控制的必要性表现在以下两个方面：
1、一方面，任何组织、任何活动都需要进行控制。因为制订计划时，主管人员受到其本身的素质、知识、经验、技巧的限制，预测不可能完全准确，制订的计划在执行过程中可能会出现偏差，还会发生未曾预料到的情况。这时，控制工作就起了执行完成计划的保障作用，以及在管理控制中产生新的计划、新的目标和新的控制标准的作用；
2、另一方面，控制工作的重要性还表现在它在管理的五个职能中所处的地位及其相互关系。控制工作存在于管理活动的全过程中，它不仅可以维持其它职能的正常
管理学控制的内容是什么？
控制（control）就是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行，发现偏差分析原因，进行纠正，以确保组织目标的实现。由此可见，控制职能几乎包括了管理人员为确保实际工作与组织计划相一致所采取的一切活动。
目标控制：
1、预先控制——企业在生产经营活动开始之前进行的控制。控制的内容包括检查资源的筹备情况，预测其利用效果等。
2、现场控制——企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督。
作用：可以指导下属以正确的方法进行工作；可以保证计划的执行和计划目标的实现。
3、成果控制——事后控制。指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。
成果控制主要包括：财务分析、成本分析、质量分析和职工成绩评定等内容。
控制和计划的关系相对密切，是一个问题的两面。计划越是明确、全面和完整，控制的效果也就越好。控制的目的在于通过采取纠正的措施，使实际工作符合原来的计划目标。
组织角色是指与人们在组织中占据位置相一致的一整套权利、义务的规范与行为模式，它是人们对具有特定身份的人的行为期望。
扩展资料
控制的必要性和基本原理：
(一)环境的变化——企业外部的一切环境都在无时无刻发生着变化。
(二)管理权力的分散——企业的分权程度越高，控制就越有必要。
(三)工作能力的差异——即使企业制定了全面完善的计划，经营环境在一定时期内也相对稳定，对经营活动的控制仍是必要的。
(四)控制的基本原理：
1、任何系统都是由因果关系链联结在一起的元素的集合。元素之间的这种关系叫做“耦合”。
2、为了控制耦合系统的运行，必须确定系统的控制标准Z。
3、可以通过对系统的调节来纠正系统输出与标准Z之间的偏差，从而实现对系统的控制。
参考资料来源：百度百科-控制
控制的重要性：
1、是保证目标实现必不可少的活动。
2、通过纠正偏差的行为与其他管理职能紧密地结合在一起。
3、有助于管理人员及时了解组织环境的变化并对环境变化做出迅速反应，确保组织安全。
4、为进一步修改完善计划提供依据。
5、即时纠正：主要针对现象，立即纠正问题，使工作回归正轨。
6、彻底纠正：查找到偏差产生的原因，以彻底解决偏差。
扩展资料：
控制导致的问题：
1、员工抵制：人不喜欢被监督
解决方案：鼓励员工自我监督，经常与员工沟通，只有当自我监督不力时才介入。让员工参与标准的制定，向员工解释将被如何评估，经常向员工提供反馈的信息。要帮助员工更好，而不是惩罚其不好。
2、误导员工努力方向：错误，不合理，不全面的控制，会导致员工为了使自己更符合标准而将精力用在错误的事情上。
3、道德和控制策略：雇主与员工目标的不统一。
参考资料来源：百度百科-控制
