1、财务上，作为一个CEO，要有基本的财务能力。压根不了解公司财务，甚至连财务报表都不会看，又如何为公司的未来做正确成本和预算的规划。
2、股权上，要懂得股权分配。不懂合理的股权分配，合伙开公司股权比例不科学，等公司逐渐扩大，只会产生各种问题，导致公司领导不一心，分手已不可避免。
3、招聘上，要懂得招人用人。大多数的小微企业，总是想着花2000块钱就能找来个人才，能找来个可以给公司创造10000元价值的人才，可能吗，不敢开高工资去拉拢人才，也不懂得为有价值的人和事情去付费。
4、管理上，要懂得管理。因为没有什么成熟的管理经验，三五个人的时候还好说，等到公司逐渐扩大，就会措手不及。
5、公司建议以低投入的项目起步，减少资金压力，互联网线上项目是首选，相对实体项目投资低，风险低，适合新手操作。如果没有销售经验建议选择服务B端市场的合作创利项目。
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