在计算物理教学中配合Fortran语言进行可视化输出的一种高效的方法.以利萨如图形的模拟和可视化输出作为例子介绍了这种可视化方法.这种方法结合了Fortran的系统函数功能和gnuplot的脚本功能,可以自动地把数据文件以图形的方式显示出来或者保存为图片文件.整个可视化过程需要的绘图代码少,操作简洁,并且所用软件都是在科学研究中常用的免费软件.通过这种方法能够低成本高效地实现计算结果的可视化.
怎样在excel中实现自动计算？
excel表格计算公式自动计算方法如下：
工具／原料：华硕Ghost Win Sp1、Windows 7、Excel2019
步骤：
1、打开【excel表格】，点击一个【单元格】。
2、然后点击【公式】，选择【插入函数】选项。
3、接着选择一个要进行计算对应的【函数】。
4、然后点击选中参加计算的【单元格】。
5、点击确定，即可实现自动计算。
怎样降低成本，提高效率
1，降低成本： 一般的企业经营成本包括，材料费、工时费（人员工资）、电费、机械磨省费、场地费、纳税费等。
但我们自身可以控制的是：工时费（人员工资）、机械磨省费、场地费。
那么怎么才能最好的控制它呢？
第一，需要开发新产品，增加材料的利用率，提出高产品的合格率。 第二，加大管理，主要是提高工人的技术水平，以最短的时间里，干出多种事来。 2，提高效率： （1）灵活上下班制度，公司对职工的劳动只考核其成果，不规定具体时间，只要在所要求的期间内按质量完成工作任务就照付薪金，并按工作质量发放奖金。由于工作时间有了一定的机动性，职工不仅免受交通拥挤之苦，而且可以根据工作任务和本人方便，与企业共同商定上下班时间。
这样，职工感到个人的权益得到尊重，因而产生了责任感，提高了工作热情，企业也从中受益。
（2）为提高开会效率，实行开会分析成本制度。每次开会时，总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。成本的算法是：会议成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数×会议时间（小时）。公式中平均工资×3，是因为劳动产值高于平均工资；乘以2是因为参加会议要中断经常性工作，损失要以2倍来计算。因此，参加会议的人越多，成本越高。有了成本分析，大家开会态度就会慎重，会议效果也十分明显。
（3）企业总裁可以要求秘书将文件放在不同颜色的公文夹中：红色表示特急；绿色表示要立即批阅；桔色表示是今天必须注意的文件；黄色表示必须在一周内批阅的文件；白色表示周末前须批阅；黑色表示必须签名的文件。用不同的颜色区分文件的轻重缓急，一目了然。
如何能有效的降低成本？
企业如何降低成本
1.靠现代化的管理降低成本
要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；四是要加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。
2.靠技术改造降低成本
近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益？企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。
3.靠深化改革降低成本
深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低成本的重要一环。各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则，实行招聘与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部职工的积极性，提高劳动生产率，增强企业干部职工的工作责任感和危机感，发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。其次，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部分配制度，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。各企业内部可根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素，分别采取相应的分配形式，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜，进而激发职工的劳动热情，增加有效劳动时间，降低单位产品的劳动消耗量和工资成本，按生产经营实体需要，对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。
4.靠过硬的质量降低成本
产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。在竞争异常激烈的情况下，谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金；产品质量高，不出或少出次品，可以直接降低生产成本；产品质量高，就可以按优质优价原则，以较高价格出售，相对降低成本在销售收入中的比重；产品质量高，可以赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售成本；产品质量高，实际上也就节约了能源、原材料；产品质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。因此，企业要十分注重提高产品质量，千方百计严把产品质量关。
一是要强化对质量管理的领导，企业厂长（经理）要亲自抓质量，形成质量管理网络，每天反馈质量信息，进行质量分析、控制质量成本；二是要有严格的工艺技术标准，对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理，做到不符合质量要求的原材料不采购进厂，不符合质量要求的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂；三是要充实质量管理力量，完善质量管理制度，建立专职检测队伍，制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准，严把产品质量关，同时将质量管理纳入经济责任制考核，推行优质优价优工资、劣质废品惩工资的分配原则，对因各种原因影响产品质量的人或事要给予严肃惩处，以此增强企业上下的质量意识、提高产品质量；四是开展群众性的质量管理小组活动，有计划有组织地进行质量攻关。对影响产品质量，一时又难以搞清的质量问题，作为QC 小组的攻关课题落实到车间、班组，开展群众性的QC小组攻关活动，使群众性的QC小组活动在有组织领导、有活动课题、有计划安排、有检查落实的受控状态下进行，从而提高产品质量。
5.靠优化结构降低成本
一是优化产品结构。一个企业的产品是否受市场欢迎，能否在市场中占有一定的份额，是降低成本的基础前提。如果一个企业的产品销售不出去，造成积压，根本谈不上降低成本。只有产品品种多，产品结构合理，才能满足不同层次消费者的需要，才有稳定的市场，才可以减少库存和产品资金占用，加快资金周转，只有产品结构合理，才能加速产品扩散，实行多角化经营，加快市场渗透，提高市场的相对占有率，从而达到降低成本的目的。所以各企业在生产经营中必须认识到自己的不足，认真分析、审时度势，及时改变生产经营战略，对市场形势不好，积压占用成品资金多的产品进行限产和转产，对选择的主导产品要通过采用先进技术，提高生产的机械化、自动化水平，强化生产指挥调度等一系列措施提高产量，以降低产品成本中所含的折旧、利息等固定费用。同时还必须不断创新、优化产品结构，采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略，增加花色品种，开发新产品，追踪世界发展潮流，结合不同地区、不同层次消费者的需要，形成不同的产品结构，使产品市场逐步扩大。
二是优化资本结构。在激烈竞争的市场形势下，企业要不断发展，以此来增强参与市场竞争，抗衡市场风险的能力，但是要发展就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。
现代计算机是如何实现计算过程自动化的? (5 分)
大致可以把操作系统分为以下几类：批处理操作系统、分时操作系统、实时操作系统、网络操作系统和分布式操作系统、其中批处理操作系统能按照用户预先规定好的步骤控制作业的执行，实现计算机操作的自动化。又可分为批处理单道系统和批处理多道系统。单道系统每次只有一个作业装入计算机系统的主存储器运行，多个作业可自动、顺序地装入运行、批处理多道系统则允许多个作业同时装入主存储器，中央处理器轮流地执行各个作业，各个作业可以同事使用各自所需地外围设备，这样可以充分利用计算机系统地资源，缩短作业时间，提高系统地吞吐率。
如何低成本，高效率搭建Hadoop/Spark大数据处理平台
租用云服务
按需部署和弹性灵活
传统大数据平台有几个通病：建设周期过长，扩容不便，因此一般都会适当放大大数据建设规模，造成早期资源闲置浪费，也埋下了后期资源不足的隐患，影响业务发展。云计算很早就解决了弹性建设的问题，我们可以按需进行大数据平台建设，并伴随业务的增长而快速弹性伸缩，企业可以做到按需支付成本。 此外，Hadoop/Spark 大数据生态系统中组件众多，每种组件对硬件资源的要求不同，而传统大数据平台建设中，往往很难兼顾资源需求上的差异。和其他独享型规格族提供了不同的配置，可以为每个 Hadoop/Spark 组件节点「量体裁衣」来选择实例，最大限度避免资源浪费。 当遇到临时性突发的大数据分析需求时，借助大数据平台的规模和分析能力，可以快速获得需要的结果，当任务完成后，又能立即释放资源，节省成本。
• 性价比
采用独享计算架构 + 本地存储设计，CPU 的计算性能在实例间是独享的，这种设计能有效保障大数据计算能力的稳定性。配备高性能企业级 6TB SATA 硬盘，存储吞吐能力可以达到最大 5GB/s，有效缩短 HDFS 文件读取和写入时间。基于SDN 和网络加速技术， 在 10GE 组网环境下，最大可提供 20Gbps 网络带宽，可满足大数据分析节点间数据交互需求，例如 MapReduce 计算框架下 Shuffle 过程等，缩短分析任务整体运行时间。 最重要的一点是， 上做了非常大的交付创新，支持包月、包年的预付费支付模式，同时也支持按小时付费的使用模型，真正做到即开即用，按量付费，没有运维，钱不浪费，云本身的弹性优势就很明显，加上业务上的优化，确实加分不少。
• 可靠性
独有的部署集（Deployment Set）机制，可以保证用户采用 实例构建大数据平台时，在任何规模下都可以充分将实例按业务可靠性要求，进行机架、交换机、可用区等级别容灾保护。同时，还可以充分享用全球高效、稳定的机房和网络基础设施，大大降低客户建设复杂度和成本。这在传统模式下是很难做到，既能做到全局的安全性又能做到局部的弹性伸缩，或许，这就是云的终极形态吧。 总之还是非常推荐这款 实例的，中大型企业对大数据处理平台的稳定性、性价比、部署周期都有比较强的要求的可以考虑一下。
排班如何自动计算工时
根据公式计算。排班人员一般是根据公司规定来计算工时，也可以自己写公式来计算。
排班表，简单的理解就是一个人员的排队，把有限的人员按照一定班次和序列排列起来，运用在工作中就是计划安排在什么时间段由谁上班负责什么工作这样。
员工排班表，做为一个管理者是经常要用到的，但是要记住一点，要公平公正，照顾到每个人的休息和利益。
排班表需可以根据企业的需求进行排班模式设定，比如需要在提高产品质量时将排班设定成质量优先，排班系统就会自动安排技能水平高、经验丰富的人到岗位上进行工作，并适当降低产量流速，来提高单个产品的质量。如果排班系统设定为提供效率模式，则会安排工作效率高的员工到岗位上进行工作，适当调节产量流速来提高产量。
排班管理可以实现降低企业生产成本，在排班模式下选择成本优先，系统就会自动将低成本的排班优先于工期和质量，以最低成本的方式安排人工和物料，以较低生产成本来完成货物生产。另外，由于使用智能排班功能后，部分管理流程得以优化，管理排班人员也无需花费过多时间进行安排，从而优化了部分人力成本。
成本核算难度大会耗费大量的人力和物力，对于企业来说应该如何解决？
成本核算是企业管理中非常重要的一个环节，但也常常存在难度大、工作量大、周期长等问题。针对于这个问题其实更好的办法是使用一些智能软件来帮助我们解决，例如使用YonSuite，它可以更加清晰的来帮助企业解决成本核算的问题，主要有以下几个方面：1)??? 自动化成本核算：通过使用YonSuite的财务管理模块，可以实现自动化的成本核算，包括成本分类、成本分配、成本计算等工作。YonSuite的财务管理模块可以自动计算各个环节的成本，并且支持自定义成本分类和成本核算规则，让成本核算变得更加简单和高效。2)??? 核算标准化：通过制定统一的成本核算标准和流程，可以帮助企业提高成本核算的准确性和可比性，避免成本核算出现差错和偏差。YonSuite提供了完整的成本核算流程和标准模板，让企业能够快速地制定和实施标准化的成本核算流程。3)??? 数据可视化：YonSuite可以将成本核算数据可视化，以图表和报表的形式展示企业的成本状况，帮助企业更好地了解自己的成本结构和成本变化趋势，进而制定更加有效的成本管理策略。4)??? 成本控制和优化：YonSuite的成本管理模块可以帮助企业实现成本控制和优化，通过实时监测和分析企业的成本变化，识别出成本过高或不必要的成本，并制定相应的成本优化措施，从而提高企业的效益和竞争力。5)??? 智能化成本管理：YonSuite提供了智能化的成本管理功能，包括成本预测、成本分析、成本控制等，可以帮助企业实现更加精细化的成本管理。例如，通过数据挖掘和分析技术，可以预测未来的成本变化趋势，帮助企业更好地制定成本管理策略。同时，通过智能化的成本控制和分析，可以实现更加精准和有效的成本管理，提高企业的经济效益和竞争力。
