1、品牌诊断和定位。内容包括：品牌所在市场环境、品牌与消费者的关系、品牌与竞争品牌的关系、品牌的资产情况以及品牌的战略目标、品牌架构、品牌组织等等。
2、品牌愿景和目标。品牌愿景就像迷雾中的灯塔，为航船指明前进的方向。
3、品牌核心价值。品牌核心价值是品牌的灵魂和精髓，是企业一切营销传播活动所围绕的中心。
4、制定品牌中长期战略。品牌核心价值确定后，应该围绕品牌核心价值制定品牌战略。
5、品牌机构人才。品牌管理组织应拥有产品开发制造权、市场费用支配权、
品牌规划的流程是什么？
1、进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌战略决策提供翔实、准确的信息导向；
2、在品牌调研与诊断的基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值；
3、规划以核心价值为中心的品牌识别系统，基本识别与扩展识别是核心价值的具体化、生动化，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性；
4、以品牌识别统帅企业的营销传播活动，使每一次营销传播活动都演绎传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保了企业的每一份营销广告投入都为品牌作加法，都为提升品牌资产作累积；
5、制定品牌建设的目标，即品牌资产提升的目标体系。
提炼品牌核心价值应遵循以下原则：
1、品牌核心价值应有鲜明的个性。当今需求多元化的社会，没有一个品牌能成为通吃的“万金油”，只有高度差异化，个性鲜明的品牌核心价值才能“万绿丛中一点红”，以低成本吸引消费者眼球。
2、品牌核心价值要能拨动消费者心弦。提炼品牌核心价值，一定要揣摩透消费者的的值观、审美观、喜好、渴望等等，打动他们的内心。
3、品牌核心价值要有包容性，为今后品牌延伸预埋管线。如果随着企业发展，品牌需要延伸，发现原来的品牌核心价值不能包容新产品，再去伤筋动骨地改造，则将造成巨大的浪费。
品牌策划步骤
什么是品牌策划
品牌策划是为了创造品牌形象，用构思、设计、制作策划方案来塑造品牌形象。品牌形象不是孤立存在的，而是由与品牌形象建设相关的“品质形象、价格形象、广告形象、促销形象、企业形象”等营销形象交织而成的。
在这个信息快速传播的时代，打造自己的品牌已经成为大多数企业家的共识。为了提高品牌知名度和美誉度，企业必须创造品牌个性。这是对未来企业长远利益的必要投资。
品牌策划的基本步骤
品牌设计：是品牌定位的设计表现，设计的重点是让顾客清楚地看到价值和兴趣；包括品牌标志设计、品牌广告语言设计、渠道形象设计。
品牌营销：就是让顾客知道并且能够购买到品牌的产品或服务。让顾客觉得他需要这样的产品或服务；当他想买的时候，他知道在哪里买，可以买。
品牌初创：品牌的产品或服务给顾客第一次尝试。客户进行了尝试就是实现销售，并建立了与品牌的关系，这很好，可以维持。
品牌形成：是指顾客购买和使用的产品，存在重复购买的行为或向他人推荐，就是品牌的真正形成。这时，做大规模广告会更有效。
品牌管理：需要根据顾客的印象来调整和管理品牌，如品牌公关，提高品牌知名度和声誉，或调整品牌定位、品牌设计等，使品牌不断被顾客选择。
品牌策划需要注意什么？
问题1：在品牌规划的早期阶段，要做好市场调研，了解市场竞争者，了解企业自身优势，最大限度地发挥自身优势，做好产品工作，使产品具有更大的竞争力。
问题2：品牌战略规划：大多数老板没有详细的发展计划，只是依靠自己的经验，依靠自己的想象力来安排企业，一会一个想法，走一步看一步，其实是很危险的。
问题3：一个品牌的创造需要积累：每个企业的品牌形象都是经过多年的积累逐渐被消费者认可的，因此我们必须做好产品质量控制。
问题4：不断进取：企业要想持续发展，就必须不断提升自身，提高产品质量和竞争力。这个市场是适者生存的。如果企业只满足于现状，停止前进，那么迟早会面临市场的淘汰。
总的来说，企业品牌规划仍从企业自身的角度出发，根据实际情况制定规划方案。
策划品牌的大概流程是什么样的？
一般的品牌策划流程是：品牌现状分析——市场分析——消费者分析——品牌诊断——品牌定位——品牌体系形成——品牌SI、VI设计——品牌推广计划——品牌推广执行——品牌推广效果检视。关于如何选择策划公司，其实很简单，如行以致远，在业界有11年以上的经验，否则不可能在这行屹立那么久， 百度下有很多相关信息。
品牌策划的流程是如何的？
一、全面科学的品牌调研
品牌调研?调研什么?在时下社会品牌何止千万，同行业的品牌也是如过江之鲫数不胜数，如何在众多品牌中突围而出，调研很重要。全面科学的品牌调研需要充分研究分析市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌后续规划决策提供准确的信息导向。
像RITO朗图创意体的事业部朗图品牌部给全棉时代做品牌升级策划的时候经历了长时间的品牌调研,就发现了全棉时代纯棉柔巾的产品基础非常好，用户基础和销售表现也十分优秀，但是存在几个制约其快速发展的症结：
1、价格与价值感脱节，影响用户购买决策；
2、用户画像模糊，对产品线的拓展方向不够清晰；
3、用户需求挖掘不够，产品定位和营销卖点不够精准。
二：确定品牌的核心价值
品牌是什么?品牌是一种直接能够影响人的消费行为的客观印象，品牌代表着一种产品，一种特色。当消费者想买去头屑的洗发水时，会想起霸王、海飞丝，这便是品牌所传播的价值。经过全面科学的品牌调研，根据消费者需求与特性确定品牌的核心价值。
全棉时代在用户定位层面，经过大量的数据分析和深度调研，锁定婴童和女性为主要的切入口，家庭为核心群体，覆盖全生命周期和全场景消费模式。基于用户群像，将4大品类47个SKU按全场景模式进行重新梳理规划，为每一款产品营销卖点的提炼和包装设计，甚至未来产品的拓展，建立顺畅的逻辑框架。
三：形象化的品牌设计
品牌形象设计与品牌核心价值相辅相成。品牌形象设计包括品牌LOGO、品牌故事、品牌情感等。通过品牌形象化设计，让消费者对品牌有一个生动的了解，让消费者对品牌LOGO有一个具体而形象的印象。
包装是产品的一部分，将产品思维转化为包装的视觉语言，朗图品牌部放弃了所谓的“设计感”，回归产品、功能和用户体验的连接上。对于全棉时代的纯棉柔巾而言，“棉花”就是先天优势，“棉花”是与用户沟通的通关密码，“棉花”说明了一切价值，甚至，这朵“棉花”也将构成高墙壁垒，令竞争者望尘莫及，棉花就是超级视觉符号。
品牌是一个企业的灵魂，品牌策划、等需要以绝对的精力投入进去，而专业的品牌策划公司会以专业性的眼光为品牌提供服务。
品牌策划的首要步骤是
1、对市场进行调研诊断
企业要进行品牌策划设计的首要步骤必须是对市场进行调研诊断，对当今的市场有充分了解，明确自身和当今的市场存在哪些差距，并努力缩小差距。对市场，要保持清晰的思路和敏感的感知能力。对消费者，要具有包容性和洞察力，要真正做到触动和感染消费者的内心世界，才能在众多品牌中形成自己的核心竞争力，在当今芸芸众生的品牌中，如果没有形成自己的竞争优势，那么就注定被埋没。
2、对品牌化战略和品牌结构进行科学合理地规划
单一产品的营销活动都是为了提升同一品牌资产的目的而进行，一旦产品增加，这类单一的营销模式就会面临很多问题，究竟是发展延伸产品，还是采用新品牌，这常常让很多企业家感到为难，因为没有一个清晰的思路，遇到问题的时候很多企业家往往不知道问题出在哪里，该从哪里下手，尤其是对于大的企业来说，很有可能面临破产。
3、对延伸产品的各个环节进行前瞻性规划
任何营销活动的最终目的都是获取利润，品牌策划也不例外。因此，品牌策划的主要内容之一就是对延伸产品的各个环节进行前瞻性的合理规划，具体包括：形成具有包容性的品牌核心价值、有效避开品牌延伸所面临的风险，强化品牌的核心价值并推广新产品等，只有综合考虑到这些可控性因素，才能理性的策划出一个好的品牌。
什么是品牌战略规划，它都包括哪些内容
品牌规划相对来说还是一个新型的行业，行业内水平参差不齐，但随着这几年国内企业对于品牌的重视，这也给行业提供了发展的良机，成为了很多年轻人选择的职业。下文小编就公司的品牌规划流程和品牌规划工作有哪些来介绍下，一起来看看吧。
品牌规划的流程是：
1.提出想法
2.分析想法要达到的具体目标
3.分析这些目标实现的可行性
4.进行调查，论证可行性分析
5.论证后，进行方案设计
6.讨论方案的可执行性
7.方案确定后，调动相关部门或人员资源并进行任务分派
8.协调相关部门和人员执行
9.监督执行过程和检验执行的结果
10.验证是否达到目标
11.总结方案和执行的经验
品牌规划工作有哪些：
1. 品牌规划整体规划
市场分析、竞争分析、受众分析、品牌与产品分析、主张提炼、创意策略制定、整体运营步骤规划、预期设定。
2. 品牌规划门户网站
网站结构、视觉风格、网站栏目、页面布局、网站功能、关键字策划、网站优化、设计与开发。
3. 品牌规划传播内容规划
品牌形象文案策划、产品概念策划、产品文案策划、文案策划、产品文案策划、新闻内容策划、各种软文文字策划。
4. 品牌规划整合传播推广
博客营销、微博营销、论坛营销、知识营销、口碑营销、新闻软文营销、视频营销、事件营销等传播方式。
看了上面的介绍你应该对于品牌规划有了一个大致的了解了吧，作为新型行业它的发展前景还是比较广阔的，适合年轻人拼搏，如果你也很感兴趣，不妨也试试。
品牌战略规划该如何进行？
企业品牌战略规划的5大操作要点如下：
一、提炼品牌的核心价值。提炼品牌核心价值，必需要进行全面科学的调研，充分研究市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情况，为品牌战略决策提供详细、准确的信息导向，在此基础上找出高度差异化、清晰、明确、易感知、有包容性、能触动和感染消费者内心的核心价值。一旦核心价值确定，必须把它贯穿到整个企业的所有经营活动里。
二、规范品牌识别系统。以品牌核心价值为中心，规范品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性，使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求。
三、建立品牌模型。建立品牌模型是品牌战略规划的重要内容。在单一产品格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题。对企业而言，即便是品牌战略中的小决策也会体现在经营的每一环节中，并以乘数效应加以放大。品牌化战略与品牌化决策水平的高低，也会产生不同的结果。
四、进行理性的品牌延伸扩张。品牌战略规划的另外一项重要内容，就是对品牌延伸进行前瞻性规划。品牌影响力是企业的无形资产，而无形资产的重复利用是不会导致成本增加的。因此，以科学的态度来规划品牌延伸战略，更有利于实现品牌价值的最大化。
五、加强品牌管理，避免“品牌危机”事件发生。第一，要完整理解品牌资产的构成，透彻理解品牌资产各项指标，如知名度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度等。第二，结合企业的实际，制定品牌建设所要达到的目标，明确工作方向，做到有的放矢。第三，围绕品牌发展目标，创造性地策划营销传播策略，并随时跟踪目标的完成情况。第四，建立品牌预警系统，如果“品牌危机”事件真的发生了，要及时处理尽量减少损失。
营销战略属于企业经营战略重要战略之一。着重整个市场全流程的营销规划和营销策略实施。从市场定位，产品定位，渠道选择，促销活动，广告投放，消费者互动等方面完成市场占有率和销量，赢得目标消费市场。其中也包含品牌策略。市场营销战略的范畴相比较品牌营销战略要大，一方面是从企业自身考虑进行战略规划和实施，一方面也从市场消费者需求角度进行战略规划和实施。 而品牌营销战略则主要从消费者角度出发，以赢得目标消费市场的整体品牌认知，获得美誉度和忠诚度为目的。简而言之，品牌营销战略是品牌和消费者之间的桥梁，而市场营销战略是以整体布局来赢得这个最终的桥梁。品牌战略是营销战略在消费者面前的直接战略。
如何进行公司品牌战略规划？
在市场经济占据主导地位今天，企业在经济市场中需要建立起自身的品牌，从而企业需要规划出适合自身的品牌战略。品牌的境界、品牌的战略高度来自企业的追求。企业在制定自身的品牌战略规划时，需要考虑不同方面的影响因素。从而确保自身的品牌战略可以在经济市场中顺利的实施。
什么是品牌战略
品牌最根本的目的是占领消费者心智；品牌战略系统是指将品牌建设提升到企业经营战略的高度，是以建立强势品牌、创造品牌价值为目标并以品牌为中心进行资源整合及运营配衬。
品牌战略的本质是建立品牌全局的优势，全局优势越大，局部失利的承受能力也越强。
品牌战略规划所要解决的是品牌经营中的根本问题，对品牌现在与未来的属性、结构、范围、内容、愿景与管理机制等问题，对这些问题做出清晰的规划，就为品牌的长期发展道路扫清了时时存在的种种障碍。
品牌战略规划的流程
企业品牌战略规划是具有一定的流程性的，企业在制定自身的品牌战略前，需要对其相应的制定品牌战略规划步骤有充分的了解。
企业品牌战略规划一、对品牌进行体检诊断
对品牌把脉体检，是决定品牌战略规划成功与否的第一步。这一步，是一项非常严谨细致的工作，既使一个小小的错误，也会让你错一子而输全局。品牌体检调研的内容包括：品牌所在市场环境、品牌与消费者的关系、品牌与竞争品牌的关系、品牌的资产情况以及品牌的战略目标、品牌架构、品牌组织等等。
企业品牌战略规划二、规划企业的品牌愿景
品牌愿景就像迷雾中的灯塔，为航船指明前进的方向。简单的说，品牌愿景就是告诉消费者、股东及员工：品牌未来的发展的方向是什么?品牌未来要达到什么目标?
企业品牌战略规划三、提炼品牌核心价值
品牌核心价值是品牌的灵魂和精髓，是企业一切营销传播活动围绕的中心。品牌核心价值应有鲜明的个性。品牌核心价值要能拨动消费者心弦。品牌核心价值要有包容性，为今后品牌延伸预埋管线。国内品牌建设工作刚刚开展几年，中国企业品牌战略建设任重而道远。
在进行品牌战略与品牌策划规划的时候，需要对于品牌有正确的了解。我们要真正的知道这个品牌处在哪个行业，以及品牌所处在的位置，这个方面是最为基础的。每个品牌所处的行业不一样，当下所面临的市场环境就会有一定的差别，而未来在整个发展的过程中，也有了一些不一样的方法，所以需要我们能够真正的去了解到了这些实际的情况，对于这些东西有了正确的认识，是进行规划的前提或基础，否则我们就失去了一个最基本的东西，没有办法去完成了相应的工作，这些对于整个过程来说都会有影响。
品牌全案策划包括哪些步骤
品牌的全案服务需要解决的问题：帮助企业规划未来的发展方向，为企业制定良好的实施战略。下面就来介绍品牌全案服务的三板斧，来帮助企业更好的找准切入点。
一：大量的市场调研工作
在为企业制定品牌的全案策划之前，策划公司需要做大量的市场调查工作，需要对品牌所处的行业现状做一些分析：政策环境，经济环境，社会环境（人口，自然，技术）。
除此之外，品牌在所处行业的产品的行业水准，产品品质，行业所面临的问题等都需要有进行详细的调研，对行业有所了解之后，才能在此基础上为品牌创造符合自身发展的、结合自身资源禀赋的突破策略。
二：锁定目标消费者，创造超级用户
什么是超级客户呢？是愿意为你的产品和服务付费的用户，也被称为精准流量。对于企业来讲，它相当于一个持续的现金流。那么如何创造超级用户呢？第一步：从原有的行为数据中筛选出客户池，找到交易频次高的一些客户。同时，找到现有的这种交易频次高的客户中存在的痛点。第二步：开始设计对于超级用户的整体性的增值包。第三步：把客户数据变成一种资产，去跟其他公司进行联合。超级用户在品牌上储存了太多精准信息，通过这些精准的流量，品牌可以引入其他的厂商来进行合作，来对超级用员提供更多的增值服务。这是对客户资产的一个利用。把这个资源形成一种权益，跟其他的公司来进行绑定，成为一种权益乘法。
三：挖掘企业资源优势，创造竞争壁垒
1. 创造一定的先发优势。不管哪行哪业，先发夺人都是最有效的手段，特别是对某些有网红效应的创业公司来讲特别重要。先投入的公司可能会获得非常大的先发优势，第一名往往是第二名价值的10倍以上。
2.为产品创造需求优势，做更加符合消费者需求的产品。
3.技术优势。挖掘出新的行业方向是很艰难的，特别是想要打败那些行业巨头，也是不可能的事。但是要是有了技术上的支持，便可以升级维度，开创品牌的一个新高度。
品牌的全案服务，需要从多个维度进行行业分析，再进行一系列详细的市场调研后，对品牌进行战略上的规划，并制定出一系列的营销活动落地执行。战略先行，战术跟进，一个成功的品牌需要打有准备之仗。
