撰文 | 高语阳
近日，新疆维吾尔自治区党委书记马兴瑞率中国新疆友好交流访问团出访，先后前往哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦。
马兴瑞在出访时分别会见了三国总统。
在分别会见哈萨克斯坦总统托卡耶夫、乌兹别克斯坦总统米尔济约耶夫、吉尔吉斯斯坦总统扎帕罗夫时，马兴瑞都首先向总统转达了习近平主席的问候和祝愿，并表示，这次来访是为了落实两国元首重要共识。
政知君注意到，2022年9月，习近平出席在乌兹别克斯坦撒马尔罕举行的上海合作组织成员国元首理事会第二十二次会议，并对哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦进行国事访问。在参加会议期间，习近平还与多国总统会面，包括吉尔吉斯斯坦总统扎帕罗夫。
央视当时发文称，这是新冠肺炎疫情发生以来习主席首次出国访问，是中方在中国共产党二十大召开前夕开展的一次最重要的元首外交活动。
分别会见三国总统
政知君梳理截至3月30日 《 新疆日报 》及其新媒体平台 已刊发的报道 ， 马兴瑞一行的行程如下 ：
3月27日，马兴瑞在阿斯塔纳会见哈萨克斯坦总统托卡耶夫；
3月27日，马兴瑞在阿斯塔纳会见哈萨克斯坦总理斯迈洛夫；
3月28日，第二届中国（新疆）—哈萨克斯坦毗邻地区友好合作对话会在阿拉木图举行。自治区党委书记马兴瑞、哈萨克斯坦副总理兼贸易和一体化部部长茹曼加林出席并致辞。
3月29日，马兴瑞在塔什干同乌兹别克斯坦总统米尔济约耶夫举行会谈；
3月29日，马兴瑞在塔什干同乌兹别克斯坦总理阿里波夫举行会谈；
3月30日，马兴瑞会见吉尔吉斯斯坦总统扎帕罗夫。
对话会
与马兴瑞同行的新疆方面的领导干部还包括自治区党委常委、常务副主席陈伟俊，党委常委、秘书长哈丹·卡宾，自治区政府副主席孙红梅，伊犁州党委书记杨秀理。
政知君注意到，在这次出访前，马兴瑞于3月18日、3月20日分别会见哈萨克斯坦驻华大使努雷舍夫一行、吉尔吉斯斯坦驻华大使穆萨耶娃一行。
马兴瑞在会见哈萨克斯坦驻华大使努雷舍夫时指出，去年9月习近平主席对哈萨克斯坦进行国事访问，两国元首共同擘画了中哈全方位合作新蓝图。
哈萨克斯坦作为丝绸之路经济带首倡之地和重要国家，是中国新疆对外开放与合作的重要对象，双方合作关系紧密、基础牢固、前景广阔。
希望双方共同落实好两国元首达成的重要共识，以“一带一路”倡议提出十周年为契机，进一步释放霍尔果斯、阿拉山口等口岸和跨境运输潜力，提升经贸合作水平，积极培育数字金融、电子商务、绿色能源等领域新增长点。
在会见吉尔吉斯斯坦驻华大使穆萨耶娃时，马兴瑞表示，希望双方认真落实两国元首重要共识，围绕高质量共建“一带一路”，深化交通、农业、能源、电子商务、产能和绿色发展、文化、教育、旅游等领域务实合作，巩固扩大口岸合作成果，积极推进中吉乌铁路建设项目。
认真落实两国元首达成的重要共识
马兴瑞 在这次访问中分别会见哈萨克斯坦总统托卡耶夫、乌兹别克斯坦总统米尔济约耶夫、吉尔吉斯斯坦总统扎帕罗夫。
马兴瑞会见哈萨克斯坦总统托卡耶夫
在会见哈萨克斯坦总统托卡耶夫时，马兴瑞说，在习近平主席和总统阁下共同引领下，中哈永久全面战略伙伴关系提升至新高度。
他还表示，哈萨克斯坦是中国新疆对外开放与合作的重要对象。我们愿认真落实两国元首达成的重要共识，进一步加强同哈萨克斯坦地方间各领域合作，全面深化经贸务实合作，推动基础设施互联互通，加强人文交流和友城合作，为打造中哈关系下一个“黄金三十年”、深化中哈命运共同体贡献力量。
会谈现场
马兴瑞会见乌兹别克斯坦总统米尔济约耶夫时则表示，在习近平主席和总统阁下的战略引领下，中国和乌兹别克斯坦全面战略伙伴关系持续巩固，成为守望相助、睦邻友好的典范。
“我此次来访，就是为了落实两国元首重要共识，围绕共建‘一带一路’，进一步深化双方各领域合作对接，持续扩大中国新疆同乌兹别克斯坦地方间友好交往和绿色能源、互联互通、现代农业、人文等领域合作。”
在会见吉尔吉斯斯坦总统扎帕罗夫时，马兴瑞表示，中国新疆是中吉合作发展的前沿窗口，我们愿通过此次访问，进一步落实好两国元首达成的重要共识，持续加强双方各领域合作，完善合作机制，提升经贸、基础设施、科教、人文、安全等领域交流合作水平。
政知君注意到，3月28日，第二届中国（新疆）—哈萨克斯坦毗邻地区友好合作对话会在阿拉木图举行。
会上，自治区党委常委、自治区常务副主席陈伟俊和伊犁哈萨克自治州、哈萨克斯坦有关市州负责人，哈萨克斯坦国家铁路公司、哈萨克斯坦哈萨克贸易公司和中国新疆特变电工、金风科技、八钢国际贸易等企业代表发言，就加强双方多领域合作、提高互利共赢水平进行了交流。
资料 | 新疆日报 新华社 央视新闻
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如何做好“双向进入，交叉任职”领导体制下的党委书记工作第2页
“双向进入，交叉任职”是中组部、国资委在建立现代国有企业制度过程中加强和改善党的领导，促进党组织有效参与企业重大问题决策，充分发挥党组织政治保障作用的有益探索。华能吉林发电有限公司在本部及九台电厂等下属单位也开展了“双向进入，交叉任职”的试点。本人很荣幸地得到公司党组的信任，担任xx电厂党委书记、副厂长职务。根据履职一年多来的工作实践，对如何做好这种“交叉任职”领导体制下的党委书记工作谈几点看法和体会。
一、充分认识“双向进入，交叉任职”领导体制的重要意义
“双向进入，交叉任职”是我国国有企业在建立现代企业制度实践中的创举。中央组织部、国务院国资委党委在《关于加强和改进中央企业党建工作的意见》中，提出为了建立健全企业党组织发挥政治核心作用、参与企业重大问题决策的体制和机制,保证、监督党和国家方针政策在中央企业的贯彻执行，要求国有企业坚持和完善“双向进入、交叉任职”的企业领导体制，即国有独资和国有控股公司的党委成员可以通过法定程序分别进入董事会、监事会和经理班子，董事会、监事会、经理班子中的党员可以依照有关规定进入党委会。具体到党政一把手，就是指党组织主要负责人兼任同级行政副职；行政主要负责人具有两年以上党龄的，兼任同级党组织副书记。这种体制被视为实现公司治理与党组织政治核心作用有机结合的有效途径，经过实践中的不断完善，该体制获得了党和国家的充分肯定。首先，这一体制为解决企业管理中“效率与公平”这一永恒的矛盾提供了有益的尝试。行政一把手作为企业的“中心”主要负责提高效率创造效益，同时作为党委副书记他也要把实现公平作为重要的职业考量；党委一把手作为企业的“核心”主要负责实现管理公平，但作为行政副职帮助企业提高效率创造效益也是其工作职责中的应有之义。这样有益于“中心”“核心”一条心，公平、效率双提升，有力地提高了企业领导班子的决策力和领导力。其次，这一体制促进了决策公平。以往国有企业多被批评党政不分，或一把手专权独断，或决策效率低下。“双向进入，交叉任职”不是把不同性质的权力在党政之间作简单分割，而是形成即分工又协作，即相对独立又互为制衡、监督的科学领导体制，最大限度地激发党政之间的优势力量，放大正面叠加的效应。最后，这一体制为实现“人才强企”战略提供了保障。“人才强企”战略是国有企业做强做优，创建世界一流企业的五大战略之一。笔者从事过多年的人力资源管理工作，深切地认识到实现人才强企的关键在于培养德才兼备的复合型人才。而交叉任职的体制通过实现现代企业制度条件下党管干部原则和经营管理者依法行使用人权力的统一，为实现人才的德才并进，确保将最合适的人放在最合适的岗位在机制上提供了保证。在电厂这样技术密集型企业，交叉任职也增加了干部“跨界”提升的通道。如在干部培养上可以有意识地把行政副职作为党委主要领导的后备力量培养，把党委副职按照行政主要领导的后备培养，这样将大大提高党员干部全面自我发展的主动性，使得政工干部主动参与生产经营决策；行政技术干部自觉做好生产经营中的思想政治工作，既提高了综合素质，又不荒废主业，有力地提高企业领导力。
二、“交叉任职”领导体制下党委书记应着力在四个方面发挥作用
（一）促进决策科学
参与企业重大问题决策是国有企业党组织的重要职责，是党组织发挥政治核心作用的基本途径。促进决策科学是党和国家在国有企业实行“双向进入，交叉任职”领导体制的首要目的。因此党委书记如何在决策过程中发挥调研、把关、监督、协调等作用尤为重要。党委在企业生产经营过程中是政治核心，在政治方向上起关键作用。党委书记要承担起组织党委成员对重大问题集体研究、专题讨论、促进统一思想、形成党政共识的职责，在企业行政制订经营方针、三重一大决策事项、处理突发事件、研究发展战略等方面发挥组织保障和政治保障。
为实现决策科学，要从机制上成立由党委书记、厂长共同牵头的相关决策机构，在实现决策科学上着重把握好四个环节。一是做好事前调研。党委书记要超前了解企业重大问题决策的内容，组织党委班子成员带着课题有针对性地进行调查研究；发现问题要及时和行政一把手通气，充分沟通，不能把不清晰、有硬伤的决策议题端到决策会议上去。二是实行集体决策。如华能九台电厂明确成立了党委会、党政联席会、厂办会、招投标领导小组会、效益奖金考评会、燃料领导小组会等6个常设集体决策机构，对企业重要管理议题按照民主集中制原则全部实施集体决策，没有出现议而不决、决而不办、办而不闭环的现象。三是推行厂（党）务公开。要制定专门的制度，通过在局域网、厂内公共场所设置公开专栏等方式，将重大、涉及职工切身利益的事项及时公开，主动接受职工群众监督。四是促进民主管理。通过职代会、民主生活会、定期职工意见征集等措施，不断拓宽职工参与企业管理的渠道，增强职工参政议政的积极性，提高民主管理的质量，让职工的共享企业发展成果的同时，体会当家作主的企业幸福感。党委书记带领党务工作一般人，抓住以上三个环节实施监督，适时开展效能监察，就很好地抓住了科学决策的关键。
（二）支持行政履责
企业是经济组织，强化经营管理、追求经济效益、实现企业科学发展是企业的中心工作。党的建设必须始终围绕这个中心，融入中心抓党建，抓好党建促发展，把党的政治优势和组织优势转化为推动企业又好又快发展的强大动力。理所当然，党委书记也要围绕行政中心工作来做好党务工作乃至全厂工作的布局，切实维护行政一把手的威信，做行政一把手及行政班子的强大支持者，在工作上实现与行政一把手的互相补台。
首先，党委书记要熟悉行政业务。电力企业是技术密集型，党委书记兼任副厂长，其本身就是行政班子的一员，职责上需要其熟悉行政业务，必要时发出正确的行政指令。因此能否熟悉电力生产、经营管理的基本知识，做到不说外行话，不下外行令是交叉任职条件下党委书记应该具备的基本素质。尤其在行政一把手外出的情况下，党委书记不仅要在思想上愿意补位，更要在能力上能够补位，做出科学的，符合工作需要决策来，让行政一把手放心，让职工群众认可。其次，党委书记要体量行政的难处。不可否认，在安全第一、经营压力日趋增大的火力发电厂，肩上责任最大、压力最大的人就是行政一把手，虽然出了问题党委书记也要承当相应的责任，但谁都清楚，企业安全、发展、效益和党建四个绩效考核指标，其中三个指标的主要责任都落在行政一把手的肩上，因此在企业中最难、压力最大、责任最大的还是行政一把手。党委书记要尽最大努力去帮助行政领导减轻担子，化解压力。 在急难险重上提供组织保障；在大是大非上把握方向；在维护稳定上多做细致的工作；在营销、煤炭采购这样的关键环节和行政一把手并肩作战……总之，不要成麻烦的制造者，要成为问题的解决者。最后，要自觉维护行政一把手的权威。行政班子依法行使决策权时，党委必须坚决支持，协调各方确保达成目标。对不认真执行行政指令的干部或职工，要耐心教育，严肃批评，确保政令畅通。
（三）保证管理公平
公平与效率的矛盾是国家管理、社会管理及企业管理的根本问题。党的十八大以来，实现国民之间、城乡之间、区域之间、资本与劳动之间、企业与个人之间的公平发展成为一个重要的话题。在我国快速崛起成为世界第二大经济体的同时，我们不可回避在利益平衡、均衡发展方面出现了较大的问题。这也是要在全党上下认真组织开展群众路线教育实践活动的背景原因之一。华能一直秉承红色公司的理念，在企业和职工利益共享、在职工与职工之间机会均等方面取得了有目共睹的成绩，这也是华能实现快速发展的一个重要因素。在华能这样的企业平台，在交叉任职的领导体制下，党委书记在促进管理公平方面是具有一定的的优势的。我们要看到，很多的企业不公平现象，其根源都出在决策的环节，或者事先调研不够，或者单方面强调企业利益。党委书记在参与企业管理决策时要把维护职工合法权益、实现对职工的决策红利作为一项重要的考量，只有这样，才能让中国梦、华能梦具化成为职工群众看得见、摸得着的企业幸福感。同时党委书记要走出办公室，深入生产一线，了解职工的心声，掌握他们的思想动态。在掌握重要的一手资料基础上党委书记在实际工作要把握好这样几个环节：一是建立健全“权利公平、机会公平、规则公平、分配公平”的公平保障体系和机制。二是以规范权力运行、完善制衡约束为重点，切实抓好制度建设，依法治企，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。三是要全心全意服务职工。建立帮扶制度，实实在在地为职工解决困难；加强思想教育和心理疏导，引导职工群众理性、合法地表达心理诉求；开展形式多样的文体活动和人文关怀；加强宣传阵地建设，树立企业形象，提高职工的企业荣誉感；信任职工，依靠职工，该公开的公开，该接受监督的接受监督，建立互信、同心、共赢的企业文化氛围。
（四）强化保障监督
国有企业的全部生产经营活动都必须以国有资产保值增值和企业科学发展为前提，一切不利于这个前提的行为都必须予以制止和预防，因此必须加强监督。党委对整个生产经营活动实施监督也是党章赋予的基本职责。但同时我们也要认识到，监督是一门科学，不仅仅要在决策的过程中监督，更重要的是在执行的过程中监督，既要保证科学决策，更要保证有效实施。只有建立起这样的大监督体系，才能真正发挥保驾护航的作用。党委书记在强化保障监督方面要注意抓好以下几点：一是抓制度建设，如通过签订党风廉政建设目标责任书、修订完善相关制度、设立廉洁绩效考核基金等方式加强党风廉政的制度建设，形成计划、检查、监督、整改、总结、再提高的闭环管理链条。二是抓意识教育，通过中心组学习、专题教育培训、检企共建、廉洁文化阵地建设等教育方式不断提高人员拒腐防变意识和能力。三是抓监察审计。这项工作是纪检监察的中心工作，也是“核心”融入“中心”创造监督效益的体现。党委书记要直接组织领导重点的效能监察工作。
三、“交叉任职”领导体制下党委书记发挥职责作用应注意解决好几个问题
（一）重责任，轻权力
权力，人之所欲也。在很多人的眼中，权力甚至成为了度量个人价值的唯一标尺。这种观念是病态的。中国数千年的皇权社会更是让国人的权力观流弊甚多。“双向进入，交叉任职”一个重要的目的就是实现权力制衡。这种制衡要求党委书记首先要树立重责任、轻权力的权力观、事业观。国有企业长期以来一直存在“核心”与“中心”的争论问题，就是企业是应以党委为核心来开展工作，还是应该围绕行政负责人这个中心来开展。这种争论造成了很多班子的不团结。争论本身是没有意义的，与其争论谁的权力应该更大，倒不如比比谁该担负的责任更多，谁做的贡献更大。党委书记作为企业党组织甚至企业精神文化的首席代表，一定要高风亮节，宁静致远，淡泊名利，要看到行政领导肩上安全、经营的压力更大。作为思想工作的负责人，在个人思想上一定要过关，要比普通的党员干部或普通群众自我要求更高一些，要认识到我们肩上的首要任务不是看你能管多少人，能定多少事，而是要看你为职工解决了多少困难，帮行政解决了多少后顾之忧，在国有资产保值增值、创造效益的过程中做了多大贡献。如果把企业搞得一团糟，再大的权力也是毫无意义的。
（二）不越位，不失位
我们经常说当干部有为才能有位，在“交叉任职”条件下做好党委书记，要定好位才能有为。党委书记应当科学地理解自己在企业中的定位，认识到自己的双重角色和双重责任，不揽权、不失权，不越位、不失位。做好这一体制下的党委书记定位工作，是对党委书记领导艺术和工作情商的考验。既要防止越庖代俎，又要防止履职空缺。其实只要磨合得好，党政团结一心，“交叉任职”反而是对党政一把手某种程度的解放。党委书记公出的时候厂长、党委副书记可以组织召开党委会，厂长公出的时候党委书记、副厂长可以组织召开厂办会，只要做好会前的意见沟通，就不会影响决策的速度、质量和党政班子的和谐，这样就可以让党委书记、厂长抽出更多的时间去学习、去调研、去思考更宏观的决策。
不可否认，在部分企业，重行政轻党委的现象是存在的，党政一把手不团结的问题也不少见。“交叉任职”这种领导体制为消除这些现象解决这些问题提供了一种机制上的可能，但究竟成效如何关键还是看人，看党政一把手的人品和心胸，看他们的大局意识和党性修养。行政一把手一般都更具有开拓创新、锐意进取的精神，以“冲”为主，那么党委书记就要虚怀若谷，以“稳”为主，更多的时候要发挥表率的作用，主动与行政一把手交流，尊重行政领导的意见，在行政需要的时候迅速补位，在单纯的行政事务上先主动“让位”，尤其是在专业技术问题上，我们更要充分尊重在技术上具有优势的行政领导的决策。不争不抢，不推不躲，这应该成为“交叉任职”模式下党委书记的八字箴言，以真诚的态度和实实在在工作成绩赢得行政领导的尊重和职工群众的认可。
（三）多学习，善统筹
这两点是相互关联的。“双向进入，交叉任职” 不仅要求党委书记在知识结构上更为丰富，对其的统筹协调能力也提出了新的要求。当前瞬息万变的经济形势增强了企业决策的风险性，新知识、新技术的不断涌现增强了决策和管理的难度系数。这是党委书记很好地完成交叉任职任务需要面对的新的课题。要求党委书记要以更敏锐的政治、市场、管理洞察力来确保党组织政治保障作用的充分发挥，及时调整、完善企业决策和管理思路，确保企业最佳的经营成果。要通过学习型组织建设等途径，党委书记带头学习，带头走上讲台，不断提升指导企业科学发展和实现党的建设科学化的能力，提升认真研究把握中国特色国有企业制度运作规律的能力，提升在新形势下鼓励大胆创新，积极应用新知识、新技术的能力，切实发挥好党委的参与决策、带头执行和有效监督作用。
“交叉任职”提高了党委书记的统筹协调工作量，考验着党委书记的统筹协调能力。统筹的方向重点有两个。一是要统筹协调好行政班子依法决策与党委有效参与决策及职工参与民主管理的顺畅对接。二是要统筹协调好党管干部与经营管理者依法行使用人权的关系。完成这些统筹任务党委书记要做好以下四点工作：一是建章立制。健全的制度是实施统筹协调的依据和工具，为避免矛盾，必须有章可循，如通过规范用人标准和程序来规范企业的用人行为；二是沟通交流。党委书记不能有架子，要积极通过各种会议、走访、谈心等方式，沟通相关方的意见，统一思想，达成共识；三是示范带动。要带头思考，带头调研，带头执行，带头学习，用人格魅力和表率作用影响班子成员，用实际行动团结带领广大干部职工攻坚克难。四是组织凝聚。企业的凝聚力来自于全体职工，党委书记要善于发动党员、干部、职工及专业人才等不同群体和政工、行政等相关职能部门，把企业经营工作与政治工作、物质文明与精神文明、改革发展与和谐稳定等各项工作规划好、统筹好、落实好，实现管理的有效执行和企业的科学发展。
八荣八耻名人事例
恭喜高升。县里所属的省级开发区管委会虽然也是属于正科单位，但一般都是副县级兼任党组书记的多，最起码也是县党组成员兼任，表示重视。普通镇书记升开发区书记，基本就预定了一个副处级名额了。乡镇干部升副处的机会很少很少。
如何做好“双向进入，交叉任职”领导体制下的党委书记工作
汲取传统的精华，才拥有牢固的根基；反映时代的精神，才能引领时代的风尚。
胡锦涛同志关于树立社会主义荣辱观的重要论述，明确了我国社会当前基本的价值取向和行为准则，体现了中华民族传统和改革开放的时代要求，具有很强的思想性和现实针对性。
荣辱观古已有之，荣辱心人皆有之。不同的时代，不同的民族，持有不同世界观、人生观、价值观的人们，其荣辱观是不同的。恩格斯说，“每个社会集团都有他自己的荣辱观”。社会主义荣辱观，回答的是社会主义社会中，什么是光荣，什么是耻辱。树立社会主义荣辱观，既要发扬优良传统，又要体现时代精神；既要立足本国，又要面向世界；既要把握今天，又要面向未来。
每个时代、每个民族的荣辱观，归根结底是由那个时代那个民族生产力的发展水平决定的，同时也极大地作用于经济社会的发展。以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，具有鲜明的时代特征。它对荣耻的界定，对是非的判断，对美丑的区分，立足中国的现实国情，着眼现代化的发展要求，体现了继承与创新的统一。
“八荣八耻”体现了社会主义初级阶段的特征。社会主义荣辱观内含着社会主义思想道德建设的指导思想、方针原则和公民的基本道德规范，坚持了以为人民服务为核心，以集体主义为原则，以爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义为基本要求。“八荣八耻”既有先进性的导向，又有广泛性的要求，引导人们摆正个人、集体、国家的关系，正确处理个人与社会、竞争与协作、先富与共富、经济效益与社会效益等关系，确立了在社会主义社会，全体公民普遍认同和自觉遵守的行为准则。
“八荣八耻”反映了市场经济的特点。社会主义市场经济的发展，大大增强了人们的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识和开拓创新精神，但市场自身的缺陷和消极因素也会反映到人们的思想道德和人与人的关系上来。市场经济是利益经济、效益经济，更是信用经济、法制经济。“八荣八耻”针对拜金主义、享乐主义、见利忘义、损公肥私、不讲信用、欺骗欺诈等消极现象和社会公害，提出鲜明的是非、善恶界限。它所包含的丰富内涵，为保证社会主义市场经济的健康发展，为建设与社会主义市场经济相适应的道德体系，提供了思想基础。
“八荣八耻”展现了现代社会的特性。随着科技发展和社会进步，人们的公共生活领域不断扩大，相互交往日益频繁，社会分工日益细密，“八荣八耻”在维护公众利益、公共秩序，保持社会稳定方面的作用更加突出，成为公民个人道德修养和社会文明程度的重要表现。“八荣八耻”在公共生活、公共利益等方面，确立了公民应当遵循的行为准则，有利于促进社会的全面进步和人的全面发展。
在我们的社会里，是非、善恶、美丑的界限不能混淆。否则，社会和谐不起来，经济发展不起来，民族精神振作不起来，国家也强盛不起来。胡锦涛同志提出的“八荣八耻”，旗帜鲜明地指出我们应该坚持什么，反对什么，倡导什么，抵制什么，应当成为我们每个员和每个公民应有的价值取向和行为准则。
一个时代有一个时代的精神风尚。“八荣八耻”在全社会蔚然成风，我们的民族就能够在思想道德建设上，站在时代前列，领引时代风尚，推动时代进步。
八荣八耻的根本是什么呢？我常常想，当一个人以八荣八耻为镜子的时候就明白自己更多些；当一个人终身以八荣八耻为镜子的时候，他就能与世界上最伟大的人们比肩齐高！请看这一串光辉的名字：
周恩来，他一生服务人民，鞠躬尽瘁，死而后已。
钱学森，中国导弹之父，美国说他抵三个师，在新中国诞生后毅然回到自己的祖国。
李四光，当外国专家定论中国没有石油时，他自信地说：科学证明中国有储量丰富的油气。
李瑞环，热爱本职岗位，从一个普通的建筑工人成长为党和国家。
焦裕禄，将灾难中的兰考人民紧紧团结起来，与风沙盐碱战斗到生命最后一刻。
孔子，早在2000多年前就教育他的弟子要诚实。在学习中，知道的就说知道，不知道的就说不知道。他认为这才是诚实守信对待学习的正确态度。
邱少云，为了大部队的行动，坚守纪律，强忍着烈火烧身直到牺牲。
雷锋，一双袜子补了又补，却寄钱救济战友的家人。
这些鲜明的事例告诉我们，不管是过去，今天还是将来，八荣八耻的根本就是如何学会做人，做一个对社会负责，对祖国人民有贡献的人。反之，那些遗臭万年的八耻类人物将会永远被人民和时代唾弃，踩在脚下
三国鼎力中的曹操是如何扩充自己的势力范围的
“双向进入，交叉任职”是中组部、国资委在建立现代国有企业制度过程中加强和改善党的领导，促进党组织有效参与企业重大问题决策，充分发挥党组织政治保障作用的有益探索。华能吉林发电有限公司在本部及九台电厂等下属单位也开展了“双向进入，交叉任职”的试点。本人很荣幸地得到公司党组的信任，担任xx电厂党委书记、副厂长职务。根据履职一年多来的工作实践，对如何做好这种“交叉任职”领导体制下的党委书记工作谈几点看法和体会。
一、充分认识“双向进入，交叉任职”领导体制的重要意义
“双向进入，交叉任职”是我国国有企业在建立现代企业制度实践中的创举。中央组织部、国务院国资委党委在《关于加强和改进中央企业党建工作的意见》中，提出为了建立健全企业党组织发挥政治核心作用、参与企业重大问题决策的体制和机制,保证、监督党和国家方针政策在中央企业的贯彻执行，要求国有企业坚持和完善“双向进入、交叉任职”的企业领导体制，即国有独资和国有控股公司的党委成员可以通过法定程序分别进入董事会、监事会和经理班子，董事会、监事会、经理班子中的党员可以依照有关规定进入党委会。具体到党政一把手，就是指党组织主要负责人兼任同级行政副职；行政主要负责人具有两年以上党龄的，兼任同级党组织副书记。这种体制被视为实现公司治理与党组织政治核心作用有机结合的有效途径，经过实践中的不断完善，该体制获得了党和国家的充分肯定。首先，这一体制为解决企业管理中“效率与公平”这一永恒的矛盾提供了有益的尝试。行政一把手作为企业的“中心”主要负责提高效率创造效益，同时作为党委副书记他也要把实现公平作为重要的职业考量；党委一把手作为企业的“核心”主要负责实现管理公平，但作为行政副职帮助企业提高效率创造效益也是其工作职责中的应有之义。这样有益于“中心”“核心”一条心，公平、效率双提升，有力地提高了企业领导班子的决策力和领导力。其次，这一体制促进了决策公平。以往国有企业多被批评党政不分，或一把手专权独断，或决策效率低下。“双向进入，交叉任职”不是把不同性质的权力在党政之间作简单分割，而是形成即分工又协作，即相对独立又互为制衡、监督的科学领导体制，最大限度地激发党政之间的优势力量，放大正面叠加的效应。最后，这一体制为实现“人才强企”战略提供了保障。“人才强企”战略是国有企业做强做优，创建世界一流企业的五大战略之一。笔者从事过多年的人力资源管理工作，深切地认识到实现人才强企的关键在于培养德才兼备的复合型人才。而交叉任职的体制通过实现现代企业制度条件下党管干部原则和经营管理者依法行使用人权力的统一，为实现人才的德才并进，确保将最合适的人放在最合适的岗位在机制上提供了保证。在电厂这样技术密集型企业，交叉任职也增加了干部“跨界”提升的通道。如在干部培养上可以有意识地把行政副职作为党委主要领导的后备力量培养，把党委副职按照行政主要领导的后备培养，这样将大大提高党员干部全面自我发展的主动性，使得政工干部主动参与生产经营决策；行政技术干部自觉做好生产经营中的思想政治工作，既提高了综合素质，又不荒废主业，有力地提高企业领导力。
二、“交叉任职”领导体制下党委书记应着力在四个方面发挥作用
（一）促进决策科学
参与企业重大问题决策是国有企业党组织的重要职责，是党组织发挥政治核心作用的基本途径。促进决策科学是党和国家在国有企业实行“双向进入，交叉任职”领导体制的首要目的。因此党委书记如何在决策过程中发挥调研、把关、监督、协调等作用尤为重要。党委在企业生产经营过程中是政治核心，在政治方向上起关键作用。党委书记要承担起组织党委成员对重大问题集体研究、专题讨论、促进统一思想、形成党政共识的职责，在企业行政制订经营方针、三重一大决策事项、处理突发事件、研究发展战略等方面发挥组织保障和政治保障。
为实现决策科学，要从机制上成立由党委书记、厂长共同牵头的相关决策机构，在实现决策科学上着重把握好四个环节。一是做好事前调研。党委书记要超前了解企业重大问题决策的内容，组织党委班子成员带着课题有针对性地进行调查研究；发现问题要及时和行政一把手通气，充分沟通，不能把不清晰、有硬伤的决策议题端到决策会议上去。二是实行集体决策。如华能九台电厂明确成立了党委会、党政联席会、厂办会、招投标领导小组会、效益奖金考评会、燃料领导小组会等6个常设集体决策机构，对企业重要管理议题按照民主集中制原则全部实施集体决策，没有出现议而不决、决而不办、办而不闭环的现象。三是推行厂（党）务公开。要制定专门的制度，通过在局域网、厂内公共场所设置公开专栏等方式，将重大、涉及职工切身利益的事项及时公开，主动接受职工群众监督。四是促进民主管理。通过职代会、民主生活会、定期职工意见征集等措施，不断拓宽职工参与企业管理的渠道，增强职工参政议政的积极性，提高民主管理的质量，让职工的共享企业发展成果的同时，体会当家作主的企业幸福感。党委书记带领党务工作一般人，抓住以上三个环节实施监督，适时开展效能监察，就很好地抓住了科学决策的关键。
（二）支持行政履责
企业是经济组织，强化经营管理、追求经济效益、实现企业科学发展是企业的中心工作。党的建设必须始终围绕这个中心，融入中心抓党建，抓好党建促发展，把党的政治优势和组织优势转化为推动企业又好又快发展的强大动力。理所当然，党委书记也要围绕行政中心工作来做好党务工作乃至全厂工作的布局，切实维护行政一把手的威信，做行政一把手及行政班子的强大支持者，在工作上实现与行政一把手的互相补台。
首先，党委书记要熟悉行政业务。电力企业是技术密集型，党委书记兼任副厂长，其本身就是行政班子的一员，职责上需要其熟悉行政业务，必要时发出正确的行政指令。因此能否熟悉电力生产、经营管理的基本知识，做到不说外行话，不下外行令是交叉任职条件下党委书记应该具备的基本素质。尤其在行政一把手外出的情况下，党委书记不仅要在思想上愿意补位，更要在能力上能够补位，做出科学的，符合工作需要决策来，让行政一把手放心，让职工群众认可。其次，党委书记要体量行政的难处。不可否认，在安全第一、经营压力日趋增大的火力发电厂，肩上责任最大、压力最大的人就是行政一把手，虽然出了问题党委书记也要承当相应的责任，但谁都清楚，企业安全、发展、效益和党建四个绩效考核指标，其中三个指标的主要责任都落在行政一把手的肩上，因此在企业中最难、压力最大、责任最大的还是行政一把手。党委书记要尽最大努力去帮助行政领导减轻担子，化解压力。 在急难险重上提供组织保障；在大是大非上把握方向；在维护稳定上多做细致的工作；在营销、煤炭采购这样的关键环节和行政一把手并肩作战……总之，不要成麻烦的制造者，要成为问题的解决者。最后，要自觉维护行政一把手的权威。行政班子依法行使决策权时，党委必须坚决支持，协调各方确保达成目标。对不认真执行行政指令的干部或职工，要耐心教育，严肃批评，确保政令畅通。
（三）保证管理公平
公平与效率的矛盾是国家管理、社会管理及企业管理的根本问题。党的十八大以来，实现国民之间、城乡之间、区域之间、资本与劳动之间、企业与个人之间的公平发展成为一个重要的话题。在我国快速崛起成为世界第二大经济体的同时，我们不可回避在利益平衡、均衡发展方面出现了较大的问题。这也是要在全党上下认真组织开展群众路线教育实践活动的背景原因之一。华能一直秉承红色公司的理念，在企业和职工利益共享、在职工与职工之间机会均等方面取得了有目共睹的成绩，这也是华能实现快速发展的一个重要因素。在华能这样的企业平台，在交叉任职的领导体制下，党委书记在促进管理公平方面是具有一定的的优势的。我们要看到，很多的企业不公平现象，其根源都出在决策的环节，或者事先调研不够，或者单方面强调企业利益。党委书记在参与企业管理决策时要把维护职工合法权益、实现对职工的决策红利作为一项重要的考量，只有这样，才能让中国梦、华能梦具化成为职工群众看得见、摸得着的企业幸福感。同时党委书记要走出办公室，深入生产一线，了解职工的心声，掌握他们的思想动态。在掌握重要的一手资料基础上党委书记在实际工作要把握好这样几个环节：一是建立健全“权利公平、机会公平、规则公平、分配公平”的公平保障体系和机制。二是以规范权力运行、完善制衡约束为重点，切实抓好制度建设，依法治企，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。三是要全心全意服务职工。建立帮扶制度，实实在在地为职工解决困难；加强思想教育和心理疏导，引导职工群众理性、合法地表达心理诉求；开展形式多样的文体活动和人文关怀；加强宣传阵地建设，树立企业形象，提高职工的企业荣誉感；信任职工，依靠职工，该公开的公开，该接受监督的接受监督，建立互信、同心、共赢的企业文化氛围。
（四）强化保障监督
国有企业的全部生产经营活动都必须以国有资产保值增值和企业科学发展为前提，一切不利于这个前提的行为都必须予以制止和预防，因此必须加强监督。党委对整个生产经营活动实施监督也是党章赋予的基本职责。但同时我们也要认识到，监督是一门科学，不仅仅要在决策的过程中监督，更重要的是在执行的过程中监督，既要保证科学决策，更要保证有效实施。只有建立起这样的大监督体系，才能真正发挥保驾护航的作用。党委书记在强化保障监督方面要注意抓好以下几点：一是抓制度建设，如通过签订党风廉政建设目标责任书、修订完善相关制度、设立廉洁绩效考核基金等方式加强党风廉政的制度建设，形成计划、检查、监督、整改、总结、再提高的闭环管理链条。二是抓意识教育，通过中心组学习、专题教育培训、检企共建、廉洁文化阵地建设等教育方式不断提高人员拒腐防变意识和能力。三是抓监察审计。这项工作是纪检监察的中心工作，也是“核心”融入“中心”创造监督效益的体现。党委书记要直接组织领导重点的效能监察工作。
三、“交叉任职”领导体制下党委书记发挥职责作用应注意解决好几个问题
（一）重责任，轻权力
权力，人之所欲也。在很多人的眼中，权力甚至成为了度量个人价值的唯一标尺。这种观念是病态的。中国数千年的皇权社会更是让国人的权力观流弊甚多。“双向进入，交叉任职”一个重要的目的就是实现权力制衡。这种制衡要求党委书记首先要树立重责任、轻权力的权力观、事业观。国有企业长期以来一直存在“核心”与“中心”的争论问题，就是企业是应以党委为核心来开展工作，还是应该围绕行政负责人这个中心来开展。这种争论造成了很多班子的不团结。争论本身是没有意义的，与其争论谁的权力应该更大，倒不如比比谁该担负的责任更多，谁做的贡献更大。党委书记作为企业党组织甚至企业精神文化的首席代表，一定要高风亮节，宁静致远，淡泊名利，要看到行政领导肩上安全、经营的压力更大。作为思想工作的负责人，在个人思想上一定要过关，要比普通的党员干部或普通群众自我要求更高一些，要认识到我们肩上的首要任务不是看你能管多少人，能定多少事，而是要看你为职工解决了多少困难，帮行政解决了多少后顾之忧，在国有资产保值增值、创造效益的过程中做了多大贡献。如果把企业搞得一团糟，再大的权力也是毫无意义的。
（二）不越位，不失位
我们经常说当干部有为才能有位，在“交叉任职”条件下做好党委书记，要定好位才能有为。党委书记应当科学地理解自己在企业中的定位，认识到自己的双重角色和双重责任，不揽权、不失权，不越位、不失位。做好这一体制下的党委书记定位工作，是对党委书记领导艺术和工作情商的考验。既要防止越庖代俎，又要防止履职空缺。其实只要磨合得好，党政团结一心，“交叉任职”反而是对党政一把手某种程度的解放。党委书记公出的时候厂长、党委副书记可以组织召开党委会，厂长公出的时候党委书记、副厂长可以组织召开厂办会，只要做好会前的意见沟通，就不会影响决策的速度、质量和党政班子的和谐，这样就可以让党委书记、厂长抽出更多的时间去学习、去调研、去思考更宏观的决策。
不可否认，在部分企业，重行政轻党委的现象是存在的，党政一把手不团结的问题也不少见。“交叉任职”这种领导体制为消除这些现象解决这些问题提供了一种机制上的可能，但究竟成效如何关键还是看人，看党政一把手的人品和心胸，看他们的大局意识和党性修养。行政一把手一般都更具有开拓创新、锐意进取的精神，以“冲”为主，那么党委书记就要虚怀若谷，以“稳”为主，更多的时候要发挥表率的作用，主动与行政一把手交流，尊重行政领导的意见，在行政需要的时候迅速补位，在单纯的行政事务上先主动“让位”，尤其是在专业技术问题上，我们更要充分尊重在技术上具有优势的行政领导的决策。不争不抢，不推不躲，这应该成为“交叉任职”模式下党委书记的八字箴言，以真诚的态度和实实在在工作成绩赢得行政领导的尊重和职工群众的认可。
（三）多学习，善统筹
这两点是相互关联的。“双向进入，交叉任职” 不仅要求党委书记在知识结构上更为丰富，对其的统筹协调能力也提出了新的要求。当前瞬息万变的经济形势增强了企业决策的风险性，新知识、新技术的不断涌现增强了决策和管理的难度系数。这是党委书记很好地完成交叉任职任务需要面对的新的课题。要求党委书记要以更敏锐的政治、市场、管理洞察力来确保党组织政治保障作用的充分发挥，及时调整、完善企业决策和管理思路，确保企业最佳的经营成果。要通过学习型组织建设等途径，党委书记带头学习，带头走上讲台，不断提升指导企业科学发展和实现党的建设科学化的能力，提升认真研究把握中国特色国有企业制度运作规律的能力，提升在新形势下鼓励大胆创新，积极应用新知识、新技术的能力，切实发挥好党委的参与决策、带头执行和有效监督作用。
“交叉任职”提高了党委书记的统筹协调工作量，考验着党委书记的统筹协调能力。统筹的方向重点有两个。一是要统筹协调好行政班子依法决策与党委有效参与决策及职工参与民主管理的顺畅对接。二是要统筹协调好党管干部与经营管理者依法行使用人权的关系。完成这些统筹任务党委书记要做好以下四点工作：一是建章立制。健全的制度是实施统筹协调的依据和工具，为避免矛盾，必须有章可循，如通过规范用人标准和程序来规范企业的用人行为；二是沟通交流。党委书记不能有架子，要积极通过各种会议、走访、谈心等方式，沟通相关方的意见，统一思想，达成共识；三是示范带动。要带头思考，带头调研，带头执行，带头学习，用人格魅力和表率作用影响班子成员，用实际行动团结带领广大干部职工攻坚克难。四是组织凝聚。企业的凝聚力来自于全体职工，党委书记要善于发动党员、干部、职工及专业人才等不同群体和政工、行政等相关职能部门，把企业经营工作与政治工作、物质文明与精神文明、改革发展与和谐稳定等各项工作规划好、统筹好、落实好，实现管理的有效执行和企业的科学发展。
曹操（155～220）东汉末政治家、军事家、文学家,武帝曹操，又名吉利，字孟德。中国东汉末权臣，沛国谯(今安徽亳州)人。早年为洛阳北部尉、顿丘令，参与镇压黄巾起义迁济南相，并起兵讨伐董卓，逐步扩充军力。
回答者：我爱图书 - 试用期 一级 11-18 11:37
提高兵力
回答者：梅莉最帮 - 助理 二级 11-18 12:15
1959年4月，毛泽东在党的八届七中全会上说，“希望大家看看《三国志》中的《郭嘉传》。郭嘉是三国时期的一位著名人物，是曹操的重要谋臣，才识超群，足智多谋，长期追随左右，出谋划策，功绩卓著。曹操则倚为股肱，常常问计于他。郭嘉三十八岁时病殁。令曹操十分痛惜。郭嘉足智多谋，而曹操能够问计于郭嘉等谋臣，听取他们的意见，果断作出决策，这说明他是一个知人善用、多谋善断的人物。”
不久，毛泽东又在一次谈话中说，“世上没有先知先觉，没有什么前知五百年，后知五百年的刘伯温。无非是多谋善断，留有余地。《三国志》里《郭嘉传》值得一读。郭嘉这个人足智多谋，初到袁绍麾下不得施展。他说袁绍‘多端寡要，好谋无决，欲与共济天下大难’，就跑到曹操那里。曹操说他‘每有大议，临敌制变。臣策未决，嘉辄成之。平定天下，谋功为高。’可惜中年夭折。曹操大哭。”《三国志·魏书·郭嘉传》裴松之注记载，郭嘉胸怀远量，匿迹修行，不与常人交往，所以当时并不知名，只是有见识的人赏识他。由此引发了毛泽东的感慨，说郭嘉是三国时期的一位著名人物。
毛泽东讲的实际上是智谋之士的人生境遇问题。智谋之士是不是多谋，能不能得到君主的赏识信赖；君主是不是善任，能不能礼贤下士、知人善用。这是中国兵法关注的重要问题。
中国兵法认为，国无智谋之士不强，君无智谋之士不立，事无智谋之士不成，兵无智谋之士不胜。“有国家者，未有不任智谋而成王业也”。然而君主对智谋之士的信赖、智谋之士对君主的认知需要一个过程。
智谋之士要多谋，谋划国家安危大计，预见事态发展大势，消除隐患于未发之际，匡正君主过失，解决疑难问题，辅主正确决策。君主要善任，以挚诚之心待智谋之士，隆礼重义，勿施以欺，勿施以诈，君无礼遇则智谋之士不至，君不挚诚则智谋之策不出，君主能否得到智谋之士、能否得到智谋之策全在于君主对治世大道的追求。
周文王原是商王朝周部落的首领，周部落长期受商王朝的奴役欺凌，历尽艰险危难，后来按照姜太公的谋划才推翻了商王纣的统治；姜太公是一位具有高深谋略的人，长期不遇明主，以替人屠牛贩酒为生，年愈七十才遇到周文王，受到文王的礼遇，他辅佐文王、武王平定了天下。所以《尉缭子》说，“良马有策，远道可致；贤士有合，大道可明。”君主与智谋之士相遇，道合而志同，志同而情亲，治世的大道才可彰明。
郭嘉是历史上罕有的智慧之星，是值得学问家深入研究、艺术家大书特写的人物。
最初他北上晋见袁绍，袁绍不能用，又投奔了曹操。
他向曹操进言，论断曹操十个方面胜于袁绍：“袁绍礼仪繁多，常为形式所困；公从实际出发，体任自然，此道胜一也。袁绍割据一方，逆历史潮流而动；公顺应统一大势，奉天子以率天下，此义胜二也。东汉灭亡在于对待豪强过于宽纵，袁绍以宽济宽，不能整饬危局；公拨乱反正，以严治政，上下皆循法度，此治胜三也。袁绍外表宽宏大量，内心量小忌贤，所任用者唯其亲戚子弟；公外表简单严肃，内心机智英明，用人不问远近、唯才是举，此度胜四也。袁绍多谋少决，往往事后才能意识到应当采取的策略；公谋定即行，应变无穷，此谋胜五也。袁绍沽名钓誉，喜欢听奉承话，那些能言善辩外表上看德才兼备而干不了实事的人多归之；公以诚待人，不务虚名，以俭率下，有功必赏，那些有远见灼识、真才实学的人都愿意为公所用，此德胜六也。袁绍见到饥寒之人怜悯益于颜色，却不考虑那些从未见到的贫困百姓，谋划救国辅民的大计；公对眼前小事时有忽略，对待大事从不含糊，思虑所及不限于直接接触的人，恩德加于四海，此仁胜七也。袁绍不会用人，大臣之间争权夺利，疑惑丛生；公用人得法，使人各尽其力，不能相互倾轧，此明胜八也。袁绍以亲疏定是非，赏罚不明；公是非分明，赏罚有道，此文胜九也。袁绍声众势强，但不懂用兵要领；公精通兵法，能以少胜众，用兵如神，此武胜十也。”
十胜论为曹操战胜袁绍平定中原奠定了思想基础。曹操曾说，“使我成大业者，必此人也！”视郭嘉为股肱，出则同车、入则同帐。曹操评价郭嘉忠诚善良，智慧渊深，品性美好，通达事理，过绝于人。有人曾非议郭嘉“不治行检”，郭嘉泰然自若，曹操见其有大丈夫意气，愈发敬重他了。
郭嘉智慧渊深，通达事理，十余年为曹操出谋划策，动无遗失，过绝于人。赤壁战败，曹操又想起了郭嘉，叹息道，“假如郭嘉健在，我不至于落得这等地步！”更加深刻的领悟到了智谋之士的重要作用。
历史上智谋之士大抵有三种人生作为：一是为帝王之师或帝王谋臣，出谋划策，辅主成功，姜太公、张良、刘伯温是也；一是为帝王相将，躬身实践，匡扶宇内，曹操、李世民、曾国藩是也；一是为布衣书生，著书行世，人不知其详，黄石公、李筌、赵本学是也。郭嘉是历史上一位杰出的智谋之士，他的十胜论几乎涉及了中国兵法思想的各个方面，切中要害，言简意明，博大精深，古今罕成。
毛泽东还指出，我说郭嘉是借郭嘉的事来说我们的党委书记，不要多端寡要，每天都在混混沌沌之中。毛泽东就是一位集古今智谋之大成的历史巨人。
回答者：匿名 11-18 13:07
去看 品三国
回答者：243995779 - 试用期 一级 11-18 13:36
曹操（155～220）东汉末政治家、军事家、文学家,武帝曹操，又名吉利，字孟德。中国东汉末权臣，沛国谯(今安徽亳州)人。早年为洛阳北部尉、顿丘令，参与镇压黄巾起义迁济南相，并起兵讨伐董卓，逐步扩充军力。
再三国鼎立时期前，曹操统一了北方。统一北方前，当时曹操实力虽然不及袁绍，但他足智多谋，有政治眼光。他胁迫汉献帝来到许（221年改为许昌，今河南许昌，是当时曹操的领土里重要城市），“奉天子以令不臣”，假借皇帝名义征讨大小军阀，在政治上居于主动地位；面对战乱和灾荒，他又招募流民实行屯田，“战转四方无运粮之劳”；还多次下求贤令，不论出身贵贱，只要有治国用兵之术的人都可以做官，这样，他将一批谋士、武将团结在自己周围，从而不断地扩大了自己的实力。200年，袁绍发兵南下，企图一举消灭曹操，但因中间的一些曲折，曹操反而以少胜多，这就是历史上著名的官渡之战。不久，曹操统一了北方。三国鼎立的局面逐渐开始形成。
回答者：血洗记忆 - 魔法学徒 一级 11-18 22:09
傲世三国之三分天下 官方全攻略
[P][FONT size=2][BR]＆nbsp;[BR]＆nbsp;[BR]＆nbsp; 傲世三国之三分天下 官方全攻略＆nbsp; [BR]序幕·赤壁之战[/FONT][/P] [P][FONT size=2]"滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。[BR]是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红。[BR]白发渔樵江渚上，惯看秋月春风。[BR]一壶浊酒喜相逢，古今多少事，都付笑谈中。"[/FONT][/P] [P][FONT size=2]东汉末年，帝纲堕坠，阉宦专权，群雄割据，纷战不休。建安五年冬（公元二○○年），曹操以少胜多，官渡之战大破诸侯中最强大的袁绍军，一举奠定称霸北方的基础。其后数年，曹操东逐管承、北破乌桓，清剿袁党、略定郡县，拥百万之众，挟天子以令诸侯，所征必克，势不可当。建安十三年七月，北方暂定之后，曹操再领二十万大军，挥师南征，意欲一鼓作气，趁势一统天下。[BR]当其时，南方刘表跨蹈汉南，坐镇荆襄，地方数千里，带甲十余万；孙权据守江东，已历三世，国险民附，贤能为用；刘备于建安六年兵败汝南之后，投奔刘表，屯兵新野，其间，三顾诸葛孔明于茅庐之中，终于得其相助，后屯兵樊城。[BR]八月，刘表病故，次子刘琮代立，见曹军将至，不敢抵抗，遣使请降，尽献荆襄九郡。刘备卒失所托，仓促间弃樊城，渡襄江，向荆州要地江陵进发，百姓扶老携幼，将男带女，冒死相随。[BR]一路之上，刘备同行军民十余万人，大小车辆数千，挑担背包者不计其数，一日只行十余里，另遣关羽乘船数百艘，至江陵相会。曹操惧怕刘备占据江陵，尽释辎重，轻军赶至襄阳，见刘备已过，又亲率精骑五千，一日一夜急行三百余里，终于在当阳长坂追上刘备。两军交战，刘备溃不成军，只与左右数十骑从小路逃走，正好与关羽船只相会，一起顺江而下，途遇刘表长子江夏太守刘琦领万余人接应，前往夏口。[BR]另一方面，刘表新死，东吴鲁肃自请奉命吊丧，以观其变。行至南郡，刘琮已举众降曹。于是鲁肃又往迎刘备，与刘备会于当阳长坂，劝其与东吴并力抗曹。而此时，东吴内部则因曹操新得刘表兵众，威势越盛，众人皆望风畏惧，劝孙权纳降，孙权心中犹疑，战与不战，意下难决。刘备至夏口，即遣孔明出使江东，劝议并力抗曹之计。[BR]孔明既赴柴桑，舌战江东群儒，语激吴主孙权，纵言形势，具陈利害，加之周瑜、鲁肃二人也力执拒曹之议，孙权终于决意一战，于是拜周瑜、程普为左右都督，率领水军三万，与刘备、刘琦人马两万，自樊口溯江西上，并力迎拒曹操二十万大军于乌林赤壁。其时正值十二月，严冬。[BR]曹操因北军不惯风浪，将船舰以铁链首尾相接，以便操练。周瑜部将黄盖献火攻之计，取蒙冲斗舰数十艘，满载薪草，灌以膏油，遮以帷幕，上建牙旗，又预备走舸，系在船后。然后秘密传书曹操，诈云欲降。当时东南风正急，黄盖以十艘船只在前，中江举帆，其余船只次第前进，曹军吏士皆出营指点观望。离曹军二余里，黄盖突然放船发火。此时风势盛猛，风助火势，船如箭发，数十只火船一起冲入曹军水寨，曹寨船只尽着。火势延及岸上营落，顿时烟炎张天，红彻云海。曹军人马烧死溺死者不可计数，大败而退，走华容道，还保南郡。刘备、周瑜水陆并进，继续追击，曹操留曹仁等人守江陵城，自己径自北归许昌。[BR]这就是三国历史上最为著名的赤壁之战。此战中曹操因一时之骄而致惨败，北归之后无力再次大举南征。刘备、孙权则趁机积蓄实力、各自扩张。此消彼长，于是以赤壁之战的结束为起点，拉开了魏、蜀、吴三分天下的帷幕。[BR]曹操北归之后，无力再次大举南征，其后十余年，定关中、平凉州、取汉中，统一北方，加九锡，称魏王。建安二十五年，曹操崩于洛阳，同年年底，其子曹丕废汉献帝建自立，国号魏。[BR]刘备则趁机获取荆州，三年后入西川，不久灭刘璋而代之，得益州。建安二十四年于定军山大破曹军，再得汉中，进位汉中王。建安二十六年在成都称帝，继承汉室，国号汉。[BR]孙权在赤壁之战后依旧固守江东。建安十六年，迁都至秣陵，建石头城，改秣陵为建业。二十三年，破蜀兵，斩关羽，定荆州，称吴王。黄武七年（公元二二九年）称帝，国号吴。[/FONT][/P] [P][FONT size=2]曹操方[/FONT][/P] [P][FONT size=2]第一关 赤壁[BR]故事背景： [BR]建安十三年七月，曹操起兵南征，大军未至，荆州军民望风而降。曹操得荆州降众，威势更甚，进而陈兵大江之上，操练军队，只待士兵适应水战之后，便要一举踏平东吴。谁想踌躇满志之时，却中了东吴黄盖诈降火攻之计，水旱营寨连同二十万大军顷刻间灰飞烟灭。混乱之中，荡寇将军张辽与数十士兵拼死救得曹操登岸，一路向南郡败逃。[/FONT][/P] [P][FONT size=2]任务目标：[BR]曹操安全逃离战场（西北）[/FONT][/P] [P][FONT size=2]失败条件：[BR]曹操死亡[/FONT][/P] [P][FONT size=2]攻略流程：[BR]本关从曹操误中火攻之计，在张辽及少量士兵的保护下从东南角弃船登岸开始。对话结束后，周瑜、徐盛、丁奉率领大队人马随后追杀而来。性命要紧，曹操带上张辽，丢下士兵们抵挡十倍于己的东吴部队，争取时间向西逃跑，很快可以遇到文聘和毛玠的部队，而同时，凌统和吕蒙的伏兵也突然出现。曹操故技重施，丢下可怜的文聘、毛玠浴血奋战，自己带着张辽绕开敌人的弓箭兵向北逃去——曹操始终不忘带着张辽，因为万一遇上意外，可以让张辽殿后，自己脱身逃跑。北面不远有徐晃人马接应，而东吴兵马还在和文聘、毛玠作战，曹操可以悠哉悠哉慢慢走了。收编徐晃的人马后向东边树林而行，砍死一个要大奖不要命的东吴斧头兵，可以再收聚一队走散的枪兵。折回来继续向北走上山崖，发现张郃带着兵马正不知所措地呆着，于是给张郃和徐晃一个立功的机会，带队向前引出赵云的伏兵并一口气歼灭。赵云被消灭后，曹操兵马可以一直走到最北面，然后向右拐至右上角，许褚和李典正带着大批人马和众谋士在这里避风头。找到这一大支人马后，曹军就可以放心地向西边冲击了，即使张飞偷偷埋伏在那里也不怕。搞定张飞后继续向西北角挺进，然后就是？……华容道。这次关羽装作没看见曹操，逢人就砍，见人就杀，而且兵又多又强。如果不能战胜关羽，就只能再次靠曹操自己上阵套旧交情了。所以先存盘，然后让曹操拼命地向关羽身边冲，只要能冲到关羽身边说上话，关羽就再也不能装做没看见，只好抹不过面子让路放人。[BR]这一关有多条逃跑路线，但是其他路线都是实力较强的东吴兵马拦路，而且没有象关羽那样好说话的人，难度比较大，并且己方接应的兵马也只有左下角树林里一支。如果不急着过关，也可以充分利用武将技与敌人正面交战，这样就需要注意武将的培养，特别是曹操和张辽，并多用空格键暂停，以分配武将技点数以及施展武将技。如果用张辽的落石、困龙与曹操的医疗配合，横扫孙刘联军改写历史也不是不可能。[/FONT][/P] [P][FONT size=2]第二关 定关中[BR]故事背景：[BR]赤壁之战后三年，曹操准备再次南征东吴，但恐西凉在后方为乱，遂诱西凉太守马腾诣许都而杀之。马腾之子马超骁武多力，会同韩遂、杨秋、李堪、成宜等人兴兵雪恨，败钟繇，夺了长安，再败曹洪、徐晃，夺取潼关。曹操不敢复议南征之事，亲自领军前往潼关征讨马超。 [/FONT][/P] [P][FONT size=2]任务目标：[BR]1、 占领潼关[BR]2、 全灭马超军[/FONT][/P] [P][FONT size=2]失败条件：[BR]曹操阵亡[/FONT][/P] [P][FONT size=2]攻略流程：[BR]这一关马超实在是兵强马壮，所以敢一上来就把曹操臭骂一顿。地图被渭水分割成上下两块，曹操和马超的主力都在渭水之南，分在潼关两侧。贾诩不知道怎么打听到马超在渭水之北囤积了大量马匹，就劝曹操去抢了来自己用。曹操派出由徐晃和许褚领导的抢马先锋队，各带弩兵和斧头兵，从寨子后门走东边的桥过渭水。过了渭水就有敌人零散兵力，正好用来给武将升级，升级最好能带上荀攸，文官的医疗技能是非常好用的。过了向西的木桥，歼灭桥头的敌军之后，就要准备面对成宜、杨秋的营寨——通过营寨才能到达马场。木桥和敌寨之间有非常狭窄只容一人通过的地带，可以将弩兵埋伏在路口，用行动较快的斧头兵或武将前去吸引敌人前来一批批地消灭，或者用强力的武将技开路，直接荡平所有的敌人。穿过敌人营寨就是马场，此时夏侯渊等人会带着大批没有坐骑的金枪兵在大本营出现，让这些金枪兵前去马场骑上马匹，战力立刻成倍提升，跑起路来也显得神气多了。马场还有几部威力巨大的霹雳车，己方士兵夺马之后返回大营，而霹雳车可以先隔水向马超营寨狂轰一气占点便宜后再返回，不过要小心马超被轰急了会派兵进攻曹操。有了大队的金枪骑兵和几部霹雳车，已经足够攻下马超潼关城外的大寨，注意进攻过程中一定要保护好自己的霹雳车，因为攻打潼关时还需要靠它们打前锋。另外要小心攻打营寨时，敌人城内的兵马会出城截杀曹操。 [BR]攻下城外大寨，潼关也不成问题了，大军开进城市，先扫平城墙外的敌兵，然后用霹雳车一下下砸开城门，大伙儿一拥而入，杀光敌人，攻占潼关。[BR]在开始时，若先趟开自己后营的黑雾，可以早些看到夏侯渊等人的金枪兵，不过没有马的金枪兵实在没有用处，无非就是早些听夏侯渊的牢骚话。先攻打马超大寨还是先攻打潼关并不重要，重要的是要保护好自己的霹雳车。用霹雳车和敌人的投石车对战时，可以打一发换给地方，控制得好，可以让敌人的投石车一下也砸不到自己，当然，将敌人的投石车引出大营，然后士兵一哄而上将其拆烂更加过瘾。 [/FONT][/P] [P][BR][FONT size=2]第三关 平汉中[BR]故事背景： [BR]曹操大破马超，平定关中，威震天下。班师回到许都，献帝出郭相迎，命曹操赞拜不名，入朝不趋，剑履上殿。其后不久，又加九锡，尊为魏公，位在诸侯王之上。曹操威势日甚，遂与群臣商议，先攻张鲁取汉中，而后收吴灭蜀。公元二一五年，曹操领军西征张鲁，兵马直至阳平关下。[/FONT][/P] [P][FONT size=2]任务目标：[BR]占领南郑[/FONT][/P] [P][FONT size=2]失败条件：[BR]曹操阵亡[/FONT][/P] [P][FONT size=2]攻略流程：[BR]这一关如果想多杀敌人打过瘾，就没必要去救程昱，让他被斧头兵砍死算了。救程昱的话需要尽快派遣部队，最好再带上投石车，去攻下西北方的阳平关。关内有敌人的弓弩兵把守，用投石车一个个砸死就行了。进关之后会遇到几支敌军，很容易消灭，最后的几个斧头兵一定要尽快打死，不然他们会跑回去把程昱砍成肉泥。救程昱的时候要小心敌人会派兵马救援，敌人的援兵实力不强，但是要防止投石车被他们弄坏。另外还会有些敌军会去偷袭曹操大寨，只要注意到他们的动向，也能够比较容易地歼灭。救出程昱后，带着他去东南角找到法坛作法，召唤飓风将守护南郑的三个大寨中的弓箭手和投石车干掉一大半（诸葛孔明自叹不如），然后就简单了，用自己的部队攻破敌人三个大寨中的任意一个，打开通路开进南郑，用投石车砸开城门。敌人城内没有什么高级兵种，曹操的金枪兵、斧头兵、弩兵进去就象砍瓜切菜一般。砍够了，顺便占了州府，任务就完成了。 [BR]这一关军械种类比较多，攻城的时候不妨试试孔明灯、云梯和天神鸢，数路并进，感觉一定不错。敌人的弓兵数量不少，注意防止直线冲锋造成惨重损失。另外地图西南角是刘备的葭萌关，若时间拖得太久，他也会时不时派几个兵出来趁火打劫。 [/FONT][/P] [P][FONT size=2]第四关 守合淝[BR]故事背景： [BR]曹操既得汉中，西川惊恐。刘备遣使孙权，愿割还江夏、桂阳、长沙三郡，请孙权起兵攻曹，以为牵制。孙权因曹操兵在汉中，机不可失，于是趁势起兵，先夺皖城，杀魏皖城太守朱光，再继续进兵，进攻合淝。时合淝城由魏荡寇将军张辽、折冲将军乐进、破虏将军李典驻守。[/FONT][/P] [P][FONT size=2]任务目标：[BR]1、 解救农民[BR]2、 全灭孙权军[/FONT][/P] [P][FONT size=2]失败条件：[BR]1、解救农民失败[BR]2、张辽阵亡[BR]3、合淝失守[/FONT][/P] [P][FONT size=2]攻略流程：[BR]开始既没有农民也没有资源，士兵们的刀枪也无法伐木种田，所以先要去解救（抢夺？）关在东吴营寨里的农民。城外有两艘草船，派一队人出城乘船，路上遇到敌人的士兵，顺便给张辽长长级。上船后顺河而下，千万别被敌人弓箭兵射沉，连人带船一起完蛋。过了山头靠岸，干掉敌人的弓箭兵和巡逻枪兵，打破木栅，救出农民。这里会发现有黑马，顺手捡几匹，别太贪心，否则会钻进圈套，被敌人来个瓮中捉鳖，死不瞑目。救出农民后上船，不能直接回家，敌人的弓箭兵在路上等着呢。直接从对面上岸，从陆路打道回府，敌人的弓箭兵就不足畏惧了。回家的路上发现敌人已经开始行动，一定注意要保护好农民，至少要带一个农民活着进城才算完成任务。农民进城后立刻开始资源采集，因为敌人就要开始进攻了。保证有两个农民在城门口随时待命准备修理城门，其他农民以建造农场、建造作坊、建造翰林院、研究投石车、建造兵器坊、生产投石车的顺序发展，在最短时间内生产出投石车携防。在生产出投石车之前一定要扛住敌人的进攻，实在困难，就暂停生产，将所有兵马驻进城楼，再让所有农民前来修理城门，等敌人攻击波过去了再恢复生产。只要守住了敌人的进攻，后面就很轻松了，敌人的大营并不复杂，人数也不多，自己有城市生产做后盾，胜利只是迟早的事情。[BR]本关草船去救农民时，一不留神就会被弓箭兵射沉，可以先用一艘空船将敌人引到稍远的地方，然后第二艘船一过山头就靠岸卸兵，在陆地上消灭敌人。[/FONT][/P] [P][FONT size=2]第五关 濡须口[BR]故事背景：[BR]曹操击败张鲁，平定汉中，忽闻报孙权围攻合淝，于是留征西将军夏侯渊守汉中定军山隘口，平狄将军张郃守蒙头岩等隘口。其余军兵尽皆拔寨而起，回救合淝，一路杀奔濡须坞而来。[/FONT][/P] [P][FONT size=2]任务目标：[BR]1、 消灭东吴粮车[BR]2、 全灭东吴军[BR]3、 占领濡须城[/FONT][/P] [P][FONT size=2]失败条件：[BR]1、东吴粮车已进濡须城[BR]2、曹操阵亡[BR]3、居巢失守[/FONT][/P] [P][FONT size=2]攻略流程：[BR]本关对话一结束，东吴的粮车就从东南角向濡须城运送，曹操一生好从别人口中夺食，这次自然也不放过，派庞德率领斧头兵小队从东边小路冒矢急进，在粮车进城之前全部拦劫。东吴在粮车被劫后大举出动强攻曹操，庞德的抢粮队趁势反抄东吴后营，正好遇上倒霉的潘璋在后营外烧烤，几斧头就喀嚓了。注意不要与潘璋手下士兵交战，只要杀死潘璋，东吴大营军心大乱，很多人都倒戈而降，尽快把他们聚集起来撤离到安全地带，不要白白给镇压了。组织好这批人马，在加上原来的人马，基本上够推平孙权城外营寨了。不过并不着急，可以稳稳当当在城里发展生产，造出投石车、霹雳车、三弓床弩、云梯以及大量高级兵种，一起出城杀敌。走到这一步，东吴已经没有翻本的机会，被全灭也是无可奈何的事情了。[BR]成功击毁东吴粮车后，可以将己方营寨里的人马全部撤退到居巢城里，利用城墙优势与东吴军队作战，最大限度减少自己的损失。[/FONT][/P] [P][FONT size=2]第六关 守樊城[BR]故事背景： [BR]曹操兵发濡须口，与孙权相持月余。孙权畏惧曹操势大，遣使求和，许年纳岁贡，曹操见江南急未可下，遂领兵北还。数月后曹操西征刘备，大军未至，而汉中守将夏侯渊被蜀将黄忠斩于定军山。曹操久战无功，汉中遂失。刘备得汉中之后，进位汉中王，拜关羽为前将军，令起兵取樊城。关羽率众先攻取襄阳，魏征南将军曹仁兵败，退守樊城。[/FONT][/P] [P][FONT size=2]任务目标：[BR]1、吕常突破敌围请求援军（西北）[BR]2、援军到来之前守住樊城[/FONT][/P] [P][FONT size=2]失败条件：[BR]1、 樊城失守[BR]2、 曹仁阵亡[/FONT][/P] [P][FONT size=2]攻略流程：[BR]吕常自告奋勇要突围求救，别理他，先按照最快出投石车的途径招募、组织农民，分配好工作。然后曹仁一马当先，出城守在桥头，等候敌人小兵一个个排着队走过来送经验值。将第一队刀兵全部砍死后，曹仁已经升了好几级，这时再将吕常带出来，过桥头，杀死几个刀兵，夺到一匹白马，让吕常骑上。曹仁将技能点数全部加到急行上，给吕常施展一次，吕常也给自己施展一个天甲，存盘。曹仁回城，或守在桥头继续等候经验小兵，吕常开始突围。先从右侧绕过城内的敌人，出城后向西北冲锋，选择宽松的地方走，一定不要停滞，否则立刻死翘翘。躲过最后几个金枪兵，即可以突围而出，临走前还不忘恐吓一番。吕常跑掉后，转而全力集中于防守。敌人的进攻一波比一波厉害，一定要用最快的速度生产出投石车，不然很难保住城门。敌人还会用天神鸢突入城池，不过由于天神鸢只能携带少量士兵，所以不必专门分兵防守，等发现了再过去拦截也不迟。[BR]本关于禁、庞德的援军出现的时间取决于吕常突围的时间，所以要让吕常尽快突围，援军可能在关羽最强烈的攻势发动之前到达，这样曹仁可以大舒一口气，不用为国捐躯了。不过于禁、庞德救了曹仁，自己可就要被关羽水淹七军，抓的抓，杀的杀了。[/FONT][/P] [P][BR][FONT size=2]第七关 战关羽[BR]故事背景：[BR]关羽兵围樊城，曹操急遣虎威将军于禁领兵相救。关羽借天时地利，水淹七军，擒于禁，斩庞德，威震华夏。曹操欲迁都以避其锐，司马懿、蒋济劝止道：关羽得志，必为孙权所不喜，可以遣人劝孙权暗中起兵蹑关羽之后，许事平之日，割江南之地以封孙权。曹操从之，孙权果然欣然应允，提兵袭取荆州，曹操则派遣平寇将军徐晃屯兵阳陵坡，看东南有应，然后征进。 [/FONT][/P] [P][FONT size=2]任务目标：[BR]全灭关羽军[/FONT][/P] [P][FONT size=2]失败条件：[BR]1、 徐晃阵亡[BR]2、 樊城失守[/FONT][/P] [P][FONT size=2]攻略流程：[BR]本关开始，樊城在关羽大军重重包围之下，徐晃需要从外面攻击关羽大营，缓解樊城的压力。关羽大营的入口在两座山峰之间，向西南行军不久就可以看见，一定要带上投石车并且擅用投石车，不然想要攻入关羽营寨几乎是不可能的。关羽营寨中有一些骑着白马的弓箭传令兵，及时杀死他们是缓解樊城压力的关键，否则以樊城的兵力很难扛住初期的几波进攻。不过杀死这些骑白马的士兵后，原来准备进攻樊城的部队就会转而围剿徐晃，所以徐晃一定要注意多让士兵送死，保护自身安全。徐晃进兵的同时也不能忽略樊城内部的生产建设，最好以最快速度拼命生产投石车，越多越好，有了大量投石车再加上农民修城门，樊城就大致可以自守，这样徐晃进兵的速度就可以放慢，城内城外互相帮助，分担压力。敌方还有一个偃城，但是发展速度并不快，所以主要战力还是遍布营寨
