迪士尼首席执行官罗伯特·艾格发表声明称，此举将可更好地公司未来布局。他表示，此次重组可帮助迪士尼向全球娱乐和体育内容消费者交付他们最想要的内容，并向其提供以前从未有过的更多选择、个性化内容和便利。此次战略重组后的新四大部门，新组建的消费者直接对接及国际部门成为一大重点。这个新的部门将由迪士尼旗下国际和媒体业务以及全球消费者直接对接业务组成，其中包括未来将会推出的直接与消费者对接的迪士尼品牌流媒体服务。
除了节目销售管理工作将会转入消费者直接对接及国际部门以外，影视娱乐部门基本上将保持不变。重组后的影视娱乐部门涵盖了迪士尼动画制片厂、迪士尼真人电影部门、皮克斯动画制片厂、漫威制片厂和卢卡斯影业，此外还包含了迪士尼戏剧集团和迪士尼音乐集团。根据媒体分析，上海迪士尼采取的是与迪士尼海外项目有所不同的模式。虽然和巴黎、香港迪士尼同属于合资模式，但是管理方式还是有很大不同。
迪士尼多元化战略的优势
迪士尼的多元化战略将公司业务扩展到多个领域，包括娱乐、媒体、旅游和主题公园等。以下是这些领域的一些优势：
1. 多元化业务可以让迪士尼在不同的市场和行业中获得更多的机会和收益，从而帮助公司减少风险。
2. 迪士尼已经建立了一个强大的品牌，这使得在新业务领域进入比竞争对手更容易。
3. 迪士尼能够跨越多个业务领域并推广其消费者服务和品牌，使其受众范围更广泛，并促进业务间的协作。
4. 在旅游，主题公园和电影制作等领域拥有多元化业务的迪士尼能够通过交叉销售的方式推广自己的产品。
综上所述，迪士尼的多元化战略可以帮助公司减少风险、拓宽营收来源、提高知名度和吸引更广泛的客户群体。
迪士尼实施多元化战略的意义和目的
迪士尼实施多元化战略的意义和目的是促进产业链延伸。根据查询相关资料信息，迪士尼实施多元化战略可以促进产业链延伸，合理利用富余资源，寻求新的利润，增加迪士尼企业的覆盖程度。迪士尼实施多元化是企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。
迪士尼今年计划关闭至少20%专卖店，关闭的原因是什么？
这一次迪士尼选择关闭20%的专卖店，可以说引起了整个动漫行业甚至实体店行业的高度关注。主要就是因为迪士尼在全国有三百多家门店，但是这一次选择关闭的60家门店基本上都是在北美地区。也就是说，迪士尼放弃了自己大本营的所有实体店，转而在海外拓展，同时也表示将会进军电子商务，从而保证自己公司能够运营下去。从迪士尼给出的公告也可以看出，现在迪士尼的经营能情况并不乐观。那么今天我们就来探讨一下迪士尼实体店关闭背后的真实原因。
第一，实体店已经成为了一个过去。
其实除了一些真正意义上的大型连锁品牌，依旧保持大量的实体店，现在大部分的品牌店都选择关闭线下门店，主要就是因为这些线下门店的店租实在太高了。而且为了能够运营这些门店，还需要养活很多的员工。在这样的情况下，其实这些门店都是处于赔本赚吆喝的状态。而且现在北美的疫情就是这么严重。所以为了能够最大程度上的削减成本，迪士尼才会选择将自己大本营的门店给关闭。
第二，电子商务的崛起。
迪士尼在自己的财务报表当中就指出，因为这些线下门店和自己的游乐园导致自己亏损了数10亿元，所以选择将他们关闭。而他们也看出了电子商务的确存在着无穷的潜力。一方面，电子商务可以带来新的活力，同时也可以大量的降低他们的成本。只有在这样的情况下才能够保证经济不景气对迪士尼造成的影响比较小。但是迪士尼这样做也就会导致数10万人可能会失业。要知道迪士尼的体量是非常大的，单单迪士尼乐园的关闭就已经导致几万人失去了工作。
第三，如何评价迪士尼的这一次战略调整？
迪士尼虽然表示自己非常看好电子商务，但是在我看来，迪士尼想要进军电子商务已经维持一晚，现在电子商务界基本上已经人满为患。迪士尼现在进军基本上就是为了能够保证自己生存下去，想要在里边儿大动拳脚几乎是不太现实的。当然，迪士尼的文化品牌依旧是最为强劲的，他们可以通过自己的动漫产品在文化界依旧占据着不可替代的宝座。但是想要跟这些电商巨头相抗衡的话迪士尼很明显还欠缺很多的火候。
