但现在我们也上不去。目前正准备跟平台申诉。如果有关部门要介入的话，我们会无条件配合，无论是工商、劳动还是其他部门。”何先生还发来公司办公区域的照片，表示配备了足够多的办公电脑和其他学习资料。还有人质疑该招聘启事是否为公司的炒作行为，何先生表示，“不是的，两三个人的规模没必要炒作，炒作也没有意义。”
▲何先生发来的公司办公区域。
何先生通过微信给记者发来自己被“短信轰炸”的截图，图片显示，从早上8点42分到8点47分，他手机一共收到了30多条验证码短信。何先生表示，有已经离职的前公司员工问他是否得罪人了，该员工自称，因为给何先生说了句维护的话，就被网友骂得狗血淋头。
3日下午，上游新闻记者通过电话咨询了BOSS直聘的客服。一名工作人员表示，会记录反馈至专员，并进行核查。
延伸阅读：
通过审计发现前高管2年"领用"1898瓶茅台 公司报警
两年购入500多万元高档酒水，仅茅台酒就价值410多万元，日均消耗茅台3瓶，用途大部分为招待、交际...
其中最多一次领取，便包含飞天茅台373瓶、15年茅台8瓶、五星茅台2瓶、1988习酒4箱：总计近70箱、价值130万的酒水足够装满一辆货车。
这一离奇事件，发生在美亚控股（01116.HK）子公司、不锈钢水管行业龙头广州美亚股份有限公司（下称“广州美亚”）内部。
据媒体报道，公司通过审计发现了上述问题，在调取监控视频、签字文件等证据后，认为前高管徐某等人涉嫌犯罪。其中，徐某两年多时间领用飞天茅台1820瓶、15年茅台48瓶、五星茅台30瓶，总价值高达410余万元。
据悉，广州美亚已于4月20日以涉嫌侵占公司财产为由向警方报案，广州市公安局黄埔区分局已受理该案件。
前高管大量“领取”茅台和红酒
据上海证券报报道，广州美亚现任高管黄某提供的一份材料显示，徐某于2017年7月至2022年3月在广州美亚担任副董事长，2019年7月开始兼任总经理，负责公司日常经营管理工作。广州美亚称，任职期间，徐某还安排其司机王某于2017年7月至2022年3月担任广州美亚董事长。
广州美亚反映，在任职期间，徐某通过控制董事长、操纵董事会，指示相关人员以“请购备用”“业务招待用”等为由，大量采购茅台酒及澳大利亚红酒。据公司统计，仅在2020年、2021年两年的时间里，就采购了1600多瓶茅台酒等价值约470余万元的酒水。
茅台酒 资料图 图源：每日经济新闻
广州美亚提供的物料领用记录还显示，2020年至2022年3月期间，徐某同他人以“送客户”“交际用”“业务拓展”为由领用酒水共计1898瓶，其中飞天茅台酒1820瓶、15年茅台48瓶、五星茅台30瓶，总价值高达410余万元。其中，仅2021年10月31日，徐某及其司机就一次性领取了373瓶飞天茅台、8瓶15年茅台、2瓶五星茅台、4箱习酒窖藏1988，价值近130万元。
报案材料还显示，公司采购的大量酒水最终被徐某违规“消耗”一空。徐某在职期间，广州美亚平均每天消耗约3瓶茅台酒。“此种消耗量发生在一个生产、制造型企业是极不合理的，也严重超出了公司用餐招待标准，不符合公司管理规定。”
据华夏时报报道，广州美亚一份内部审计报告显示，公司过去几年交际费用持续高企，2021年度支出达600多万元，是2017年的356.71%。名酒（主要为茅台）方面，该公司2019年度消耗390瓶、价值84万元；2020年度消耗986瓶、价值194万元；2021年度消耗788瓶、价值247万元；2022年1—3月，消耗428瓶，价值93万元。
广州美亚的酒水领取单显示，用途一栏大量标注了“徐董交际用”“徐董带回深圳接待用”“徐董送领导”，只有极少数标注了“食堂饮用”和“接待山东客户用”。
除了茅台，广州美亚还曾购入大量的高档红酒，仅2020年一次就从海外购买了10800瓶红酒。该公司多位人士提供的微信聊天记录显示，采购中间人为时任总经理徐某推荐的李某，而内部审计报告注明，李某便是徐某的妻子。
统计显示，2019年5月至2022年1月，徐某多次从广州美亚领取共263箱GMH红酒，用途大部分为招待客户、拓展业务。其中在2021年7月27日至2021年11月期间，徐某本人或安排其司机领用1866瓶红酒。
公司已报案
据新黄河客户端，广州美亚相关工作人员表示，今年年初，公司通过审计财务状况发现了上述问题，随即开始对相关购买记录，以及出库清单进行了调查整理，并调取了公司库房的监控视频。从视频中可以看出，徐某与司机王某分几次，将成箱的白酒从库房中搬出。在调取监控视频、签字文件等证据后，广州美亚认为徐某等高管涉嫌职务侵占罪。
监控画面
据广州美亚此前公告信息，2021年12月2日，徐某被美亚控股以滥用公章、不法解除相关董事职位为由，暂停其在美亚控及广州美亚一切职务，并要求归还广州美亚等公司的公章、合同章、财务章等相关印章。
2022年1月29日，广州美亚召开临时股东大会，徐某被免除副董事长和总经理的职务，王某董事长的职务被一并免除。
公司公告
根据《中华人民共和国刑法》第二百七十一条明确规定，公司、企业或者其他单位的工作人员，利用职务上的便利，将本单位财物非法占为己有，数额较大的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金；数额巨大的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金；数额特别巨大的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处罚金。
公开资料显示，广州美亚股份有限公司成立于1995年，是港股上市公司美亚控股的子公司，注册地位于广州经济技术开发区，主要经营不锈钢管、管件、碳钢剪裁加工制造等。
财报显示，美亚控股的业绩主要依靠广州美亚支撑。截至2022年6月末的18个月，美亚控股营收约9.3亿元人民币，亏损约882万元，广州美亚实现税前利润约3646万元；2022年下半年，美亚控股营收约2.64亿元人民币，亏损约174万元，广州美亚实现税前利润约758万元。截至5月26日收盘，美亚控股最新市值约3.84亿港元。
据新黄河客户端，2023年4月20日，广州美亚就徐某涉嫌侵占公司财产（茅台酒）为由报案，广州警方已受理该案件。目前，该案已由广州市公安局黄埔分局经侦大队侦查中。
对绩效考核不满意可以申诉吗
一、员工绩效考核如果员工不满意要怎样上诉绩效考核是属于公司内部的问题,员工不满意可以和考核者进行协商解决,如果因业绩考核问题出现劳动纠纷可以找劳动仲裁委员会仲裁,仲裁解决不了才能到法院诉讼解决。
二、员工不认可考核结果怎么认定
第一步:问题出在哪里
首先就需要明确员工不认同考核结果的原因是什么?HR是否有实实在在的依据证实这个考核结果,让被考核人信服;其次,针对楼主所述,年终考核需要员工本人签字确认,那么试问分阶段的季度考核结果是否有告知员工呢?员工又有何反应呢?对分阶段的考核不达标的员工,HR又是怎么处理的?如果季度考核不受重视,考评结果直接掩盖了,只重视最后的年度考评,那么自然员工意见大,毕竟涉及到个人职场升迁,考核过程控制。最后,试问考核标设置合理与否呢?是否已尽量量化,少有模糊的人情份,考核指标的确定是会否经过企业商讨确定。
第二步:主要责任人是谁
员工不签字,既可能有员工个人的原因,也可能有领导的原因,还可能有考核本身的原因。作为HR部门,应该真实地弄清楚这里面的原因。只有这样才能解决问题。一是,如果是员工个人的原因,那有可能是员工对结果的不认同、不规范、不公正,也有可能是员工本身耍赖。二是。如果是领导的原因,是没有面谈、没有反馈。没有客观、还是其他。三是,如果考核本身的原因,那就要研究制度的问题。如果,大多数反馈信息比较好,仅仅是个别员工,那就不涉及考核的问题,可能是领导与员工的问题。
第三步:用制度证据来说话
员工若是不认可考核结果,是个很正常的事情,不管采用什么样的考核方法,举个例子来说,强制比例分布,一般至少5%的员工考核位于最低档,这5%中的大部分都不会满意考核结果,会找出各种理由反驳考核结果,即使企业有各类证明他做的不好,他也不服气,人之常情。
第四步:至于如何应对?
可以使用邮件的形式将考核结果通知到本人,在规定期限内如果没有申诉,就视为同意考核结果。特别要面子的人可能会考虑离职,确实犯大错且有所反思的人可能会奋发向上,个别不想离职(能力一般,找不到更好去处)且不反思(不认为自己错误严重)的人就会在考核结果上面纠结、甚至胡搅蛮缠,往往这些人需要特殊处理,就需要人力资源部、用人部门甚至负责人来用证据把他给压住,以理服人,迫使他接受考核结果。最重要是要有理有据,程序合规。
第五步:真诚帮助员工提升绩效
当前有不少企业都会或多或少的将绩效考核的目的和用途简单化,简单地认为绩效考核就是:考核=打分=发奖金+其它待遇,因此也就容易导致管理者只是简单地鼓励大家想方设法努力完成指标。而每次考核总会有第一名、第二名之分,总会有优劣之别:先进会获得奖励,会继续努力,会继续获奖,会得到喜爱;后进则会受到批评,受到惩罚,受到冷落,甚至与所谓的“末位淘汰”,尤其是大多数管理者都会明显表现出对先进宠爱有加,对后进漠不关心,这是极不正确的做法,久而久之,势必影响整个公司的绩效提升,影响整个公司的发展。
如果读者需要法律方面的帮助,
贵公司强行要求员工购买公司电脑，情况属实吗
这个问题应该分成两部分来看。第一部分：作为公司员工，被公司要求将个人所有的电脑交由公司办公使用；第二部分，电脑在公司办公室被盗。是否要求公司赔偿，必须对第一部分的行为进行法律定性，这样才不至于陷入感情用事。
个人应公司的要求，将个人所有的电脑交由公司办公使用，从这里我们可以解读出三方面的含义：1.这是公司的要求；2.这是员工个人所有的电脑；3.个人电脑办公用，不管员工是否腹诽，但至少员工以实际行为表示，同意了公司的要求。
个人电脑放置在办公室内办公用，这种行为属于什么性质的行为：肯定不是产权转让、出让、也不是出租（单位没有支付租金），比较靠谱的应该是：出借。个人将自己所有的电脑出借给单位使用，单位负责保管、使用的权利，但电脑的使用权依然归员工。
此性质确定之后，剩下的问题就迎刃而解了。此电脑被盗，就是因为单位保管不当。
所以，单位应该赔偿员工的电脑被盗的损失。
