基金的总裁和企业的总裁职务级别不同，基金中的副总裁相当于企业里的部门经理左右的水平，未来晋升的路径还要经历执行董事，董事总经理，合伙人。管理合伙人，管理管理合伙人才相当于企业里面的总裁，而一般管理合伙人也大约40岁以上了。所以不是年轻人就当上了副总裁，只不过是职务级别不一样。
为什么那么多的企业家年龄都大。。。，年轻的是不是很少啊
中国企业家全球最年轻 英国卡斯商学院最新一项研究发现，在全球大幅度跑赢大盘的上市公司中，45岁以下最年轻有为的前10名首席执行官（CEO）中，有8名是来自中国。是什么原因使中国拥有那么多的年轻企业家？ “在全球范围内，中国上市公司的首席执行官（CEO）最年轻。” 上个月，英国卡斯商学院（Cass business School）在一份全球少壮CEO榜单中得出上述结论。他们从2005年8月开始，对全世界主要股票市场的上市公司进行了连续52周的追踪。 令他们感到吃惊的是，在全球大幅度跑赢大盘的上市公司中，45岁以下最年轻有为的前10名首席执行官（CEO）中，有8名是来自中国。 如果将这个排名放宽至50位，那么45岁以下的CEO有近一半是来自中国。比如排名第一的上海航天汽车机电股份有限公司总经理赵斌，年仅34岁；第二位是云南驰宏锌锗股份有限公司40岁的总经理陈进；中金黄金股份有限公司39岁的总经理王晋定紧排其后…… 卡斯商学院隶属伦敦城市大学，在英国《金融时报》2006年全球商学院100强中排名第47位。 主持本次研究的卡斯商学院学者NeilBeasley在报告中毫不掩饰自己的惊讶：“在项目一开始，我没有想到中国CEO的表现如此强劲，会在年轻CEO中占据冠军位置！” 传统观念里的“年龄等于智慧”在当今中国商界无法划上等号。据卡斯商学院提供的数据显示，上海证交所上市公司CEO的平均年龄只有47岁，而全球500强企业的CEO平均起始年龄在2004年为55岁，日本日经指数公司CEO的平均年龄则为62岁。 中国的高速经济增长早就令外界震惊，现在，又多了一项令人震惊的内容。英国人并没有研究那些远离股票市场的中国民营企业。在它们中间，年轻的CEO也比比皆是，他们是在短暂的中国经济转轨时期抓住了各种各样的商业机会，或是从海外带回了先进的管理经验，但他们的机会来自于在中国缺少更成熟的竞争者。 时势造英雄“我在国内的课堂上见到了很多年轻的CEO，而且他们的企业做得都相当不错。”阎爱民说。他是美国波士顿大学组织行为学教授，在美国生活了20年，近几年来他开始执教于中国的长江商学院，为中国的CEO和高级管理者上EMBA课程。 中欧国际工商学院教授李秀娟也有同感。她从家乡新加坡来到中国工作的这几年，仅仅在小小的长三角地区，就已经看到了太多年轻有为的CEO.因此对于卡斯商学院的研究榜单，她并不感到惊讶。“榜单上的都是上市公司的CEO，其实中国还有很多民企卧虎藏龙，”李秀娟说，“那些CEO因为公司没有上市所以不为人所知，但我觉得他们非常有潜能在未来做出大成绩。” 全世界前50名少壮CEO里面，中国就占了23位。这说明什么？中国的年轻CEO比外国同行更能干？伊利集团董事长、38岁的潘刚认为，这并不能说明中国CEO的个人领导力比国外同行更出色。 胡润富豪榜创始人胡润也表示，欧美的企业一般都有着上百年的历史，中国改革开放刚刚20多年，涌现出一批年轻的创业型CEO是必然的。 也正因为如此，在胡润百富榜上，平均年龄是47.8岁。 换言之，中国经济持续的高速成长，给青年人提供了更多的机会和快速成长的平台。当今世界没有一个国家整体环境的变化和市场化进程快如中国，在这里生存，管理者必须拥有迅速的适应性和灵活性。 “各种不同的企业比如外资、国企、民企之间激烈的竞争和混战，以及国外信息的进来和我们的企业管理者们走出国门，都使得他们的决策能力在短时间内得到大提高。”阎爱民教授说。 中国特殊的经济发展阶段，大大缩短了企业管理者学习曲线的时间跨度，使他们可以在职业生涯上迅速地跃升。阎爱民教授介绍说，现在欧美国家有很多人都认为，中国是观察宏观改革和企业微观变化的天然实验室，中国的CEO们都属于“经验压缩”型的管理者。 “我觉得是时势造英雄。”中欧教授李秀娟说，“中国是一个新兴市场，新兴的企业就比较多，肯定会造出一批管理者，45岁以下的这批人，在接触面和成长背景上面还是有很大优势，被市场催化出来，形成了这样的一组人。” 观念的差异在中国这一“天然实验室”的背景下，中国年轻企业家的崛起也并非全靠机遇，其中很多人迅速地完成了市场的历练过程。 很多人认为伊利集团董事长潘刚是一个相当幸运的人，但很少有人知道潘刚做市场那会儿，在火车上睡座位底下的经历。 已逝的上海均瑶集团前总裁王均瑶在进入长江商学院时，正好碰上阎爱民教授面试。阎教授给他的面试分数打得很高。 “面试中可以看出他是一个很不错的管理者。”阎爱民说，“很年轻就从温州打到上海，他去世以后，两个弟弟也把企业做得非常好。他们确实有摸爬滚打的精神。” 仔细观察可以发现，卡斯商学院评选出的中国上市公司CEO多半出自国有企业。中国在1993年就出台了干部年轻化的政策，为国家公务员限定了60岁（男）和55岁（女）的退休年龄。这样做的原因可能是，在领导者仍然由行政任命产生的国有企业中，并没有证据表明，年纪大的管理者比年轻人更有经营能力。相反，年轻人可能知识更新更快，也更愿意接受市场经济这一新事物。 选拔干部的年龄限制，也反映了中国和欧美在“年龄”观念上的差异。例如“五六十岁”的年龄，在美国可能是一个经验丰富、体力充沛的事业黄金时期，如果因为年龄问题把一个60岁的CEO赶下台，在美国是不可思议的。 但是在中国，一说到了五六十岁，政府官员也好、企业领导也好，基本上到了“强弩之末”，没什么上升空间了。 此外，选拔企业管理者机制的差别，也导致了中国CEO的年轻化。阎爱民发现国内很多学生都是读完了高中读大学、读完大学接着读研究生这么一个“校门到校门”的过程。但是美国人大学毕业以后，一般是直接去工作，少则三四年，多则五六年，然后再去读研究生学位。 “毕业以后他们凭借着工作经验、学历再重新起步，到企业里面做一个中层或中层以下员工去发展，在一个行当里慢慢耕耘，最后要爬到CEO的位置确实需要很长很长的时间。”阎爱民说。 期待“全天候飞行员”美联储前任主席艾伦。格林斯潘（Alan Greenspan）60岁的时候甚至还没有进入职业高峰期。后来格老以80岁高龄退休，即使这样，他似乎也没有“领会”退休的概念。 中国少壮CEO占据主要席位，并不代表中国所有的行业的领导者都是年轻的。相反，“经验”在很多行业非常宝贵，比如汽车制造业、金融业，爬到CEO的位置上可不是那么容易。这些行业的经历是不可以压缩的，必须非常老到的、年龄大的人来担当CEO重任。 年纪轻轻做上CEO固然令人羡慕，但有多少中国的CEO可以在这个位置上持续地做下去呢？ 韦尔奇33岁成为公司历史上最年轻的总经理，44岁成为CEO，并在这个位置上待了二十年。在他的管理下，GE赢得了600％的收益增长。 目前为止，中国还没有一个CEO像韦尔奇做得这么久、这么成功的。 抛开政策性的因素，中国的CEO们都是在某一个行当中做得比较深，但是横向比较窄。阎爱民教授打了一个比喻，好像航空业中有的飞行员只能飞747，有的只能飞777，不同的环境不同的飞机都能开的“全天候的飞行员”却非常少。 苹果电脑公司就是敢请来百事公司的CEO斯库利做自己的CEO，中国有这样跨行业驾驭的企业家么？ 中国的经济增长可能在10年之内还看不到放缓的趋势，但是这个经济体最终会走向成熟，那个时候大批量制造黑马的事情或许就不那么容易了
做风投的人都很有钱吗
做风投的人都很有钱吗
做风投的人都很有钱吗，在实际社会中，并不是每一家公司在经营过程中都会营利，做生意都是会出现盈利合作和是亏损，所以折旧很考验经营者的能力。以下分享做风投的人都很有钱吗？
做风投的人都很有钱吗1不一定。因为风险投资是一个流行驱动的产业，投资人要用4.5%的资金投资获取60%的总收益。因此，在风险投资预期模型中，大多数回报是来自回报率在 10倍以上的公司，而其他大部分的投资项目都会赔钱。
大多数创业者也都知道这一点。但他们不知道的是，在投资分析人眼里，发展缓慢的公司并不比破产的公司好多少。所以，如果有任何信号显示你的创业无法达到最大的成功可能性的话，就没有投资人会对你投资。
投资人对“优秀”公司说不的六个原因
对此，我们总结了风投不愿意给“优秀”的创业项目投资的六个原因：
1、准入门槛低
许多行业的先行者都会被后起之秀的 “暗箭” 所伤。当你无法建立网络效应、品牌效应、专利技术和规模效应，并将其结合起来创造自己的优势的时候，后来者和竞争者就会在市场中拥有比你更好的位置。
你也许会自我安慰，如果他们要拥有比我们更好的市场份额，就意味着他们要收购我们才能更快地进入市场。虽然有时候这是真的，但风投们通常对这种比较温和的并购方案并不感兴趣。
2、缺乏有意义的差异
过度拥挤和低利润的市场并不一定意味着会有大量企业退出。在风投看来，竞争是为失败者准备的，他们寻找的公司，能够做到别的公司根本无法做到的业务。
3、不可持续的单位经济效应
对于创业公司来讲，早期最大的挑战就是如何找到正确的渠道、合适的市场和产品的定位。因为不合适的价格、产品复杂定位将会在规模生产时把创业公司带进死胡同。所以，一定要在早期就确定公司的 CAC/LTV 比率（即付费市场营销的用户获取成本 / 用户终身价值比率），并认真考虑如何不断提高这个比率。
4、利基市场爆炸式增长
在起步阶段关注细分市场的关键难点是一个不错的想法。但是，如果你开始想从风投那里拿到融资的话，你还需要提供一个可信的故事，基于你已经建立的核心竞争力，你将如何扩展产品业务，如何将产品推到更大的市场上。
5、不合理的股权比例
大多数风险投资人，不论好坏都会影响到原先的股权人。但他们这样做的时候，会给你的投资组合回报带来什么样的影响呢？
答案取决于该公司在风险投资人退出时值多少钱和投资人占有多少股份。这也就是为什么那些风投公司会如此执着于拿到预期的股份比例，并要对其长期拥有。也正因为如此，股权被过度稀释的创始人和拥有过多分配比例的投资人组合会减少创业公司下一轮融资的机会。
6、创始人的诱导
很多创始人天生就具备这样的 “能力”。他们有一个充满希望和激情的愿景，而且知道该如何向他们传达他的想法和观念，也清楚地知道如何实现这个目标。这其实才是风投最喜欢的创始人类型。
如果当我们正在听一个创始人讲述他的创业故事的时候却发现他还同时参与了其他不同的创业项目，并任命他人为自己公司的 CEO。这其实在风投看来并不是一个好的预兆。任何一个创业想要成功都是十分困难的，没有一个全身心投入的创始人，投资人会重新考虑是否进行投资。
你公司的'模式是否符合风险投资的模型？
在风险投资模型里，一般性的成功和破产几乎有着同样的风险。所以，你在寻找融资的时候，不要忽视上面这些因素对你造成的负面影响。如果你被其中任何一个因素绊倒了，你都有可能错过融资的大好机会。
做风投的人都很有钱吗2据我的观察，目前绝大部分风险投资课基本是入门扫盲的性质，真正涉及投资逻辑、市场判断、估值判断的干活我可以负责任的说，一点都没有。
一部分付费的课程，也包括我读MBA时学的风险投资课程，基本都是入门+实操，比如教你搭个model，但是不告诉你核心的假设是怎么做出来的，而且据我观察绝大部分教你搭model的人自己也不知道核心假设是怎么来的。
简单讲就是告诉你1+1=2，但不告诉你为什么是1和1，为什么不是0和2，为什么不是2和0，为什么不是1.5和0.5。学了这些课程，可以让你拥有做风险投资分析师的基本技术能力。
但是，投资这个事情，一方面讲，是一个5%的人赚了95%利润的行业，一个人既然可以赚其余95%人的利润，为什么要把这个技能告诉你……另一方面讲，一级市场投资这个事儿，是运气+经验的事情，运气决定你能赚多大的钱，经验决定你少赔多少钱。没经过完整的周期，没亏过1亿美金，谁敢说自己是个能赚钱的风险投资人？
所以，真正赚过钱的，张磊、沈南鹏、熊晓鸽、朱啸虎这种大佬，都没有给人上过课的。反而是一些需要PR的新基金和一些所谓的投资大佬，才愿意做所谓的知识和经验的输出。
做风投的人都很有钱吗3公司倒闭，风投的钱要赔吗？
很多人不理解融资和借款的区别。
融资本身是一种财务投资行为，简单的说，是花钱买了某家创业公司的股权。
而借款不同，这种借贷关系肯定是要还的，哪怕进行破产清算，都是债权人的资产优先赔偿。
所以正常情况下，如果是拿了风投公司的钱，因为经营不善导致的公司破产，是不用偿还的。
如果清算后还有资金，风投公司可以按持股比例拿回应得的一部分。
但是有两种情况比较特殊，风投有权拿回融资的钱，甚至可以要求赔偿。
情况1、公司出现严重财务问题
这里指的财务问题，主要是创始人挪用、贪污、转移风投公司融资。
这种情况偶有发生，创始人发生道德风险，导致了公司亏空。
风投公司作为股东之一，有权利诉诸法律，追究创始人团队相关刑事责任，并且要求赔偿。
这里可能会有两种相关的罪责，一种是涉嫌挪用资金罪，一种是涉嫌职务侵占罪，都将面临3-10年的牢狱之灾。
同时，还需要承担连带责任，将挪用或者侵占的钱财悉数奉还。
所以，奉劝那些创世人不要眼红风投的融资，毕竟钱是给你创业的，不是中饱私囊的。
一时的贪念，可能走向万劫不复。
情况2、融资时签署过对赌协议
这种情况也是时有发生，毕竟风投的钱没有那么好拿，很多情况下都会有业绩对赌。
当业绩对赌最终没有完成的时候，是完全有可能要根据协议，偿还之前融资的钱。
而且业绩对赌不一定单单是公司和风投之间对赌，有可能企业创始人会有连带责任。
具体的情况，要根据融资时候签署的对赌协议来看。
通常来说，一般的对赌协议，以股权质押居多，如果未能完成业绩，通常会给予对方更多的股权份额，小部分才会牵涉到赔偿问题。
所以，企业的创始人在融资的时候，还是需要谨慎的进行谈判，尽量避免极端风险。
很多人可能会有误解，认为创业公司拿到风投公司融资，就一定能够健康发展，直至上市。
其实，即便是拿了天使轮或者A轮融资的公司，依旧是九死一生的。
那些倒在B轮，C轮的企业也不计其数。
很多人不太明白融资的轮次，给大家做个普及。
种子轮。
一般来说，种子轮都是创始人内部投资为主，这个时候的创业，可能只有一个想法，并没有任何成型的产品。
种子轮对外融资的很少，多为内部股东投资。
天使轮。
天使轮投资，一般产品已经有了雏形，最初步的模样。
商业模式已经比较清晰，市场定位也有了大概的划分。
种子轮有内部融资，也有外部融资，金额一般是几百万元居多，很少有超过1000万元的。
A轮融资。
这个阶段的公司，产品基本定型，商业模式基本成熟，有可能出现盈利，也有可能还在亏损。
这时候，需要融资的主要意图，是扩大整体市场的占有规模。
因为A轮融资的时候，企业即便盈利，也是小规模的，一旦扩大规模，依旧可能出现亏损。
所以A轮融资倒下的企业依旧有一大片。
B轮融资。
一般来说，经过A轮融资的扩容，到B轮融资的时候，企业已经开始实现盈利了。
B轮融资大多是为了巩固市场地位，同时打击竞争对手，所以有可能还是需要烧钱。
很多企业都是在B轮融资后，因为市场竞争力不足，导致败下阵来，最终夭折。
C轮融资。
原则上C轮融资的公司，已经有稳定的现金流和盈利了。
因为C轮的公司冲击上市成功的很多。
一般来说，拿到C轮融资的企业，已经度过了九死一生的时期，在为冲刺IPO而努力了。
C轮融资本身，就是为了企业上市之前，再补充一些现金流，帮助增强企业总体的经营稳定性。
D、E、F轮、战略融资等。
有很多企业在C轮融资后，还会继续融资。
这时候，大部分非公开融资的目的，基本都是进一步抢占市场，所以需要持续性的资金补给。
这些轮次的融资，基本上都是战略需要，仅此而已。
所以说，C轮融资，一般是整个融资的分水岭，决定了企业的生死。
其实，并不是所有企业融资，就一定要烧钱，也有很多企业是扎扎实实靠自己的盈利，一步步的走出来的。
只不过融资似乎给了许多企业短期就能走捷径的通道，但也无形中让很多的企业走向了一条不归路。
钱是一把双刃剑，融资也是。
对于企业创始人来说，一下子的轮容，是非常考验企业的运营能力、执行能力和应变能力的。
每一个行业，其实都是适者生存的行业。
只有不断的努力前行，企业本身才能健康的发展。
融资是一把火，用好了可以温暖自己，用不好甚至会引火烧身。
创业的成功与失败，从来都不取决于钱，而是取决于创业本身，市场到底有没有需求，钱只是帮助你更快满足市场需求的扩容工具而已。
