变革程序和步骤如下：

一、组织结构诊断：

1、组织结构调查：通过调查了解和掌握组织结构的现状和存在的问题。主要调查资料有工作岗位说明书，组织体系图，管理业务流程图。

2、组织结构分析：通过分析明确现行组织结构存在的问题，并为提出改进方案打下基础。

二、实施结构变革：

1、企业领导者应善于抓住组织结构需要变革的征兆及时进行变革。

2、排除组织结构变革的阻力

三、企业组织结构评价：

对变革后的组织结构进行分析

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