1、要把企业的信息和核心竞争力都开放化。把信息开放化，可以吸取更多的资源，提高企业的创新能力，闭关锁国只会让企业固步自封；
2、搭建一个可以让用户免费体验的平台，例如开发APP。培养大众使用APP的习惯，让他们切身感受到产品的实用性与方便性， 以此打开需求市场；
3、利用长期积攒下来的大数据，为客户建档，将客户类型细分，针对每一类型的客户需求产出相应的产品。
如何运用互联网思维来创业创新
如何运用互联网思维来创业创新
互联网思维与创业创新有怎样的关系?互联网思维的基础、动力和本质究竟是什么?以下是我为各位初创者搜集整理的详细内容，欢迎阅读查看。
一、互联网思维重新定位整个社会
互联网思维最早起源于互联网业界，指用互联网时代的新型理念来改造传统产业。
2007年，百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏率先提出：“以一个互联网人的角度去看传统产业，会发现太多的事情可以做。”他预言，“未来不会再有专门的互联网公司，所有的公司都要用互联网做生意”。2011年他正式提出“互联网思维”概念，明确其含义为“基于互联网特征来思考问题”。2012年起，小米科技董事长兼CEO雷军、阿里巴巴集团董事局主席马云、腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾、360公司董事长周鸿祎等互联网产业巨头陆续提及“互联网思维”。
伴随着网络技术的兴盛，人们越来越发现这种适应“互联网时代特点”的新型思维模式在政治、经济、文化等领域发展中具有巨大的应用价值，从而使这一概念逐步从一种产业思潮演变为自下而上的共识。
现在，一种较为流行的观点认为，互联网思维是指在互联网时代基于互联网的特征，对用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式，并由此拓展到对整个社会生产、生活方式的重新思考。
二、“ 跳跃式的实事求是的思维”是互联网思维的基础
百度李彦宏在一次企业家座谈中说：“可能你做的事情并不是互联网，但是要按照互联网的方式去想问题。”
那么，怎样才算按照“互联网的方式”思考问题?我认为，按照互联网方式去思维，可以有三种方式：
第一种就是跳跃式的实事求是的思维。
正如同周文彰教授所表述的，互联网思维如同日常思维、科学思维一样，必须是实事求是的思维，必须从实际出发去思维。人的思维，一旦离开了思维的正道， 走上了思维的旁门左道，如果我们从自己大脑、主观愿望出发的思维就是主观思维，如果根据本本思维那就是教条主义的思维，如果从自己或者他人的经验出发那就是经验主义的思维，这些思维都导致很多的失败。原因就在于这些思维都是主观与客观相分离，理论和实际相剥离的，这是世界上一切错误的根源。互联网思维要想获得正确的结果就一刻不能偏离从实际出发的要求。
马云因为具有了 “跳跃式的实事求是的思维” ，用10多年时间，使阿里巴巴从一家十几人的小公司成长为世界最大的电商企业。
三、“逆反式的创新思维”是互联网思维动力
第二种是逆反式的创新思维。
网络技术的变革速度往往超出人们的想象，掌握新的技术平台很可能就赢得了下一轮竞争中致胜的制高点。这需要逆反式的创新思维才能洞悉瞬息万变的商机和适应不断变化的市场。
就是因为这些学历不高的企业老板具有了 “逆反式的创新思维” 。
人类思维总是在辩证否定的螺旋运动中不断上升和发展的，而逆反思维则是人类思维过程中进行辩证否定的一种基本方式。
成立于2010年的小米公司，用了仅仅5年时间便成为“国产手机五巨头” 之一。创始人雷军的思维就是“逆反式的创新思维” 。他说：“我们不是做产品， 而是做用户，是看重用户、发动用户的表现，最大限度地来聚集人气” ，所以雷军也成功了。
四、“追求效率的质量思维”是互联网思维本质
第三种是追求效率的质量思维。
追求效率的质量思维正在改变中国企业的经营组织模式。它让企业变得鼻子更灵、反应更快，更为主动迅速地捕捉市场动态，并快速作出反应。
海尔集团CEO张瑞敏说：“没有互联网思维，企业就活不了。”自2013年开始，这家传统的家电集团开始进入网络化战略阶段，积极向互联网转型，目标是打造平台型企业，同时推动员工转型，扶持创业者创办小微企业。海尔把这种内部创业的员工称为“创客”。张瑞敏认为，“人人创客”是实现引爆价值、引领发展的前提，“海尔将成为资本投资者，对小微企业进行服务。海尔还会与市场的投资者结合起来，希望未来为‘创客’们付薪的，不是企业，而直接是用户。”
综上所述，我们可以看到，互联网思维的实质是具有鲜明时代特征的思维，是实施国家战略需要的思维，是贯彻创新、协调、开放、绿色、共享发展新理念的思维，是充满创新精神的思维，是与时俱进的思维。可以说“互联网+”是一种标志，是否借助互联网在一定意义上成了传统管理与智慧管理、传统产业与新型产业、传统销售与现代销售、传统金融与当代金融的分水岭。
倡导养成互联网思维最重要、最核心的用意就在于倡导各项工作、各个领域都要学会利用互联网。谁利用了互联网，谁就是追赶时代大潮流哪个领域利用了互联网，哪个领域就是紧跟时代步伐的领域。
因此，学会运用互联网思维创业创新是每一位企业家必修的课程。只有运用互联网思维创业创新或运营企业，企业才会立于不败之地，相反，就会被淘汰出局。
让企业培训更具互联网思维的12条建议
最近“互联网思维”是一个很热的词，可什么是互联网思维，似乎是见仁见智的问题。我的理解，互联网思维，是相对于传统思想的，更创新地重组工作要素、更关注用户体验、让用户成为中心。
十二条建议，让企业培训更具互联网思维
培训是企业一个传统的'职能，选老师、选课程、组织培训的模式已经远远不能适应现在的人才发展需要。如何用互联网思维来改造我们的培训呢?结合笔者自己的管理实践，谈谈一些方法。
一、用电子问卷系统，改进我们的需求调查和讲师评价。
传统的发问卷的方式，最大的问题在于学员觉得繁琐，糊弄了事。通过电子问卷的形式，可以用更丰富的表现形式展现问题，让学员通过简单地按按钮、投票等方式，完成这项工作。而且，这样的形式容易引起学员的兴趣，让学员有全新的感觉。
电子问卷，建议与二维码、手机端结合使用。把电子问卷的地址生产二维码，然后然学员用智能手机扫二维码进入手机浏览器填写问卷。问卷提交后，后台的结果可以实时显示出来，节省了统计数据的大量时间、人力。
二、用微信群建立学员间的交流平台。
我们都知道，培训一方面要解决知识传授的问题，另一方面也要解决学员间交流的问题。现在的微信已经非常普遍，通过微信群可以让学员随时随地的交流。提醒出勤、提醒作业，组织活动等方面，减少了很多“管”的色彩，更有人情味，更容易让学员接受。
三、通过通讯软件(YY、多贝或QQ视频)解决外地讲师试讲的问题。
从课程品质的角度出发，所有内部课程都必须经过试讲。如果有讲师在外地工作，我们必须想办法找到一种尽量能有交互感的试讲方式。传统的电话会议，是一种方式。但其实，现在的互联网技术发展，已经为我们提供了更多的选择。比如多贝，可以显示ppT课件，也可以互动讨论，基本达到了试讲的需求。当然，视频会议系统，如果硬件条件允许，会是更好的选择。
四、让学员用“淘点点”订餐吧。
培训组织者都面临过这样的难题，无论定什么样的餐，都会有学员不满意。那么，索性把选择权还给学员吧。把餐标确定好，学员自己可以通过“淘点点”定好餐，由工作人员统一买单。这样，学员满意，组织者省事儿，何乐不为?
五、视频直播、录播软件。
是否遇到过有学员在外地因公无法参加培训的情况?是否面临着培训后转换视频。然后上传的繁琐?其实，只要用对工具，这些都可迎刃而解。现在市面有很多直播系统，可以实现视频、ppT、互动提问的功能，而且录制的课程，自动实现了分章节。是不是很方便?
六、培训产品电子化。
作为企业知识管理的一部分，我们一直倡导培训项目要生产知识，要形成知识产品。作为培训管理者，我们一定要把培训的各个环节充分挖掘出来，形成从课程大纲、课件、讲师讲义、学员手册到课程视频、研讨观点、分享案例等的一些列产品。同时，要通过电子化的方式，使知识能够有效流转。
七、把累人的工作外包给“威客”们吧。
成熟的企业大学，培训项目设计一定少不了设计(平面、视频)。可以说，设计已经成为了让培训项目更具吸引力的一种推广手段。也许你的团队还不足以应对复杂的设计，那么，就尝试外包给“威客”吧。也许算算帐，要比为此加个编制划算很多哦。更重要的是，集思广益的智慧，可能远远超过你的想象。
八、把工作“众包“给班委会吧。
“众包”是最基本的互联网思维，让有能力的人承担相应的工作，最大化效率。其实培训组织过程也是如此。学员考勤可以让生活委员做，课间活动可以由文体委员组织，学员作业可以由学习委员跟进，甚至学员评价也可以由班委组织。只要班委会的产生是民主、公平的，我们就会发现，班委会“自治”其实是最优的培训实施模式。
九、“小黑屋”式的课程集中开发。
IT圈有个做法，当要开发一个新产品的时候，会把几个工程师封闭集中工作，排除外界干扰。其实，企业内部在开发课程时，我也非常推荐这种集中讲师、集中备课、集中批课的模式。笔者自己经历过各种各样的讲师开发过程，集中封闭开发，是目前大家公认的课程质量最高的方法。
十、让学员选择想上的课程，让学员生产课程的主体内容。
传统的培训，组织者定好培养内容，学员只能被动接受。从实践看，不是学员真正需要的内容，学员的学习效果一定不理想。笔者的实践中，在培养项目中开放了一部分模块，尝试让学员选择课程，选择讲师。从学员反馈看，这部分的满意度均值确实要高出一截。另外，在培训项目设计上，要有Q&A这样的环节，既可以通过万达学院同行们的“能量集市”模式，也可以通过笔者实践的“问答接龙”模式，让学员参与进来。
十一、为优秀学员点“赞”。
培训中，学员评价一直是重点和难点。笔者的实践中，学员评价由讲师、课程项目经理(领域专家)、HR组织发展(干部管理)、企业大学这四部分成员构成。每个学员的照片和信息提前录入到pad，所有观察者在培训过程中，可随时对表现突出的学员点“赞”。同时，可以通过评论的形式添加评语。整个过程，只有观察者可见。最后汇集各方意见，可以得出相对客观的学员评价。
十二，培训中应用精益创业的思想。
精益创业三大法宝：“最小可用品”、“客户反馈”、“快速迭代”。其实培训项目的不断升级完善也要遵循这样的规律。从一个点开始，尝试新的项目设计。过程中，一定要倾听客户的反馈。不断为自己设定新的目标，不断升级我们的项目设计。
互联网思维方式包括哪些_看看你会不会
互联网思维的实质就是用互联网的模式来思考并且解决问题。互联网思维呈现出创新、民主、开放、自由、互动、共享、共创等特点。 互联网 思维方式 包括哪些？ 下面就由我为大家介绍下互联网思维方式包括哪些，希望可以帮到大家哦。
什么是互联网式的思维方式
互联网思维是人们立足于互联网去思考和解决问题的思维，是互联网发展和应用实践在人们思想上的反映，这种反映经过沉积内化而成为人们思考和解决问题的认识方式或思维结构。
互联网式的思维方式1、简约思维方式
互联网时代，信息爆炸，用户的耐心越来越不足，所以，必须在短时间内抓住他!
苹果就是典型的例子，1997年苹果接近破产，乔帮主回归，砍掉了70%产品线，重点开发4款产品，使得苹果扭亏为盈，起死回生。即使到了5S，iPhone也只有5款。
品牌定位也要专注，给消费者一个选择你的理由，一个就足够。
最近很火的一个网络鲜花品牌RoseOnly，它的品牌定位是高端人群，买花者需要与收花者身份证号绑定，且每人只能绑定一次，意味着“一生只爱一人”。2013年2月上线，8月份做到了月销售额近1000万元。
2、极致思维方式
极致思维，就是把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期。什么叫极致?极致就是把命都搭上。
阿芙精油是知名的淘宝品牌，有两个小细节可以看出其对服务体验的极致追求：1)客服24小时轮流上班，使用Thinkpad小红帽 笔记本 工作，因为使用这种电脑切换窗口更加便捷，可以让消费者少等几秒钟2)设有“CSO”，即首席惊喜官，每天在用户留言中寻找潜在的推销员或专家，找到之后会给对方寄出包裹，为这个可能的“意见领袖”制造惊喜。
海底捞的服务理念受到很多人推崇，但是在互联网思维席卷整个传统行业的浪潮之下，如果海底捞不能用互联网思维重构企业的话，学不会的，可能是海底捞了。
3、迭代思维方式
“敏捷开发”是互联网产品开发的典型 方法 论，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。
“微”，要从细微的用户需求入手，贴近用户心理，在用户参与和反馈中逐步改进。“可能你觉得是一个不起眼的点，但是用户可能觉得很重要”。360安全卫士当年只是一个安全防护产品，后来也成了新兴的互联网巨头。
4、流量思维方式
流量意味着体量，体量意味着分量。“目光聚集之处，金钱必将追随”，流量即金钱，流量即入口，流量的价值不必多言。
互联网产品大多用免费策略极力争取用户、锁定用户。当年的360安全卫士，用免费杀毒入侵杀毒市场，一时间搅的天翻地覆，回头再看看，卡巴斯基、瑞星等杀毒软件，估计没有几台电脑还会装着了。
任何一个互联网产品，只要用户活跃数量达到一定程度，就会开始产生质变，从而带来商机或价值。QQ若没有当年的坚持，也不可能有今天的企业帝国。注意力经济时代，先把流量做上去，才有机会思考后面的问题，否则连生存的机会都没有。
5、社会化思维方式
社会化商业的核心是网，公司面对的客户以网的形式存在，这将改变企业生产、销售、营销等整个形态。
有一个做智能手表的品牌，通过10条微信，近100个微信群讨论，3千多人转发，11小时预订售出18698只T-Watch智能手表，订单金额900多万元。这就是微信朋友圈社会化营销的魅力。有一点要记住，口碑营销不是自说自话，一定是站在用户的角度、以用户的方式和用户沟通。
众包是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式，维基 百科 就是典型的众包产品。传统企业要思考如何利用外脑，不用招募，便可“天下贤才入吾彀中”。小米手机在研发中让用户深度参与，实际上也是一种众包模式。
6、大数据思维方式
大数据思维，是指对大数据的认识，对企业资产、关键竞争要素的理解。
用户在网络上一般会产生信息、行为、关系三个层面的数据，这些数据的沉淀，有助于企业进行预测和决策。一切皆可被数据化，企业必须构建自己的大数据平台，小企业，也要有大数据。
银泰网上线后，打通了线下实体店和线上的会员账号，在百货和购物中心铺设免费wifi。当一位已注册账号的客人进入实体店，他的手机连接上wifi，他与银泰的所有互动记录会一一在后台呈现，银泰就能据此判别消费者的购物喜好。这样做的最终目的是实现商品和库存的可视化，并达到与用户之间的沟通。
7、平台思维方式
互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。平台模式最有可能成就产业巨头。全球最大的100家企业里，有60家企业的主要收入来自平台 商业模式 ，包括苹果、谷歌等。
平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。
将来的平台之争，一定是生态圈之间的竞争。百度、阿里、腾讯三大互联网巨头围绕搜索、电商、社交各自构筑了强大的产业生态，所以后来者如360其实是很难撼动的。当你不具备构建生态型平台实力的时候，那就要思考怎样利用现有的平台。马云说：“假设我是90后重新创业，前面有个阿里巴巴，有个腾讯，我不会跟它挑战，心不能太大。”
互联网巨头的组织变革，都是围绕着如何打造内部“平台型组织”。包括阿里巴巴25个事业部的分拆、腾讯6大事业群的调整，都旨在发挥内部组织的平台化作用。海尔将8万多人分为2000个自主经营体，让员工成为真正的“创业者”，让每个人成为自己的CEO。
8、跨界思维方式
随着互联网和新科技的发展，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已无孔不入，如零售、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。
一个真正牛逼的人一定是一个跨界的人，能够同时在科技和人文的交汇点上找到自己的坐标。一个真正厉害的企业，一定是手握用户和数据资源，敢于跨界创新的组织。
李彦宏指出：“互联网产业最大的机会在于发挥自身的网络优势、技术优势、管理优势等，去提升、改造线下的传统产业，改变原有的产业发展节奏、建立起新的游戏规则。
互联网思维的底线在哪里凡事都有底线。所谓底线，就是不能跨越、必须坚守的起码界限。做人有做人的底线，做事有做事的底线，同样互联网思维也有必须坚守的底线。
就拿互联网 文化 产业来说，无论未来互联网发展到什么程度，无论文化产业在互联网上多么千姿百态，互联网思维必须坚守的底线是：
“内容为王”的底线。丰富多彩的形式可以大大增强产品的吸引力，但如果只是讲究形式，忽视内容，就会渐渐招致冷落或厌倦。只有内容的魅力是无穷的。互联网为文化产业插上了翅膀，极大丰富了文化的产品形式、传播方式和消费方式，拓展了文化产品的消费市场和消费群体，这是我们青睐互联网文化产业的原因，但我们第一位的功夫要永远下在内容上，力求形式和内容的统一。
社会责任的底线。文化的作用不仅是娱乐，文化承担着感染、熏陶、教化、引领人的责任和优化社会风气的责任，这就是文化的社会效益问题。互联网文化产业要始终把社会效益放在第一位，在坚守社会效益的前提下追求经济效益，力求社会效益和经济效益双丰收，决不可以牺牲社会效益为代价去谋求经济效益。否则，既坑害了社会，也损害了自己。社会责任思维是互联网思维的必备因子。
诚实守信的底线。这是一切领域、一切产业、一切岗位都必须坚守的道德原则，互联网文化产业也不例外。货真价实、童叟无欺、信守合同……都是诚实守信的具体内涵，互联网思维必须坚守。离开了诚实守信的底线，互联网思维就是自毁家门。
综上所述，互联网思维是具有鲜明时代特征的思维，是充满创新精神的思维，是贯彻“创新、协调、开放、绿色、共享”发展新理念所需要的思维，是实施国家一系列战略规划所必需的思维。从总体上还需要强调的是：第一，互联网思维是人类思维的合乎逻辑、合乎规律的发展，是人类思维的最新花朵，服从人类各种思维的共同法则。它只是以互联网技术为思维基础，以重视、适应、利用互联网为思维指向，以收集、积累、分析数据，用数据“说话”为思维特点，没有什么神秘之处。第二，互联网思维与其他思维并行不悖，它不可能取代经济思维、政治思维、法治思维、道德思维、战略思维等等，相反，互联网思维要综合运用这些思维，或者说，要整合这些思维于一身。离开了这些思维，互联网思维就会迷失方向，走向歧途。
互联网大佬的" 名言 警句"UC优视CEO俞永福
1、未来5年互联网的机会在哪里?(1)要做漏网之鱼，互联网到今天已经越来越成熟，想再成为一个大的平台级企业更难了(2)板块战争的机会，2014年中国互联网还会有更多大战诞生，当战争爆发时对创业者而言是一个做军火商的机会(3)国际化(4)抓住第五次IT浪潮，关键词是人工智能。
2、做UCWeb最初的原因，就是为了在厕所用手机上网更方便，需求是做事情的最核心驱动力，发现需求是做事情的最重要能力。
3、互联网的三大收入模式，(1)厂商付费- 广告 (2)用户付费-增值服务(3)低买高卖-电子商务。
4、中国科技公司应该要勇敢掘金国外，忘掉中国。在行业竞争成本高涨的情况下，海外市场也许能够提供更大的机会。 中国科技公司应该要勇敢掘金国外，忘掉中国。在行业竞争成本高涨的情况下，海外市场也许能够提供更大的机会。
美团网创始人王兴
1、读史可以明智。多看看历史是什么样的、多看看过去的人怎么看未来。你坚信某件事情，不管外部环境如何变化，持续尝试。
2、物联网和智能硬件将成为互联网的下一个机会，而不仅仅是穿戴设备，硬件跟线下需求相匹配蕴含着巨大商机。
联想控股集团副总裁、佳沃集团总裁陈绍鹏
1、我的一个智利同事去农场看到四五棵树长的不太好，他问怎么回事?中国的几个同事就开始 辩论 ，有说土的问题，有说肥的问题，有说水的问题，他一看没答案，拿起铁锹挖了一米见方的坑，把根部的泥洗干净，拿到实验室里做切片分析。
2、科技是可以点亮农业的：(1)作为IT人对农业心生敬畏，敬天，非常神秘的力量，敬地，伟大的土地，敬人，一批热爱农业的人(2)想着天气、气候、土壤，心里得装着消费者的生命健康(3)科技能点亮农业，以色列1个农业人养活90个人，而中国只能一个人养活两个人，路还很长。
3、从做PC到做农业，就是从头等舱到 拖拉机 ，从高大上到两脚泥，从搭积木到玩 魔方 。
如何提高自己的互联网思维?
提高自己的互联网思维要从多个角度思考，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个生态进行重新审视的思考方式。还要多学，多看。更深入的了解互联网。
要多读书多学习，获取对互联网的认识。其实读书不一定要读跟多很多书，有道是贪多嚼不烂。如果能把一本经典书真正吃透，也是裨益匪浅的，比如先读个几十遍。但具体情况还要根据个人的实际工作与生活进行安排。另外，除却读书，报几门相关的课程，关注几个互联网网站也是很有必要的。
要在实践中多思考多总结。有了对互联网的基本认识，就要投身其中在大风大浪中闯荡一番。开始不妨找一个自己喜欢的点（比如移动互联网，智能终端，健康等），最好还是跟自己原先业务接近的点，未来一切都会互联网化，其实跨领域人才才是最缺的。
简介
任何东西，都不指望能够放之四海而皆准，能够一锤定音，能够力挽狂澜排山倒海。我们了解某种东西，学习某种东西，只是为了增大“赢”的概率。
像任何现象级的东西一样，互联网肯定是有“思维”的，尽管成功的人有侥幸的成分，但是成功除了侥幸也有积累、勤奋和思维的东西在里面，只不过在初期那些良好的习惯只是习惯，还没人叫它“思维”罢了。
怎样拥有互联网思维
说到互联网思维其实它是一个比较宽泛的词汇，没有一个确定的定义，每个行业、每个人对于互联网思维都是有自己不一样的理解。
虽说每个人见解各不相同，但是最基础的东西还是相通的。
这里我还是拿《互联网思维独孤九剑》来讲，这本书中讲了互联网思维的九大维度，我觉得写得很不错，虽然对比于现在来说稍微有些久远了，但是内容很全面，如若能够将这些内容消化吸收的话，还是会大有所获的。
1.用户思维
互联网思维，第一个，也是最重要的，就是用户思维。用户思维，是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。
在过去信息及商品都很稀缺的时代，用户更多是“被动选择”，因为有限制。而随着信息时代的到来，万物皆可互联网的今天，用户更多地是“主动选择”，面对这种质的变化，用户就成为了我们互联网人的上帝，你必须去想用户所想。
在一则访谈节目中，吴晓波曾采访张小龙，问他，微信这个产品，虽然功能很多很复杂，但为什么所有人都一上手就会用呢？张小龙的回答是：我们做互联网产品的，就是要让自己快速的进入“傻瓜”模式，并以这种状态去验证产品。
这就是以用户为核心去打造产品。那么怎样能好的培养自己的用户思维呢？
可以从三个方面考虑：
1）确定目标用户是谁？
2）思考目标用户想要的是什么？
3）怎样满足目标用户的需求？
2.简约思维
互联网时代，信息越多，用户的耐心越来越不足，所以，必须在短时间内抓住他！
简约思维，按字面意思理解：简洁、简约，用户使用简单方便，总的来说就是：
这在现代互联网产品设计中必不可少的，而且是至关重要的。
3.极致思维
极致思维，就是把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期，什么叫极致？极致就是要把命都搭上。
4.迭代思维
我们在工作时是经常听到这个词的，老板强调最多的就是快速迭代，行业中也流行着这样一句话：先上线，后迭代！
“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。
这里面有两个点，一个“微”，一个“快”：
5.流量思维
流量意味着体量，体量意味着分量。目光聚集之处，金钱必将到来。流量就是金钱，流量即入口，流量的价值不必多言。
这里可以好好考虑一下两点：
6. 社会 化思维
社会 化商业的核心是网，公司面对的客户以网的形式存在，这将改变企业生产、销售、营销等整个形态。
像这几年很火的抖音、小红书；大家一直在用的微信、微博；总所周知的杜蕾斯等，都是 社会 化商业的产物，而且也是大部分企业必争之地。
社会 化思维的方法：
7.大数据思维
大数据思维，是指对大数据的认识，对企业资产、关键竞争要素的理解。
8.平台思维
互联网的平台思维就是开放、共享的思维。平台模式最有可能成就产业巨头。全球最大的100家企业里，有60家企业的主要收入来自平台商业模式，包括苹果、谷歌等。
平台思维的三个重点：
打造多方位共赢的生态圈；
善用现有平台；
让企业成为员工的平台。
9.跨界思维
随着互联网和新 科技 的发展，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已无孔不入，如零售、图书、金融、电信、 娱乐 、交通、媒体等等。
携“用户”以令诸侯。
为什么现在一些互联网企业能够参与并完美成功跨界，甚至赢得跨界竞争呢？
答案就是：用户！
企业在掌握用户数据并且又具有用户思维的情况下，自然是能够实现成功跨界的。
一个真正厉害的企业，一定是手握用户和数据资源，敢于跨界创新的组织。
在现在这个商业背景下一定要：用互联网思维，大胆颠覆式创新。
互联网的核心总的来说离不开五个关键点：便捷、表达、免费、数据思维、用户体验。当然这些思维需要我们在实践中不停的去 探索 。
希望不管你是已经身处互联网行业的人士，还是想要转行做互联网的行业小白都能够在学习、工作中不停的去挖掘知识，获取知识，做到多观察、多读书、多总结。
（来自百度文章：人人都在讲的互联网思维到底是什么？）
