1、定目标的作用有4个，分别是导向作用、激励作用、凝聚作用、考核作用。
2、导向作用：目标的订立为管理者提供协调集体行动的方向，从而有助于引导组织成员形成统一的行动。
3、激励作用：目标是一种激励组织成员的力量源泉。只有在员工明确行动目标后，才能调动其潜在努力，使其尽力而为，创造最佳成绩。员工也只有在达到目标后，才会产生成就感和满足感。
4、凝聚作用：凝聚力是使组织成为一个多成员的联合体，而不是一盘散沙的重要因素。当组织目标充分体现组织成员的共同利益，并与组织成员的个人目标保持和谐一致时，能够极大地激发组织成员的工作热情、献身精神和创造性。
5、考核作用：目标不仅是管理人员制定决策方案的出发点，而且是考核管理决策的制定和执行工作好坏的依据。组织制定明确的目标，有关人员的思考和行动才有客观的准绳，而不至于凭主观意志做决定，凭主观印象做考核。
目标是什么以及制定目标的重要性
目标是什么以及制定目标的重要性
目标是什么以及制定目标的重要性， 随着与大家的深入交流，其实许多人都一样，不知道自己到底适合做什么，没有目标，更不会制定目标，下面是目标是什么以及制定目标的重要性。
目标是什么以及制定目标的重要性1目标的重要性 目标有什么重要性
制定目标，对于实施计划，以及实现我们的最终目的是非常重要的，具有指导性的意义。
有目标和没有目标、有目标和把目标写下来是绝对不同的。
所以，制定目标是在我们的生活、工作中，在我们发展过程中，是非常重要的。
目标使我们产生积极性，目标在人生当中那么重要。
目标有两个方面的作用： 一是你努力的依据；二是你的鞭策。
有了明确的学习目标，我们才有学习的热情。学习有一股热情，这样才能有好的学习效果。
目标给你一个看得着的射击靶，随着你努力去实现这些目标，你就会有成就感。
有9 8%的人对心目中的世界没有一幅清晰的图画。如果计划不具体，无法衡量是否实现了----那会降低了你的积极性。
一、有目标才能走向成功
我们要想成为学习的优等生，要做的第一步就是树立一个成为学习优等生的目标。因为没有目标就没有动力，人能走多高首先取决于是否找准自己的目标，只有选准方向，才能持久稳健地走下去，才有望达到“顶峰”。
一个人没有目标，就像一艘轮船没有舵一样，只能随波逐流，无法掌握，最终搁浅在绝望、失败、消沉的'海滩上。
目标对人生有巨大的导向性作用。成功在一开始仅仅是一个选择，你选择什么的目标，就会有什么样的成就，也就会有什么样的人生。
二、制定目标
目标是指想要达到的境地或标准。
在学习的过程中，一旦制定了一个目标，就会从内心深处产生一种力量，努力朝着所定的目标前进。
目标，是一种希望，在希望的激发之下，人才会不断地追求进步向上，所以，为了提高学习成绩和效率，在学习的过程中，需要设立非常明确的目标。
目标是什么以及制定目标的重要性2一、设定目标和计划的重要性
1、清楚我们努力的方向，集中全部力量去完成它。
2、了解每一个阶段要达成的程度，随时检查进度。
3、找出完成目标所需要的工具、知识、技能。
4、找出需要合作或寻求协助的对象。
5、有效的分配与运用时间。
6、制定出具体可行的行动计划
二、不设定目标和计划的原因
1、对自己信心不足。
2、不知道设定目标的重要。
3、不知道如何有效设定目标
三、设定目标和计划的具体方法
1、将有效的目标具体地写出来。
2、确定核心目标，定出完成日期。
3、列出所有达成目标的好处。
4、列出达成目标过程中会遇到的障碍。
5、写出完成目标所要的条件，如知识、技能、信息等。
6、写出完成目标所需合作的人。
7、写出具体的行动计划
8、将目标视觉化、公布出来。
四、注意事项
1、计划越详细越好。
1、1 每天的工作安排，什么时间去什么地方做什么事。
1、2 每天要达到什么效果，有多少业绩。
2、合理化。
3、短期目标是为了长期目标服务的。
目标是什么以及制定目标的重要性3一、目标设定的重要性：
古语说：凡事预则立不预则废。不论做什么事，事先有个计划或者准备，就能得到成功，不然就会失败。我最近这两年在做项目管理的过程中，逐渐体会到目标的重要性，任何一个项目或者活动，都有它的目标，为了实现这个目标，我们要制定一个具体的可执行的计划，然后分配人力开始按照计划执行，一步一步的向目标靠近，在实现目标之后，团队中每个人都会很有成就感。
而没有目标的活动，任何行动都是盲目的、像无头苍蝇一样乱撞。
二、设定目标的原则：
1、 结合自身情况。 每个人的起点不同、爱好不同、性格不同、认知水平不同，不要因为喜欢某个人或者崇拜某个人，就处处拿TA做标杆，以TA为目标。问问自己：我想成为什么样的人？Follow your heart、
2、 SMART原则。 S代表具体(Specific)，指目标要具体，不能笼统；M代表可度量(Measurable)，指目标是数量化或者行为化的，验证这些目标的数据或者信息是可以获得的；比如我说我的目标是“提高自控力”，这中目标就很难量化，评价的时候就只能靠主观感觉；
A代表可实现(Attainable)，指目标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R代表现实性(Realistic），指目标是实实在在的，可以证明和观察；目标是与本职工作或者自己的角色相关联的；T代表有时限(Time-bound)，注重完成目标的特定期限
3、 多维度-平衡的原则。 我们活在这个世界上，要扮演不同的角色，首先我们是我们自己、然后还是子女、配偶、父母、朋友、同事等等；在所有这些角色中，我们不能顾此失彼，可以着重发展某些角色，但是其他角色要保持起码的平衡，否则就会有很多烦恼。
比如：一个人为了追求事业（一千万），牺牲了亲密关系、亲子关系，最后要实现目标的时候发现自己出现健康危机、妻离子散。典型的目标失衡。易效能提倡的八大关注其实就是目标的平衡。这里要着重提一点，所有的目标里面，也是要排优先级的，比如：有人把事业排第一，有人把家庭排第一。
这都无可厚非，但是我提倡大家看一下，自己把健康排在了第几位。如果健康被你排在了三名开外，建议调整一下，健康是我们的核心利益，没有健康，一切都是零。
4、 要分 短期 目标和 长期 目标。 这里的短期和长期也没有固定的时间长度，根据自己的喜好确定，但是他们两者一定是有区分的。短期可以是一个月、半年或者一年；
长期可以是三年、五年甚至这一生。短期目标相对容易制定，而长期目标对于有些人就不太明确，很多人都不知道自己二十年后会是什么样子。暂时没有长期目标也没有关系，只要我们开始关注此事，我想慢慢的我们就会确立我们的长期目标。这里有一点要给大家提一下：
我们往往容易高估一年内的成绩，而低估了五年后的成果。所以要注意不要高估了自己的短期能力，也不要低估了长期努力的能量。
目标有什么作用
目标是指根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果。目标是使命的具体化，是一个组织在一定的时间内奋力争取达到的、所希望的未来状况。
目标的特征：
(1)主观性。目标是对活动预期结果的主观设想，是在头脑中形成的一种主观意识形态。以主观意识反映客观现实的程度，可分为必然目标、或然目标和不可能目标；
(2)方向性。目标是活动的预期目的，为活动指明方向。具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用；
(3)现实性。目标的价值性，可操作性构成了目标的现实性从现实目标满足期望程度看，有理想目标、满意目标、勉强目标和不得已目标；
(4)社会性。目标因受社会政治、经济制度、文化传统、意识形态制约。所以目标都是一定社会的目标，而具有社会性；
(5)实践性。目标具有为实践活动指明方向的作用，只有通过实践活动才能实现目标。
例句
1、保持克勤克俭的作风是我的目标。
2、雷达能迅速准确地搜索到飞行物的目标。
3、公安人员发现了目标便紧追上去。
4、如果生活没有目标,人就如同行尸走肉一般,那活着还有啥意思。
5、读书人应该以学富五车为自己的目标。
