原因:
1、下属不愿意承担责任造成的授权失败:尽管授权不授责,但权力总是和责任联系在一起。当个人出于某种动机为实现目标愿意承担更多的责任时,授权者和被授权者达到了双赢。而当工作任务、目标乃至实现任务所需的行为都已经由高层制定了,下属要做的只是执行而没有一定的主动权时,被授权者的积极性和创新性就会降低,授权行为难免要失败;
2、上级有意无意间削弱了授权的力度:尽管有完美的授权理论,但高级管理者在真正的经营过程中最理解,最信任的仍是命令与控制的管理模式。而且下属要按照规章制度反驳
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