排行榜大全根据各大平台销量、口碑、评价等数据，甄选出了10大项目经理必读书籍排行榜：其中互联网项目管理实践精粹、电子工业出版社 敏捷实践指南以及东方出版社 新版一页纸项目管理，综合排序位居前三名，而其他产品也同样优秀，如果您正在寻找性价比或者是人气最高的产品，那么下面的榜单可以作为您的参考。
1、互联网项目管理实践精粹
特点：
内容深入浅出,知识点清晰易懂,以实践为引,深入学习项目管理
上榜理由：
详细介绍项目管理、项目经理、互联网、互联网项目管理、敏捷、敏捷项目管理、敏捷教练、敏捷转型等内容，适合互联网从业者阅读。
2、电子工业出版社 敏捷实践指南
特点：
相关知识点全面,内容实用,借助敏捷方法之力,实现项目成果优化
上榜理由：
是美国管理协会新发布的敏捷实践标准，为应用敏捷方法的时间、地点及具体操作提供指导，为希望增强敏捷性的学习者提供实用工具。
3、东方出版社 新版一页纸项目管理
特点：
内容兼具知识性和实用性,学习一页纸项目管理,有效提高工作效率
上榜理由：
介绍一页纸项目管理相关的知识，包括基本理论、操作原理、具体运用方法及相关注意事项，为项目管理工作人员提供丰富的建议。
4、机工出版 IT项目管理
特点：
内容设计综合周全,理论与实践结合的IT项目管理书籍
上榜理由：
主要内容涵盖10大项目管理知识领域和5个过程组，全面阐释与IT项目相关的知识，为管理IT项目提供了坚实的框架和环境。
5、2016企业项目管理实践
特点：
内容详尽,语言通俗,Project,项目管理工作的好助手
上榜理由：
以逐步递进的形式分别对基础篇、高级篇、案例篇、综合篇进行讲解，全面介绍Project2016的使用方法及相关知识。
6、中国电力出版社 管法
特点：
理论与案例相结合,内容实用性强,管法,助力提升项目管理软实力
上榜理由：
以项目的团队、沟通及干系人管理为主题，讲解项目思维的基本原理、原则和精髓，旨在填补理论研究者与实践者之间的空白。
7、中国电力出版社 技法
特点：
案例分析详细,内容通俗易懂,深研技法,增强项目管理硬功夫
上榜理由：
结合具体的案例分析，对项目的需求、进度、成本、质量、风险及过程管控等相关方面进行详细论述，为绩效提升与过程改进提供建议。
8、汪博士详解pmp模拟题
特点：
知识点全面,解析详尽,跟随汪博士,学习PMP管理
上榜理由：
收录1180道PMP考试模拟题，涵盖全面的知识点，解答详细。针对一些较难的题目提供解题技巧，帮助读者高效掌握项目管理。
9、人民邮电出版社 敏捷转型
特点：
逻辑清晰,理论内容全面,利用敏捷转型,提高企业管理力
上榜理由：
系统总结作者多年来在数家企业推动企业级敏捷转型的经验和教训，重点阐述敏捷转型的步骤、方法和策略，为项目管理者提供指导。
10、中国电力出版社 心法
特点：
注重讲述细节,具有实践参考性,掌握心法,开拓项目经理之道
上榜理由：
以项目管理者的职业生涯和领导力提升为重点，结合具体案例介绍项目思维在项目工作、个人生活及社会事务等方面的应用。
项目管理推荐必读10本书籍！
一个真正的项目经理除了要学会PMBOK外，还要懂更多的项目管理知识，想要学习项目管理的，推荐看以下书籍：
1.《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第六版中文版》
以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与49个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。
2.《商业分析实践指南中文版》
商业分析技术和实践技巧，包括六个部分：概述、评估、商业分析规划、需求启发与分析、跟踪和监督、解决方案评估
3.《敏捷实践指南中文版》
该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导，并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具
4.《有效的项目管理:面向传统、敏捷、极限项目中文版》
全面系统地介绍了有效的项目管理方法，不仅带你梳理传统项目管理方法，还系统地介绍了极限项目和敏捷项目的管理方法，开发你的潜力，实现出色的、突破性的项目管理
5.《用户故事与敏捷方法中文版》
是一本适合初学者阅读的书籍——毕竟敏捷的思路付诸实践必须是在团队中。
6.《看板方法：科技企业渐进变革成功之道中文版》
看板方法脱胎于丰田生产方式和约束理论，是精益方法的进一步延伸。它将软件开发过程视为一种价值流，并且相信拉动式的管理能产生更好的结果。它通过限制在制品的数量等一系列简单可行的技巧，发现和缓解软件开发过程中的压力和瓶颈，提高生产效率。
7.《看板实战中文版》
看板方法是移动互联时代引领组织变革和改进团队开发过程的强大武器，也是平稳地落实精益和敏捷开发实践的工具。本书是带领读者进入看板世界的当然之选，它既提供了完备的理论体系，又有大量来源于实践的操作细节的支持。
8.《项目经理应该知道的97件事》
简本书是来自世界各地具有成功项目管理经验的项目经理、软件开发人员和其他职业领域的专家集体创作的。书中分享了他们多年来积累的经验和秘诀，作者将诸多成功项目经理的经验提炼为97个方法，让你可以随意捡起其中一个就能有解决问题的方法，是一本项目经理的实战宝典。项目开发人员、软件经理等项目相关人员也能从中获得有益的指导。
9.《一页纸项目管理》
这是一份不同寻常的指南，它告诉你怎样将任何一项庞大而复杂的项目压缩在一页简洁明了的纸上，无论是表达基本的细节，还是将它们向上层管理者汇报并进行进度跟踪，这一页纸都可以做得完美无缺。对那些深知简洁重要性的经理人来说，《一页纸项目管理》一书是他们最棒的武器。
10.《掌握需求过程中文版》
本书介绍了需求说明规范的模板与需求框架,概述了Volere过程介绍了让需求项目有一个成功有效的开始所需的东西。
推荐几本项目经理看的好书.
项目管理实战必读十本书
一、《娓娓道来，高效项目管理100法》 推荐星级：5星
本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的“救火英雄”，还是团队管理的“赞美无敌”，每个知识点对应的方法与技巧都是实用且有效的。 总结了100个项目管理方法，并通过简短、生动的对话形式，讲述了发生在项目经理身边的小故事，既增强了本书的可读性和趣味性，又能加深读者对方法的理解并应用于实践。 本书具有很强的适用性，无论是有志于从事项目管理的人士，还是项目专员、产品经理、项目经理、项目总监，都可以从中受益。由于本书的编写不基于某个行业，对于各行各业在实施项目化过程中遇到的各种问题，也可以从书中找到答案。
二、《漫画中国式项目管理》 推荐星级：5星
《漫画中国式项目管理》主要针对有一定工作经验，开始承担一定责任的职场人士。内容上以项目工作为背景，告诉读者作为项目经理，如何处理项目管理中的具体问题，都是一些比较实用的“小道理”。特别是在中国特定的管理文化下，当没有实际权力时，如何能够推动项目工作的进行。以漫画的形式展现，配合一些简练的文字，目的是归纳与点题，通过漫画提高阅读愉悦性，强化印象。书中包括大约50个故事，分为“需求分析”、“项目规划”、“项目控制”、“团队沟通”、“项目经理的职业规划”5个部分，通俗易懂，兼具实用性与趣味性一。
三、《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》 推荐星级：5星
《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》与“项目管理实践三法”系列三本书一脉相承，侧重理论、方法在实践中的应用，延续朴实、真实、务实的写作表达方式，主要关注项目管理者心理学实践和情商的提升。 《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》内容分为两部分：第1部分（第1-5章）是项目生命周期中的心理学实践，这部分也是全书的主体：第2部分（第6-7章）着眼于管理者的个人修炼与职业提升。 人的问题是项目管理的难题之一，PMI将一名合格的项目经理需要具备的能力定义为三个方面，即技术项目管理、领导力、战略和商务管理的能力，而人的技能直接影响项目的成败。
四、《PMO不败法则：100个完美收工技巧》 推荐星级：4星半
日本著名PMO管理专家的理论与实践经验的系统总结。精彩观点+实战案例+精辟。 为我国的PMO运作与管理提供了宝贵的经验，指导性强。本书作者后藤年成结合其十多年来协助企业导入PMO及实施数百个项目的经验，介绍了100个让PMO成功的秘诀。本书集精彩观点整合、实战案例和精辟分析于一体，为国内PMO从业者打开另一扇窗，帮助其成长，最终达到成功的大智慧。
五、《项目经理枕边书》 推荐星级：4星半
以大家耳熟能详的童话故事，带来新的项目管理视角和启发，帮助读者解决生活和工作中的困惑与疑虑。本书不是一本如何管理项目的手册，也不是一本简单的床边故事书，它通过耳熟能详的故事，阐述故事与项目管理的联系，引出项目管理的相关知识，引导大家如何在实践中应用这些知识。
六、《八堂极简项目管理课》推荐星级：4星半
《八堂极简项目管理课》选择了项目管理活动中重要，也是常见的8个管理领域，包括范围、变更、进度、风险、团队、沟通、干系人和情绪。上述内容直接关系到项目的目标是否能够顺利达成，是项目成功与否的关键。全书通过模拟真实培训课堂的环境，对相关工具、方法、原则给出生动、浅显的说明，便于读者理解和掌握。 本书特别适合从事项目及项目管理活动的项目团队成员、项目经理阅读。
七、《IT项目经理成长手记》推荐星级：4星半
《IT项目经理成长手记》以作者经历为原型，以虚拟人物小M的案例故事为线索，从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。《IT项目经理成长手记》围绕小M从一个技术人员走上IT项目经理岗位，并逐步成长为项目总监的过程，以IT项目经理岗位为主，介绍了在项目管理的不同职业阶段遇到的问题和挑战、解决过程和经验教训。在每个阶段，围绕小M经历的实际案例，分别从项目管理、质量管理和软技能三个方面进行说明，并将侧重点放在了将理论“落地”的实战经验，以及管理组织和人际关系的“软技能”上。 《IT项目经理成长手记》非常适合作为国内众多IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监，以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程，同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员描绘了一条极具参考价值的职业发展路径，并有助于读者从组织级高度理解项目管理，拓展更广阔的职业发展空间。
八、《做项目，不得不这么干：从硬功夫到软实力》推荐星级：4星
《做项目，不得不这么干——从硬功夫到软实力》根据大量的实践经验，尤其是从失败中得到的经验教训，总结出在不确定和可变的项目管理过程中，造就卓有成效的项目经理所需的关键因素及技巧。读者可以清楚地了解优秀的项目经理具备怎样的素质和技能，从而更好地实施项目。可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材，也可以作为从事项目管理工作人员以及参加各类项目管理资质认证考试人员的参考书。
九、《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》推荐星级：4星
《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》是一本项目经理管理笔记，汇聚了作者在多个世界500强公司15年的项目管理经验。 书中从项目管理的角度出发，全面系统地介绍了项目经理的工作特点、工作内容、工作方法和技巧，以及如何提升管理能力、演讲能力、人际关系处理能力、时间管理能力、心态调节能力等内容。通过阅读，读者能够迅速领会项目管理的重要技巧和方法，掌握各种项目管理知识和决胜策略，从而成功、高效地开展项目管理工作。 《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》适合对项目管理感兴趣的人群，特别是项目经理、项目总监、企业变革或转型的顾问及高管，同时也可作为高等院校项目管理、服务管理、生产管理或工程项目管理等相关专业的辅导教材。
十、《微权利下的成功项目管控》推荐星级：4星
微权力下的成功项目管控是关于如何在缺乏正式职权的情况下取得项目成功的实践指南。首先，讨论了无需依赖正式职权的三大项目管控工具，即规范化的项目过程、用于赢得他人合作的影响力和用于引导合理行为的项目测量指标。然后，讨论了如何在项目管理的启动、规划、执行、监控和收尾过程组中，分别有效使用这三大项目管控工具。其中既有适用于小项目的管理技巧，也有适用于大型、多团队项目集的管理方法。适合项目管理人员以及任何想要不依赖职权就能实现有效管控的人员阅读和使用
项目管理 -书籍推荐
《项目管理：项目思维与管理关键》
《看四大名著学项目管理》
《项目管理前沿系列：重大项目舆情管理》
《做项目，不得不这么干 — 从硬功夫到软实力》
《八堂极简项目管理课》
《政企合作（PPP）：王守清核心观点》《创新项目管理》
《项目治理：实现可控的创新（第2版）》《卓尔不群：成为王牌项目经理的28项软技能》
《世说新语：刘世坚解读中国 PPP》
《工业项目建设与投运》
《项目管理办公室（PMO）实践指南》《太极逻辑：项目治理中的中国智慧》《项目管理实践三法（3 册）》
《不懂心理学怎么管项目》
《视线变远见 — 系统思考直击项目管理痛点》
《谁说菜鸟不能成为项目经理——腾讯高级项目经理成长记》
《白话国际工程项目管理》
《项目管理方法论》
《创业项目管理》
《跨国项目管理 — 服务于“一带一路”建设》
《项目管理：创造源来的价值》
《娓娓道来：高效项目管理100法》
《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》
《张成功项目管理记（第3版）》
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