1、政治素质高,在职工中树立了较好的形象;

2、有较强的团队精神,相互沟通协调较好;

3、思路清晰,战略发展明确;

4、敬业心、责任心强,经常无休息日,尽心尽职为信合事业发展作贡献,不计个人得失;

5、廉洁自律,以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制。

如何评价领导的工作能力和工作作风?

以下为具体评价:


1、领导思路清晰,职责到人,部署到位,驾驭全局的能力较强。

2、领导个人素质高,理性思考和工作能力相匹配,为大家树立了学习的榜样。

3、领导为人随和,团结同事,关心同志,能充分调动大家的积极性,具有很强的亲和力。

4、在领导的带领下,大家各司其职,互相配合,充分发挥了合力,体现了较强的战斗力。

5、领导经常吃住在基层,公而忘私,其家庭作出了很大的牺牲。

6、领导的不足在处,领导工作的平台过于狭窄,难以体现其才能。

7、下属的心愿:希望给领导一个更大的发展空间,可以充分发挥领导更大的潜能。

好领导都具备什么品质?

第一,能得到学习和成长。工作的价值在于,你在用劳动得到回报的同时,还能提升工作能力,让自己以后更值钱,所以,第一个最重要的因素就是,跟随这个领导是否能提升工作能力,成熟有远见的人看中的是未来的前途。这里又可以分为两点,首先是领导自身的工作能力需要很强,这种业务型的领导自身知识丰富,经验老到,分分钟解决难题,走路都带风,要是能传个一两招给下属,够揣摩半天的,受益匪浅啊,即使是一群绵羊,只要首领是狮子,那也是绵羊中的战斗羊。而且这种实干型的领导,由于自己的思维方式,在安排下属工作的时候也会有的放矢,不做无用功,事半功倍,跟着他做事,在提升能力的同时也更容易争取到荣誉和奖励。其次,如果领导能逼迫下属成长就更好了,对你管理温柔/工作无压力的领导就是在温水煮青蛙,人都是有惰性的, 不逼自己一把怎么知道你的能力上限在哪里,怎么会有巨大的进步?见过一些作风雷厉风行,但脾气暴躁的领导,下属犯错就会劈头盖脸的一顿骂,关键是被骂完以后大家还能心平气和的完成工作,因为骂归骂,跟着他确实能学到东西,能增加自我价值。
第二是能扛事。领导就是带头大哥,出了事,他就是第一责任人,没有责任感的人不是一个合格的领导。没问题当然你好我好大家好,出了事就能看出来一个人的担当和格局,有的人直接说:这个不我们部门的责任,不归我们管;有人直接甩锅给下属:你怎么搞的,这点事都办不好,自己去解决,而好的领导会说安慰犯错的下属:做事哪能不犯错,这事我会担起责任,我们一起想办法搞定,我相信你。坐多高的位置就要担多大的责任,能顶住压力能扛起责任,就是一个好的领导。
第三是能争取利益。工作中最现实的就是工资待遇和职位,一个好的领导不仅能给下属带来荣誉和成长,在关键的利益争取方面,也能积极主动。网络游戏讲究的是升级打怪,职场也一样,打怪需要付出时间和劳动,得到的回报是地怪物掉落的金钱和经验,到了一定的程度就会升级,这不就是现实版的升职加薪吗。如果领导心里有某个下属的位置,就会在利益分配方面尽可能给他争取,比如一年一度的调薪,用好这个机会给手下的核心员工作出嘉奖,一味只要求员工努力做事的人,从不主动谈利益,久而久之是没人愿意跟他的。
职场讲究的是互惠互利,领导也需要下属的业绩做支撑,跟随一个好的领导,双赢的必然的,如果暂时没有遇到好领导,也不要灰心,人始终靠的都是自己,努力提升专业能力,也增加识人的能力,发现贵人并利用好贵人,逐渐自己也会成为别人眼中的好领导。

什么样的领导是好领导呢?

第一个:好脾气
能控制自己脾气,了解自己性格特点,轻松掌控自己的领导,往往十分的理智。即便遇到危机或者生死存亡的大事,也不会自乱阵脚。
那些容易被情绪所支配的领导,遇事很难保持该有的镇定。而且有不少的领导,脾气暴躁,稍有不满意就会对员工发泄,各种谩骂,甚至想办法惩罚。
拥有好脾气的领导,他们的头脑时刻保持清醒,非常善于在恶劣的环境下做出准确的判断。
越是如此,就显得越是珍贵,因为能够做到这一点的可不多。
第二个:选人、用人、驭人
真正优秀的领导,十分擅长把控人性,看透人心。
给团队选择最优秀的合作伙伴,寻找能力强大的优秀同事,组成尽可能完美的集体,战斗力自然不用多说。
除了选人厉害,高水平的领导还非常懂。了解每一个员工的优势和缺陷,根据他们的风格特点去安排工作岗位,发挥最大的价值,创造最高的效益。
把每一个劳动力都发挥到极致,这是多么难的一件事。
其次,高水平领导尤其对驭人有着自己的心得,因为他了解人性,所以会利用人性来控制他人。
第三个:统筹
高水平领导的管理能力就体现在统筹上,做事有规划、有准备、有标准、有安排,而不是胡乱去干,非常有章法。
就好比行军打仗,如果没有一个核心,没有一个准确的目标和计划,是可能战胜对手的。即便侥幸胜了,那也绝对是惨胜。
统筹好一个团队,看似简单,实则很难。能有这样的一个能力,说明领导个人能力非常强,且极具威信和领导力,能服众。

你认为在工作中采用哪种领导作风更为有效?如果你是一名企业领导者,你会运用何种领导方式?为什么?

我是一名公司老板,公司老板在日常管理中一般分为2种:家长式和兄长式,也就是命令式的和商量着来的,具体的选择要看你公司规模和构成。
如果规模不大建议兄长式的,工作时保持良好的气氛,员工感觉受到尊重,愿意跟着你干,但要留有底线,保持领导的尊严,以便形成良好的执行力。业余时间可以多和员工一起聚聚,培养感情。
如果公司规模较大,可以在工作中表现的严肃一些,有些大公司的执行力不好,这么做可以避免,工作中严厉,平时可以和蔼一些。

领导应具备哪些作风

领导应该具备素质(本人只综述书本以外的实例型,而不是书本靠抄)
一、低调、平和(受人尊重)
二、博学多才、知识广泛(理论基础全面、知识面广)
三、平易近人、不以貌取人(视任何人都平和、礼貌)这是素质根本体现
四、读(读政治。思想感悟高)写(一手好字,字如其人)说(说话平和,明事理)表达(开会、表态一种思想很有水平能感染下属为其效力)这也是领导必须具备四项基本素质
五、素质分两种,内在与外表,内在必须有墨水、有修养,外在一定要具备四项基本素质
愿能给您提供务实参考

在实际工作中采用哪种领导作风更为有效?

这得看情况啊!
1.授权式 (低工作低关心) 适合工作能力强和处理各种关系能力强的员工
2.指令式 (高工作地关怀) 适合工作能力弱和处理各种关系能力强的员工
3.参与式 (低工作高关怀) 适合工作能力强和处理各种关系能力弱的员工
4.推销式 (高工作高关怀) 适合工作能力弱和处理各种关系能力弱的员工