5w：why，what，who，when，where。
why：为什么要做，为什么要这样做。
what：要做什么，明确工作的内容和要达成的目标。
who：人，由谁去做。
when：时间，什么时间去做这些，什么时间完成。
where：在哪里做，如何着手去做。
3h：how，how much，how feel。
how：如何做，如何提高生产效率，如何实施，方向怎么样。
how much：成本如何，做到什么程度
解释一下管理学的5个w和1个h?
5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。
5W+1H就是对工作进行科学地分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、怎样操作（How）以及为何这样做（Why），进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。
扩展资料
一、用途
5W1H分析法为人们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们工作有效地执行，从而提高效率。
5W1H分析法广泛应用于企业管理、生产生活、教学科研等方面，这种思维方法极大的方便了人们的工作、生活。
二、5W1H分析法分析的四种技巧
1、取消
就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。
2、合并
就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。
3、改变
如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。
4、简化
将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。
参考资料来源：百度百科-5W1H
人力资源管理中的五个W一个H是什么
人力资源管理中的5W+1H是指：
1、对象 （What）-怎么回事？（对象）。
2、场所 （Where）-在什么地方执行？（地点）。
3、时间和程序 （When）-什么时间执行？什么时间完成？（时间）。
4、人员 （Who）-由谁执行？（人员）。
5、为什么（Why）-为什么干这件事？（目的）。
6、方式 （How）-怎样执行？采取那些有效措施？（方法）。
扩展资料人力资源管综合起来可以分为四大类：
第一类。主要是从人力资源管理的目的出发来解释它的含义，认为它是借助对人力资源的管理来实现目标。
第二类。主要是从人力资源管理的过程或承担的职能出发来进行解释，把人力资源看成是一个活动过程。
第三类。主要解释了人力资源管理的实体，认为它就是与人有关的制度、政策等。
第四类。从目的、过程等方面出发综合进行解释。
参考资料来源：百度百科-5W1H分析法
参考资料来源：百度百科-人力资源管理 （资源科技学术语）
管理学上5个W1个H是什么意思
5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。
1、对象 （What）——什么事情
公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如:如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？
2、场所 （Where）——什么地点
生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。
3、时间和程序 （When）——什么时候
例如这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？
4、人员 （Who）——责任人
这个事情是谁在干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。
5、为什么（Why）——原因
为什么采用这个技术参数？为什么不能有变动？为什么不能使用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么非做不可？
6、方式 （How）——如何
手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。
扩展资料
5W1H分析法分析的四种技巧：
1、取消
就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。
2、合并
就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。
3、改变
如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。
4、简化
将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。
无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。
参考资料来源：百度百科-5W1H分析法
生产管理中的5W是什么意思？
“笑笑师伯”的回答有待商榷，特别是生产管理中较少考虑有关“Worth——人生的价值、岗位的价值、工作的价值、时间的价值、价值与激励的平衡”等问题，这些问题可能是人力资源管理中要考虑的问题。
生产管理中的5W，应该是五个英文单词“what，when，where，who，why”，实际上也是ISO9000认证中经常用到的一个专有名词，不过，大多数情况下我们使用“5W1H”，其中的一个H代表how，也就是方法。
what：解决什么问题，目标是什么？when：什么时间完成？where：地点在那里？who：谁来负责解决这个问题？why：解决问题的策略与依据是什么？
谢谢，不妥之处，还请大家指正！
