1、正确处理合作伙伴关系。建立在生意之上的友谊很稳固,而建立在友谊之上的生意则很容易瓦解。这几乎是一条商业定律,认清这个道理很重要,跟过从亲密的朋友一起做生意要格外谨慎,考虑清楚,反倒是因为生意而成为的朋友,更能令生意合作深入持久,友谊日益深厚。另外,合伙人之间的关系不适合太过紧密,这样让大家很难客观的对待合作,而过于亲密也是产生矛盾的开始,尤其是有生意夹杂其中,更难处理。相互支持,相互尊重,相互独立,才是最佳的合伙人关系。

2、先小人后君子。很多合伙人之间反目就是因为责权不明,利益之争,而这些又往往因为事先没有明文约定而无法有效解决。应该在合伙创业之初,把责、权、利划分清楚,达成共识,最后落在合约上。合约则会引导我们人性中诚实、善良、积极的一面。切不可口头约定或是先干着,干好了再说”一类的,不要去考验人性,往往会输得很惨。

3、价值观相同。创业时必须找那些价值观高度统一,对创业项目高度认可,对其他团队成员非常信任的人来合伙,这才会产生很强的凝聚力。在创业初期,这种力量是抵御困难的法宝。反之,则会对创业团队内部造成伤害,甚至瓦解。正所谓道不同不相为谋,切不可为了钱或能力而忽视共同的价值观。

4、不可股权失衡。很多合伙团队一家占去90%以上股份,其余股东只占1%、2%的股份,这样的合伙很容易出问题,必然导致小股东缺少归属感与工作动力,一旦遇到诱惑或困难,很容易倒戈或散伙。因此,核心股东占股至少应该大于10%

5、不宜只占干股。很多合伙人只出人力,不出钱,虽然这样可以获得有能力的人加入,但是却存在很多风险,比如,没有投资,对投资人的钱就不懂得珍惜,这和花自己钱的感受截然不同,做事的思维方式也就不同。遇到困难时,也更容易放弃。所以,即使投资很少,也必须投钱,且人力股不能大于资金股。