1、加强组织管理。要求参加施工的不同管理部门及管理人员协调配合努力工作，应从全局出发合理组织，统一安排劳力、材料、设备等；
2、为保证总体目标实现，对工期应着重强调工程项目各分级的控制。严格界定责任，依照管理责任层层制定总体目标、阶段目标、节点目标的综合控制措施，全方位寻找技术与组织、目标与资源、时间与效果的最佳结合点；
3、项目的实施效果应与经济责任制挂钩。把项目内容、节点时间要求具体落实，实行逐级负责制，使对实际项目目标的执行有责任感和积极性；
4、项目的编制
项目管理中该如何进行进度控制管理
项目进度如何把握？抓重点！我们知道，在优化项目进度的一个常用方式是关键路径法，即完成了最长的关键路径就是完成整个项目等额最短完成时间。简单来说，关键路径的工期决定了整个项目的工期。
一个项目一般是多个关键路径组成，而如何编排这些任务链，直接关系到整个项目的进度。其中，我们可以利用项目管理系统、网络编排计划来实现有效管理！
1、制定完善的项目进度管理策略：企业在处理项目进度管理中，要从以下三个方面着手，如：保证对供应商的项目进度管理、监控关键环节&实现动态平衡、明确每个项目成员的责任。
在保障企业内部项目团队管理同时，要通过规章合同来确保供应商等外界力量对于整个项目的影响降到最低；然后我们需要动态关注项目的进度管理，不断调度与协调相关细节，如用关键路径法，把项目各阶段的任务图描绘出来；最后明确成员责任，确保关键人物的实施进度。
2、制定项目工时表：工时表是一个项目进度把控的最基本工具。其中，以8Manage 项目管理系统为例，可以通过设定关键的项目节点，如每个产品阶段的验收时期、设计交付时期等。
在每个工时周期，8Manage会为每个项目自动生成相应工时表、工时报表分析，这样除了查看相关节点负责的人员、任务和进度情况外，还可看到时间、资源的使用情况。
3、确定“里程碑事件”。不同于项目的时间节点，项目里程碑事件是代表这一个项目需要实际完成的任务。例如，在某年某月某日，要实现供应商材料的交付，具体数量和相关的质量标准等。
而这也是引导整个项目进展的重要基石。在8Manage PM项目管理系统中，8Manage通过关联了多个模块的数据，内嵌评审和验收机制，来监控每个可交付成果的质量，并明确制作者和评审者的权责，实现项目里程碑的有效监控。
如何做好项目进度管理 ？
如何做好项目进度管理呢，其实关键在于细节管理，以下是进度管理的几个关键步骤：
1、制定项目进度表
这一步看似简单，却直接关系到整个项目能否正常完成。所以，在项目计划阶段，我们一定花足够多的时间做好项目进度计划，在分解项目任务时，颗粒度尽量细一些，确保分工到人，并确定好截止时间。
项目经理可以用项目管理工具制定项目计划，随时更新进度，并对项目组成员公开。
2、定期检查项目里程碑
很多时候我们会同时负责多个项目，或是还有很多其他日常工作，如何保障项目正常运行，这需要我们时常检查项目节点/里程碑，及时发现项目中可能的风险。还拿官网改版项目举例，如果项目任务流转到UI设计了，但是设计组一直没完成，我们就需要尽快找相关负责人沟通。
3、项目成员的沟通
项目执行过程中的沟通也是非常重要的，来确保项目进度的信息透明和对称。如果甲的任务已完成，需要开始乙的任务，如果没有沟通，乙可能压根就不知道，这样项目进度就会延误，项目经理也可以使用项目管理工具进度猫，在甘特图中设置依赖关系，和项目成员同步进展情况，信息公开透明，项目进度就会一目了然。
4、项目团队的激励
想让项目成员工作起来更有激情，只靠冷冰冰的管理制度是没有太大用处的。项目负责人要信任每一位成员，并实时注意成员的工作状态，适当增加成员在执行任务中的乐趣，做得好的一定要及时鼓励，培养成员的积极性和自我成就动机。
如何管控项目进度
导语：项目进度计划控制在项目进度管理中，制定出一个科学、合理的项目进度计划，只是为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据，但并不等于项目进度的管理就不再存在问题。
如何管控项目进度根据经验规划
即先做少量的规划，再根据实践过程中得到的信息来做进一步的规划，这样可提高项目的可行性。试图预测未来的规划很难奏效，除非你是个预言家，否则应该尽量在项目中根据经验做规划和日程安排。
安排项目日程
首先，要按可交付物安排日程，而不是按功能其次，要以迭代的方式安排日程再次，要使用难度较低的工具安排项目日程。过度追求完美的项目时间表可能意味着在实际项目中浪费更多的时间。
足够的时间规划
日程安排是由整个项目团队共同制定的，因此，每个人都要对日程有信心。不过，天有不测风云，总会发生点儿意外，所以我们要做足够的时间规划，而且要使用波浪式规划，这样才可以随着环境的变化灵活地更新日程安排。
管理会议
在组织项目时，项目经理要尽量避免浪费时间的会议。要让团队将注意力集中在项目上，这是最简单、最有效的方式。在帮助团队朝着合理的交付截止日期前进时，要保证团队不受外界干扰和影响。如果会议对于任何人都毫无价值，那就取消掉同时准许团队成员不参与无法贡献和收获价值的会议。也许有些团队成员会不高兴，认为你觉得他们不够重要从而不能参加会议。要跟他们解释清楚，你不让他们参会是因为他们太重要了。
如何管控项目进度1.进度计划包括：任务、资源、时间等三部分内容。
任务来源于工作分解结构和活动定义。要进行有效的进度控制，就要求必须有细致的、可执行的、可检查的、可控制的活动定义(任务)。任务的`粒度要求适中。对于不成熟项目和管理水平不高、资源能力不强的项目而言，粒度不能太大，否则难以实现项目的控制反之任务的粒度可以适当大一些。每项任务需要有明确的责任人、起止时间和工期。 如果项目管理的水平不是很高的情况下，欲实现有效的进度控制，每项任务的工作量以不大于项目的总体工作量的5%为宜，工期以不大于项目总工期的10%为宜。
2.建立有效的风险防范计划。
有效的风险防范计划可以降低不确定性因素对项目工期的影响，保证项目的顺利进展。风险防范的工作可以包含以下方面：
(1)制定一套项目风险防范的体系，包含：风险识别，风险确认，风险应对等方面的完整内容。这部分工作一般来讲，会由公司级项目管理体系来进行定义和规范。
(2)针对项目，提出项目风险的协调负责人，及相应的协调措施。
(3)在项目组内部建立对风险识别的特殊机制，如：每个人可以根据自己的工作内容，定期列举风险指数最高的5个风险，并提出相应的应对方案。
3.建立良好的项目组内部及项目干系人之间的沟通管理制度。
沟通是掌握各方信息，进行项目决策和项目协调的基础。实现有效进度控制对于沟通的要求，主要强调以下几点：
(1)及时与项目客户进行沟通，了解其对于项目的特殊进度要求，以实行对工作任务的特殊处理。
(2)对于需要项目组之外的资源进行配合的工作，及时通过有效的沟通途径提交给相关人员，以提早准备好配合的工作，免得影响项目的进展。
(3)充分发挥项目组成员的作用，使之参与到问题解决当中来，如项目偏差的处理，风险的预防等。
(4)定期举办项目进展的沟通会议，了解各成员的任务执行情况，通报项目的整体进展情况。
项目管理中该如何进行进度控制管理？
进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划与资源供应计划,进行进度控制,在于质量、费用、安全目标协调的基础上,实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确,而资源有限,不确定因素多,干扰因素多。而这些因素存在主观因素和客观因素，并且主客观条件的不断变化,项目计划也随之改变,因此,在项目进行过程中必须不断掌握计划的实施状况,并将实际情况与计划进行对比分析,必要时采取有效措施,使项目进度按预定的目标进行,确保目标的实现。想要学习PMP课程，推荐51CTO学堂【这个PMP课程应该是业内超高性价比课程】
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