领导能力的领导能力的重要性

领导能力，是指一系列行为的组合。这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。在很多领域都有着极大的作用。

领导能力的重要性：

国内外的绝大多数企业都很重视并乐于花精力提升管理层的领导力。与此同时，从2014年起，国内很多地方政府也在寻求提升领导层领导力的方法。这也说明无论是对政府部门，还是企业而言，领导力的提升有着非凡的意义。

2013年，盖洛普咨询公司基于全球一百九十多个企业的数据，得出了一项荟萃分析。该分析发现了一个企业发展的链条，即发现优势、因

领导力的重要性

领导力的重要性是非常值得考量的，一个单位有了领导的力量，才会协调好工作，协调好各个部门，让大家齐心协力，把工作做好，所以领导力就比较有凝聚力，单位的领导力是非常重要的，领导力就是核心，领导力比较决断，比较有魄力大家就会觉得有了主心骨，干起工作来也特会卖力，会觉得应该做什么不应该做什么？所以一个单位的核心就是领导力，同样我们也应该协同领导共同完成本职工作，充分的体现了领导的重要性

领导能力的领导能力的重要性

国内外的绝大多数企业都很重视并乐于花精力提升管理层的领导力。与此同时，从2014年起，国内很多地方政府也在寻求提升领导层领导力的方法。这也说明无论是对政府部门，还是企业而言，领导力的提升有着非凡的意义。

2013年，盖洛普咨询公司基于全球一百九十多个企业的数据，得出了一项“荟萃分析”。该分析发现了一个企业发展的链条，即“发现优势——因才适用——优秀经理——敬业员工——忠实客户——持续发展——利润增长——股票增值”。从表面上看，“优秀经理”环节最能体现领导力，但实际上从“发现优势”环节开始，领导力就已经是至关重要的因素。领导力强的优秀管理者善于发现企业、员工及其他管理者的优势，并将其优势发挥到极致，从而推动企业的的发展。

领导力培养的重要性

随着我国政策的开放和经济的发展，人们眼界越来越开阔，想成就一番事业的梦想慢慢被激发出来。在市面上白手起家的老板越来越多，这使得建立自己的公司成为一种潮流。想要开公司做老板就意味着你将成为管理层，整个公司的定位、走向都是由你来决定的，如果你的领导能力不够的话，就意味着你的公司很难有一个好的发展前景。所以，对于想创业的人来说，领导力培训是不可缺少的。

领导力培训中需掌握的几个能力：

(1)学习力，学习力是构成领导人高速成长的能力。

(2)决策力，是领导人高瞻远瞩能力的表现。科学的决策分析，有效的制定计划是领导必不可少应该具备的能力。

(3)组织力，就是领导人选贤任能的能力表现。合理的组织安排，才可以调动人员的积极性。

(4)教导力，是领导者带队育人的能力。有效的激励辅导下属，才能使团队拥有一个良好的工作素质和态度。

(5)执行力，表现为领导人的超常的绩效。严格的执行与控制，控制人员做事效率。

(6)感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。让自己拥有领导魅力很重要，但一个人拥有了领导魅力，具备了领袖风采，自然就有很多的追随者,调动管理层的影响力和魅力,从而影响带动全体员工。

领导力培训是指基于岗位胜任能力的要求，通过实施一系列科学的方法和手段，系统、全面的提升高层领导的战略规划力、决策力、组织力等，以及提高个人修养和素质。为接下来的工作开展提供更大的支持。

领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。领导力与组织发展密不可分，因此常常将领导力和组织发展放在一起，衍生出了更具实战意义的课程《领导力与组织发展》。

领导力心理学是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者领导魅力的学科；重新审视管理者的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围；培养管理工作中让别人说“是” 的能力-----让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行；应用于领导、管理、沟通、团队、策划、营销等诸多领域。

什么叫领导力？领导力有什么用

领导能力是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力，也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。

领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。

根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。

一个头衔或职务不能自动创造一个领导。

　所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。

在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，在系统内部具有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标的制定以及实现的过程。

系统是否正常取决于各要素能否协调地发展。

而协调发展的关键就在于领导者和其他成员之间的互动，能否使领导行为双方互动形成统一的认识，情感和行为活动，是领导力正确发挥的必要条件。

美国前国务卿基辛格（Henry Kissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。

”通用汽车副总裁马克?赫根（Mark Hogan）对领导者的描述：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。

我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。

我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。

如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。

”