因为这个问题可以激发人们的思维，让人脑洞大开，想明白后有一种恍然大悟的感觉。把大象放进冰箱需要三步，把冰箱门打开，把大象放进去把冰箱门关上。这种脑筋急转弯可以避免你思维僵化，同时可以训练思维的活跃性，适当地看脑筋急转弯，对自己还是有好处的。在有些有意思的回答中，恍然大悟的你可以会得到很多不一样的启示。脑筋急转弯不仅能够突破固定思维模式，让孩子们转变思考方式，开发他们的超常思维能力，锻炼机智灵敏的大脑，还是日常娱乐爆笑必备。
如何把大象放进冰箱里
我以为这只是一道脑筋急转弯题，标准的答案是：一、打开冰箱门；二、把大象放进去；三、关上冰箱门。原来这个题目是有来源的。
这是一个苏联笑话，超级政冶家可以办到，把大象放进冰箱可分为四个步骤：一、抓一只猫，让猫在强烈的政冶攻击下承认自己是一头大象；二、动员计划：生产一种能装进大象的大型冰箱，动员国民捐款，实际上并不生产；三、收买证人，证明大象已经被装进了冰箱里；四、利用媒体优势反复强调“猫是大象的祖先”这一理论，以防后患。
把大象放进冰箱，好像是一个哲学问题。首先大象没有这个需求，所以是人要这么做。那么人为什么要这么做呢，那要看看把大象放进冰箱这件事对人来说有什么好处。一、是一个很好的噱头， 虚假宣传吸引人们的关注度和好奇心。二、证明自己可以做到常人无法想象也做不到的事。三、夸大，欺骗，如传销组织。四、政冶阴谋。五、脑洞大开的幻想家。
我们来看看生活中有哪些把大象放进冰箱的怪象。拿某企业总经理来举例，公司仅有10号人可以说成有上百号人，至于怎么圆这个谎办法太多了，例如把缺的那部分人说成是驻外出拓展或去参加活动了就可以；明明是一个月的工作量告诉下属10天内要完成，认为这是激发潜能提高效率的办法，且认为对待下属设定目标就该往高点设，跳一跳才能达到的才叫目标而不是伸手就能及，这样的目标也类如要求把大象放进冰箱里。由于本人做过一段时间的销售，更加知晓销售员都习惯夸大一点，不然谁相信你的产品好，谁愿意在你这买东西呢。所以做销售做企业的人说的话，很多时候只能听一半信一半，打个对折是比较好的。
现如今微商泛滥，随便大街上抓一个都是在朋友圈里卖过东西的，无处、无人不销售的时代。所以“把大象放进冰箱”的营销造势模式反而成了一种风气。
把这种风气说得再严重一点就是诈骗，现在的人手上的闲钱也多，年轻的愿意尝试各种投资，年老的容易被各种骗，不良商家也是抓住了这样的商机欺骗手法层出不穷，上当的大有人在，有些骗法实在太低级了，正常人都没办法想象为何这也能上当，但是这样的案例还是多如牛毛。
仔细琢磨，生活中把大象放进冰箱的现象好像层出不穷呢。
怎样将一头大象装进冰箱里？
文丨 绿豆侠
对于这个问题，我想很多人都已经知道了答案。答案只需要三步，第一，打开冰箱门，第二，把大象装进去；第三，关上冰箱门。
我们对这个答案可能感觉好像就是这么一回事，原来这么简单，我们对自己想问题想得太复杂觉得有点搞笑，但是细心一想又觉得不太靠谱，如果真正按照这种方法，会出现很多意想不到的难题。
我们暂且不管这三个步骤会不会奏效，既然有了方法，对于这个问题，我们自然就明确了要执行的任务，第一个任务就是打开冰箱门。于是，我们可以开始行动了。
这个问题与答案给了我们一个很好的启发。
我们把“将一头大象装进冰箱里”当作是一个目标，而我们想要去实现这个目标，自然绞尽脑汁想着怎样去实现，但是一项过于庞大的目标往往让人望而却步、心生不悦，我们大部分人存在的一个最大的问题是：绞尽脑汁想的只是目标本身，而没有将目标分解成一个个非常小的可执行的任务。
我们这时候的思维过程，有点像在刚发动汽车的时候，挂了一档，汽车开始产生动力，但是脚一直踩着离合器，汽车这时候做的是无用功，也即是发动机是空转的。因为离合器的作用是切断或传递发动机输出的动力，踩着离合器，相当于没有将发动机的动力传递到车轴，汽车当然纹丝不动了。
很多人想要实现一个远大的目标时，他们的大脑就是处于空转状态，思考的力度只落在目标本身，而不是将目标分解成可执行的小单位。这恰恰是很多人只想不做的原因之一，因为他们压根没想好可以做点什么，他们信誓旦旦地说要通过托福考试，光用嘴说说而已，至于怎么做，你问他们那你打算怎样去通过这门考试，他们说就是努力复习呗，只要我努力复习，一切都是浮云。注意了，在这里，“努力复习”也是一个空泛的概念，很难让一个人可以瞬间知道自己的下一步要去做什么。
我们套用“将一头大象装进冰箱里”的解答套路，看看如何解决这个问题。那么这里的问题就是“如何通过托福考试？”第一步是准备复习资料；第二步是复习考试；第三步是考试并通过。
我们肯定想说，这不谁都知道的事情吗？还用你说？我们细心想想，我们在确定目标、制定计划的时候，真的是这么做的吗？其实，只要我们明确了第一步，就可以接着再细化第一步的任务，一直到可以执行为止。一旦我们把一个庞大的目标细分到可执行的单位，开始行动就不再是空话。
我们不评价这个方法的有效性，因为我们之所以明确一个目标，前提当然是我们没有实现过它，那么对它本身以及实现的方法论的了解程度是非常浅薄的，实现一个目标，或者叫梦想，关键的第一步是行动，你首先要去做点什么，查阅资料也好、询问别人相关的事情也好，一定要做点什么，随着你行动程度的深入，你才会慢慢对这个目标所需要付出的资源更加清晰，在这个前提下，你所制定的计划和采用的方法，才更容易让你实现目标。
所以呢，“将一头大象装进冰箱里”，先打开冰箱门再说，能不能打开，打开之后塞不进去怎么办？这些问题，我想在你开始了第一步之后，答案会慢慢明朗。
怎么把大象放进冰箱里 把大象放进冰箱里的方法
1、打开冰箱门。注意是普通的打开，无需把门卸下来。把大象赶进冰箱：无需分解，直接赶进即可。把冰箱门关上。如果关不上，使劲踹大象的屁股，然后关上冰箱门。
2、常看脑筋急转弯可以避免你思维僵化，同时可以训练思维的活跃性，适当地看脑筋急转弯，对自己还是有好处的。
3、在有些有意思的回答中，恍然大悟的你可以会得到很多不一样的启示。脑筋急转弯不仅能够突破固定思维模式，让孩子们转变思考方式，开发他们的超常思维能力，锻炼机智灵敏的大脑，还是日常娱乐爆笑必备。
把大象装冰箱里需要几步？
这个题是一个脑筋急转弯的题，一般答案是分三步，第一步，把冰箱门打开，第二步，把大象放进冰箱里，第三步，关上冰箱门。其实这个答案是不严密的，原因是用不着第三步，因为不用把冰箱门关上，大象就已经装冰箱里面去了，所以，只需要第一步把冰箱门打开，第二步把大象装进冰箱。这样说来就是需要两个步骤就可以把大象装入冰箱里面去了。
这样答的话，是不是更严密准确一些？更容易被你采纳了呢。
这样把大象放入冰箱？
第一步：把冰箱门打开
第二步：把大象放进去
第三步：把冰箱门关上
一、如果要装活的大象，就跟上边的几位同志一样（不过还是怀疑冰箱的容量问题）。
二、如果是装死的就比较省力一点，但是步骤多一步——（1）先把大象切成一块一块，然后开门装肉再关门。
不过题目好像说的不是把大象装进冰箱里而是“大象装冰箱”，这么说就只有两步——找个大象然后让它把冰箱吃了！
确切的说是4部
丹丹姐漏掉了一部
D1部.找个大象
套上
D2部.把大象塞进去（妈呀
得多大的冰箱
多费电-
-）
D3部.把门带上....
最後
把冷藏的大象肉..解冻..吃了..
问：把大象装入冰箱需要几步？
答：4步
问：错，是3步
答：不错，且看：
1、买一个伴侣王，送一个冰箱！
2、再打开冰箱门
3、把大象放进去
4、关上冰箱门
大象哭著说：老折腾我干什麼
如何把大象装进冰箱
“如何把大象装进冰箱？”你可能一看就说，这是多老的段子了？但是你知道吗，像这样的问题，是很多世界500强企业、顶级咨询公司、互联网龙头企业面试时常出的题目。
这一类问题问的是什么呢？不是想象力，而是当面对一个看似无法下手的问题时，到底应该如何思考。
这个问题如果现在需要你回答，你会怎么回答呢？
是不是只有“一共分三步”这一个答案呢？
如果你直接给的答案就是一共分三步，那么你可能已经进入了思维误区，这个被称为“晕轮效应”，就是说你看到一部份信息时，大脑里的思维定式就自行启动了。一方面你的经验、思维定势会帮你快速决策，而另一方面，有时候也会限制你的思维，让你陷入了固定的思维框架，让你不够全面和客观。
现在我们回到大象的问题，重新思考。
如何把大象装进冰箱？
首先我们要弄清楚，为什么要把大象装进冰箱？是为了给大象降温吗？是为了存储大象肉？是准备把大象低温冷藏做科研吗？还是别的什么目的？
看，目的不一样，方法就不一样，甚至不一定把大象装进冰箱。
工作中是不是也有类似的情况？领导说要把全年的销售数据做一个整理出一份报告，你是直接立马开干吗？是不是也要弄清楚为什么要做这份报告？可能了解了目的后根本不需要做这个数据整理。
假设一定要把大象装进冰箱，那么接下来就要想想应该怎么做了。步骤你已经知道了。第一步：打开冰箱门；第二步：把大象装进冰箱里；第三步：关上冰箱门。你可能说这有啥用，三岁小孩都知道。
这还真有用，这在做的就是步骤拆解。通过步骤拆解虽然大象还没装进冰箱，但是已经距离不远了。通过步骤拆解，可以让行动变得切实可执行。
我们来看看这三步，打开冰箱门、关上冰箱门比较简单，困难的是把大象装进去。
那我们就一进步思考，装大象需要什么样的冰箱，容积多大、制冷有什么要求？大象要怎么装进去？整个装？分开装？什么人来装？有没有人有过相关经验？他们之前是怎么做的？装大象和之前做的类似事情有什么不同？怎么解决这个问题？用什么工具装？如果整个装大象，装什么体积的大象？它能自己走进冰箱吗？需要怎么做？
每一步的提问和拆解，就把这个困难的问题又做了细分，是冰箱的问题、工具的问题、人的问题、方法的问题还是大象的问题？
现在是不是这个问题你已经有答案了？
用这个思路，我已经想出好几种“把大象装进冰箱”的方法了，用在工作和生活中也一样好用。
你快试着装装大象吧。
冰箱为什么 能装进大象呢
冰箱装不了大象，因为体积太大了大象。但是为什么会有这个话呢，因为人们开玩笑说的，大象装进冰箱几个步骤，肯定是打开门，然后塞进大象，然后关上门。实际的情况是大象太大，现实中根本无法实现，谢谢。
把大象放到冰箱里
有一句笑话，叫把大象放进冰箱里需要几步？
第一步：打开冰箱门
第二步：把大象放进去
第三步：把门关上
听到这里，中国人哈哈大笑，怎么会有这样的人，想把大象塞进冰箱里，而外国人很多则是一头雾水得问道：难道不是这三步吗？
可以把这个笑话比作最简单的东西化思考模式的对比，随着全球化的演变，东西慢慢模糊，它变成了演绎思维与归纳思维的一个小案例。
为什么好笑呢，因为根据常识，大象是不能放进冰箱的，这是大多数人的逻辑，因为毕竟眼见为实嘛。
为什么不好笑呢，因为的确如此，当我要将一个物体放入一个带门的立方体中，确实需要开门-放-关门就好了。
各种道理必有其应用与佐证，把大象放到冰箱里可以告诉我们什么？
其实很简单，我们把大象和冰箱换一个词试试，大到把人送上月球，用电力驱动汽车，小到用手机支付地铁费，用短信彼此联系。在这些词被联系到一起之前，他们是否和“把大象塞进冰箱”一样，是不可相信的呢？用归纳法的思维，我们会去嘲笑他们异想天开，当我们能切换到演绎思维时，我们遍能发现人们变得越来越懒，人们越来越关注健康，所以外卖会打败泡面的商业模式。
为了用好它，我们需要联系到实际，来点接地气的实操：
今天和同事讨论一个客户，在分析其为何迟迟没有达到预期的营业状态时，最后一个神来之笔找到了一个小结论：他们的销售谈单能力不行。在这一刻，仿佛所有问题找到了盖棺定论，因为是谈单不行嘛，所以所有的结果都找到了源头，而谈单能力好像又是个玄乎的工程，无法追根溯源。
但是，脑海中的大象开始敲我的冰箱门了，我问到：谈单分几步，到底找到了多少个客户？几个进店了？进店多少个成交了？（此为演绎）既然咱说这大象最终结果是没能关进去，那到底是门没开好，还是象漏了个屁股在外面，还是门关不上了？通过演绎法一拆，我们顺势将这样一个问题拆成了自带数据的不同阶段，然后就该归纳思维登场了，提建议吧，找客户有多少种方法？十种百种？联系到了有没有哪个销售的话术更为有效？有没有复制性？约客户进店谁的操作更有效（此为归纳）。。。。
我们常常会被很多问题“难倒”，但是难倒我们的往往不是问题的大，而是无从下手。为什么呢，我们往往相信“神来之笔”，可以通过锦囊妙计将问题一下解决，可是现实往往是残酷的，我们不得不学习通过演绎拆分，将大问题拆分为第一步，第二步，第三部，然后死磕第一步要做什么事情，第二步要做什么事情，既然都拆散了，大不了我能想到的都试一遍嘛。
大象与冰箱的启示告诉我，面对很多事物，我们先要从大局角度去拆分，不要去纠结细节与所谓的“神来之笔”，拆开后，我们所面对的东西，都是有了前因后果的很多“部件”，此时，便离不开我们的“死磕”“软磨硬泡”来脚踏实地的把怪打死。
CSW
如何把大象装进冰箱：这里面的数学知识都是
I
把“大象”两字写在纸上，然后放进冰箱。
II
把大象骗进集装箱，封箱时注明冰箱
III
谁说一定要把整只放进去，开冰箱门，把鼻子放进去足以。如果一定要整只，宰了先。（请切勿在泰国等地效仿此法）
IV
把冰箱拆了，重新为大象的身体组装
V
只要是出色的政治家都能够办到。
第一:抓一只猫，让猫在强烈的政治攻击下承认自己是大象！
第二：公布计划。生产一种能装进大象的冰箱，动员国民捐款。实际上并不生产。
第三：收买证人。证明大象已经被装进冰箱里。
第四：利用媒体。用媒体优势反复强调：“猫是大象的祖先。”这一理论。。
把大象关进冰箱里需几步的一系列问题~~
大象是 第一步 开冰箱 第二步 把大象放进去 第三步 关冰箱 长颈鹿 1开门 2 把大象拉出来 3 把长颈鹿放进去 4 关门 鳄鱼 的步骤和长颈鹿一样 狮子开会鳄鱼没来 因为他在冰箱！
