管理的有效性是：能达到组织目标绩效的管理过程。
提高管理有效性的方法：做好角色定位。领导者作为团队的核心，要以身作则、授权和激励员工。组织者要协调与监督部门员工顺利完成工作。维护者要带头遵守公司制度，坚持原则、按章办事。协调者不要成为瓶颈里的塞子。执行者要努力完成公司任务，对结果负责。服从是执行者的天职，政策、规章、制度是执行的一把尺子。执行者的重要职责。反馈客观、提出合理化建议，从工作反馈与合理化建议开始。管理沟通，学会用制度的语言沟通，学会在政策的范围内变通。
请举例说明什么是管理的有效性？
管理的有效性就是指管理要获得有效的结果，即效果.管理所获得结果，必须对人有益处，有利益，即效益。它包括经济效益和社会效益。如某工厂进行污水处理，投入大量人力、物力、财力等资源首先要得到的一个结果，就是处理后的污水能达到排放和再利用的标准，这就是所说的管理办事的效果。其中处理后的污水达到生产用水标准，工厂由此节约了大量水费，这就是所说的获得了经济效益；根治了因污水排放对环境的污染，这就是所说的获得了社会效益。但管理办事追求的有效性，还不止限于它的效果和效益上，还在于它的效率。就是看已获得办事效果与效益，是通过投入多大的人、财，、物、时间、空间和信息等资源实现的。如果投入的办事成本越低，那么办事效率也就越高；反之，办事效率则越低。所以说，很多人都用效率来描述管理办事的有效性。
管理有效性的实质是什么？（管理学）
管理有效性是指利用管理的决策、组织、协调等职能来获取、平衡和配置的各种资源要素，激活活力，优化过程，降低成本，最大限度地提高效益和水平，推动向前发展。管理有效性的提高有多方面的影响因素：管理观念的陈旧、目标利益的冲突、管理权限不明确等。
什么是管理的效率和有效性
效率是指做事的快慢，做事拖拖拉拉，则说明效率低，反之效率高；通常抱怨办事效率太低，就是指对方办事速度太慢。如果公司管理的效率高，则一切井然有序，反之，则诸事不顺。
有效性是指，你的行动是否有效。如果你采取了某项行动，但结果无效，则说明不具备有效性。
一切过程都是为了结果，如果都是无效的，那不是白忙了，效率就是在有效的前提下进行提高，这两者是管理中的目的。
管理有效性的实质是什么?
所谓管理有效性是指剔除客观基础条件优劣的影响真正反映由于管理主体主观有效努力而产生经济效益的行为特性。管理有效性是管理效果的深刻内涵，由于主观有效努力而产生的经济效益才是管理效益的真谛。 用个公式来说明的话：有效性=效率+效果。 也就是说，在正确的时间，正确的地点选择正确的方式去做正确的事情，就是管理的有效性。
