1、库存周转率越高越好。周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”，周转快时，在同额资金下的利益率也就高，因此，库存周转率越高越好；
2、库存周转率 ：英文为一般缩写为 ITO，一种衡量材料在工厂里或是整条价值流中，流动快慢的标准；
3、最常见的计算库存周转的方法，就是把年度销售的产品的成本作为分子，除以年度平均库存价值。因此：库存周转率等于年度销售产品成本除以当年平均库存价值。
库存周转率是多少？能说明什么问题啊？
库存周转率＝年（季）度销售产品成本/当年平均库存价值。
库存周转率=10365523÷[﹙13597127+13195935）÷2]＝01934
我把你的本期发出资金来当做是你公司的销售物料成本。如若不是，您可以用销售成本进行计算。
01934这个数据指的是您的企业用平均﹙13597127+13195935）÷2的现金在这一期内周转了01934次，赚了01934次利润。
下面给你一个实例参考：
如某制造公司在2003年一季度的销售物料成本为200万元，其季度初的库存价值为30万元，该季度底的库存价值为50万元，那么其库存周转率为200/[（30+50）/2]=5次。相当于该企业用平均40万的现金在一个 季度里面周转了5次，赚了5次利润。照次计算，如果每季度平均销售物料成本不变，每季度底的库存平均值也不变，那么该企业的年库存周转率就变为 2004/40=20次。就相当与该企业一年用40万的现金转了20次利润！
存货周转率为什么越高越好？
库存周转率即存货周转率。
存货周转率=销售成本/平均存货
存货周转天数=360/存货周转率
例如：甲公司2007年度产品销售成本为200万元，期初存货为50万元，期末存货为30万元，该公司存货周转率为：
存货周转率=200/[（50+30）/2]=5（次）
存货周转天数=360/5=72（天）
一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金、应收账款等的速度越快。提高存货周转率可以提高企业的变现能力，而存货周转速度越慢则变现能力越差。
扩展资料：
(1)计算存货周转率时，使用“销售收入”还是“销售成本”作为周转额，看分析的目的。如果分析目的是判断短期偿债能力，应采用销售收入。如果分析目的是评估存货管理业绩，应当使用销售成本。
(2)存货周转天数不是越低越好。比如，减少存货量，可以缩短周转天数，但可能会对正常的经营活动带来不利影响。
(3)应注意应付款项、存货和应收账款(或销售)之间的关系。
(4)应关注构成存货的产成品、自制半成品、原材料、在产品和低值易耗品之间的比例关系。正常的情况下，各类存货之间存在某种比例关系，如果某一类的比重发生明显的大幅度变化，可能就暗示存在某种问题。
比如，产成品大量增加，其他项目减少，很可能销售不畅，放慢了生产节奏，此时，总的存货余额可能并没有显著变化，甚至尚未引起存货周转率的显著变化 [2] 。
参考资料来源：百度百科-存货周转率
库存周转率越高越好吗？
存货周转率越高越好是因为存货周转率越高，则存货周转速度越快，存货流动性越强，企业变现能力强。
存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，它影响到企业的短期偿债能力，是整个企业管理的一项重要内容。一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以提高企业的变现能力。
扩展资料：
衡量存货周转率的注意事项：
存货水平一般用存货周转率来衡量。企业销售旺盛，货物周转得越快，只用较少的存货就可以实现很大的销售，存货周转率也就会很高；相反，企业销售低迷，货物周转缓慢，就会积压大量的存货，存货周转率就会很低。
但需要注意盲目提高库存周转率，会导致订货批次激增，采购成本加大。以及其他影响，库存周转率是衡量企业经营业绩的重要指标，但是要结合相关因素综合考量。
参考资料来源：百度百科-存货周转率
请问库存周转率是什么意思
不是。\x0d\1) 存货水平一般用存货周转率来衡量。存货周转率就是销售收入与存货的比率。企业销售旺盛，货物周转得越快，只用较少的存货就可以实现很大的销售，存货周转率也就会很高；相反，企业销售低迷，货物周转缓慢，就会积压大量的存货，存货周转率就会很低。\x0d\2) 盲目提高库存周转率，会导致订货批次激增，采购成本加大。以及其他影响。\x0d\3) 库存周转率是衡量企业经营业绩的重要指标，但是要结合相关因素综合考量。
库存周转率多少是正常的
库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。在这里，销售的物料成本是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本，而平均库存则是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。这里的平均库存通常是指各个财务周期期末各个点的库存的平均值。 有些公司取每个财务季度底的库存平均值，有的是去每个月底的库存平均值。库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。很简单的算法，如某制造公司在2003年一季度的销售物料成本为200万元，其季度初的库存价值为30万元，该季度底的库存价值为50万元，那么其库存周转率为200/（30+50）/2=5次。相当于该企业用平均40万的现金在一个 季度里面周转了5次，赚了5次利润。照次计算，如果每季度平均销售物料成本不变，每季度底的库存平均值也不变，那么该企业的年库存周转率就变为 2004/40=20次。就相当与该企业一年用40万的现金转了20次利润！
库存周转率没有固定的标准值，至于周转率该为多少合理，这个不能一概而论，超多超高未必适用。库存周转率一般正常值是3。
库存周转率是在某一时间段内库存货物周转的次数。是反映库存周转快慢程度的指标。周转率越大表明销售情况越好。在物料保质期及资金允许的条件下，可以适当增加其库存控制目标天数，以保证合理的库存。反之，则可以适当减少其库存控制目标天数。
