现在很多商家不仅仅做国内的电商，也会做跨境电商的，亚马逊是一个知名度很高的跨境电商平台，有不少商家选择在上面开店的，那么做亚马逊铺货原理是什么?
做亚马逊铺货原理是什么?
铺货模式的原理，是通过erp软件将其他平台上的产品，采集到相对应的店铺里面。这种模式，不需要推广，甚至不需要优化运营。产品上传到店铺之后，如果出单了，就在对应的平台下单发货至对应的买家地址。说得直白点，就是利用平台倒手，做中间商赚差价。
哪类产品好卖?他们不知道，所以对于采集的产品类目，完全没有方向。所以只能没日没夜的疯狂采集，上传得越多，出单的机会就越大，也就成为了大家所说的铺货模式。
做亚马逊铺货多久能稳定?
这个没有确切的答案，这个出单有很多方面的因素。产品的图片，listing优化，选品等，一般运营的好的3~7天就在陆陆续续的出单。
那亚马逊靠什么赢得销量?平台上的卖家数量有限，产品也是有限的。当卖家采取铺货模式的时候，多样的产品，有可能正好是买家想要的其中一款，那就赚了。
不过，要注意铺货，并不是盲目的什么产品都可以去铺，还是要有一定选择的铺货，这样才有可能批量产出爆款。因为亚马逊卖家选择的产品分为有效产品和无效产品。
亚马逊不可能会把所有卖家的产品都推送给买家，会有选择的推送，于是出现一批无效产品，这些无效产品就是那些非需求和反复重复的产品。它们将会被放弃，一点流量都不会分给它们。
所以，要铺货，要选择有效产品。当确定有效产品以后，就要去规划每天上传多少个有效产品。有的卖家以为铺货就是一天上传几百个产品。
看完上述的内容，相信大家已经知道了亚马逊铺货原理是通过erp软件将其他平台上的产品，采集到相对应的店铺里面。做亚马逊铺货模式如果销量还不错的话，那么一个月就能稳定了。
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亚马逊的模式解析 ：（一）erp铺货模式
亚马逊的模式解析 ：（一）erp铺货模式
首先来说说最近亚马逊炒的最热的erp铺货，
在这里有必要再三提醒各位考察跨境项目的老板！！
ERP只是一个企业管理工具！
ERP只是一个企业管理工具！
ERP只是一个企业管理工具!
erp 只是一个简单的管理软件，卖你erp软件的是主营软件的公司 而并非是主营亚马逊运营的公司！为了卖他们的软件
他们刻意神化ERP功能，
让众多跨境新手误以为有了ERP借助erp大量铺货就可以让你赚大钱走向人生巅峰。
因此导致大批量店铺频频被封店，血本无归！
这里还是要重要提醒： 做erp的只是卖软件的公司 而非做亚马逊运营的公司！ 他们根本不懂亚马逊 加上亚马逊的头衔 一套软件
卖了几万块钱 甚至更高！ 总之一句话 软件钱赚不会来 还会导致店铺被封，资金取不出来
亚马逊开店是不是很难？
如果单纯从今年这个角度讲，答案肯定是不好做。就目前国外疫情的发展情况，各行各业都收到了影响。亚马逊当然也不例外，由于当地限制政策、FBA仓库人手不足等等，线上对于医疗用品和生活必需品的需求暴风增加，亚马逊出了多项政策来应对。受此疫情影响，卖家面临着订单下降和断货的风险的双重风险。
但是随着疫情逐渐变好，情况会好不少。如果你是新手入坑，有货源的话，建议可以做，如果没有货源，纯粹想靠erp铺货，同时又没有很好的运营团队或者是你没有经验丰富，建议你不要做亚马逊。至于目前很火的无货源模式，建议不用去做，这不是新的运营模式，是深圳那边玩掉的玩法，就是一些erp软件商忽悠新人的，交智商税而已。
亚马逊国内的红利期已经慢慢褪色，平台、物流限制太多，一不小心采坑，账号等审核特别慢。你要想做好的话就必须做FBA,做FBA也是一个很大的坑，你listing刚做起来，就会有人跟卖你，或者用一些不光明的手段让你放弃listing这方面亲生经历过很多次。连来跟买的情况都经常发生。不客气的说亚马逊是个很黑心的企业，它不但要赚你的仓储费，物流费，还要跟卖你，让你做不下去（特别喜欢跟卖小卖家，因为你对他来说价值不大，甚至他跟卖你的货源就是他没收别人的，当你不卖了，放弃自己的listing了，他就拿着你的货继续卖）。所以你只有10万20万，建议不要去入坑，因为一旦你做不下去了，你没有多余资金来再搞了。
但是这些不能就说明亚马逊不好，没有发展前景。未来好不好做，我觉得是取决于你的选品和运营能力，3分靠运营、7分靠选品。同时你也需要不断地学习。
亚马逊的运营攻略？
对于很多准备在亚马逊上开店的小伙伴来说，在加入前肯定会去对亚马逊这个平台进行一定的了解，而在了解的过程中，就一定会听到有卖家说：“现在的亚马逊开店越来越难做了”那到底现在的亚马逊是什么样的情况呢？之前的亚马逊又好做在哪里呢？一起和超级浏览器来看看吧。
2012年这是一个重要的日子，在2012年上半年亚马逊还没有对中国开放全球开店业务，到了2012年下半年亚马逊才对中国开放了全球开店的业务，为此可以说，在2012年及之前加入亚马逊的中国卖家可以说是最早的一批亚马逊开店者，而这时候的亚马逊是什么样的呢？
注册困难，需要使用美国公司资料，需要使用美国ip，一旦网络掉线还可能会遇到账号被封的情况，与此同时，在收款的账号上，也不像现在可以用wf卡，p卡，等等第三方收款，需要有美国银行卡，香港银行卡通过它们来进行收款。当然到了2012年下半年在注册上稍微有了放松，但是依然不容易。
在2012年到2015年这段时间里，在亚马逊上开店卖家们的特点就是，使用fba的卖家少，认真去研究选品的卖家不多，会优化listing的卖家更少，大家主要做的就是铺货，通过大量的铺货让自己的取得不错的收益，当然也有卖家上架的产品放了一年也没有销售出去的。这就是国内最早做亚马逊的情况。这时候做亚马逊容易吗？注册不容易，选品也不容易，而在物流的配送上也是一个难题。
到了2016年，注册亚马逊变得容易起来，亚马逊招商经理也收到了开店的指标，这时候注册亚马逊一张身份证，一张双币信用卡就可以完成，不需要美国ip，不需要美国公司资料，同时有了招商经理的指导和帮助，那么这时候的亚马逊容易吗？
是否使用fba是那时候很多卖家们在思考的问题，通过fba发货坦白说是一种压货的运营方式，需要卖家们提前将产品运输到美国仓库里，当产品销售出去后，产品会从美国仓库进行配送，而如果产品销售不出去，或是销售不好的情况，那么这些运到美国仓库的产品，就成了卖家们头痛的问题，而这时候的选品呢？选到好产品的卖家在使用fba的情况下，一天几十单是非常有可能的，有些卖家选择自发货一天也能有几单的出现但在受欢迎程度上确实大打折扣。
这时候的亚马逊运营难题什么？选品？是否要选择fba？这个也是对卖家们的大大考验。
到了2017年2018年，这两年里有大量的卖家加入，这时候亚马逊也开始更加注意的规范起了平台上的各种规章，尤其是到了2018年，很多卖家发现曾经一些老卖家们总结的经验不再可行，更有大批的卖家由于刷订单，刷评价的行为受到了亚马逊的处罚，包括账号被暂停，账号被封等等，加上亚马逊上的竞争越来越大，很多产品卖家们发现新手根本很难做排名，而这就是这17、18这两年里卖家们遇到的最大问题，如何找到优势又少竞争的产品太难了。
其实从2012年到现在，卖家们都面对到了开店上的困难，只是这些困难有所不同的，但对于亚马逊越来越难做，这个问题其实归根结底是卖家们在运营中遇到了这三个问题：
1、不会选品，不知道什么样的产品竞争适中，符合市场需求
2、不会运营，不知道如何优化自己的listing，让自己的listing有排名有流量
3、不清楚规则，会因为一些不符合亚马逊规定的操作导致受到了亚马逊平台的处罚。
而这三个问题能够解决吗？选品可以说是从2012年来到现在都存在的问题，一个好的选品是销售的关键，七分选品，三分运营，在现在的亚马逊开店里也依然如此，那么大家在选品上有什么好的办法吗？
以上就是为大家总结的这一路以来亚马逊卖家们遇到的问题，大家觉得过去的亚马逊容易吗？现在的亚马逊真的那么难吗？当然作为跨境电商流量最大的平台之一，亚马逊上的用户量还是中国卖家们加入亚马逊做跨境电商的动力，对于想要做跨境电商的卖家们，犹豫是不会成功的。
一个即将奔三的新手小白，做亚马逊的年度运营总结
亚马逊运营，经常要面对大量的分析工作，包括开发新品，解剖竞争对手，或品类调查等，同时，也需要掌握一些运营策略和规律。
一：亚马逊后台操作很重要，但是更重要的是前台
亚马逊是B2C的内容，而B2C其实是一个非常好复制的模式，都是做平台。但是区别就是，一个运营亚马逊的公司管事的那个人是把精力放在了后台操作，还是前台的规律总结了。
假如你有一个团队就可以安排一部分人去负责这个后台工作，另一部分人，或者说搞高级运营的那个人要把更多的精力放在前台的规则去，研究消费者的关注点，消费者的浏览习惯和搜索习惯等等。
去尝试把自己作为一个消费者去亚马逊买东西，自己会关注什么，做下记录，然后研究其可行性，尽快实施。还比如说研究前台流量有哪些入口，就都记录下来，然后在后台把这些入口都占领。
二：亚马逊排名规则
说到到亚马逊排名规则，亚马逊的官方解释：排名是由销量，好评率和绩效来决定，绩效包括买家feedback,订单缺陷率，退款率等。
但是事实上：通过一段时间的研究，销量以外的因素对于排名的影响微乎其微，亚马逊的排名每一个小时更新一次，而最大的依据就是销量。
只要后台操作很完善，每一步都比照标准来做，标题，主图，附图，内容打好基础，然后通过经典经济模型AIDAS来优化产品就好了。 用AIDAS理论来支撑整个亚马逊店铺的运营。
简单说下什么是AIDAS模型：
Attention- Interest-Desire-Action-satisfaction
首先引起客户注意，然后产生兴趣，有购买欲望，产生购买行为这一系列的经济活动。
三：Listing一定要精简
亚马逊有个特别地方，就是不需要重复铺货去获取排名或者关注度，大部分产品只需要做好几条listing就可以赚大钱。
用心打造一个listing是很费时间和精力的。其中设置Spnoser。Spnoser可以按照一定的规律来调整。那这个规律要怎么来呢你可能花半年或者更多的时间，去关注你某一条产品每天24小时的每个小时销售情况。
比如：每天1-2点购买量是多少，2-3点购买量又是多少，诸如此类，这个销量肯定是不均衡的，找到销售量比较多的时间点，假设晚上7点销售最高(销量最多也就是关注度一定是最多的点)，那在这个时候一定要设置好Spnoser。
不要觉得很不可思议，高手也是这样摸索过来的!
四：平台要设定爆款产品
平台一定要设定爆款产品，选择爆款的标准你可以自行制定，然后通过优化平台，，描述，卖点，search terms来完成基础工作，然后刷销量，提排名，做sponsor要曝光，sponsor的词要长期关注，长期观察，不能太短期，不能因为某个词或者某几个词几天没有效果就停掉。
当然，review也要刷，虽然对排名的影响并不大，但是会对订单转化产生重要的影响。这也是一条listing养成规则，没有其他途径，照做就好了!
五：如何刷销量
方法1：利用QQ群
方法2：Facebook 群组
方法3：某些网站，可以通过money off的promotion，把claim code发出去，这种刷单，是亚马逊允许的
六：网上有大量的网站，可以促销，可以刷流量，可以刷review
通过研究，亚马逊很多的流量来源的折扣网站，那么折扣网站也可以做为我们刷流量的一种方式。
而关于刷review,也可以给买家一点好处，比如30%的折扣买到上商品，然后买家就给个好的review补偿下。
方法可以是这样，不过不建议大家都这么做，做多了就乱了。只是一个思路让大家去找到适合自己店铺实际情况的方式去运作。
七：敢于踩一些亚马逊的规则
大家都知道，亚马逊上规则很多。一般做亚马逊的卖家都会同时做很多店铺，(亚马逊实际上是不允许的)，知道做很多店铺的目的是什么吗很简单，一开始都是为了去探测亚马逊的规则。万一触碰到高压线了，做死一个店铺还有其他店铺，不是吗
回到我们说的踩亚马逊规则是怎么回事，举个例子，listing 主图要是白底，而且上不能有字。事实上也有些另类的，试想一下，如果你的底色是其他颜色，其他产品都是白色底色，是不是更容易吸引眼球，获得消费者的关注和点击呢这个是冒险的，但是亚马逊发现的时候，并不会处罚什么，只是会给你发一封邮件要求你立即换。
但是千万不要踩那种“大地雷”，仿知名品牌的产品，这种情况被亚马逊发现，店铺就立马给你关闭了。
亚马逊做精品还是做铺货？
坐标北京，前三分之一的90后死宅因为前公司出了点事，底薪待岗期间被抖音的跨境风洗了脑，稍微算了下利润，觉得可行，就毅然决然的注册了公司开始搞。
公司注册过程没费什么劲，因为前公司是在一个园区，直接找到园区招商办交了坑位费拿地址注册。又一次回园区的时候和一个关系比较好的同事说了这个行业（他住的地方离园区很近，就约在了园区见面），他当时是不太看好这个行业，问我卖不出去怎么办？我当时想的也很简单：卖不出去肯定有卖不出去的原因，找到问题解决问题，没有卖不出去的理由，现在才知道那时候的想法有多天真。因为前公司的事情没有解决，他也比较闲，就同意一起搞，自称是过来帮忙的。
因为两个人一起办公在家里肯定不合适了，所以就一起找了个商住loft临时办公，租期一年，离我家的位置比较近，好在房子前租户就是办公的，基本的桌椅都有，租下来之后我就买了个饮水机，装了网线，打扫下卫生就开干了。
2020年10月初下的营业执照，就开始联系亚马逊招商经理开店，等链接的过程中试了下虾皮，那时候做虾皮也没什么套路，因为各路求证虾皮的玩法就是铺货，索性就铺吧，各种3C类的，小家电类的就开始上。
熟悉虾皮的都知道其实这个平台跟某多多是一个性质，最先开通的是马来西亚站，就讲究一个物美价廉，在直观点就是只要东西发过去能用，价格跟同类持平就没问题，一直做到21年初亚马逊链接下来后，盘了下虾皮的台账，收支平衡，不亏也不赚，但仅限虾皮平台不亏不赚，算上房租水电网，吃喝拉撒睡那就是纯亏了。
就这样等来了第一个亚马逊北美站的店铺，紧接着又注册了日本站，这两个站点都是通过招商经理注册的，选品方面是选了之前站做虾皮时第一个联系的供应商，是安防监控类目的，之所以选择这家是因为虾皮上架了她家的货后因为一直没出单（这个类目国内供应商的报价都是参考亚马逊的，自然价格方面就不适用东南亚地区），老板每隔一周左右都会联系我一次，问我有没有遇到什么问题，给我的感觉就是和其他的供应商不一样，应该说是比较负责任，当时就觉得跟这样的供应商合作应该会很省心，事实证明我又天真了，人省心不代表货也能省心。
之后就是简单的写写listing，传传，当时没有意识到写listing是运营的基本功，后来在逛论坛的时候无意间发现代运营这个行业，前同事不建议我用代运营，他觉得还是自己摸索着一点点点做才能学习到很多东西，这个道理我肯定是懂的，但是考虑租房子到现在过去3个月了还是入不敷出的状态，看似坐怀不乱，实则慌得一匹。在还没有正式确定用哪家代运营之前就已经把希望都寄托给了他们，想着能有代运营起步应该可以快一些，就这样最终确定签了一家广州的代运营公司，因为疫情的原因也没能先去实地看看这家公司，当时他们宣传是新三板的一家上市公司，股票代码就挂在官网首页，后来股市严查之后这家公司好像就停牌了（后来我才知道在新三板上市的公司都是些什么货色，emmm 就是那种股价前一天可以是10块钱，第二天就能涨到100，第三天可以跌倒3块那样的）
正式签约的时间是1月中下旬，就这样，前同事继续负责虾皮的马来西亚、菲律宾和新加坡站，代运营做亚马逊美国站，我负责无条件配合代运营，先是把我采购的样品共18种发过去让他们根据市场需求挑出2-3款，确定型号之后就开始发货，优化listing，代运营跟我说服务时间是从第一批货发出的时候开始算，不是以入仓的时间为准，悲剧的是我的货在海上漂了2个多月才开始提取，等到正式上架已经是4月初了，就这样白白浪费了2个月。
2月12日是那年的春节，节前我跟前同事说节后回来把他的劳动合同签了（因为前公司的事情没有解决完，我们俩都是前公司发着底薪，交着社保，所以在我这我们俩也都没工资，没有收入，两个人就是轮流请客吃饭），也算是引出他后边的话，因为已经感觉出他不想在我这继续下去了，可能是感觉我没有重用他，或者是看不到未来。我问他是不信这个行业还是不信我，他笑着说既不信这个行业也不信我，话都说到这个份上了，我也没强人所难，只是把我分析的行业趋势跟他说了说，见他还是执意自己的想法，也就随他去了。
接下来的日子就剩我一个人在这里独守空房了，这段期间另一个从小到大的朋友组织了2个人借用了下我这个场地（他们是做金融贷款的，商住loft是一户两层，他们来了之后我就搬去了楼上，他们在楼下），于是每天的饭就有着落了。
第一批发了2个产品，4月初开始陆续上架，那个时候美国站的Vine计划还是免费的，2个SKU都注册了，很快高客单价那款开始出单，有了排名之后结合做了些QA和广告的加持，销量开始陆续往上走，但是低客单价那款Vine一直没人领取，等到开始领取的时候这款低客单价的产品已经通过广告出了几单，而且Vine只领取了1个，这让我百思不得其解。
4月中旬日迎来高客单价产品的第一条Vine评价，首评就是一星的，说机器不到24小时就不工作了，运营那边想通过外部找买家邮箱沟通，但这位是前500的评论人，我觉得他不可能不懂亚马逊
亚马逊的精品模式和铺货模式是两种完全不同的运营方法，但是在我的概念中，这两种更像是运营店铺中不同的两个阶段。
我个人是从铺货开始起步的。说句实话，铺货应该算是亚马逊里面争议最大的话题了。大家对于铺货的概念大部分是用采集软件然后什么顾虑也没有就上架产品，不能自己卖的就跟卖，运作起来毫不费力。
我不知道这种莫名其妙的说法是从哪里传出来的，当然自己做的时候并没有所说的那么离谱。采集信息肯定是要用到erp的，但是erp只是一个辅助，提高我们获取采集产品的效率，而后期，都需要自己自建listing，自己修改五点描述和产品关键词，所以作为一个铺货的运营者，除了产品可能不属于自己之外，其他和FBA的运营要做的事情没有多大区别。
然后再看精品。精品顾名思义就是主打几个明确的产品或者类目。这种模式的基础就是，你必须要有可以自己销售，质量过关，市场需求较大，供应稳定的产品。有了这个确定的支架，你才能进一步的进行一个优化。
那么我为什么会说铺货和精品是两个阶段呢。
因为在我的认识里，铺货是起步，精品是目标，两个模式不存在冲突，不存在二选一。如果存在，铁定精品。
那么我们稍微来解释一下这两个的关系。
然后随着一段时间的铺货，心思细的的朋友就会发现，在我们大量商家产品的时候，一些市场需求好的就会很明显的反映出来，这个时候就是我们慢慢转为精品的时候。
关于一个成功店铺的产品构架，我需要在这里补充一下。通常一家大卖的店铺，有着以下几个标志性的产品：
1 爆款：销量最高，作为前期引流，利润率可以不高但是销量要高，商品大多是一些很成熟的，容易被大众接受的产品
2 主打：销量稳定，利润比爆款高，供应稳定，质量值得顾客信赖。
3 新品：利润率最高，可以销量不高但是一定要有自己的创新点
这是我依照一些做得好的店铺归纳总结的，大家八九不离十都是这个套路。
亚马逊精品和铺货的区别只是一个侧重点的问题。目前做精品就是把侧重点放在选品和营销上面。因为精品如果不发FBA不刷单不做广告，根本做不起来。而铺货就是放弃这些，侧重点在于铺。但铺货模式做到后期，也会回归到精品模式。毕竟自然出单多的产品不可能不耗费精力打理。所以不可能说一个公司就只有铺货或精品模式，只能说公司运营的基本主线只会定一个。毕竟有一些分类，单纯靠做精品已经是难以在强大的竞争对手中崭露头角，比如服装类目。多平台和多账号运营的目的只有一个：占据类目，获取更多的流量！
