当时应该认真诚恳地回答领导，自己没有跳槽去别的公司的想法；
领导的意思可能是：
1、委婉肯定你的工作；
2、想知道你的忠心程度，试探你，可能想提拔你；
3、在你同事中帮你树立威信，也可能在孤立你；
4、说明他在关注你，你要好好表现；
5、随口一说，只为看你表现。
老板当面叫别人挖你什么意思？
“老板当面叫别人挖你”通常是指老板或领导在别人面前让他们找出关于你的负面信息或是缺点，以便把你逐出公司。这种行为可能意味着老板对你已经感到不满或失望，或者可能是对你工作表现的不信任。如果你听到了这样的话，你应该立即采取行动，尽可能地证明自己的价值和能力，以保护自己的职位。你可以尝试与老板或领导进行私下交流，了解他们的想法，并表达自己对工作的热情和诚意。同时，继续努力提高自己的工作表现，争取为公司做出更大的贡献，以便赢得老板和领导的信任和尊重。
同事故意在领导面前说有另外的领导想挖我过去该怎么办？
同事故意在领导面前说有另外的领导想挖我过去，这个时候我应该怎么面对领导？
遇到这个难题，需要考虑2个问题：你想不想换领导？另外的领导有没有跟你聊过工作调动？这2个问题考虑清楚了，你才知道怎么样面对现领导。
一、如果你想换领导，并且另外的领导已经答应你工作的调动
我觉得这个情况很好解决，可以坦诚地一对一跟现领导沟通，跟他讲非常感谢领导过去对你的栽培，但目前的工作内容不符合你个人职业规划，另外领导下面的工作内容更符合个人未来发展的路线。千万不要讲领导或团队内其它同事的坏话。
二、如果你不想换领导，但另外的领导要求你加入他的团队。
我觉得这个情况也很好解决，可以如实地跟领导讲另外领导沟通的事情，但是你还是想要在目前团队内工作，目前的领导、团队工作内容是你个人更倾向的。同时，还要跟领导表明你已经拒绝了另外领导的邀请。这次沟通的重点是跟领导表达你对目前团队的忠诚度。
三、如果你不想换领导，并且另外的领导没有跟你聊过工作变动。
这个情况跟第二个情况一样，重点要跟目前的领导讲清楚事实情况，并表达出你对目前团队的忠诚度。
四、如果你想换领导，但另外的领导没有跟你聊过工作变动。
这个情况比较棘手，但是还是要跟领导讲清楚另外的领导并没有找你沟通工作调动的事实。你想换领导/想离职的想法，在没有找到下一份好的机会前，不介意现在就跟领导讲。一个想要换领导/想要离职的员工，后面在团队里很难得到重视，而且很容易被穿小鞋
职场中被上司的朋友挖走应该怎么办？
如果你真的想走，也不能在这么多老板的时候表态。你如果没有搞清楚，这个挖人的人是真心的，还是开玩笑的，还是故意逗你的，还是气你们老板的，你都不能立刻做出表态。你只能表示感谢。敬酒。我觉得如果真心挖你的人不会在这种场合说出来的。除非他和你的老板有很大的仇恨。如果饭后，挖人的人找机会和你一个人面谈，严肃认真，那么你再相信吧。
别的部门挖人我该怎么回应
一般大公司里的各个部门之间都存在着竞争关系，如果别的部门来挖你，你是很犹豫还是直接想拒绝呢？这个得看你个人，如果选择原地部门，那就坚定一点，表明态度，让你的领导知道你很重视自己的部门。
1、别的部门挖人我该怎么回应
如果你现在的部门发展的很好，发展前景也很好，你现在的待遇也不错的话，你也很喜欢现在的工作的话 建议你不要去。不要被高薪或者利益所诱惑，你还要考虑到到他的部门去以后你的一个发展情景。一般说来他现在挖你说明他部门缺乏像你这样的人才，但是如果他发现更好的人才，他也会撇开你去挖其他的人才。
2、别的部门想挖我该不该跟领导说
除非你的领导已经知道了，心有顾及，不然没必要说。
一个大型的公司里部门之间互挖是很经常的事，专门说给领导就有点过于当回事儿了。
当然你要是就想要领导知道知道，显得你价值比较高，就说给部门内同事，多说几个，很快就传到领导耳朵里了。
3、别的部门员工想加入我们部门该怎么办
这种情况你要看这名员工适合你部门工作还是不适合，如果他在别的部门工作不理想，而到你的部门让你如虎添翼，那你可以去和另外部门的领导沟通，我想这在于任何公司，各部门领导之间还是应该有打交道的，调配一名员工问题不大。如果这名员工在他原有部门不可或缺，那我建议你就打哈哈，员工自己坚持换岗就自己去申请，你和他部门领导直接沟通，消除误会！毕竟你不能为了一名员工让自己的部门和其他部门对立！
有一个公司老总要挖我我怎么委婉拒绝的呢？
有能力的人走到哪里都是会被人另眼相看的，就像我们在工作中偶尔会遇到公司老总要挖你去他的公司上班，而你对现在的工作很不舍，怎么拒绝对方的好意呢？
个人总结出了以下三种方式，希望可以帮到你。
1.
先说谢谢，再言辞恳切的拒绝。
无论对方出于什么目的，总而言之是要请你去他的公司，并且肯定了你的工作能力这个时候无论答不答应都要先谢谢对方对你的肯定。
然后如果想要拒绝就要给出一个让人信服又不好强求的理由。
个人觉得最好的理由就是你和同事相处融洽，这里的融洽可以解释成你非常不喜欢去陌生的环境工作，因为会认识很多不熟悉的同事，会影响自己的工作效率，很满意现在的状态，暂时没有跳槽的打算。
2.
要感谢现在老板的知遇之恩，并承诺如果想跳槽首选他们公司。
既然对现在的工作很满意，那肯定是现在的老板对你很不错，无论是公司待遇还是人际关系都让你很满意。
这个时候你可以大胆一点，就说自己特别喜欢现在的老板，因为有他才现在的你，你学到了很多，不想做一个“忘恩负义”的人。
这套说辞不仅能完美的拒绝对方，还能给对方留下一个非常好的印象，给你自己加分，这个时候你可以再给对方一点甜头也给自己留一条后路，就是礼貌性的承诺对方如果自己有一天想要离开，一定先考虑他们公司，希望到时他不要嫌弃之类的这样能缓解再们之间的小尴尬。
3.
用极高或者偏苛刻的条件让对方知难而退。
这个拒绝方式很冒险，而且情商低的有可能得罪人，所以个人不建议没考虑好就随便用。
既然对方是诚信相邀，相必条件一定会不低，想要干脆利落的拒绝对方那就需要提出让对方无法接受的条件，这个时候即便他想挖你也有心无力了。
以上三种方法都能有效的拒绝对方的邀请，但第一种太温柔，第三种太极端，个人还是建议用第二种当时比较好。
不过根据个人的性格可以自行选择用哪种方案，但对方抛出的橄榄枝毕竟是好意，所以尽量不要得罪对方，给自己留点余地会更好。
很高兴你的能力得到这么多人的认可，希望你未来可以前途似锦，财源广进。
刚入职不久，就被离职的领导挖墙脚说跟他一起走，你会怎么选择？
我觉得你需要进一步考虑自己的职业发展问题，千万不要随意被别人挖墙脚。
对于很多员工来说，当员工曾经的领导邀请自己参加工作的时候，很多人会认为自己得到了领导的重视，同时也会因此而沾沾自喜。事实上：离职的领导挖自己并不是因为看重自己的才华，而是为了在新公司进一步积攒自己的人脉，所以员工没有必要因为这个问题而伤害自己的职业生涯。
我个人建议你优先评估自己的职业发展问题。
每个人都会有自己的职业发展方向，同时也会有自己的各种工作问题。如果你在当前公司工作非常顺利的话，不管曾经离职的领导和你的关系有多好，你都需要对目前的工作负责，同时也需要婉拒曾经的领导。如果你的当天工作不够顺利的话，你确实可以借这个机会重新发展自己的职业生涯，但你也需要为自己的跳槽行为充分负责。
我个人不建议你随意跳槽。
正如我在上面所讲的那样，员工最好不要因为别人的挖墙脚行为过于京东，你要尽可能去评估为什么领导会这样做。我不知道你跟曾经的领导的关系如何，也不知道他在新公司的发展情况怎么样。如果你不能够确定自己的工作越来越好的话，你需要谨慎看待自己的跳槽问题。
你可以尝试跟之前领导进一步沟通。
如果你之前的领导有着非常强的工作能力，并且能够在新的公司给你争取到一定的工作资源，你确实可以选择跳槽到新的公司。在此之前，你要尝试跟自己之前的领导进一步沟通，最好能够把沟通体现在工作细节上。如此一来，你就能够初步评估新工作是否适合自己，同时也能在这两份工作中做出选择。
如何应对领导的挖墙角？
一、最现行的办法是给恶意挖墙脚企业发一封“律师函”，告知或告诫他违反竞业限制法律的不正当竞争手段会引发的法律后果，严重的干脆直接采取法律手段。
二、短期的办法是制定内部员工离职管理办法，加强内部离职管理与控制，设置离职门监及离职责任，规范离职管理流程。必要的时候可以采购软件进行监控（在合法并且符合个人信息保护原则的限度内），密切关注员工的离职意向，防止离职员工侵犯公司商业机密。
三、规范劳动合同管理，在劳动合同中增加“竞业限制”的相关条款。
竞业限制的价值体现在三个方面：
第一是通过增加企业高级管理人员的义务，促使他们勤恳工作，尽力为出资者赚取利润，防止企业管理人员利用竞业的机会侵犯企业利益。通过竞业限制降低企业经营成本，实现出资人的利益最大化。
第二是通过对掌握企业商业秘密的雇员的竞业限制，弥补其他事后法律补救手段在保护商业秘密上的缺陷。
第三是通过对企业高级管理人员和掌握企业商业秘密的员工在职期间和离职后的一段时间内不得从事与原任职企业营业项目相同或者相类似的行业的规定，达到保护企业的用工权。
四、增强风险意识，规范保密管理。建立密级管理体系，对内部文件、产品、办公设施(主要指电脑)加强控制，对关键技术岗位签订《保密协议书》，明确保密责任。在任何时候，事前主动防范都比事后寻求司法救济更有效。从法律上讲，对某一商业秘密的未经授权的任何披露或者使用都会造成无法挽回的损失，商业秘密的价值性就会锐减甚至消失。所以企业需要构建一个属于自己的商业秘密保护体系。
五、加强员工职业道德培训与教育，提升员工职业化素养与水平，降低“被挖墙脚”的概率。有时，员工“被挖走”的原因不仅仅是因为对薪酬的不满，现代企业的员工逐渐认识到，在这样一个竞争激烈的社会中，如果不学习，不掌握最新的专业知识和技能，很快就会被社会淘汰。所以企业应尽可能多的为员工提供一些教育和培训的机会，对一些智力、知识密集型企业如IT、教育、生物、医药、咨询、设计院等企业尤其如此。这样不仅增加了员工对企业的认同感和归属感，同时也会提升员工的素质和能力，提高员工的工作效率和工作质量，为企业创造更大的效益。
六、规范内部人力资源开发管理，打造优势企业文化，致力于提升企业的凝聚力。
老板要我挖人过来啥办
我感觉你要看这个公司到底是什么情况，如果说是个有前景的公司缺少人手的话，让你去挖些人才倒也不是什么不能理解的事情。如果说已经是一个很成熟的企业，估计也就是想考验下你、试探下你。
当然如果说你感觉很为难的话，应该很明了的跟你的上司说清楚，表明你的诚实，但是不要把自己的能力否认了。
希望你根据具体的情况，处理好这个不难的难题 呵呵
