1、建立信誉：建立卓越的信誉。因为信誉是品牌的基础。没有信誉的品牌几乎没有办法去竞争。
2、争取支持：因为没有企业价值链上所有层面的全力支持，品牌是不容易维持的。除了客户的支持外，来自政府、媒体、专家、权威人士及经销商等的支持也是同样重要。有时候，我们还需要名人的支持并利用他们的效应增加我们品牌的信誉。折3、建立关系：由于客户需求的动态变化和取得信息的机会不断增加，为客户提供个性化和多元化的服务已成为唯一的途径。只有那些同客户建立了紧密的长期关系的品牌才会是最后的胜利者。
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品牌管理的重点是什么？
比较权威的说法是：品牌管理的中心工作就是清晰地规划勾勒出品牌的核心价值，并且在以后的十年、二十年，乃至上百年的品牌建设过程中，始终不渝地要坚持这个核心价值。只有在漫长的岁月中以非凡的定力去做到这一点，不会被风吹草动所干扰，让品牌的每一次营销活动、每一分广告费都为品牌作加法，起到向消费者传达核心价值或提示消费者联想到核心价值的作用。久而久之，核心价值就会在消费者大脑中烙下深深的烙印，并成为品牌对消费者最有感染力的内涵。
品牌管理中最重要的工作有哪些？
企业品牌管理有哪些方面的工作内容？
一、管理品牌的传播与推广
1、负责组织制定公司对外宣传、品牌建设相关管理制度；负责建立和完善企业品牌管理
规范，如品牌管理手册
2、负责对外宣传、品牌建设管理制度的执行，并监督实施情况；
3、负责根据公司的发展状况和实际需要，不断提出优化和改进建议，并负责相关管理制度的调整。
二、管理品牌战略与核心理念
1、建立和维护公司品牌资产，参与公司整体的战略规划设计工作，并在公司战略的指导下，制定公司的品牌战略，报上级批准后实施；
2、负责组织开展公司的品牌形象设计和策划工作，包括公司标识、整体形象等的设计工作等（包括公司VI手册）；
3、负责制定公司的品牌推广计划。根据公司品牌发展战略，组织制定公司品牌的传播目标和计划，确定公司品牌推广策略以及媒体宣传策略，协调其他传播推广工具（如公共关系管理）的使用；
4、负责对下属各事业部、业务单元品牌建设工作进行指导、监督；
三、管理好与品牌相关的营销活动
1、公关部是公司唯一对外的宣传推广部门。负责公司所有的对外宣传工作包括发布消息、刊发广告、组织安排采访等工作；并负责媒体的最终确定和购买。
2、负责根据公司的品牌建设目标，和各事业部紧密配合，有计划有步骤的开展公司的宣传推广工作。各具体业务的宣传方案制定、宣传资料制作、宣传费用控制等由各事业部相关职能负责完成。
3、负责根据公司的业务开展情况，结合公司重大标志性事件的临时性信息发布和宣传工作。
4、负责与电视台、电台、报刊杂志、网络等新闻媒体、广告公司等建立良好的沟通渠道，保持经常性的沟通，建立长期合作关系，保障宣传工作正常、顺利的展开。
5、负责组织开展公司品牌建设宣传工作相关资料的整理、备案、归档工作，负责对各部门上报的宣传资料的审核。
四、管理公司危机事件的公关处理
1、负责及时提出公司危机事件的解决方案，报上级领导批准；
2、负责与危机事件相关当事人和责任人的协调沟通工作，控制事态的进展，避免进一步恶化；
3、负责经批准的危机解决方案的执行工作；
4、负责与媒体的沟通，以尽量缩小影响范围；
5、负责对危机事件进行调查，并对相关责任人提出相应的处理意见。
五、负责品牌研究职责
1、与品牌相关的外部信息收集。包括定期进行市场相关数据，竞争相关数据的收集与汇总，以利于随后的品牌评估
与分析；
2、与品牌相关的调研工作。负责组织各种类型与品牌相关的市场调研
，如组织开展公司的知名度、美誉度等公司形象调查，为品牌资产的建立以及品牌管理提供直接资料与数据；
3、阶段性对品牌进行评估工作，根据市场需求调整品牌发展方向。
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快时尚品牌的管理要点
目前很多服装公司都在做快时尚品牌，快时尚品牌已经成为了一种趋势。做快时尚品牌最重要的有两点：第一，库存管理非常的重要，因为库存压力很大，所以库存管理必须做好。第二，就是陈列，这是快时尚管理的两个要点。
中高端、普通流行品牌正常的陈列调整周期为，一周两次，每周一和每周四（周一，因为经过周末旺销，库存结构发生了变化，必须针对卖场做重新陈列铺排，周四之所以调整陈列，也就是为了迎接周末旺场的到来。）但快时尚品牌产品生命周期短，它的陈列频率必须高且密，一天调整五次都不会觉得高。因为快时尚品牌产品生命周期非常的短，一般品牌生命周期为八周，而快时尚品牌只有四周，可销售的时间非常短。
1、快时尚品牌管理第一个要求，陈列调整频率必须很高且密。
2、必须适时的进行库存的分析，基于库存做好卖场陈列的调整。快时尚品牌的特点是“款多量少”，很多货品一卖就断，必须保证黄金陈列区的商品必须是有量的。
3、以品类作为单位做主推，做快时尚品牌销售并不是没重点，之所以没有重点是因为我们自己没有概念。必须基于去年的同比数据去做品类分析，在哪个时间段适合卖什么货品。
4、必须重点训练员工搭配的能力，提升连带率，做大单。快时尚品牌与其他品牌相比，它价格不太高它的款式是最多的，可搭配性很强，对于顾客来说可以买到不同生活场景的衣服（上班工作服、休闲、参加party等），员工连带非常重要。
5、加强员工的商品熟悉度，快时尚品牌，产品价位低，最重要的就是做快单，讲究效率，如果员工不熟悉库存，找商品的时间长将影响我们的服务质量，让顾客产品厌烦
