1、多关心:有人说,管理好员工无非就是设立一套管理制度,只要大家遵守就可以了,不需要费心管理。而人是感性的动物,无法从冷冰冰的制度中找到归属感。因此,设立制度只不过是管理者的基础保障,要想更好的管理好员工,需要管理者用心对待自己的员工。走近员工的心,倾听他们在工作中的需求,不论是生活中还是工作中遇到的困难,都应该尽最大可能帮助他们,让员工知道你的关心,才能更加积极的对企业做贡献。

2、多表扬:不管员工呈现多少工作给你,都不要吝啬对他们的赞扬,肯定、赞美、激励对于员工来说是很重要的,可以激发他们工作的积极性,更加用心的工作。

3、分解任务:管理好员工,最重要的还是要学会分解任务,避免忙的人很忙,闲的人很闲,做到雨露均沾,使每个员工在工作岗位上都能发挥最大的潜能,为企业做出更多的贡献,享受成功的喜悦。另外,在员工遇到困境时,应该给予恰当的引导。

4、制定合理、浮动的绩效制度:员工打拼是为了让自己的生活变得更加美好,从容。而固定的薪酬制度,会让员工失去拼斗的动力。所以,管理好员工,制定合理浮动的绩效制度可以激发员工的工作动力,激发员工的工作积极性。

5、多组织福利活动:薪酬是人类社会活动的主要动力,但是精神追求也是员工所追求的物质之一。所以,多组织娱乐活动,放下领导管理的身段,员工相处,与员工打成一片,便于日后的管理,也只有深入了解下属,才能更加有效地管理好他们。