方法：
首先要理清小规模纳税人与一般纳税人。申请注册税务登记后，默认为小规模纳税人，经营规模、纳税额度等达到一定条件后比如商业企业年应税销售额在80万元以上，就可申请转为一般纳税人。
一般纳税人和小规模纳税人的区别：
使用发票不同。小规模纳税人销售只能使用普通发票，不能使用增值税专用发票，购买货物与一般纳税人相同，可以收普通发票也能收增值税专用发票，二者收取增值税专用发票后帐务处理不同，一般纳税人按价款部分入成本，税款部分入应交税金，应交增值税，进项税额，帐户，小
如何加强加油站卷筒发票管理
首先要理清小规模纳税人与一般纳税人。申请注册税务登记后，默认为小规模纳税人，经营规模、纳税额度等达到一定条件后（比如商业企业年应税销售额在80万元以上），就可申请转为一般纳税人。
一般纳税人和小规模纳税人的区别：
①使用发票不同。小规模纳税人销售只能使用普通发票,不能使用增值税专用发票，购买货物与一般纳税人相同，可以收普通发票也能收增值税专用发票，二者收取增值税专用发票后帐务处理不同.一般纳税人按价款部分入成本,税款部分入"应交税金--应交增值税--进项税额"帐户小规模纳税人则按全额进入成本.
②应交税金的计算方法不同。一般纳税人按"抵扣制"计算税金,即按销项减进项后的余额交税.小规模纳税人按销售收入除于（1+适用税率）后的金额再乘税率计算应交税金，工业、商业3％。
③税率不同，一般纳税人分为0税率、13%税率、17%税率。小规模纳税人，商业工业按3%；（免税的除外）。
有了以上认识，再说发票的事：
到目前为止，小规模纳税人只能买到手工版普通发票，以及餐饮业类的卷筒发票。
一般纳税人认定后要让你配备防伪税控系统，就可以开具电脑版机打票，也就可以买到增值税专用发票，增值税普通发票，因行业不同也可配有餐饮业类的卷筒发票。
增值税专用发票的货款（劳务）与税款是分开记载的，税款可以抵扣（小规模纳税人不允许抵扣）。
增值税普通发票的货款（劳务）与税款也是分开记载的，但税款不可以抵扣。
一般的发票也就是手工版发票和餐饮业类的卷筒发票，手工版发票只供给小规模纳税，因为没有开票电脑。餐饮业类的卷筒发票则根据行业配置（比如超市、加油站等）。
另外，可以开这类发票，就说明你有权购买这类发票，带上购票资料去税务局买就行了。
如何做好加油站发票管理
1、加油时按车号开发票；
2、购油卡如已开票，加油时不得再开票；
3、不得用零星加油票换取增值税专用发票，除非能提供小票上的车号是某企业车辆的证据；
4、一单一票，客户未取走的发票，要按月装订集中保管，不得提供给他人。
如何避免加油站发票涉税风险
检查发票要把好“三关”
一是要检查发票开具的日期、数量和金额是否与加油机管控数据相符，如发现不符情况应立即通报，这样可以避免虚开、套开发票的现象发生。
二是要检查发票开具的专用性。由于加油站非油品税率较低，可能造成收入与销项税不匹配，从而使当期增值税核算出现错误，因此，不允许将非油品与油品开具在同一张发票上。
三是要检查作废发票的处理。税务部门对红字发票极其敏感，加油站应严格按发票管理制度进行作废处理，作废时一定要收回原作废发票。
开具增值税发票要把好“两关”
一是专人开具关。增值税发票必须由财务部门指定的专门人员开具，必须查看客户税务登记证副本原件，确认其确实具有一般纳税人资格后方可开具。因为对非一般纳税人开具增值税发票，将会给企业带来税务风险。
二是换票检查关。加油卡在充值时尚未实现真正销售，此时开具增值税发票会造成国家税款减少，是违反税法的行为。只有在客户消费完毕后，方可换开增值税发票。换票时，发票开具人员必须严格审核客户的消费清单及预收款时开具的普通发票，两者经核对无误后，方可开具增值税发票。
此外，要强化对机打发票的稽核。由于卷筒机打发票是一联式发票，无存根可查，这就给财务部门的发票稽核带来了困难。财务部门可通过加强与零管部门的协作，及时核对日报表与管控明细单，发现随意开具机打发票的行为，立即严肃查处并通报。
要强化手工发票的管理
由于加油站网点很多，日常手工发票使用量较大，在逐步实施机打发票之前，原来使用的手工发票应逐步及时销号。
如何做好加油站的管理
一是加强工作纪律，严肃值班制度。做好机关、片区、加油站三级值班带班安排，确保值班人员到位。值班人员一经确定，不能随意变动，值班期间严禁酒后上岗、脱岗、睡岗。值班人员要时刻保持信息畅通，出现异常情况时，要在第一时间与相关部门取得联系，及时化解各类矛盾。
二是加强设备管理，确保正常运转。节前，组织加油站对设备的运行情况进行一次全面检查，发现问题及时维修，确保节日期间正常运行。加油站监控设施、110报警器和红外报警器要全天候开启，摄像头要对准重要部位，保证图像清晰，充分发挥系统防范功能。
三是加强安全教育，提高防范意识。机关车辆严格遵守“三交一封”制度，严禁员工酒后驾车、疲劳驾驶，确保人身安全；加油站强化好员工的安全意识和事故防范意识，组织员工开展火灾爆炸、防盗抢、防跑单等方面的预案演练。加油站值班人员要密切注意重点时段周边燃放烟花爆竹的情况，并劝说其远离加油站。
四是加强现场管理，开展优质服务。合理调度加油站油品和非油商品，确保不断档脱销，现场规范有序，不出现长时间等待加油等现象。为广大顾客提供更加优质、便捷的服务，继续开展“亲情服务、微笑服务”，提升服务效率。
