可口可乐日本分公司。酷儿是一种饮料名，英文名为Qoo。Qoo起源自于日本根据专门报导各式当红角色与相关商品的《Momo》杂志之所以有这样的称呼原因是喜欢喝杯啤酒的日本成年人每当喝了好喝的啤酒后就会满足地发出“咕咕”的声音。眼尖的可口可乐日本分公司决定主攻尚未开发的儿童饮料市场并且设计出小朋友喝起来有近似於Qoo的声音的“Qoo果汁”。并以专设计符合东亚市场品牌推行于香港、台湾、韩国。
可口可乐公司都有什么饮料？
1、酷儿是一种饮料名，英文名为Qoo。Qoo起源自于日本根据专门报导各式当红角色与相关商品的《Momo》杂志，其叫做“Qoo”的原因是喜欢喝杯啤酒的日本成年人每当喝了好喝的啤酒后就会满足地发出“咕咕”的声音。
可口可乐日本分公司决定主攻尚未开发的儿童饮料市场并且设计出小朋友喝起来有近似于Qoo的声音的“Qoo果汁”。并以专设计符合东亚市场品牌推行于香港、台湾、韩国。
2、芬达（Fanta)，是1955年可口可乐公司在意大利推出的一款橙味汽水。芬达目前拥有橙、苹果、葡萄、青柠、芒果、水蜜桃、菠萝、西瓜、草莓九种口味。
3、雪碧是由可口可乐公司推出的第三个品牌。雪碧汽水产品与可口可乐公司的其他饮料产品齐头并进，已经成为美国发展速度领先的主要非酒精饮料产品之一。
4、“健怡可口可乐Coke Light”是由可口可乐公司总部研发的全新产品，于1995年首先在德国市场推出。已在德国、英国、西班牙、智利、巴西、墨西哥以及香港等地上市。
5、醒目汽水是可口可乐公司为中国顾客生产的一种碳酸饮料，1997年开始在中国销售。在美国也可以买到部分品种的醒目汽水。
以上内容参考 百度百科-醒目
以上内容参考 百度百科-健怡可口可乐
以上内容参考 百度百科-雪碧
以上内容参考 百度百科-芬达
以上内容参考 百度百科-酷儿
qoo是什么
可口可乐、雪碧、芬达这三种是碳酸汽水没什么主副之分,主要是口味不同
醒目系列是碳酸水果味汽水
酷儿是可乐公司在中国合资的一个果汁饮料厂,之前开发了8个口味系列,结果死的现在只有橙味一个品种
美之源也是可乐在中国合资的一个果汁饮料厂,专项是开发果汁饮料市场,果粒橙就是代表之一,现在还在前两年出了果粒奶优长系列从来就没听说过果粒橙是美之源的副品牌之说
有什么饮料是已经停产或者销量不高的吗？
品牌型号：AppleMac Book Pro 133
系统：MacOS1201
qoo是饮料酷儿的英文名。qoo起源自于日本根据专门报导各式当红角色与相关商品的Momo杂志。之所以叫做qoo的原因是喜欢喝杯啤酒的成年人每当喝了好喝的啤酒后就会满足地发出咕咕的声音。
眼尖的可口可乐日本分公司决定主攻尚未开发的儿童饮料市场并且设计出小朋友喝起来有近似于Qoo的声音的“Qoo果汁”。并以专设计符合东亚市场品牌推行于香港、台湾、韩国。 韩国人专为Qoo设计了一个网站，网站有相当逗趣活泼可爱的、产品介绍型录、TVCM。
酷儿饮料现在为什么没有了
1、高橙80后几乎都听过或者喝过这种橙汁饮料，逢年过节几乎家家都会购买，现在已经消失。
2、非常可乐非常可乐 --中国人自己的可乐 非常可乐是娃哈哈公司在广泛市场调研的基础上，根据中国人的口味研制的可乐型碳酸饮料，含气量高，口感好，不添加任何防腐剂，更符合现代消费心理。消失原因分析：可口可乐，百事可乐已经根深蒂固，非常可乐处境尴尬，或许误认为是“山寨”可乐，价格方面又偏高。
3、酷儿酷儿是可口可乐日本分公司推出的一款针对儿童的饮料。LOGO是一个类似于泡泡的小孩头像。小瓶装，以果汁类饮料为主，便于携带。自1997年日本开始上市。在中国针对的是大中小学女生和年轻女白领。因为是可口可乐地区分公司的产品，肯定有很大的地域局限性，在非本土地区肯定销量有问题。就像绿茶饮料在亚洲的销量和欧洲就没有可比性。酷儿是翻译出来的词语，原文Qoo，但是在翻译过来的过程中，没有调查清楚，误用了“酷儿”这个有特别涵义的词语，导致市场接受度完全失败。综上所述，酷儿就渐渐退出了市场。
4、啤儿茶爽你out了，这是啤儿茶爽的经典广告语，现在看来它的消失取决于它的定位不够准确，啤酒与茶相结合给人造成的错觉成了两不像，而且口感上落差很大。
5、高乐高80后应该都听过：高乐高，棒极了。风靡一时的高乐高是每个孩子最喜欢的饮料之一。
6、太子奶太子奶，2000年左右流行，当年的广告歌真是魔性啊，"太子奶，太子奶，送你180亿，牛奶发酵好吸收，调理肠胃强身体"，结果……
7、咖啡可乐非常咖啡可乐，娃哈哈出的，就是可乐和咖啡混在一起，反正味道比较奇怪
8、第五季
9、醒目看看超市还有没有
10、生命一号考试前一定要喝，管他管不管用，就是奔着好彩头去的
酷儿的历史
1、酷儿是可口可乐日本分公司推出的一款针对儿童的饮料。LOGO是一个类似于泡泡的小孩头像。小瓶装，以果汁类饮料为主，便于携带。自1997年日本开始上市。
2、在中国针对的是大中小学女生和年轻女白领。
3、因为是可口可乐地区分公司的产品，肯定有很大的地域局限性，在非本土地区肯定销量有问题。就像绿茶饮料在亚洲的销量和欧洲就没有可比性。
4、酷儿是翻译出来的词语，原文Qoo，但是在翻译过来的过程中，没有调查清楚，误用了“酷儿”这个有特别涵义的词语（具体大家可以百度），导致市场接受度完全失败。
综上所述，酷儿就渐渐退出了市场。
许多从事品牌推广的同仁为推广新品牌而绞尽脑汁。因为这是一种纯智力劳动，又无什么规律可循，借鉴其它企业经验又未必能真正用得上。所以，要么就凭空想象，想到哪就做到哪；要么就按许多品牌书籍和品牌杂志上标榜的基本程序、基本法则，依样画葫芦，按别人制定的框架行事。虽形式上向基本原则看齐了，结果却并未涉及品牌运作的筋骨，也就是品牌空洞，无品牌内涵，经不起推敲。公司内部员工不一定能真正理解所推广品牌的内在本质和内涵，对品牌外在形象代表什么也一头雾水，应该如何去全面执行也不清楚；同时，品牌与消费者接触，与消费者沟通的亲和力也不强，慢慢就被消费者所淡忘，所遗弃，这样就导致了品牌过早夭折死亡，品牌推广失败。
现流行说：新品推广，十有九败。大量事实证明，确实如此！
那么，如何才能从这种怪圈中拔出来呢？怎样才能避免工作从“终点又回到起点”呢？怎样才能避免失败，成为新品推广高手？新品推广是否有确切规律可循？
其实，从多类新品推广所取得的经验进行分析总结看来，既然是新产品推广，就会有新的规则，就应该制定新的、自己的、有针对性的品牌标准。新品推广真正的共性规律就应该是---制定自己的个性标准。
可口可乐公司“酷儿”产品的上市推广，《酷儿圣经》的产生，给我们提供了有益的启示。
可口可乐公司于1997年推出“酷儿”果汁饮料，首先在日本上市，便获得巨大成功，产品迅速在东南亚地区走红，成为新加坡、台湾、韩国、香港等地饮料行业的新秀。以下资料就可表明“酷儿”在当地的火热程度：
1997年7月在日本成功上市。结果成为最受欢迎果汁饮料之一，“QOO”形象成为最受欢迎卡通形象之一；
2001年4月在韩国成功上市，可口可乐公司创立和拥有了新的果汁饮料市场；“酷儿”成为韩国果汁饮料第一品牌和韩国可口可乐公司第三大品牌，销售量超过预计量6倍；
2001年6月在新加坡成功上市，2个月内，成为新加坡第一果汁饮料品牌和新加坡可口可乐公司第三大品牌；
2001年10月在香港和台湾成功上市，结果香港产品完全脱销，台湾订单是原计划的25倍。
2001年10月，可口可乐（中国）有限公司在杭州和西安正式上市了这款在亚洲其它国家地区已风靡一时的“酷儿”果汁饮料。几乎在一夜之间，“酷儿”产品及形象便席卷了两地的饮料消费市场。虽市场价格比竞争对手高出高达20%，但一上市，便稳稳当当地占据了当地果汁饮料市场的头号位置，将果汁饮料行业其它品牌远远甩在后面。后相继在北京、广州、郑州等地上市，短短几个月，全国各地便也“QOO”声一片，这个小精灵基本覆盖了整个中国，消费者饮用后交相赞誉，知名度和美誉度一炮打响。
