排行榜大全根据各大平台销量、口碑、评价等数据，甄选出了升级管理理念的10本书籍排行榜：其中领导梯队、管理的常识以及卓有成效的管理者，综合排序位居前三名，而其他产品也同样优秀，如果您正在寻找性价比或者是人气最高的产品，那么下面的榜单可以作为您的参考。
1、领导梯队
特点：
实用性强,培养各级领导人才
上榜理由：
书中“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。
2、管理的常识
特点：
组织与管理的真实内涵,走上管理岗位的第一课
上榜理由：
这本书教你用正确的管理理念指导正确的管理行为，让每个人的行为都发挥效用。
3、卓有成效的管理者
特点：
双语珍藏版,启蒙中国现代管理之书
上榜理由：
并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
4、经营者养成笔记
特点：
管理经验,组建团队与带领团队
上榜理由：
这本书教你从高层角度思考，学会带领团队，创造绩效增长途径，迈向更高平台。
5、创新者的窘境
特点：
充满远见,基业长青的方法
上榜理由：
这本书将根据大量企业的成败经验，帮助企业管理者预知即将来临的变化，在险象环生的商业竞争中实现基业长青。
6、从优秀到卓越
特点：
描绘卓越公司的宏伟蓝图,独特见地突破发展瓶颈
上榜理由：
此书不仅揭示了保持公司卓越的秘诀，更描绘了优秀公司成为卓越公司的宏伟蓝图，让你在此书中得到令人震惊的答案。
7、组织行为学
特点：
引人入胜的教学方法,企业管理人员培训用书
上榜理由：
这本书深受国内管理学界和企业界的好评，成为很受欢迎和采用量非常大的组织行为学教材。
8、华为能，你也能
特点：
生动精辟,经营管理精髓
上榜理由：
这本书理论丰富，结合了大量图表，归纳了来自华为的经营管理精髓，具有很强的实战性，是企业高管，尤其是董事长难得的学习宝典。
9、共生
特点：
未来企业组织进化路径,企业组织管理的案例范本
上榜理由：
这本书针对组织如何改变以获得持续的发展，从分工到协同，揭开数字时代的底层管理逻辑，是献给中国企业管理者的转型实践指南。
10、OKR
特点：
构建高效组织,目标管理的利器
上榜理由：
OKR正是这样一个工具，帮助我们关注目标，聚焦操作，做好自己。
十大经典管理类书籍十大经典管理书籍有什么
1、《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。
2、《管理的实践》（ThePracticeofManagement），开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。
3、《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。
4、《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。
5、《从优秀到卓越》本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。
6、《360度领导力》作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰，给予实用的建议。书中所包含的真实案例和小练习，可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。
7、《影响力:你为什么会说“是”？》自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。由于它的影响，使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最最基本的书，是你理解人们心理的基石。
8、《有效的管理者》德鲁克著。1967年出版。集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效。
9、《6西格玛管理法》中国的经理人如果希望提高组织绩效、实现既定业绩，一定要读这本书
10、《再造宏基》他的思考逻辑是：技术的开放将造成产品的普及，企业可因此扩大经济规模、降低成本、提高获利，然后把赚来的利润投入更多的发明中去，赚更多的钱。
十大经典管理类书籍 十大经典管理书籍有什么
十大经典管理书籍有什么
1. “经理人十二项必读”是新汇中正领导及其合作机构继“CEO十二项必读”后研发的又一革命性自主培训产品。现在，作为一个普通的中高层管理者，你也可以体验到CEO必须阅读的12篇优秀的培训经历，轻松实现个人成长。
2. 管理实践开创了管理历史的新纪元。最流行的现代管理思想和实践可以在这本书中找到。粗略地说，它可以包括:目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向营销、绩效考核、职业生涯管理、部门管理、企业文化、自我管理团队等。
3.《21条领导原则》是全球领导者麦克斯韦博士40年研究的杰作。他用21条明确的规则，有效地解释了提高领导力的各个方面，并以具体的方式提出了抽象的领导力概念。
4. 1994年，吉姆·柯林斯通过对惠普、宝洁、3M、索尼等18家成功的行业领军企业的研究，给出了为什么一个伟大的公司是伟大的答案:企业在发展的过程中，必须不断地改革自己，反思自己，使优势成为公司的特征。人性化的视角是本书的一大亮点。
5. 从卓越到卓越是柯林斯的另一部代表作，他是畅销书《永恒的发展》的作者。它描绘了优秀企业实现向优秀企业跨越的宏伟蓝图。“建立坚实的基础”这本书揭示了公司卓越的秘密，但书中提到的公司从头到尾都是卓越的。
6. 《360度领导力》的作者列举了中层领导在这四个方面经常遇到的问题和麻烦，并给出了切实可行的建议。书中包含的真实案例和小练习，可以帮助读者根据自己的实际情况和行为习惯，比较、学习和提高自己的领导力。
7. 影响:你为什么说“是”自从出版以来，这本书一直是畅销书。因为它的影响，说服已经成为一门科学。无论你是一个普通人，还是一个为某种产品或事业游说的人，这都是最基本的书，也是你理解人们心理的基石。
8. 德鲁克的高效经理人。出版于1967年。它关注的是一个经理如何才能高效。
9. 六西格玛管理方法中国管理者如果想要提高组织绩效，实现既定绩效，必须阅读这本书。
10. 他“再造宏碁”的思维逻辑是，技术的开放将导致产品的普及。因此，企业可以扩大经济规模，降低成本，增加利润，然后把赚到的利润投入到更多的发明中，赚更多的钱。
十大经典管理学书籍
旅游管理，财务管理,...这都是商学院的专业。其实除了这两个专业，其他专业也有开设管理学的科目。所以说对于“商”来说，管理到底是什么?下面给大家推荐几个管理学的书籍。
十大经典管理学书籍
《营销管理》
作者：菲利普·科特勒等
在茫茫商海中苦苦摸索的中国企业历经了品牌战、广告战、价格战甚至唇枪舌战，狂热中的冷醒，知识时代的我们到底需要多少营销知识和经验?
这一营销领域的圣经，一版再版，被全球高等商学院普遍采用，拥有无数光环和美誉，但这些都不足以表明，它对于投身市场经济、面临全球竞争挑战的中国企业的重要性!中国企业需要通过营销提升竞争力，中国经理人需要通过营销大师科特勒的这本经典教材提升自己的竞争力。本书涵盖了营销人士所必备的全部知识，也对其它任一领域的企业管理人士有所启迪。
所幸的是科特勒已将市场营销提升为一门科学，我们大可不必在头破血流之后发现商战中一星一点的火花。这盏神灯能够指引我们——真正地认识营销、甚至企业的价值，理性地分析市场信息，审慎地进行市场细分、确定目标市场与定位，形成高瞻远瞩的市场营销战略以及制定立体的营销决策，通过整合企业内外的全部资源，成就"营销创造价值"的伟业。
面对"顾客永远不会满意"的挑战，中国企业将挺身而出，敢于回答："营销就是创造顾客满意!"
《竞争战略》
作者：迈克尔波特
迈克尔·波特，哈佛商学院终身教授，当今世界竞争战略与竞争力领域公认的第一权威，被誉为“竞争战略之父”。他也是当今最伟大的商业思想家之一。在埃森哲公司和《时代》杂志对全球最有影响力的50位管理大师的排名中，波特位居第一。本书是迈克尔波特在管理理论方面的经典著作。波特在此书中提出了行业结构分析模型，即"五种竞争力模型"。他认为这五种竞争力(行业现有的竞争状况供应商的议价能力客户的议价能力替代产品或服务的威胁新进入者的威胁)决定了企业的盈利能力。他还指出，企业战略的核心必须在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
迈克尔波特还提出与产业结构相对应的三种基本竞争战略：成本领先，标新立异以及目标集聚，并说明由于企业资源的限制，企业往往难于同时追求一个以上的战略目标。中国企业家已经非常善于以低价成本的方式进行竞争。中国企业必须有新的竞争方式，如以产品、技术或者经营模式的创新来提高盈利能力与水平。波特为这类战略提供了系统化的思维方式，阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力，对于经营实践有较强的指导作用。
对于中国的企业家来说，此著作的意义在于阐明了企业战略性思考的重要性，是中国企业家的必读之著。
《第五项修炼》
作者：彼得圣吉
这本由当代杰出的新管理大师彼得圣吉撰写的著作，被誉为21世纪的管理圣经、20世纪屈指可数的几本管理经典、世界上影响深远的管理书籍之一，并被《哈佛商业评论》评为过去75年最具影响力的管理类图书!本书提供了堪称为中国企业管理者洗脑的"系统思考"(即"第五项修炼")的新思维方式。
创造良好的学习环境和风气有利于企业组织。其理想状态是组织具备终身学习的理念和机制，使工作学习化、学习工作化。作者在书中用个人智商与群体智商作比较，发现了规律性的“群体智障”，强调以增强企业的学习力为核心，提高群体智商。整体合力大于各部分简单相加之和。
"深度汇谈"是该书另一引人注目的观点。一个组织，如果看不清别人的观点，则群体智障，决策错误必然产生。因此，互相看清彼此的思考、自觉消除习惯性防卫，才能使潜在的团体智慧、组织的共同愿景得以实现。杰出的团体善于摊开冲突、让思想充分交流。在开放状态下，可达致深度理解。
善用时间，是该书又一亮点。它提出新的四点：即钱能变成时间改善流程而非局部家庭与工作不是取舍而是共赢关系以及纠正错误的时间观等等。要改变那种只要在活动就是好事、不停地工作就是高效率的错误时间观，检讨自己用在思考上的时间有多少。
《从优秀到卓越》
作者：吉姆柯林斯
这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司。但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。
中国经济正处在一个变革的关键时期，有许多轰轰烈烈，但最终不过昙花一现的公司(中国近年来这样的公司涌现的太多)，也有许多正在变革的路口，不知要去向何方的公司。《从优秀到卓越》这本书，它强调的是坚持把简单的事情做好("刺猬原则")。即使在日新月异的复杂年代，"先爬，再走，然后跑步" 仍然是成功有效的企业经营之道。
从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，是一个所有因素综合起作用的系统工程。从优秀到卓越的蜕变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。
相反的，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。中国人太聪明，反应太快，不停的有新动作，却不见得行得通，所以强调“先僵化，再优化，然后固化”的拿来主义。从一点一点的改善积累起来，把看似简单的事情以严谨的纪律，做到尽善尽美，最后反而造成很大的差异。
《高效能人士的七个习惯》
作者：彼得圣吉
这本由当代杰出的新管理大师彼得圣吉撰写的著作，被誉为21世纪的管理圣经、20世纪屈指可数的几本管理经典、世界上影响深远的管理书籍之一，并被《哈佛商业评论》评为过去75年最具影响力的管理类图书!本书提供了堪称为中国企业管理者洗脑的"系统思考"(即"第五项修炼")的新思维方式。
创造良好的学习环境和风气有利于企业组织。其理想状态是组织具备终身学习的理念和机制，使工作学习化、学习工作化。作者在书中用个人智商与群体智商作比较，发现了规律性的“群体智障”，强调以增强企业的学习力为核心，提高群体智商。整体合力大于各部分简单相加之和。
"深度汇谈"是该书另一引人注目的观点。一个组织，如果看不清别人的观点，则群体智障，决策错误必然产生。因此，互相看清彼此的思考、自觉消除习惯性防卫，才能使潜在的团体智慧、组织的共同愿景得以实现。杰出的团体善于摊开冲突、让思想充分交流。在开放状态下，可达致深度理解。
善用时间，是该书又一亮点。它提出新的四点：即钱能变成时间改善流程而非局部家庭与工作不是取舍而是共赢关系以及纠正错误的时间观等等。要改变那种只要在活动就是好事、不停地工作就是高效率的错误时间观，检讨自己用在思考上的时间有多少。
《变革的力量》
作者：约翰·科特
经理人往往一身兼而有之的领导与管理两大职责，在本书中第一次被精辟地厘清。约翰科特是在“领导与变革”领域中最杰出的权威，他在《变革的力量：领导与管理的差异》一书中指出：领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的.是产生变革而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序。
按照这样的标准，可以说，在中国，几乎所有企业在领导与管理的关系问题上，都欠着一课。《变革的力量》对领导与管理差异的深入分析，不仅把国际最新的经营理念带到中国，更为中国企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。对于日渐进入国际竞争舞台中国企业来说，谁能更早地接收、理解并运用此类信息，谁就能在这场发生在家门口的"战争"中领先一步。同样，最具开放心态和学习能力的职业经理人，也将成为获胜的"将领"。
需要注意的是，企业和经理人被强调领导和管理的差异之后，不应把二者割裂、对立开来。它们具有不同功用，好比手心和手背，相辅相成。对这两个方面的差异了解得愈透彻，就愈能帮助我们尽取其长。
《基业长青》
作者：吉姆柯林斯
世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。影响一代中国企业家的管理理念，荣获“全国优秀畅销书”奖，柳传志倾力推荐。
如何建立一个伟大并长胜不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。本书打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢?
本书作者超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。
《六西格玛管理法》
作者：罗伯特纽曼等
本书是一本全面介绍六西格玛管理法的经典图书，为读者提供了基础的非技术层面理解和实施六西格玛管理法的系统知识。自出版以来，本书被翻译成20多种语言，销量超过20万册，并被《福布斯》杂志评为“过去20年内重要的商业著作之一”。
中国的经理人如果希望提高组织绩效、实现既定业绩，一定要读这本书。很多中国公司对于提高组织绩效的巨大需求，比如提高质量、客户忠诚度、增加市场份额和降低成本等。本书为建立合适的6西格玛项目基础和获取合作者和商界领袖的支持提供了一幅清晰简易的路线图。
更重要的一点是，商界领导人一定要认识到6西格玛不仅是一个简单的质量改进项目，它需要明晰公司的战略、公司目标、跨部门合作以及员工的能力发展。6西格玛还要求有效的变革管理以保证项目的成功实施。书中介绍的概念和工具为中国实施6西格玛提供了非常重要的实战性指导。
《大败局》
作者：吴晓波
《大败局》是一本放在手上令人发烫的书! 一个个国内著名的企业突然在“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了!如同一个个鲜活的生命突然枯萎所给人们的震撼。本书是对一度如日中天的本土企业迅速衰亡的最全面、最深刻的观察。从“优秀到卓越“的一批企业，却不乏”从优秀到失败“的众多例子。过去，已经有这么多曾经优秀的企业前赴后继地遭遇了”大失败“将来，可以断言，”从优秀到失败“的企业将远远超过从”从优秀到卓越“的企业。因此，学习如何不失败、不死亡，比学习如何卓越更加具有现实意义。正如一个中国企业家所说：成功，就是活着。
这本书自称"迄今惟一一本关于中国企业失败的MBA式教案"。因为作者缺乏深入的管理知识和必要的研究训练，使得"MBA式教案"的评价名不副实。但是幸运的是作者本人的声音在书中没有造成太多的干扰，而他作为记者的准确观察和记录为读者提供了自己思考的空间。
《卓有成效的管理者》
作者：彼得·德鲁克
该书论述了一个管理者如何做到卓有成效，是德鲁克最著名的管理学著作之一。一群平凡人，能做出不平凡的事业吗?本书告诉我们这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。
卓有成效是管理者必须做到的事。在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
如何卓有成效?记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要事优先，有效决策。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
(1)重视目标和绩效，只做正确的事情。
(2)一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
(3)作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。
(4)在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
(5)他知道增进沟通的重要性他有选择性地搜集所需要的信息。
(6)他只做有效的决策。
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