1、持续不断的解决问题,每天反馈问题,解决问题,使异常得到控制,在问题刚发生的时候就解决它,也可以预防一些问题;
2、将压力传递、分散到各部门,将压力通过每天生产协调会传递给各部门,同时分散压力,让每个部门做有生产力的事情;
3、促进部门横向制约与协调,生产协调会有利于管理部门负起责任对作业部门形成制约,同时有领导的参与对一些事情做出协调;
4、搭建沟通平台,强制信息共享。企业管理的一部分问题是源于沟通不畅、信息不共享、共享不完整造成的,每日生产协调日至少在生产系
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