1、人性化管理，建立多一些的奖项，给予部门固定的奖金作为平时奖励员工用，花费其实并不多，但确实可以在一定程度上激励员工。
2、针对性的培训，培训可分为两方面，一是对中高层的管理培训，通过培训让管理层成为老板的支持者，另一方面是员工的培训，如抗压培训等，增强员工的抗压能力，或者开展合理化建议，激发员工的主人翁意识，让公司和员工都成为受益者。
3、改善员工福利，员工宿舍，下午茶，生日会，节日礼品，年度旅游，亲子活动等等的关怀性福利，可以加强员工的归属感，而通过各种活动，也能加强员
如何平衡老板和员工的利益关系?
企业兴衰，关键是人。人，是引领企业成功的关键。每一个企业，每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍。因为企业的生存和发展是离不开员工的。员工才是企业的第一资源。
对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和服从；对于员工来说，需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看员工是给老板打工的、是为老板服务的，彼此之间是雇主与雇员的雇佣关系，存在着对立性。在一些老板和员工的眼中，企业是铁打的营盘、流水的员工，员工对企业来说只是过客，老板才是企业真正的主人。但是，在更高的层面，两者又是和谐统一的、相互依存的鱼水关系。公司和老板需要忠诚、有能力的员工，才能生存和发展，业务才能进行；而员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智，实现自己的价值和理想。企业的成功意味着老板的成功，也意味着员工的成功。只有老板成功了，员工才能成功，老板和员工之间是“一荣俱荣、一损俱损”。
太史公早就对世人有这样精辟的描述：“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为名往”。人要工作，说到底是为了生活，或者是为了更好地生活。每一个人都有各自的利益，都有各自的追求。老板追求的是企业利润的最大化，而员工追求的是用自己的知识、才能、勤奋而挣钱来养家糊口。其实老板和员工的目标是一致的，利益也是一致的。所存在的差异，那只能靠老板员工一起面对解决。而在我们实际工作中，很多时候因为这种差异，产生的各种各样的利益矛盾。当我们不懂得节约，而大把浪费时，我们心想，反正不是自己的；当我们在工作中，漫不经心的去做事的时候，觉得偷懒就是一种乐趣。而我们在领取工资的时候，却在想：怎么不能多发一些哪？做管理的人有些人会说：几乎所有的人，都是想做最轻松的事情，拿更高的工资。试问一下，这种想法不是很矛盾吗？老板承担着更多的风险，担负着更重的责任，当我们因为工作不当，而浪费了原材料、人工，消耗固定资产折旧费，这所有的成本在无形中上升，也就意味着公司的利润在不断的缩水。而在这个时候，我们不懂为公司考虑，却在一味的强调自己的利益，是不是有些矛盾了哪？我们是否有反省过一下自己，凭我自己的劳动，能为老板创造多少利润哪？在公司赢利较少的情况下，我们想争取有更高的工资水平，这可能吗？可是很多的时候，我们强调的是回报，却是不曾想过真正的付出。上次看到很经典一句话，
外国员工说：我做的越多，老板给我的钱就越多，所以我要多做。
中国员工说：老板给我多少钱，我就干多少活，所以给的少就少干。
这两种截然不同的工作态度，体现了外国员工和中国员工不同的素质。由此也决定了不同的收入水平。如果你想得到更高的工资，那么就让自己更加努力的工作吧！三天打鱼，两天晒网，显然这种工作态度是不会在自己的行业有什么建树的。如果要提高自己的工作技能，也只有多学，多做。天下没有白吃的午餐，天上也不会掉馅饼下来，所以，我们一定要努力工作。而不是存在侥幸心理，期盼着少做事，多拿工资。
记得一位比较有名的老板，他说：不想挣钱的员工不是好员工。显然，有了目标一至、利益一至的基础，老板、员工便会同舟共济，共同发展。可是，为什么总有一些老板和员工难以明白这样的道理。从大的方面来说，企业里老板、员工一起共事工作的出发点在自己满足了生存和发展需要之外，最终还是为社会创造财富，为社会的发展添砖加瓦。
因此，正确理解企业老板与员工之间的关系，明确双方的利益共同点，建立起一种相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系，将更有利于企业的发展，员工的成功。
如何平衡员工与老板的利益?
绝大多数人都会从自己的个人利益角度出发去考虑问题，也就是本位思想，这点想必大家都是不可否认的，老板也是员工也是，区别的就是双方看待这个利益结构是怎么样来定位，利益线的长与短，是否具备前瞻性还是短期性，摆在第一位的，当然是薪酬关系，有所付出，有所获得也符合市场经济的市场规律。老板和员工这对利益矛盾共同体也一样，和处理所有的矛盾方式相同，彼此需要转换角度了解对方的想法和做法，设身处地考虑双方的共同点和分歧点，就能在利益矛盾中找到共通点，实现双方的美好愿望，促进企业健康发展。
如何处理领导和员工之间的关系？
1、老板与员工的关系非常复杂，老板追求的是利益的较大化，这就要求员工要尽心尽力为企业效劳；而员工是通过企业来实现自身的价值并赚取一定的薪酬，两者虽然说是各得其所但有时也难免发生冲突，当老板认为员工没有给企业带来效益或者员工认为老板太过苛刻的时候，这种冲突就会加剧，严重的话会直接影响企业的发展。因此，如何正确处理老板与员工之间的关系成了现代企业发展的重要问题。
2、作为老板，要放宽自己的心胸，不能在一些小事上大做文章，不能老是看到员工的不足，老是追求完美，较后得到的可能就是残缺。所谓：金无足赤，人无完人，如果员工各个都比老板有能力，那么你这个老板就不会做的稳定与长久；如果员工各个都想老板要求的那样完美，那么怎样显现出你老板的才能呢？另外，老板要做到物尽其用、人尽其才，尽量给每个员工分配适合他们的岗位，让他们充分发挥自己的特长，这对于一个企业的发展来讲是由釜底抽薪的功效的。再有就是，在利益分配方面尽量要服众，不能你老板把肉吃光了，连汤也舍不得让给你打江山的员工们喝一口，抽合适的机会，适当调整一下工人的工资，制定一些奖励制度，这对于提高员工的工作积极性，增加老板的威信是有立竿见影的效果的。
3、作为员工，既然工作于所在企业了，就应该为企业尽心尽责，要充分发挥自己的才能，尽自己较大的努力去给企业带来效益。没有哪个企业会白白养着你，给你发工资就是鼓励你为企业带来更多的利益。并且，员工要忠于自己的老板，所谓：良禽择佳木而栖，贤臣择明主而恃，既然人是自己选择的，那么即使受到再大的委屈也要相陪到底---前提是你选择的老板是有正能量的，是能够把你一步步推向高峰的。当然了，有的时候，面对老板强加给自己的委屈，老板所犯的一些错误都可以旁门侧敲的向老板提出来，这样既不驳了老板的面子，还能寻求内心的一丝平衡。
