近日，安徽芜湖的胡先生向潇湘晨报（报料微信：xxcbbaoliao）晨意帮忙记者反映，他是芜湖市某国企员工，因向当地纪委实名举报公司领导的违规违纪问题，遭到领导和其他员工排挤，年终考核被恶意打低分，成了全公司倒数第一名。
“他们安排下面的副总和员工打招呼，给我打很低的分，有一个员工给我打了42分（满分100）。”胡先生认为，自己的工作态度没有问题，工作能力也曾得到全公司认可，目前他已针对“领导打低分”一事向芜湖市政府官网的市长信箱、芜湖市纪委进行举报。
1月16日，涉事公司党政事务部部长吴某告诉晨意帮忙记者，胡先生举报的内容不实，属于“诬陷”，此次年终考核评分是全体员工互相打分，不存在领导授意员工对胡先生打低分的情况，“为什么他会出现这个问题（得低分），是因为绝大多数员工不认可他。”
国企员工称举报多名领导腐败后遭排挤，年终考核被恶意打低分
胡先生介绍，他是安徽芜湖人，于2017年10月入职芜湖市民强融资担保（集团）有限公司，目前担任党政事务部副部长职务，2017年入职后，他陆续发现了公司几名领导的腐败问题，便多次实名向芜湖市纪检部门反映情况，没想到却遭到领导和其他员工的排挤，个人年终考核被恶意打低分。
在胡先生提供的材料中，他举报了公司多位领导，“2020年6月，实名举报公司一名领导，对方还了4250元，受到芜湖市纪委的‘批评教育’，2021年11月，再次实名举报该领导‘贪污受贿、私设小金库、公款送礼、函询不老实’等等，对方还了近10万元，受到党纪处分中的‘党内警告’”。
胡先生称，在他举报后，公司领导便裹挟员工“暗中做手脚”。2022年12月，公司开展了2021年度员工绩效考评，胡先生的成绩为89.74分，全公司倒数第一。胡先生称：“他们安排下面的副总和员工打招呼，给我打很低的分，有一个员工给我打了42分（满分100）。”
由于考核成绩未达到90分，胡先生的年终绩效工资没能达到预想，另外，因此前预发48000元的年度绩效，胡先生被倒扣5600多元。“在职的员工24个，就我一个90分以下。”胡先生称，他事后仔细回忆，认为自己在2021年没有出现过工作态度问题，“我的工作能力是非常强的，这是全公司公认的，在工作上找不到瑕疵。”胡先生称，目前他已向芜湖市政府官网的市长信箱和12345反映了该情况，并通过芜湖市纪委网站进行实名举报。
△由于考核成绩未达到90分，此前预发的年度绩效被扣除5600多元
值得注意的是，胡先生在2018、2019年的年度考核均为部门倒数第一。胡先生称，2020年12月公布的2019年度员工考核总成绩，他得了93.48分，全公司倒数第五。“我通过实名举报的方式，改正公司领导的缺点，但公司领导却没有以适当的方式，让我知晓自身的瑕疵，这对我的成长和提高是不利的。”之后，胡先生在一篇申请查分的文章中这样写道。
胡先生称，入职这五年来，他在公司的考核结果都不理想，因为被他实名举报过的人都对他有打分权限，“只有2020年在子公司城市卡公司的年度考核，首次达到95分以上。”
△2020年，胡先生在子公司的年度绩效考核
公司回应：不存在领导授意，是全体员工互相打分
企查查显示，芜湖市民强融资担保（集团）有限公司成立于2008年12月8日，法定代表人为古国梁，注册资本为118520万元人民币，所属行业为货币金融服务，经营范围包含主营贷款担保、票据承兑担保、贸易融资担保、项目融资担保等，企业类型为有限责任公司（国有控股），芜湖市建设投资有限公司持股42%，芜湖市财政局持股35%。
“没有这个情况。”1月16日上午，该公司董事长兼总经理、法定代表人古国梁告诉晨意帮忙记者，胡先生反映的情况不属实，具体内容由公司党政事务部回应，随后提供了党政事务部部长吴某的联系方式。
吴某告诉晨意帮忙记者，据其了解，自2023年1月5日打分结束后，胡先生多次向芜湖市纪委、市长热线等部门实名反映“领导打低分”一事，但该情况不属实，近期市纪委也将组织专组进行核查。吴某表示，公司也关注到胡先生在社交平台上的“诬陷”，待纪委调查结束后，公司也会追究相应责任。
吴某介绍，此次年终考核评分是全体员工互相打分，不存在领导授意员工对胡先生打低分的情况，“为什么他会出现这个问题（得低分），是因为绝大多数员工对他已经没有认可了。”最后吴某表示，媒体可以向当地相关部门了解情况。
△公司绩效考核小组于1月9日作出的反馈
1月16日，晨意帮忙记者拨打了芜湖市纪委办公室、纪委三室、芜湖市委第二巡察组等多部门电话，未获有效回应。随后，记者拨打了芜湖市纪委监委12388举报电话，工作人员表示案件情况只向实名举报人提供，不对外公布进展。
16日下午，晨意帮忙记者从芜湖市财政局人教科了解到，按照该公司的绩效考核办法，胡先生的评分考核中，年度本部门考核得分占60%、月度考核占10%、个人民主测评占10%、部门负责人评价占8%、公司领导班子评分占12%，但因员工的绩效考核属于公司的内部管理事务，针对胡先生举报的“领导打低分”一事，财政局不好核实。
人教科一位工作人员表示，除了“领导打低分”一事外，此前胡先生也多次举报公司领导存在违规违纪问题，但因证据不足，核实难度较大。
潇湘晨报记者蒋紫雯
公司想辞退员工都用过哪些招数？
1、不安排工作闲死法
公司对想要辞退的员工不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。
适用员工：高层员工
2、加大工作负荷累死法
在一定的时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了或不可能完成的任务，或者加大工作量，“累死员工的”方法。
适用员工：能力强而品格差的员工
3、调动岗位法
频繁给员工调动岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，产生心理落差，严重影响情绪和心情，从而不得不离开的方法。
适用员工：技术型人才，中层干部
4、陌生项目法
交给员工一个根本不熟知的项目，限定他的规定时间内完成，然而员工根本无法完成，从而不得不离开的方法。
适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工!
5、降级法
对想要辞退的员工降级，降到他能接受心理底线以下的职位，导致员工离职的方法。
适用员工：中高层业绩型管理人才
6、退休法
又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法。
适用员工：普通型员工
7、示弱劝退法
通过展示公司发展很艰难前景很不乐观，从而让员工感到再干下去没有任何前途从而主动辞职的办法。HR经常使用，对“演技”的要求颇高。
适用员工：战友级员工
8、违纪法
制订合理的制度，合理调整员工，根据员工违反制度的事实，解除劳动合同。
适用员工：任何员工
如何面对那些喜欢抢员工功劳的领导？
相信有很多人都遇到过这样的情况，自己辛辛苦苦好不容易做来一件事情取得不错的成绩，还等着上被上级夸奖奖励什么的。结果你辛辛苦苦干的活，全被你的领导谁抢了功劳？我想那一刻大家都是非常的生气的，十分讨厌可恶的领导，为什么要抢自己的功劳？这是自己辛辛苦苦劳动出来的成果。
这在职场当中其实并不少见，如果遇到这样的领导发生这样的事情，我们该怎么样处理呢？该如何面对这些喜欢抢功劳的领导呢？我觉得作为员工，我们要勇于反抗。喜欢抢员工功劳的领导并不是一个好的领导，好的领导应该都懂得体恤自己的员工，给自己的员工适当的奖励。
而不好的领导只会抢自己员工的功劳，却不会努力的做事情，如果我们一直忍气吞声，怕他的话，那其实就是在纵容他，在你今后的职场生涯中，他还是会一直抢你的功劳，你的努力会全部都白费。
可能有些人觉得，作为一个普通的员工，如果你敢反抗领导的话，那他可能随便找一个理由就把你开了，我觉得就算被开了，你也要反抗。因为如果你一直待在这样的公司，面对这样的一个领导，你也不会有前途的。
勇于反抗让上级见到这是一个怎样的领导，上面的人自会有判断，他们也觉得这并不是一个好的领导，自然而然就会找一个更适合做领导的人来做领导，这样你的努力就不会白白浪费了。
国企事业单位领导最喜欢什么样的员工？
我觉得领导看员工的第一点，首先肯定是人品过硬，其次才是业务能力。没有任何一个领导不想找个有良好的品德，还对待工作比较勤奋的人了。主要是这样的人他就会踏实的为公司付出自己的一切，其次才是看他的个人能力。
有能力的人当然会得到领导的赏识，之后也会被重用，所以当初入一个公司的时候，最好要先让领导发现你的人品还是很好的，多和同事们沟通，让他看到你的团队协作能力，既然能被同事们喜欢，那就说明你的为人是很不错的。
之后就是在做任何事情的时候都积极一些，对待工作有责任感，能够注重工作上的每一个细节，领导自然会发现这样的人，当然了，一个员工的业务能力是很重要的，毕竟只有为公司带来业绩，领导才会看重你，所以说要提升自己的能力，提高自己业务水平，现在绝大多数的企业单位，都是按业绩来评判一个人的。
公司能否生存下去，也离不开每一位员工的业绩，所以如果你的能力不行，领导更是会不留情面的辞退你，在公司里的自身价值是特别重要的，现在的很多公司都会选择能带给公司活力，并且能够维护公司形象的人。而且现在这个年代并不缺什么人才了，主要还是能够对公司对领导的忠诚度，相比之下才会更愿意提拔有能力的人，不管在什么企业上班，勤恳踏实的工作都是最基本的。
