八卦会影响公司正式的工作氛围，八卦的下属会让领导感觉员工不务正业，不太认真工作甚至有些闲了，间接也反应了人的素质和自律问题，所以领导不喜欢八卦的下属。八卦会影响工作氛围，让员工工作效率低，八卦太多的工作环境会让下属失去了该有的工作热情以及分不清工作与生活娱乐的区别。
领导不喜欢，也不会重用什么样的员工？为什么？
我们会发现在职场当中，有一些领导非常的不喜欢一些爱八卦的员工。对于这样的一些员工来说太过于八卦，并且也不会把自己的重心放在了工作上面，那么领导也不会去重用这样的一些员工。所以这也就告诉我们，在工作当中一定要注意自己的工作能力的提升。每一个领导都非常的喜欢有工作能力的人，这样会让他们觉得这一些人在自己的公司当中能够为自己创造最大的收益，也会选择去提拔这一些人，因为这样才能够为自己的公司留住人才。
喜欢八卦的员工
那么在公司当中我们会发现，大多数总是喜欢八卦的人，就会在自己的这个岗位上一直坚守下去。就是由于自己的业务能力没有提升，但是自己总是喜欢在公司中八卦。也会有一些人因为自己的八卦，而导致自己丢失了这样的一份工作。那么也就告诉我们，在工作当中一定要注意自己的业务能力是关键。在自己的业务能力之余，也需要去学会如何与人交往，这样才能够让自己在这份工作当中越走越远，并且能够让自己获得更高的提升。
领导会特别在意员工的能力
如果我们自己不注重这样的一个问题，只会让领导特别的厌烦我们，而且会觉得我们是一个特别没有底线的人。每一个领导都非常的喜欢，能够为公司创造价值的人。所以说我们想要在这一个公司当中长久的走下去，并且能够走到更高的位置，就需要让领导明白，我们是能够为这个公司创造价值的。
我们的存在，能够让这样的一个公司获得更高的利润，那么领导就会特别的喜欢这样的一些人。对于一些只喜欢八卦，而不注重自己业务能力的人，领导也会明白，这样的一些人对公司没有任何的价值，是走是留其实都没有太大的影响。
领导不喜欢下属的表现
总是抱怨，浑身负能量，喜欢八卦，传播谣言，个性高傲，跟领导对着干。
1、总是抱怨，浑身负能量。这一点是领导最厌烦的。遇到问题，不自己先想办法解决，而是抱怨公司，抱怨产品，抱怨客户，抱怨政策。反正就是找各种理由，为自己推脱。
抱怨就像口臭，是会互相传染的，一旦这种负能量传播开来，对团队士气的影响是很大的。对于团队中的这类人，都是将来裁员时要被淘汰的储备对象。
2、喜欢八卦，传播谣言。这也是职场的大忌，很多职场人，有时候偶尔和领导在一起私下沟通过或者一起去哪里玩过。
于是就引以为傲，生怕人家不知道他与领导关系好，甚至向同事传播领导的小缺点，小秘密。破坏了领导的权威和形象，导致很多人不再敬重领导，这一条也是领导最厌恶的，结果只有死路一条。
3、个性高傲，跟领导对着干。很多下属，认为自己能力很强，打心眼里看不起领导，于是领导传达指令或开会商讨时，他总是唱反调，这样的下属，领导恨不得马上清理出去。殊不知，领导之所以能当上领导，肯定身上有过人之处，是下属所不具备的，比如，管理能力，整体策划能力，沟通谈判能力等综合因素是超越下属的。
不要仅仅只看表面现象，认为自己在忙碌，在做事，而领导却整天坐办公室无所事事。如果领导每天干的事和下属都是一样的，那还要下属干嘛，直接自己干就行了。当领导去做你应该做的事的时候，意味着你快失业了。所以不要耍小聪明，你现在做的事，领导以前都干过，他就是一步步这样干出来的，才有今天的位置。
领导的词语解释：
领导是领导者为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素:领导者、被领导者、作用对象(即客观环境)、职权和领导行为。
在职场无可避免办公室八卦，那应该怎么看待办公室的八卦？
八卦发生的原因
首先，我们来谈谈八卦发生的原因。无风不起浪，人们谈论肯定事出有因。事实上，八卦涵盖三层需求：信息上的、情感上的和人际关系上的。
1、对于不相信正规渠道的人而言，八卦是宝贵的信息来源。
“小道消息就像新测试设备资金是不会打折扣的。”八卦也是获取关于我们最重要的社交体系有价值信息的普遍方式。“不要让Ted构成你的信息图谱，除非你满足剪贴画版本。”
2、八卦有时候会充当排解愤怒和沮丧的工具。
“切特让我们在今天的项目回顾中变成傻瓜，我觉得十分丢脸。”
3、当我们面临人际关系争端时候，八卦是间接应对的方式。
“我听说布雷特在今天的计划会议中抨击了你我的资金要求，我想我们也没有理由用同样的紧急程度去对待他的要求。”
在不健康的社交体系中，八卦是达成这些目地的有效途径。由于缺乏信任和效率，人们加入到八卦中。当我们不信任正式渠道的时候我们会成为八卦的顾客，我们向信任的朋友求助而非可疑的领导。当我们无法直接说出敏感话题的时候我们变成八卦的承包商，所以我们向身边的人抱怨而不是直接面对那些冒犯我们的人。
八卦的问题是它助长了形成它的这种不良环境。它有害是因为它建立于自我实现预言（Self-fulfilling Prophecy，指我们对待他人或自己的预想会影响到他们或自己的行为，并最终导致其自我评价与预想一致。——译者注）之上。如果我缺乏信任和效率然后加入了八卦，这同时也就夺去我验证自己怀疑和无效的机会，越使用就越需要它。
随着时间的流逝，八卦削弱了意志。就像所有的缓和剂一样，它缓解了问题却并没能解决问题。对八卦的依赖会让你应对复杂社会生活的能力衰退。无风险地抱怨问题的确暂时将我们从解决问题的责任中分散出来。可是它也麻痹了我们承受伴随人际关系不可避免问题痛苦的不确定性的能力。
避免八卦的办法文章开头提到的那家科技公司的领导们认为：八卦不是一个问题，而是缺乏信任和效率的症状。他们总结出以下三个解决问题的办法：
1、不允许最好停止八卦方法就是不允许，阻止其传播。八卦的人在八卦的时候，哪怕仅仅在听，也是非常积极的翻译。要想停止它，就要让它公布于公共的场合。在这家技术公司，员工知道八卦是有风险的，因为他们有可能被点名解决这个问题。
最近，一些员工发现有很多人在使用一个叫“秘密”的第三方app，这个app让大家可以匿名分享信息；抱怨同事和公司政策。当员工辨认出这些同事的抱怨时，长期或享有终身职位的老员工会点出那些抱怨却不能直接面对的没有担当员工。他们甚至在app公布他们的名字和联系信息来获取那些真正想解决问题人的支持。
2、用其他方式建立信任领导们也可以通过削减需求来降低八卦的出现的可能。他们可以增加提问的机会。全体员工会议只是一个例子。技术公司还有内部社交网络平台，在其他一些场合可能会很恐怖的话题在这里可以有人主持来坦诚开放地讨论。
例如，当经营管理层宣布最近的一项数十亿美元的收购时，一些员工就会嘟囔。星期一早上的决策会议在所有的公司都很普遍，但是在这家公司，周一早会议是给讨论组贡献评论，而且Ken也参与了！一个员工跳出来说：“怎么回事？我们已经有一个做同样业务但赚得更多的部门了吗？”。公开提出了担忧而非背后八卦，因为在这里可以通过可信的渠道进行讨论。
3、培养技能八卦是能力不完善的体现，一项已经获取的技能却只是展现糟糕的结果。克服它的方法就是用别的技术替代它。技术公司希望在员工报到第一天就改写剧本。新员工严格入职报到流程中员工被问及他们在其他公司讨厌的行径。名单第一条往往就是八卦和办公室政治。经理们利用这个时刻带领员工讨论，给员工提供面对情绪上政治上担忧问题的方法技巧和策略，并且挑战员工通过使用这些方法创造他们想要的工作文化。
当那位技术公司的员工对Ken说完，全场抱以热烈的掌声。她最后得到了奖励，因为她选择透明的沟通。每位在场的员工都了解到了这个讯息：“这家公司做事都是光明正大的。”
CEO Ken回答说：“首先，我不知道你说的问题。其次，我很关心。最后，我还不知道该怎么做。我需要更多信息，你现在方便聊下吗？”
八卦不是问题而是症状。当重量级的领导们开始去制止它，通过健康的交流渠道建立信任，并且投资员工技能去使用它，这个症状就会消失。
领导最不喜欢哪6类下属
1、 不解决问题，喜欢抱怨的人。
下属应尽的职责是帮领导解决问题，如果不履行职责，就是没有用处之人。
如果还喜欢抱怨，那就是领导第一个想要踢出团队的人。
抱怨最大的问题是传播负能量，破坏团结。
试想哪一个领导喜欢每天在办公室唉声叹气，每天说三道四的下属。
2、喜欢抛问题，不提解决方案的人。
没有人会喜欢“十万个为什么”的下属。
可以找领导问问题，但最好要带着解决方案；领导没有那么多时间，最好要带着几个解决方案，给领导选择题。
带着解决方案问问题，比不思考问问题好得多。
3、喜怒无常，情绪化工作的人。
把情绪带到工作中。
领导说两句，就板着脸消极工作，不配合。
正式场合，就嘻嘻哈哈。
4、越级汇报，喜欢出头的人。
越级汇报是禁忌，是对领导权力的藐视。
这样的下属永远不可能被领导重用，甚至直接被踢出团队。
5、把事情办砸，不反思复盘的人。
首先，事情办砸就已经说明能力有欠缺的。
事情办砸的“价值”是积累经验，避免再犯错。
不承认错误，还狡辩，且不总结经验的人是不会受到待见的。
6、听不进领导意见，一意孤行的人。
自以为是，不听从意见。
如果出了问题，领导是不会愿意为下属说话的。
7、不沟通不汇报，没有闭环思维的人。
领导交代的事情，没有进度汇报，没有问题反馈；
事情完成了，完成情况也不告诉领导，没有闭环思维；
让领导也没有安全感，谁还喜欢这样的下属。
8、和领导非一条心，价值观相悖的人。
领导让往东，总是往西的下属不招待见。
看待一件事情，总有从价值观上的不同看法，势必行动起来也难以统一步调。
9、拉帮结派，搞小团体的人。
这是公然和领导进行对抗。
10、不作为，喜欢整天八卦的人。
整天八卦，对同事的私事说东说西，私下评论同事，并到处传播。
八卦的认真程度比对待工作更上心。
