企业进行战略分析的步骤:
1、明确公司的使命;
2、设定公司的愿景;
3、提炼公司的核心价值观;
4、外部宏观环境分析,明确经济,政治,科技,环境,法律和社会大环境都公司的影响;
5、行业竞争因素分析。需要明确现有企业直接的竞争,替代品威胁的程度,买方讨价的能力,潜在进入者威胁的程度,供应商讨价的能力;
6、企业内部能力资源分析,比如营销链,产品链,供应链,人力资源管理链,企业基础设施,财务管理链;
7、综合性的SW
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