一、企业财务管理:
企业财务管理的价值是企业各个生产部门价值的汇总,企业财务部门是各个部门经济业务的汇总的企业核心部门,它是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。
二、企业战略管理:
企业战略管理是企业为了能够顺利执行战略目标,对于战略制定者和相关执行部门管理者而言,适应性要求我们必须深入了解企业现状,可操作性则至少还要求我们需要熟练掌握多种战略制定、分析和执行工具。
三、市场营销:
市场营销是在创造,沟通,传播和交换
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