文/ 金错刀频道
《狂飙》火了以后,广东也火了。
有猪脚面老板一脸幸福的“抱怨”:“一次挂60个牌,马上就卖完了。”
猪脚面老板一脸幸福的“抱怨”
如果你最近去广东玩,一定能看到一个绿色的小电驴。
它就是做生鲜电商的朴朴。
做生鲜电商的朴朴
在中国的买菜江湖,很长时间只有三个:叮咚买菜、美团买菜和每日优鲜。
每日优鲜倒下以后,在叮咚、美团的阴影下,朴朴夹缝求生,这两年从一个生鲜小超市,逆袭成了一个估值快接近叮咚的网红平台。
还霸占了南方市场。在福建,盒马叮咚干不过他,连广东人也躲不过他,小绿车随处可见。
还有人更是喊话,希望朴朴开到自己老家。
网友评论
朴朴曾经是做生鲜里最穷的,超市里最不知名的,到现在却年营收超过100亿,率先在行业里实现盈亏平衡,上演一场史上最爽的翻身仗。
这个名不见经传的福建超市,怎么就干过了盒马叮咚?
老乡帮老乡,逼走永辉叮咚
跟现在的网红平台相比,朴朴一开始就是人如其名:没钱,没背景,更没名气。
甚至连诞生也是个偶然。
朴朴的创始人陈兴文是福建南平人,在福州生活20多年,福建山多,出门买菜并不是特别方便,再加上福建是沿海大省,人们对生鲜的新鲜程度也相当挑剔。
但几年前,想买生鲜,陈兴文却找不到一个好渠道:当时盒马还没到福州,当地虽然有永辉,也不给送货上门,对懒人相当不友好。
饭店的生鲜
既然没人做,为什么不自己试试呢?他决定干出一家生鲜平台。
2016年,朴朴诞生了,严格意义上这是福州第一家生鲜电商平台。怎么才能打响名气呢?朴朴用了两招。
第一,没钱的朴朴,开始打起性价比牌。
当时生鲜平台揽客的套路都差不多,提供折扣券或特价优惠,朴朴也不例外,新人注册就送188礼包,还有1元购。
新人注册朴朴就送188礼包
能土豪撒钱,别人是发挥投资人的钞能力,而朴朴全靠老乡给力。
因为朴朴先给同是老乡的供应商们承诺:独家供货、不退货、足够的订货量,跟其他的生鲜超市形成明显反差。
于是供应商们投桃报李,也让朴朴拿到低于市场价30-35%的报价,让他即使做补贴也不会亏本。
朴朴的生鲜超市
朴朴跟别的生鲜平台的差异还有,别人只卖生鲜,而朴朴什么都卖。
除了生鲜外,还有美妆、母婴、鲜花、文具,朴朴的SKU多达3500个,而且买菜后还送美妆、母婴券,让用户在这里一次买个遍。
在当地土生土长,朴朴更懂得福州人喜欢什么,会根据当地文化习俗备货,比如福州过年祭灶时要用到甘蔗,朴朴在年前就会大量上架。
这背后也离不开老乡的帮衬。比如提供土豆丝的优野,一直头铁支持朴朴超市,类似的福建企业一抓一大把,让朴朴积累了2000多家忠实的供应商。
朴朴特选
更重要的是,跟当时的同行比起来,朴朴的服务也够变态。
朴朴的骑手,在送货时发现顾客门外堆放垃圾,会顺手带走垃圾,有些甚至还为此常年准备大号垃圾袋。
在朴朴内部,宣扬“多给一只虾”的文化,每盒虾250克,盒子8克,要称到260克后再加一只给用户。
朴朴内部宣扬“多给一只虾”的文化
有人去买活虾,在挑选时,要先夹起来晃一晃,哪只反抗的不够用力,朴朴就作为更便宜的冰鲜虾卖给他。
因为实在,朴朴很快在福建做大,甚至到了无人能撼动的地位。
在大本营福州,朴朴的渗透率达到惊人的70%,对比总部同样在福州、知名度高于朴朴的永辉,渗透率才在50%左右。
后来叮咚买菜高调进入厦门市场,跟朴朴杠上,但最后也是悄悄撤出。
叮咚买菜公告
靠“30分钟”变态服务,月赚20亿
这么好的服务,但只能福建人享受,这几年,很多网友都喊话要朴朴过来。
在2018年朴朴年会时,陈木旺也认为:“朴朴是时候下山了。”
一年后,朴朴终于离开福建舒适窝,一路开疆拓土,进击深圳、广州等市场。
陈兴文有过多年传媒策划经验,朴朴每进驻一座城,就会展开广告疯狂轰炸。
朴朴的绿色小电驴
朴朴每进一城,除了绿色小电驴狂刷存在感,地铁、公交站牌及电梯广告,也是无孔不入。
朴朴在公交站牌及电梯广告
但朴朴在广东的成功,不全是因为营销。
毕竟,论营销与补贴,每日优鲜、叮咚买菜都是老油条了,而且广东不是福建,早被叮咚、美团们占据市场。
能在对手的阴影活下来的原因是,朴朴有个不做原则:跟对手模式一样的不做。
说白了,就是不走寻常路。
当时陈兴文发现,市面上的生鲜电商,都没有专门的配送时间承诺,即使有,也大多只是实现不了的噱头。
于是,他给朴朴定下的杀手锏就是:坚持30分钟送货上门。
有人在酒店下了一单有6种产品的订单,朴朴送货骑手15分钟就给送过来了。
只要下单,30分钟一定送达,有时去小区另一头买菜,可能都不止这个时间。
还有人发现,朴朴一个明显的特点是,配送箱子特别大!
朴朴的送货骑手
他们家最小的箱子,也比别的平台最大的箱子大3-4倍,这样方便一次性从仓库带出很多货。
但箱子大只是表面原因,朴朴能这么“快”的真正杀招,还是前置仓。
这个仓库变态到,离用户家的距离只有1.5km之内。因为配送半径短,骑手对自己配送的小区轻车熟路,很快就能送到。
朴朴的送货骑手
另外,为了保证效率,朴朴每个前置仓内都配备了一块电视屏,实时显示前置仓分拣打包的大数据:台面等待x单、打包超时x单、订单超时x单......
朴朴前置仓内配备了电视屏实时显示分拣打包的大数据
这也是朴朴敢于承诺半个小时配送到位的原因,甚至很多时候都控制在20分钟内。
其实前置仓模式一度被资本青睐,也是各生鲜大厂的主流模式。
每日优鲜和叮咚买菜都用过,但因为搭建成本太高,都成了烧钱黑洞,尤其是每日优鲜,把老底都赔了进去。
盒马总裁侯毅更是在公开场合喊话,前置仓模式不可能盈利。
朴朴的仓库
朴朴是怎么避开前置仓烧钱这个坑,还赚到钱的?
每到一城,跟别的对手先找大超市为据点不一样,朴朴是去居民区附近转悠。
选的地方,除了离居民区近,还有一个共同点:社区的偏僻店铺或者周边,这样一来租金也很便宜。
永辉与朴朴的业务对比
与此同时,针对供应商,朴朴也是复制了在福建的成功学,只要供货商独家提供,朴朴就绝不退货。
如此一来,朴朴就拿到更低的供应价,潜移默化的统治了大半个供应商江湖,靠着更高的客单价和订单量,硬生生跑通了盈利。
有人计算,朴朴超市在福州地区每日的订单在6万-8万单之间,在疫情后期的配送高峰期,朴朴甚至达到了每日20万单的规模。不只是福州,朴朴成功避开盒马叮咚,成了很多南方人的买生鲜标配。
朴朴超市
消费者的用手投票,让朴朴最疯狂的时候月营收20亿。
直到他最近传出上市消息时,很多人才恍然发现,原本默默盘踞在福建的小超市朴朴,如今已经发展成南方电商大佬了。
“流血也要补贴”的行业通病,朴朴为什么没犯?
过去,生鲜电商一向以“流血补贴”为标签,几大平台的价格战更是打得水深火热。
永辉老板
但这几年,有了某平台破产教训后,生鲜电商市场发生了两大变化。
一是都在变“抠”。
平台们曾经疯狂烧钱的前置仓、用户补贴,要么关闭,要么消失。曾经1个月攻下10城的叮咚买菜,如今一个季度也仅仅入驻一座新城市。
二是都卷起了效率。
叮咚买菜宣布将以效率第一,“适当考虑规模”,美团也把提升配送效率作为要紧事。
朴朴的小电驴
其实这些新变化,在朴朴看来,都已经是习以为常的操作了。
很多对朴朴有点了解的人,都会形容他的一个特点是:稳扎稳打。
网友评论
其实很多人不知道,为了控制成本、提高效率,朴朴从对手那里还挖了两次墙角。
一次是从永辉挖人,永辉对损耗的把控是行业出名的低。
当盒马入驻福州时,朴朴看到盒马背靠阿里,在数据管理有优势,又挖了不少盒马的人。
这也让朴朴可以通过数据分析,科学规划送货线路,进一步提升配送效率。
更重要的是,虽然一直在扩张,但朴朴步子迈得并不大,2021年仅扩张了武汉、成都和佛山三座城市。
朴朴的小电驴
之所以选择广州、武汉等,陈兴文曾解释,是为避开布局上海及华东市场的每日优鲜、叮咚买菜等成熟品牌,避免不必要的拉新成本,在成长期时就把钱花在刀刃上,才是品牌的底气。
省下来的钱,一是让朴朴活下来,2020年,朴朴实现营收100亿,成为当时唯一盈亏平衡的生鲜电商公司。
二来,就是把福利做到位。
在公司内部,朴朴对员工的好,也是秒杀一众外卖平台的。
朴朴公司
自媒体《陌生人肖像计划》曾透露,骑手的工作区,有口罩、小零食、夏日特饮,还能在前置仓更换电池,不需要自己出换电的钱。
朴朴的送货骑手
与此同时,朴朴给员工开的工资高出市场平均水平的40%。
当然,对于做不好的员工,朴朴内部也有惩罚,但很多人都想不到,对骑手惩罚最严重的一条竟是闯红灯。
朴朴配送员的规范
为员工着想,而不是把大家困在系统里。比起会省钱,朴朴的人性化,更值得很多品牌反思。
结语:
在扩张上,朴朴还是谨慎了些,尝试是有了,但还没走出南方地区。
同样走不出大本营的,还有胖东来。
即使网友再三喊话,胖东来还是不打算扩张,别说全国了,它连郑州都不去。
网友评论
毕竟,扩张也并非容易的事,仓库、物料、人力,样样都要花钱,搞不好还会翻车。
用户的期待有多大,品牌的压力就有多大,但归根结底,决定品牌生死的关键,从来不是扩张速度的狂飙,而是基本功有多扎实。
陈兴文在朴朴年会上曾有一个形象的比喻:此前在福州苦练武功,现在要“下山”闯荡江湖,其他城市便是检验其模式的“练剑场”。
农贸市场
如今,迈过生死线后,该是朴朴真拼刺刀的时候了。
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本篇作者 |江源
我要最经典骂人的,最经典幽默的,最经典冷笑话.有的麻烦集体丢给我吧.!!
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编辑本段同名小说《冷笑话》
小说名称 《冷笑话》 《冷笑话》
小说类型 都市言情 小说作者 雪舞·云 书籍简介: 人总会有梦想,白日发梦,是为幻想,严重一点的,就是妄想。每个人都在心底渴望着不平凡的到来,但是,只有在真正身处在不平凡的位置时,才会开始懂得平凡的珍贵。然而,往往别无选择。所谓命运,其实,才是最大的冷笑话。
中国本土品牌的大型超市有哪些
有以下超市(排名不分先后):
1、华润万家。华润万家是中央企业——华润(集团)有限公司旗下的零售连锁企业品牌,隶属于香港联交所上市公司华润创业有限公司,经过30多年的发展,目前在中国有四千多家门店。1984年,华润超市在香港创立香港,1991年,华润超市首次进驻内地城市深圳,2002年,华润收购万佳百货,并成立华润万佳有限公司,2003年,正式启用华润万家品牌,2004年,华润收购苏果超市,2007年,华润集团收购天津家世界超市,2011年,华润创业以人民币36.9亿元收购江西洪客隆百货投资有限公司100%股权。
2、大润发。大润发是一家台湾的大型连锁量贩超市,由润泰集团总裁尹衍梁所创设。1996年8月,润泰集团成立大润发流通事业股份有限公司,1997年,大润发第一家门市平镇店于桃园县平镇市开幕,1997年4月,大润发进军中国大陆市场,设立上海大润发有限公司及济南大润发有限公司等公司,分别在中国大陆华东、华北及东北地区的重点城市设立量贩店。2017年11月20日,阿里巴巴宣布,与欧尚零售、润泰集团宣布达成新零售战略合作,阿里巴巴集团将投入约224亿港币(约28.8亿美元),直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。
3、北京华联集团。北京华联集团投资控股有限公司成立于1996年,是目前中国规模最大的大型连锁商业集团之一。北京华联集团现拥有大型综合超市、百货店和购物中心等多种零售业态,集团员工总人数达到万人规模,建立了覆盖全国的连锁零售网络,拥有中国一流的商业管理资源、商品资源、品牌资源和人力资源。
4、上海百联集团。百联旗下有联华超市、世纪联华超市、华联超市等。
5、苏果超市。苏果超市有限公司成立于1996年,是江苏省最大的连锁超市。被华润收购后,现改名为华润苏果,但超市名称不改,依然沿用以前的名字。
6、农工商超市。这家公司前身是1993年靠银行贷款50万元创办的亚美超市。2004年由上海农工商超市有限公司、好德便利、好德企业、好德物流、真德食品、帕尔服饰、伍缘折扣、好德置业、连锁学院组建为农工商超市集团。集团员工从48人发展到了3万多人,拥有大卖场、生鲜超市、好德便利、伍缘折扣等直营连锁店1800家。
7、物美超市。北京物美控股集团有限公司是1994年张文中博士在北京创立的,是一家在超市领域迅速发展的集团公司。物美超市主要分布在华北、华东及西北,拥有大卖场、生活超市、便利商店和中高端百货公司等各类店铺700余家。
8、新一佳超市。1995年,铁娘子李彬兰在深圳宝安创立新一佳超市有限公司。新一佳超市曾经辉煌一时,门店超过百家,销售额达180亿。但近几年来,新一佳因为盲目扩张和管理不善陷入亏损倒闭的危机。
9、中百仓储。中百仓储超市有限公司成立于1997年12月,是中国上市公司中百控股集团股份有限公司的全资公司。中百仓储目前已开办5000--12000平方米仓储式大卖场60家,500--2000平方米便民超市400余家,主要经营食品、日用百货、家用电器、文体用品、服装鞋帽等大类商品。
10、人人乐。1996年4月,何金明在深圳创立人人乐超市,目前在全国拥有一百多家门店,员工超过17000人,营业额超过一百亿。近年来,人人乐陷入危机,有可能步新一佳后尘。
11、永辉超市。永辉超市成立于1998年,总部设在福建省福州市。2016年,永辉超市在全国拥有400多家门店,实现营业总收入492.32 亿元,同比增长16.82%。永辉超市作为大型超市后起之秀,近几年来表现非常抢眼,门店和营业额不断飙升。目前永辉超市已签约未开业的门店多达200多家,成为中国超市中的黑马。
12、武商量贩。武汉武商集团股份有限公司是湖北省大型综合性商业企业集团,其前身是创建于1959年的武汉商场,1992年在深圳上市,被誉为中国商业第一股。武商量贩目前拥有超过100家门店,年销售额超过100亿。
13、红旗连锁。成都红旗连锁有限公司成立于2000年6月22日。目前在四川省内已开设2700余家连锁便利超市,就业员工达1.7万人。
14、屈臣氏集团(百佳超市)。屈臣氏是长江和记有限公司旗下的国际零售及食品制造机构,业务遍布24个国家/地区,共经营超过12000间零售商店,聘用11.7万名员工。集团涉及的商品包括有保健产品、美容产品、香水、化妆品、日用、食品、饮品、电子产品、洋酒及机场零售业务。屈臣氏在中国200多个城市拥有超过1000家店铺和三千万名会员,是中国目前最大的保健及美容产品零售连锁店。百佳超市隶属于屈臣氏集团,自1973年成立以来,至今共有二百多间分店遍布香港及澳门,在中国大陆拥有二十多家门店。
15、美宜佳。美宜佳便利店有限公司是广东省东莞市糖酒集团控股的连锁商业流通企业,是东莞本土零售巨鳄、中国规模最大的便利店企业。美宜佳成立于1997年,经过二十年的发展,目前已经拥有超过一万家加盟店,分布在全国五个省份,其中大部分在广东省。
扩展资料:
大型超市(Hypermarket)或称综合超市,英文叫General MerchandiseStore(简称GMS),是采取自选销售方式,以销售大众化实用品为主,并将超市和折扣店的经营优势结合为一体的,品种齐全,满足顾客一次性购齐的零售业态。根据商品结构,可以分为以经营食品为主的大型超市和以经营日用品为主的大型超市。这种业态可以充分地采用现代商业科技,较易采取连锁经营的方式,许多跨国零售商均采取这种业态,如法国的家乐福、我国联华超市等。
综合超市一般选址于商业中心、城乡结合部、住宅区、交通要道;在中国这类综合超市一般位于城市主要的商业中心,作为主力店吸引着巨大的人流,是大型购物中心保持一定人流的保证。营业面积在2500平方米以上;衣、食、用品齐全,重视该企业的品牌开发;采取自选销售方式;设有与商店营业面积相适应的停车场。
:大型超市
福建福清老百姓的荷包会不会全国最鼓?呵呵呵,听说挺有钱的大多数
一个县级市的世界观用世界的钱,盖福清的房子
福清人可能是日本人最怕的人——这个地方成了著名的偷渡客输出地,但也有了福州仅有的八辆劳斯莱斯。
和许多县城一样,福清的公交车肮脏而缓慢。这里最主流的交通工具是摩的,便宜且穿行便利,很适应福清老城区又短又窄的街道。摩的司机多开一趟就是多做一单生意,所以,总是着急上火,狂按喇叭,让这个小小的县城从早闹到晚,一刻不得清净。如马蜂般飞驰在福清街面上的摩的,也会让初到福清的外地人恐慌:这里红绿灯稀少,如何才能过马路?前几年,当地的交管部门也整治过,街面上多次上演“警摩追车”的险情,出了几次事故之后便作罢了。摩的让这座城市混乱而繁忙,充满了草根的活力。跟福清人的气质很相称:爱拼才会赢。
福清传统:飘洋过海讨生活
福清在全国“百强县市”中位列第20位。2007年,福清全市生产总值343.5亿元。但是当地人说福清有钱,特指福清人有钱,民间资本雄厚。福清三面环山,一面临海,八山一水一分田,地里只能长出番薯和花生,自然环境恶劣。所幸临海,向外发展便有广阔的天地。郑和下西洋时,福清人便随之漂泊他乡,清朝咸丰年间有福清人被卖到东南亚当猪仔,然后是一批一批出国闯荡的人。福清人在外辛苦打拼,回家建大厝,修祖坟,荣耀乡邻。福清人小时候上的学校是华侨捐建的,出村的水泥路是华侨铺的,工作的工厂是华侨投资的。那些乡间气派的别墅,衣锦还乡时喧天的锣鼓和鞭炮,都是福清人不顾一切往外闯的动力。
福清人出外闯荡的决心让这个地方成了著名的偷渡客输出地。上世纪90年代,坊间流传着“日本人怕福清,英国人怕连江,美国人怕长乐,全世界怕福建”的说法。
关于福清与日本倒是有十分有趣的渊源。明朝嘉靖年间,福清曾是进犯中国沿海的倭寇在福建的一个老巢。后来戚继光的戚家军在福清东南有个牛田大捷,把倭寇赶出了福清。现在福清的特产中还有一种叫光饼的,饼面撒上芝麻,烤得干干的,中间夹上肉菜,就是当年戚家军用麻绳串起来挂在身边行军时的干粮。五百多年后,福清人欠着债,冒着生命危险,揣着光饼浩浩荡荡地去日本讨生活,建筑工地、制衣厂、洗衣店、餐馆……凡是有活干的地方就有福清人。
曾万宗(化名)曾经在日本“黑”了十年,前年“投降回来了”。他说:“钱也挣得差不多了,再黑下去自己要疯了。”在日本他一次最少给家里寄100万日元。在外面是死命挣钱,挣够钱回到家才能过踏实日子。这是支撑他十年的信念。前几年,家里人用他寄回去的钱盖了6层楼的大房子,拍了照寄到日本。日本的同事看到后都不相信这是他家。日本人无法理解,这个一天打3份工,总是吃店里扔掉的过期食物,晚上睡在餐厅过道上的人,家里怎么可能会有那样的豪宅。
所谓“日本人怕福清人”还有另外一种说法是因为“福清帮”,传说中行事狠,且十分抱团,日本当地的黑社会如果玩黑吃黑,对它都要顾忌三分。还有传说“福清帮”精于入室盗窃,令日本警视厅头疼。这些都是福清人海外奋斗史中复杂而诡谲的一面。福清人说,曾经有一段时间,福清人去日本的签证经常被拒签。
如今福清有83万人在日本、美国、英国、阿根廷、南非、东南亚甚至非洲的喀麦隆,刷盘子、开超市、捣腾石油……把一笔笔的血汗钱攒起来寄回家。截至2008年10月,光是福清市各金融机构的外币储蓄存款额就达301.9亿元。最近经济形势不太好,福清的坊间流传,光是在山西煤矿,福清人就被套牢了几百个亿,一说四百亿的,另一说是两百亿的。
福清市区最多的是各大银行的营业网点。三四百米的街道会有五六家银行。当地人都说,一到年末,全世界的美元都要往福清汇。西联汇兑的广告牌高高地矗立在从福州长乐机场到福清的高速公路上。所以,即便是经济走低,全国房价都下降,福清市区的房价还是雷打不动,均价在6000元/平方米左右。当地的房地产商对于成交量一点都不焦虑:福清人肯吃苦,乡土观念又强。赚了外面的钱,最后总是要回老家置业。
福清地区的优越感:比谁有钱
除了著名的偷渡客,福清在全国好像一直都颇为低调。名气比不过临近的长乐,长乐有天生的地理优势,是闽江入海口,也是郑和下西洋的起点,那里还是冰心的老家。而福清相对偏僻,历史上不算富庶,近代出了林则徐,再往前追溯,有明代的叶向高,也都是做官的,无法编排出人杰地灵的传统。所以,现在的福清人通过财富来自我确认的倾向十分明显。他们会搬出数据,比如,在全国百强县中,福清排名20位,而长乐排名64位。从长乐机场一路到福清,外地人如果想要感叹一下长乐人房子气派,就会被福清人打断,这算什么,你没看过福清高山镇的那些大厝,那才叫气派。显得你这个外地人是那样没见识。房子也是福清地区优越感的来源之一。至少在这一项,福清就能把别的地方比下去了。
在老城区的商业中心小桥街上开着一间铺面卖牛肉饭的老板自诩,这不足50平方的小店里经常会有身家上亿的人吃饭。“现在这街面上是不准停车了,要是在过去,一到春节,不要说奔驰,劳斯莱斯都不稀奇。在外地做大生意的福清人都要回来过年的。”据说福州地区仅有的八辆劳斯莱斯车全是福清人的。2000年之后,在国外打工、做小生意挖到第一桶金的福清人开始在中西部投资煤矿、房地产,赚热钱让他们的财富迅速翻番,也让福清这座城市的繁华有些时光交错的混乱。
从小桥街出来是福清老城区的一个中心,一拂公园,为纪念北宋郑侠而建,他不畏权贵,为人耿直清廉,告老还乡仅有一柄拂尘,人称一拂先生。公园内原本建有他的花岗岩雕像。这几年,发了家的子孙觉得花岗岩不够气派,就给镀了金身。他的一生以朴素节制为品,如今成了金身,若他泉下有知,不知会不会怪子孙多事?
不过,身处发达县城的中心闹市区,一拂先生是休想清净,他的旁边就分别立了两个七八米高的大柱,一个属于麦当劳,一个属于肯德基,大刺刺地写着“KFC前方50米”这样的标识。麦当劳在福建县级市最早只有三家,分别是福清、晋江、石狮,表明了本地的消费能力,是地方实力的一种象征。让福清人觉得自豪,觉得自己是较早接受全球化洗礼那一拨。
2008年11月,福建省的第二座核电站在福清正式开工,福清一下子名声在外。作为海峡西岸经济区建设的重大项目,福清每年的财政收入将会有一个跃升。当地老百姓对于这次福清的“出名”有点不适应。主要是他们对于核电厂还心存疑虑,很多人都喜欢把核电站与厦门的那个PX项目联系在一起。尽管两者事实上完全是两码事。核电站所在地的前薛村村民,担心核电站会污染海水,他们不能“做海”,影响生计。但是福清民间有传统:穷不与富斗,富不与官斗。即便反对之声在民间很盛,在外很有闯劲的福清人对于离乡背井上访这样的事情并不热衷。福清人自称很鬼(精明之意),是有实用主义的色彩在里面的。
福清人发家秘诀:民间信贷传统
上世纪90年代初,福清当地最出名的小吃是番薯丸,2000年之后,当地最出名的是AOC显示器。从2000年开始,福清经历了迅速发展的阶段。从全省64个县(市)排名倒数第三位一跃升至第二位。福清这时期崛起,当地的华侨发挥了很多作用。如印尼华侨林文镜创办融侨经济技术开发区,吸引了大量台商过来投资。仅林文镜一人就投资和引资创办了160多家工业企业。他还发现并带头开发世界级规模的江阴码头。福清的华侨从捐资修路到修建工厂,从输血到造血,让福清经济有了飞跃。
1993年去阿根廷,并在布宜诺斯艾利斯拥有多家超市的郑爱明的名片上地址写着“俄罗斯莫斯科市和平大街74K,93”,2014年俄罗斯的索契要举办冬奥会,郑爱明的公司在那里承包工程。他会抱怨在俄罗斯的种种不便,被警察敲竹杠,被当地管理部门穿小鞋,毫不掩饰对福清的偏爱,觉得每天在福清醒来都会觉得一身轻松,在家乡已经盖好退休养老的房子,连结儿女亲家都最好要找福清本地人。但是索契的投资机会更好,生意还是会在陌生的异国做。这是新侨务实的地方,生意和情感会分得很清楚。
新侨与老侨一样有过十分艰辛的创业过程。郑爱明夫妇当初去阿根廷时举债二十多万,当初开超市时,西班牙语的水平是从“1”数到“5”,“6”就不知道怎么说了。进货、点货、记账靠的是条形码和阿拉伯数字,因为他只认识阿拉伯数字。夫妇两人一天工作16个小时,节假日不休。从一间店做到十间店。
自称“7岁上学8岁就放牛”的郑爱明在总结自己一路历程时,提到了挖到第一桶金的关键,勤勉吃苦之外就是自己家族的实力,兄弟姐妹多,手头有余钱,也肯帮忙,让他筹措到做生意的本钱。家族和同乡之间的信用比较好,福清的民间借贷发达。郑爱明说,福清人之间,欠条可以不打但是利息一定要算,哪怕是亲兄弟之间。
民间借贷发达,再加上乡族意识强烈,现在几乎每一个地方都有福清同乡会,方便大家沟通交流。在阿根廷开超市,三条街以内是不准同时有福清人两家店的。这也是同乡会的约束,通过最优化的方式在艰苦而陌生的环境中获得生存的契机。