1、引起他人信任的能力。
领导者最主要的特性在于引起高级管理层和部门内员工两方面信任的能力。
2、激励他人的能力。
领导者要激励他人尽力做好工作，向更远大的目标努力，不断地完善自己。
3、教导他人的能力。
伟大的领导者同时也是伟大的导师，他们教育所领导的人，为他们工作的过程也是学习的过程。
4、沟通和推销思想的能力。
任何一个企业从其核心来讲，都是以"思想"为基础的企业，好的领导者会为思想而兴奋，并且令其他人也为之兴
领导能力包括哪些？
一、自我管理：包括对自己时间、精力、注意力、思路、决策习惯、学习等等的管理。
领导能力的第一项，也是最重要的一项，不是商业眼光、识人用人、决策决断，而是自我管理。我们要清楚一点，对于一个不做领导的人，他的工作是明确的，范围是有限的，变化是可以预测的。
但对于领导而言，工作方向都是需要选择的，目标是更难确定的，工作涉及的范围是无限的，影响工作结果的因素也是不明确的，未知风险等等变化是不可预测的。那么，在诸多不确定因素中，领导既要审时度势、又要决策决断、还要明辨是非，更要与时俱进，因为领导要始终做团队的定海神针，这别无选择。
所以，只有领导首先做好自我管理，才能在管理工作上，尽量避免出错、走偏、用错人、选错方向等等。领导如何做好自我管理，有以下几个具体的方法：注意管理好自己的时间、精力、注意力；定期对自己的思路、决策做复盘，时常修正、改进自己；注意自己平时的性格、脾气、习惯，容易发怒、失控的点；通过学习、修身养性、授权管理等，逼自己与时俱进、逐步提升；建立自己私人的幕僚团队，找一帮在各个领域的专家成为朋友，相互学习、扶持。
一个自己都管不好的领导，是不可能管理好团队的，在竞争对手或别有用心的下属那里，领导的弱点，就是他们的利益所在，这是作为领导需要认知和警惕的！一方面我们要理解，作为领导在探索方向上，会对资源、人力有所浪费；一方面我们也要警醒，领导的一个错误行为（比如马云的某次讲话），可能会引发一系列的灾难，所以作为领导做好自我管理，时刻做到如履薄冰，这是基本修养。
二、人才管理：包括识人、用人、培养人、建立人才梯队、保持优胜劣汰等等的能力。
领导能力的第二项，是人才管理，简单说是培养人和使用人，这包括：
识人：识人是守护大门，识人不清就会引狼入室、害人害己，比如天生“有反骨”的人绝不能用，比如要透过表现看本质，透过脾气、性格看能力，而不能单凭感觉、眼缘去选择。
用人：用人的关键是知人善任，对人知根知底，能从人性上看透人的内心，看透人的命运。
培养人：能够珍惜眼前人，能让跟随自己的人一年一个台阶的成长，才是好领导。
建立人才梯队：既要能识人、用人、培养人，还要能留住人，既要留住人，还要能留住人心。
保持优胜劣汰：再亲手带出来的人，也可能会变质，再好的老员工，也可能成为祸害，团队要能优胜劣汰、吐故纳新，保持梯队健全、健康。人才管理几乎是绝大多数领导的短板，越是靠自身努力爬上去的领导，越没有被培养的经验，在培养人上就越是没有方法，甚至缺乏意识。
画大饼、玩套路、给机会、玩竞争那一套，职场新人，尤其是九零后、零零后，是越来越不吃了。在当下，要把领导的位置做好，要培养出一个得力的团队，人才管理是领导能力的重点，越是大的领导，在这方面花费的精力就越多。到了老板的级别，要为自己找一个合格的继任者，要提前布局很多年，华为的任正非和李一男，阿里的马云和张勇，都是典型的案例。
三、人心管理：包括读懂人、引导人、激励人、带领人、团结人、凝聚人等等的能力。
领导能力的第三项，是人心管理，这是做领导的核心能力：
读懂人：士为知己者死，一个下属愿不愿意为领导效力，除了收入、成长等因素，最大的影响因素，是领导懂不懂下属；领导能读懂下属，才能知道下属真正想要什么。
引导人：下属的工作会遇到问题、在问题中也会产生心结，领导的能力不是帮下属解决问题，而是能不能引导下属自己找到答案、打开心结。
激励人：下属的工作状态会有起伏，团队的整体状态，也会有波峰波谷，在失败中，在看不到希望的情况下，领导要有激励人奋发的能力。
带领人、团结人、凝聚人：在必要的时候，领导要能身先士卒，要能摇旗呐喊，要能让团队团结一心，因为在团队心中领导是主心骨。
从人心管理的角度去看，很多领导在日常或多或少，都会有伤害人心、无视人心的情况。比如吝惜自己对下属的表扬，无视下属的苦劳，甚至不守信对下属的奖励承诺，还美其名曰是在磨砺锤炼下属，实际上都是造成团队离心离德的祸根！
请所有做领导的人认清一个真相：所有实质的利益都是虚的，人心才是实的；只有在人心管理上无能的人，才会通过霸占利益来寻求心理依赖；所谓“财散人聚、财聚人散”，就是这个道理！
四、规则管理：包括建立规则、执行规则、维护规则、修改规则、进化规则等等的能力。
领导能力的第四项，是人心管理的基础，或者说底层逻辑：
建立规则：如创业、做生意之初的合伙规则，包括出钱规则、出力规则、分钱规则、管理规则、进入和退出规则等等。
执行规则：以规则为底层逻辑，为团队建立的规章制度、流程、规范、标准。
维护规则：遇到有人挑战规则、破坏规则、甚至是践踏规则，要有维护决心和维护手段。
修改规则：遇到不合理的规则、成为瓶颈束缚的规则，要有自我修改、打破规则的勇气。
进化规则：敢于打破传统、打破自己，建立新的规则，不惜承担崩盘、失控的风险。
俗话说，没有规矩不成方圆，一个团队要有一个团队的规矩，这个规矩既要有明文规定的规章制度、流程、标准，也要有在实际工作中总结、沉淀、打磨出来，大家墨守成规的经验、传统。
利用好前者，可以打造适合团队的规章制度、流程标准；利用好后者，可以打造让团队运转更快速、管理更高效、成本更低廉的“潜规则”。糊涂的领导往往混淆两者，把自己凌驾在规则之上，成了规则的最大破坏者。高明的领导往往能清晰地把控两者，善用后者，让管理遁于无形、形成了自己独特的管理风格，成为管理的艺术！
五、结果管理：包括商业眼光、计划方案、决策决断、分工执行、拿到结果等等的能力。
领导能力的第五项，是结果管理，这是最落地的一项：
眼光：领导就是团队的眼睛，要在大家都看不清方向的环境里，找到前行的路。
计划：有想法、有规划，还要有可落实的计划，很多领导把具体计划交给下属去做，这出于培养下属无可厚非，但领导自身要具备这种能力。
决断：面对机会、遇到风险、遭遇损失需要止损，领导的决断能力是牵一发而动全身的。
分工、执行、监督：包括日常工作和项目管理，领导的具体能力，要能渗透到工作中。
拿到结果：下属执行拿结果，领导能力的重点是以终为始，从结果倒推工作，把工作通盘掌控在自己手里，然后充分授权，让下属去执行，且无论下属做得有多糟糕，都有挽回局面，拿到结果的掌控力现实里，很多领导具备了很强的领导能力，但总在成果上差强人意，这不是时也命也的问题。
关键在于，领导者自身对于自己所在的领域、事业、项目，有没有很好的认知，这种对外的眼光能不能看到未来的结果，并让大家相信自己，然后一起去努力！
领导的能力和团队是一体的，团队有问题，必然反映到领导者身上有问题。唯有拿到最终的结果，让大家拿到各自的利益，才能从结果反馈到领导和团队，让领导的自我管理、人才管理、人心管理、规则管理得到验证，让领导能力得到锤炼，让领导力得到质的提升。
领导能力包括哪些?
领导能力包括：
第一个方面：包括领导者的学习能力、做事的能力、亲和下属的能力、沟通的能力、协调的能力、决策能力、分析判断能力、激励能力、指挥能力等，还有领导的威信。
第二个方面：领导者用权力的艺术。该放权的时候就放权，改集权的时候就应该集权，放权集权有度。
第三个方面：是领导者的风格。一个好的领导者必须通过其的领导风格把他或她的战略意图以及他的或这个组织价值体系向人们传播，以达到领导目标。
领导控制力
领导控制力是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力，一般是通过下述方式来实现的：
1）确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观；
2）制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规则；
3）任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制；
4）建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势；
5）控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。
领导需要哪些能力？
能力具体体现在以下这些方面：
一、是能容人。胸怀宽广，能团结不同意见的同志一道共事。
二、是能吃苦。危难时刻，挺身而出。脏活重活抢着干、带头干。
三、是能吃亏。与人为善，为世无争。不斤斤计较，不争功诿过。
四、是责任心。处处以身作则，事事模范带头。有担当，有作为。
五、是执行力。接受任务坚决，完成任务出色。不提条件，不讲价钱，不打折扣。保质保量，如期完成。
六、思维敏捷。具有较强的观察能力、分析能力、判断能力、应变能力、协调能力。
七、是善于学习。具有一定的学习能力、研究能力、创新能力、创造能力、工作能力。
八、是锐意进取。改革创新，与时俱进。关注前沿，勇立潮头。敢于较真，不和稀泥。
