5w:why,what,who,when,where。

why:为什么要做,为什么要这样做。

what:要做什么,明确工作的内容和要达成的目标。

who:人,由谁去做。

when:时间,什么时间去做这些,什么时间完成。

where:在哪里做,如何着手去做。

3h:how,how much,how feel。

how:如何做,如何提高生产效率,如何实施,方向怎么样。

how much:成本如何,做到什么程度

解释一下管理学的5个w和1个h?

5W+1H:是对选定的项目、工序或操作,都要从原因(何因Why)、对象(何事What)、地点(何地Where)、时间(何时When)、人员(何人Who)、方法(何法How)等六个方面提出问题进行思考。

5W+1H就是对工作进行科学地分析,对某一工作在调查研究的基础上,就其工作内容(What)、责任者(Who)、工作岗位(Where)、工作时间(When)、怎样操作(How)以及为何这样做(Why),进行书面描述,并按此描述进行操作,达到完成职务任务的目标。

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一、用途

5W1H分析法为人们提供了科学的工作分析方法,常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中,并能使我们工作有效地执行,从而提高效率。

5W1H分析法广泛应用于企业管理、生产生活、教学科研等方面,这种思维方法极大的方便了人们的工作、生活。

二、5W1H分析法分析的四种技巧

1、取消

就是看现场能不能排除某道工序,如果可以就取消这道工序。

2、合并

就是看能不能把几道工序合并,尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。

3、改变

如上所述,改变一下顺序,改变一下工艺就能提高效率。

4、简化

将复杂的工艺变得简单一点,也能提高效率。

参考资料来源:百度百科-5W1H

人力资源管理中的五个W一个H是什么

人力资源管理中的5W+1H是指:

1、对象 (What)-怎么回事?(对象)。

2、场所 (Where)-在什么地方执行?(地点)。

3、时间和程序 (When)-什么时间执行?什么时间完成?(时间)。

4、人员 (Who)-由谁执行?(人员)。

5、为什么(Why)-为什么干这件事?(目的)。

6、方式 (How)-怎样执行?采取那些有效措施?(方法)。

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人力资源管综合起来可以分为四大类:

第一类。主要是从人力资源管理的目的出发来解释它的含义,认为它是借助对人力资源的管理来实现目标。

第二类。主要是从人力资源管理的过程或承担的职能出发来进行解释,把人力资源看成是一个活动过程。

第三类。主要解释了人力资源管理的实体,认为它就是与人有关的制度、政策等。

第四类。从目的、过程等方面出发综合进行解释。

参考资料来源:百度百科-5W1H分析法

参考资料来源:百度百科-人力资源管理 (资源科技学术语)

管理学上5个W1个H是什么意思

5W+1H:是对选定的项目、工序或操作,都要从原因(何因Why)、对象(何事What)、地点(何地Where)、时间(何时When)、人员(何人Who)、方法(何法How)等六个方面提出问题进行思考。

1、对象 (What)——什么事情

公司生产什么产品?车间生产什么零配件?为什么要生产这个产品?能不能生产别的?我到底应该生产什么?例如:如果这个产品不挣钱,换个利润高点的好不好?

2、场所 (Where)——什么地点

生产是在哪里干的?为什么偏偏要在这个地方干?换个地方行不行?到底应该在什么地方干?这是选择工作场所应该考虑的。

3、时间和程序 (When)——什么时候

例如这个工序或者零部件是在什么时候干的?为什么要在这个时候干?能不能在其他时候干?把后工序提到前面行不行?到底应该在什么时间干?

4、人员 (Who)——责任人

这个事情是谁在干?如果他既不负责任,脾气又很大,是不是可以换个人?有时候换一个人,整个生产就有起色了。

5、为什么(Why)——原因

为什么采用这个技术参数?为什么不能有变动?为什么不能使用?为什么变成红色?为什么要做成这个形状?为什么采用机器代替人力?为什么非做不可?

6、方式 (How)——如何

手段也就是工艺方法,例如,我们是怎样干的?为什么用这种方法来干?有没有别的方法可以干?到底应该怎么干?有时候方法一改,全局就会改变。

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5W1H分析法分析的四种技巧:

1、取消

就是看现场能不能排除某道工序,如果可以就取消这道工序。

2、合并

就是看能不能把几道工序合并,尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。

3、改变

如上所述,改变一下顺序,改变一下工艺就能提高效率。

4、简化

将复杂的工艺变得简单一点,也能提高效率。

无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等,都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析,形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。

参考资料来源:百度百科-5W1H分析法

生产管理中的5W是什么意思?

“笑笑师伯”的回答有待商榷,特别是生产管理中较少考虑有关“Worth——人生的价值、岗位的价值、工作的价值、时间的价值、价值与激励的平衡”等问题,这些问题可能是人力资源管理中要考虑的问题。
生产管理中的5W,应该是五个英文单词“what,when,where,who,why”,实际上也是ISO9000认证中经常用到的一个专有名词,不过,大多数情况下我们使用“5W1H”,其中的一个H代表how,也就是方法。
what:解决什么问题,目标是什么?when:什么时间完成?where:地点在那里?who:谁来负责解决这个问题?why:解决问题的策略与依据是什么?
谢谢,不妥之处,还请大家指正!