一是传达传达清晰的远景目标。领导能够创造象征性远景目标来激发追随者，能够鼓舞人心、吸引人才，使整个组织充满力量。
二是有卓越的沟通能力。领导者与下属沟通和讨论问题，一方面能了解下属的想法和情况，另一方面也像专家一样帮助下属，起到教练和咨询的作用。领导者以亲和力和关怀度来与下属建立良好关系，为员工创造一个好的施展才能的平台，能把个人利益放在集体利益和他人利益之后。
三是擅长影响和激发他人。领导者运用积极预期的力量来产生高生产力，有效地运用说服技巧来实现他们的目标，善于运用行为榜
什么是领导魅力
20世纪初，德国社会学家韦伯(Max Weber)提出“charisma”，即“魅力”这一概念，意指领导者对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力。 但从20世纪70年代后期开始，一些学者对这一概念作了重新解释和定义，进行了深入的研究，充实了新的内容。 豪斯(Robert House)于1977年指出，魅力型领导者有三种个人特征，即高度自信、支配他人的倾向和对自己的信念坚定不移。 随后，本尼斯(W. Bennis)在研究了90名美国最有成就的领导者之后，发现魅力型领导者有4种共同的能力：有远大目标和理想；明确地对下级讲清这种目标和理想，并使之认同；对理想的贯彻始终和执著追求；知道自己的力量并善于利用这种力量。 魅力型领导理论从20世纪80年代起，日益受到研究者的重视。这是因为随着经济全球化的发展，市场竞争日趋激烈，各类组织，尤其是企业组织迫切需要魅力型领导者的改革和创新精神，以对应环境的挑战。 但一些学者的研究也指出，魅力型领导者也可能有消极方面。如果魅力型领导者过分强调自己个人需要高于一切，要求下级绝对服从，或利用其高超的说服能力误导或操纵下级，则可能产生不良结果。 目前，多数研究者还是采用面谈、传记、观察等描述性方法对魅力型领导者进行定性研究。不少研究者正在探索研究魅力型领导者的定量方法。 编辑本段什么是魅力型领导 根据德国社会学大师Max Weber的定义，魅力型领导（Charismatic Leadership）就是“基于对一个个人的超凡神圣、英雄主义或者模范性品质的热爱以及由他揭示或者颁布的规范性形态或者命令”的权威。在这种权威类型下，具有克里斯玛的领袖的魅力超出了人们的日常生活， 他将这种魅力（Charisma）定义为“存在于个体身上的一种品质，超出了普通人的品质标准，因而会被认为是超自然所赐，超凡的力量，或者至少是一种与众不同的力量与品质”。这些品质普通人难以企及，往往被视为超凡神圣和具有模范性质，或者至少他们会将具有这种魅力品质的人视为领袖。由于这种魅力超出了人们的正常生活，所以它难以用理性、美学或者别的观点加以解释。 具有超凡魅力的人有化繁为简的高超能力（如：马丁·路德金用一句“我有一个梦想”就表达了无穷深意）； 他善于利用符号、类比、比喻以及故事进行沟通和交流。 他无畏风险，是一个天生的乐观主义者，他具有强烈的反理性、反传统色彩，往往被视作异端。 和得到非凡表现从组织成员，有性格魅力的领袖被生动描述，当有[社会权力基础](Social Power Basis)谱写音乐周转，发射新的企业，启发组织更新的组织英雄或不可思议的领导。 魅力型领导能够激发信心、信任和信仰， 当然，这不是说由此而生的组织使命就是正确的、符合道德规范的、终将成功的。
领导魅力有哪些
情感魅力是一种人性化的情感力量，它犹如一只“看不见的手”，可以深入到人的内心世界。作为领导者，不仅要依靠物质手段激励下属，更要着眼于与下属的情感交流，善于对下属人情感化，从而实现工作的最佳效能。领导者与下属之间也是一种人际关系，存在感情上的联系。如果两者之间建立起亲密的关系，下属就会产生亲切感。亲切感不仅能更好地使下属接受领导者的影响，而且可以成为促使下属不断上进的动力。古人云：“为将之道，当先治心”。作为领导者，如果对下属冷漠无情、麻木不仁，摆架子、逞威风，就只会使下属产生抵触情绪。相反，如果领导者善于人情感化，就一定能使下属产生亲近感，从而形成强大的凝聚力。重视发挥人的主观能动性、积极性和创造性，把潜伏于人身上的能力与智慧最大限度地发挥出来，这是古今中外一切成功者的共识。凡是卓越的领导者，都是善于以情暖人，因为只有通过以情暖人，才能使下属感到自己受到了重视，因而愿意尽己所能，充分发挥自己的潜在力量。领导者在工作、生活中要尊重和关心下属，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，用实际行动赢得下属的拥护和爱戴。刘备求贤若渴，顶风冒雪三顾茅庐，终于请出诸葛亮，靠的就是以情感人。人是世界上最富感情的群体，情感魅力是领导者调动人的积极性的一项重要影响力。一个人生活在温馨友爱的集体环境里，由于相互之间尊重、理解和容忍，使人产生愉悦、兴奋和上进的心情，工作热情和效率就会大大提高；相反，一个人生活在冷漠、争斗和尔虞我诈的气氛中，情绪就会低落、郁闷，工作热情就会大打折扣。现在有不少领导者反映人难管，为什么?其实，最根本的原因是领导者与下属的关系没有摆正。下属在领导者心里，不是一种达成目的的工具，而是具有个人特色的个体。人区别于动物的最根本一点除了语言，就是人类具有丰富的情感，而这些错综复杂的情感又会左右每一个人的思维。下属的情感变化决定着其工作态度、工作热情及工作方法，从而影响着整个事业的发展。可以说，传统的领导者职位所赋予的不容挑战的权威已荡然逝去，如今的领导者更应该多些情感魅力，用情去感化下属，而不是用强权去控制下属。
什么是魅力型领导？其特征是什么
一是传达清晰的远景目标。魅力型领导者也是预言家，他们能够创造象征性远景目标来激发追随者，随着原来越多的人接受他的象征性远景目标，具有领导魅力的人会变得越来越有力量。魅力型领导真实的愿景能够鼓舞人心，以及吸引、凝聚人才，一个魅力型领导要懂得用愿景和目标来激励下属。用愿景和目标来激励追随者，就能使整个组织都充满力量。
二是有卓越的沟通能力。魅力型领导应经常与下属沟通和讨论问题，一方面能了解下属的想法和情况，另一方面也像专家一样帮助下属，起到教练和咨询的作用。他们有卓越的沟通能力，与下属沟通时思想内容丰富、旁征博引。魅力型领导的沟通能力，他们运用各种语言的、象征性的和思想的沟通技巧，使下属的情绪深受感染，这是他们的观点和思想得以传播的关键。与下属建立良好关系。魅力型领导者则往往以其亲和力和关怀度来与下属建立良好关系。我国企业魅力型领导的特质结构中包含有亲和力和关心员工等维度。这两个维度的具体行为方式有：把员工视为伙伴和朋友；为员工营造轻松的工作氛围；与员工交往，会考虑员工的实际情况；关心员工的工作、学习和生活，注重其成长与发展；能为员工创造一个好的施展才能的平台；能把自己的个人利益放在集体利益和他人利益之后等。
三是擅长影响和激发他人。在某些情形下，魅力型领导者影响力非常大，以至于追随者从来不怀疑他们的决定或者命令。魅力型领导给人一种自信、能干和可靠的印象。他们运用积极预期的力量来产生高生产力，有效地运用说服技巧来实现他们的目标。魅力型领导者善于运用行为榜样的影响力来鼓励别人为团体做出牺牲。
领导个性魅力包含哪些
领导个性魅力是领导者在长期的领导实践中，通过坚持不懈的努力而形成的独具特色的领导艺术，是领导者和被领导者关系的和谐表现，是领导者非权力性影响力的具体化。一个优秀的领导者的个性魅力主要包含以下三个方面：
一是一流的公关活动能力。一个优秀的领导者必须是建立个人与公众联系的高手，他必须使自己在群众中享有声誉，否则，就会影响其领导效能的发挥。因此，作为一个领导者，他必须坚持不懈地致力于向任何值得联系的个人或组织扩大这种公认的范围。即一个领导者必须是建立个人与公众联系的行家。他的公众包括他的领导、同事、下属以及其他一切需要对他们施加影响的个人或组织。
二是均衡的领导魅力影响面。一个领导者在下属面前所具有的影响力并不是一致的、均衡的，而是因其下属对领导者的不同态度表现为强或弱、大或小，即使一个最杰出的政治家，也不可能对全国所有的社团党派、所有的个人都产生良好的印象而具有百分之百的魅力面，也不可能在所有的下属面前都拥有魅力，他们只能在部分人面前拥有魅力而在另一部分人那里丧失魅力，这是完全正常的现象。健全的领导魅力影响，必须以影响面的均衡为基本特征。这就要求领导者把目光转向那些“自然领袖”，多关注有创造才能的助手，多倾听群众的呼声。只有这样，才能确立均衡的魅力影响面。
三是通畅的领导魅力影响链。领导者将自己的影响力通过中介人物的传递达到其所管辖的每一个基层群众的信息传递方式，是一种呈上下运动的链式结构，这种结构方式即为领导魅力影响链。对于一个组织而言，即使非常注意深入群众的领导者，也无法亲自逐个地与下属进行联系。因此其影响力必须通过少数骨干分子，去对所有的下属发生作用。这些骨干分子既可以是自然领袖，也可以是组织各层次的干部，及其他各级领导者。对一个领导者而言，如何保持通畅的领导影响链，挑选合适的中介是相当重要的，也是一门领导艺术。一个领导者，可能自身的政治素质、智力素质、决策素质等都很过硬，但是由于中介人物有意无意地歪曲甚至阻碍，因而，造成群众对领导者的误解，使群众不仅没有对领导者产生敬佩、赞同、拥护以至依恋的心态，反而对他产生反感，对其领导持怀疑态度。这样，其决策，领导就会由于得不到大多数人的拥护而失败，其领导效能就会降低。
