2022中央一号文件什么时候发布
中央一号文件一般在2月份发布，但2022年2月1日-6日期间是春节，所以预计2022年中央1号文件具体发布时间在2月十几号左右，但也不排除提前发布的可能。也有可能在1月中旬左右发布，但具体以官方发布时间为准。根据历届中央一号文件发布时间上来看，大多都是在2月上旬颁布的。
历届中央一号文件发布时间如下：
1.2021中央一号文件发布时间：2月21日，主题是关于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的意见。
2.2020中央一号文件发布时间：2月5日，主题是抓好“三农”领域重点工作确保如期实现全面小康的意见3.2019中央一号文件发布时间：2月19日，主题是坚持农业农村优先发展做好“三农”工作的若干意见4.2018中央一号文件发布时间：2月4日，新世纪以来第15个指导“三农”工作的中央一号文件。
5.2017中央一号文件发布时间：2月6日，是新世纪以来第14个指导“三农”工作的中央一号文件。
6.2016中央一号文件发布时间：1月27日，是改革开放以来指导“三农”工作的第18份中央一号文件。
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2022年中央一号文件发布，其中的具体内容是什么？
里面的内容是以乡村振兴或者是三农为主，比如说推动乡村振兴，然后要加快农村改造的意见，还应该落实今年的三农计划，要更好的推动十四五规划，要满足粮食保障，还要提供农村的基础设施，比如说交通邮电，还有供水供电等等。中央一号文件什么时候出
2015年中央一号文件有望在本周发布。1月14日，有权威人士向《每日经济新闻》记者透露，一号文件最早将在1月15日公开，此前已在部委层面内部下发，相关工作安排业已展开。其中，农村集体产权制度改革成为2015年农村改革重点内容。
记者了解到，农村集体产权制度改革将秉承根据对象不同分类操作的思路。而农村土地制度改革是农村集体产权制度改革的重要组成部分，按照改革思路，农村土地征收、集体经营性建设用地入市、宅基地制度改革将分类试点。
中央一号文件发布，IVD外企纷纷下沉，狼来了？
长久以来，在中国IVD市场上，外企主打高端，内资侧重于中低端的概念深入人心。然而，随着迈瑞、新产业等新势力的崛起，叠加国产替代的主旋律，近些年来，IVD外企终于感受到了来自“内卷大国”的压力，以至于一改稳健的运营风格，“放下身段”，逆向操作，去寻求基层市场的广阔天地。
近来的一些行业风向显示，外企抢占基层的野心越来越强烈，步伐也明显加快：
去年， 罗氏诊断 先是合作南京仁迈，独家代理了后者的小型全自动化学发光测定仪MCL60。
又有 希森美康 独家承接泽成生物POClia小型POCT产品的中国总代理。
本月17日， 罗氏诊断 再次出手，与长春赛诺迈德开启关于自动化流水线的战略合作，再次释放强攻基层市场的信号。
可以看出，跨国IVD企业正在打破原有界限，以进攻代替防守，决心和行动看似果断。有人说，对于国内“野蛮生长”的IVD企业，这是类似于苹果降价的降维打击。狭路又相逢，国内IVD基层市场之战号角吹响！
内外因叠加，IVD外企拓展边界
无利不起早。基层市场尚有巨大的未被满足的需求。
2月22日， 中共中央 国务院 发布一号文件——《关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作的意见》，明确提到：
深入推进紧密型县域医疗卫生共同体建设，实施医保按总额付费，加强监督考核，实现结余留用、合理超支分担。
也就是说，紧密型县域医共体建设将成为未来的工作重点，基层医疗市场的重要性又上升一个纬度！
根据官方数据，2020年年末，中国约有 97万家 基层医疗卫生机构，比如社区卫生中心、乡镇卫生院、诊所等，其中大多数不具备检验能力。
这是诱发外企市场下沉的 外因 。从 内因 来看，外企还面临2个方面的压力：
一是政策方面，国产替代、分级诊疗、甚至带量采购、区域检验结果互认，都预示着扩大可及性的大方向势不可挡。
二是竞争带来的增长压力，国产与进口的攻守之势逐渐打破平衡，外企的主阵地三级医院逐渐被国产渗透，不得不奋起反击。
集采是行业绕不开的话题。
去年的安徽集采，进口四大家分裂为二，一半抗争后面临出局，一半“缴械投降”，积极配合。集采面前，有得必有失，无论中标与否，都面临销售额下滑的挑战，寻找增量刻不容缓。
其次， DRG/DIP 今年全面铺开后，会以什么方式落地实施，比如疾病的分组方式对医疗行为、诊断方式以及对医院收入的影响，都还有待观察。
当然，以上政策的目的相通——降低终端医院的采购成本。企业一定免不了面临利润的大幅滑坡。
内部双层压力+外部市场潜力 ，到了外企不得不付诸行动的时候了。
“贴身肉搏”，竞争回归本质
理想丰满，现实骨感。
跨国企业做基层市场并不容易，就好比手握一手好牌的富家子弟，甘愿放下身段，去跟平民赤身肉搏。虽然不是不可能，但必须面对前有国产围追堵截，后有水土不服、硬性条件缺失等一系列屏障。
挑战一：回归本质，客户策略、组织架构成竞争焦点
从大方向来看，大公司一般会采用很多的外部资源制定战略，所以一般不太容易出现问题，问题往往会出现在策略和执行上。
外资企业长期占据的高端市场，主要是KA模式，也就是高投入、高成本、高利润的商业模式。企业的生产、运输、人力等成本摆在那里，这也是此前难以打入基层市场的主要原因。
IVD市场的底层逻辑是依靠 产品、渠道 来做大做强，抓住尽可能多的产品，来覆盖尽可能多的场景。
跨国企业在市场培育方面经验十足，如今正在丰富产品线上发力，那么客户策略、利益相关者的交易结构就成为竞争的焦点。
此外，针对基层市场，如何适当的调整组织架构也是不小的考验，比如在华外企“扛把子” 阿斯利康 的基层市场开拓，已经经历了几轮组织迭代，如今仍是磕磕碰碰。IVD行业虽有所不同，但面对组织革命，同样挑战重重。
挑战二：如何解决基层的价格敏感问题？
基层市场有所不同。
目前，在二级以上的医技科室主要以大发光为主，其普遍通量都在200测试/小时以上，试剂通常是大包装，开机成本和维护成本都不低，显然不适用于县域、社区等基层医疗机构，产出很可能难以养活高通量的设备仪器。
因此，要想下沉到基层市场，检验科设备只是一个方面，试剂成本也是一个更加重要的因素。
除此之外，丰富更多的中低端产品线、梳理好流通环节、降低后期设备维护和服务成本，以解决基层的价格敏感问题，也是外企要思考的课题之一。
“错位竞争”时代远去，外企逻辑转变
虽前方挑战重重，但一些外资IVD已经率先“出兵”，尝试向基层市场进军。
方式一：居安思危，顺应大势，加强本土合作
对于一个生态圈内的个体来说，链接者越多，捆绑利益越深，生长出的网状结构才能越结实。特别是对于跨国企业，身处异国，如果不懂得利益共享，恐怕很难永久性的占领高地。
近些年，外企在某些国产替代领域已经感到些许吃力，比如临检血球。但一些高端项目，比如免疫（化学发光）仍在增长。据媒体报道，2021年罗氏生免流水线在中国销量 超100条 ，强劲增长依旧势头。
居安思危。尽管增长依旧，但面对“灰犀牛”挑战，全球第一大IVD龙头仍大胆做出创新之举，旗帜鲜明的下沉基层，首选策略不是单打独斗，而是引入合作者取长补短，同进共退。
比如开头提及的 罗氏和赛诺迈德 的合作，应该是经过深思熟虑：
一是出于全球范围考虑，有必要维持自有产品的价格体系，因此推陈出新，做含有中国基因的差异化产品，一方面免于伤害现有产品价格体系，另一方面降低成本，迎合中国市场的降价需求；
二是质量问题，中国企业经过多年的市场磨砺，质量水平多已成熟稳定，承受得起全球龙头的严苛标准。
回头来看，过去两年，罗氏诊断合作的本土企业不在少数，包括 九强、仁迈、普瑞基准、顿慧医疗、鼎晶生物 等。甚至跨界与 GE医疗 合作，共建精准诊断生态圈。
这种抢占市场的合作导向，其他跨国巨头也在积极跟进。
比如 贝克曼 和强盛生物共同推动生化领域合作新模式； 雅培 与九强生物合作生产适用于雅培自动化诊断系统的专用试剂； 西门子医疗 与泛生子基于高通量测序检测相关产品合作，深化在肺癌分子诊断的临床应用及推广。
在这一类的合作中，本土企业借助仪器平台提升高端市场的试剂占有率；而外资厂商则通过合作降低整体成本，满足渠道和用户对成本以及产品组合的要求。双方共赢，大势所趋。
方式二：统一内部思想，设立专业团队
市场争夺，人才先行。产品本土化的同时，建立专门的团队攻占市场也是重要的一环。
中国区营收是 罗氏诊断 全球最重要的增长动力，为保持增长的可持续，这几年，罗氏诊断一直在寻找针对基层的解决方案。其中包括针对基层医院组建了新兴市场团队，从而为其提供专业的检测解决方案。
此外， 西门子医疗、雅培、希森美康 也已组建了相关团队。
方式三：自产自足解决后顾之忧，创新合作模式
中国作为全球最为重要的增长市场，外资巨头自然不会坐视旁观，早早就开始布局。
1997年，丹纳赫旗下的 贝克曼库尔特 在苏州开设了第一家工厂，也是最早部署仪器工厂和研发中心的一家在华IVD企业。去年，又追加一亿多美元，建立公司全球范围内第一个集研发、生产、客户体验等功能为一体的中心。
2018年， 西门子医疗 亚太区首个诊断试剂工厂落户上海，投资约30亿元，生产临床化学和免疫分析试剂。
2018年， 罗氏诊断 投资4.5亿瑞士法郎的亚太研发中心投入生产，用于研发和生产免疫与生化检测试剂。2020年又增资1.8亿美元，累计投资总额已达4.79亿美元。
雅培 虽然没有直接在中国设立生产基地，但旗下的美艾利尔（Alere）国产化程度很深，Alere曾于2006年收购杭州艾博，作为其中国区的总部。2016年，雅培诊断中国研发中心正式启用。
在本土化生产的过程中，工厂是必备保障。除了前期的高端产品产出，后期针对基层市场的，比如低价位、易操作的IVD产品，外资企业或也可依赖自有工厂自给自足，解决后顾之忧。
另有一些企业甚至走出了自产模式，寻求外部合作。比如去年底， 贝克曼库尔特 推出创新品牌“贝华康”，授权上海艾瑞德和山东艾科达为首批合作单位，这被视为外企产品差异化发展、降低成本的方式之一。
要知道，市场是一个在不断学习、进化的生态系统，如果只执着于某种一成不变的市场策略，必然会面临瓶颈。
基层市场的挑战，是医学诊断可及性的最后一公里，方向明晰、政策支持，胜出的关键离不开对行业的洞察、前瞻布局以及团队执行力，这场较量外企已经上路，结果如何，值得期待！
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