空气能厂家业务经理招聘工程商可以采取以下几种方法：
1、电话预约/登门拜访：通过电话或登门拜访潜在的工程商，介绍自己的公司和产品，展示公司的实力和信誉，引起对方的注意和兴趣。
2、参加行业展会：在空气能行业的展览会上展示产品和服务，与潜在的工程商进行面对面的交流和合作洽谈。
3、发布广告：在行业内的专业杂志、网络媒体等发布广告，吸引工程商的关注和参与。
4、建立长期合作关系：与已经合作的工程商建立长期稳定的合作关系，互惠互利，共同发展。
5、推荐奖励制度：通过推荐奖励制度，鼓励现有的工程商介绍其他工程商或者提供客户资源，以此来扩展自己的业务渠道。
在采取上述措施的过程中，需要加强对工程商的支持和服务，注重质量和服务质量，增强客户黏性，提高客户满意度，建立良好的口碑和品牌形象，吸引更多的工程商与自己合作。同时，也需要建立完善的合同管理制度和风险控制机制，确保合作双方的权益得到有效保障。
一个优秀的业务拓展经理应具备哪些条件
1、协调能力协调能力不仅体现在协调厂家与经销商之间的关系，还要协调包含产品关系、人际关系、区域同质品关系、平行业务关系等诸多内容在内错综复杂的关系。
2、资源组合能力
一个优秀的业务经理，会合理地利用手中掌握的厂家支持资源、经销商本身所有的资源以及从业获得的其他资源。
3、市场规划能力
一是渠道的规划能力 ，二是产品的规划能力。规划能力不仅体现在业务预期，在进行时也对规范管理、强化管控有非常重要的作用。
4、市场宏观预测能力
业务经理这个职位是一个承上启下，具有纽带性质的一个岗位，一个优秀的业务经理应该对终端市场环境气候拥有非常敏感的触觉，并将之总结传达至厂家，反馈给所服务的经销商。
5、经销商把控能力
这是一个非常难以掌握的能力，作为一个产品提供者、服务提供者，对经销商的把控是一个很难把握尺寸的事情，掌握一个度才能取得良好的效果。当然，这并非与经销商的利益抵触，相反可以更好地帮助他们发展。
6、市场洞察分析能力
这个要求和第四条有一些类似，也正是拥有这个能力，才能对宏观市场的气温变化了如指掌。一个优秀的业务经理，需要经常性的重复：“收集数据-分析-结论-用之实践-总结”这一个循环。
7、沟通能力
有人说业务经理就活在一张嘴上，这句话也许有些偏激，但是从一个侧面也反映了沟通能力对一个业务经理的重要性。
8、适应能力
市场有旺季、淡季，客户有热情、冷漠，行情有渐长、暴跌，一个优秀的业务经理必备的就是适应能力，对市场、对个人、对行情等等，这也是一个“适者生存”的大环境。
9、管理能力
每一个业务经理都会有自己相应的负责区域与范围，那么这个时候针对自己所属事务的管理就变得至关重要，这也是日后走上更高位置的前置锻炼。
10、用权的能力
业务经理手里掌握的权利来自厂家的支持与经销商的信任，合理使用这种能力可以让自己在业务活动中游刃有余，同时达成厂家、经销商与业务经理的三赢！
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