员工努力的两大方向：即向技术，管理方向发展。 根据自己的性格，选择自己奋斗目标。技术代表个人，即从单一技能到多能工发展，优秀的多能工可参加评定为部门技术员，申请增加职务津贴，向个人方向发展；管理代表团队，经在管理岗位试用合格的优秀人员，可晋升为班长、主任，向管理方向发展。 每位在企业从业的人员，要正确认识到，工作不仅是为了公司，其实也是为了自己。平时遵章守纪、工作勤勤恳恳、任劳任怨、能很好的完成上级安排的工作任务，这样的员工，他们的机会总会比别人多。都说“365行行行出状元”，其实在每个企业里，面临
什么是员工努力的两大方向？
”这句话可以这样理解：平时工作不愿努力的人，在找工作的时候，他们不得不努力去找，因为他们要维持生计------但努力找工作，这时的努力、付出，是不会有“薪水”的。一味的埋怨、这个对我不公平、那个领导不重视我、没给我机会；想法太多、工作不积极、不主动；效率、品质没能提高；不遵章守纪、交与的任务不能很-全球品牌网-好的完成-----结果：两个字“淘汰”。在激励机制不太完善的情况下，我提出员工努力的两大方向：即向技术、管理方向发展。根据自己的性格，选择自己奋斗目标。技术代表个人，即从单一技能到多能工发展，优秀的多能工可参加评定为部门技术员，申请增加职务津贴，向个人方向发展；管理代表团队，经在管理岗位试用合格的优秀人员，可晋升为班长、主任，向管理方向发展。最终不管公司是否肯定你，但最重要的就是你的能力提高，你将会终身受益。提出两个方向后，我找每位员工、班长进行了一次长达半小时以上的沟通，为他们指明方向------我们每位在企业从业的人员，要正确认识到，我们工作不仅是为了公司，其实也是为了自己。平时遵章守纪、工作勤勤恳恳、任劳任怨、能很好的完成上级安排的工作任务，这样的员工，他们的机会总会比别人多。一家在国内很大、很有影响力的外资企业，招的新工人，和老员工基本工资相同，老员工有意见，工场长就说：“你们有没想想，在这个公司做了十年，为什么还只是一名普通员工？”当然有很多企业存在一些不合理现象，但这位工场长的话，确实很值得我们所有从业人员深思------都说“365行行行出状元”，其实在每个企业里，面临所有员工的就有两大选择，一是提高个人从业的技能，二就是往团队发展的管理岗位。也就是我上面所说的员工努力的两个方向。人的一生，最重要的是把握机遇；只有付出、才会有回报；只有不断努力、提高自己，才能改变我们的命运！当然前提是要确定好自己努力的方向！ 欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，施爱民，某知名外企仓管部兼制造部主管，对生产管理、仓库管理、品质管理、人员管理、人员激励等有一定的管理实践经验。）进入施爱民专栏
在职场你该朝哪些方向努力
在职场你该朝哪些方向努力
在职场你该朝哪些方向努力，人际交往能力强的人在职场上也非常吃得开，求职的时候一定要注意礼貌，不拘小节才能够进步，做到不被职场困住就是一大成功，在职场上，在职场你该朝哪些方向努力是很重要的。
在职场你该朝哪些方向努力1
1、工作效率
职场中人可选择有关提高工作效率的培训课程，例如态度训练(Attitude Training)，培养积极正面的工作态度。
2、时间管理
不仅是学习管理工作时间的方法，还包括生活时间的管理。由于时间管理是提高工作效率的关键，因此应该好好掌握这门学问。
3、团队精神
职场之内有来自不同背景的员工，而且愈来愈多企业意识到，员工的整体协作对企业的发展起到重要作用。因此，团队合作逐渐成为企业文化的重要组成部分，令这方面的专业培训需求显得甚为殷切。
4、销售技巧随
着竞争日趋激烈，企业需要更加主动、积极地开拓市场。销售人员若想提高业绩，参加销售培训是非常重要的。
5、客户服务
不少职场中人每日都需要接触客户，他们要充分满足客户的需要，才能实现企业的发展。因此，不妨把客户服务作为长期学习方向。
6、沟通技巧
演讲技巧、谈话技巧、待人接物技巧等，都属于沟通技巧的一部分。
7、专案管理
专案管理包括对品质、时间、费用等方面的管理，在项目的实施过程中，起?重要的协调作用。专案管理可以帮助企业保证品质、节省时间、控制费用等，因此备受重视。
8、领导技巧
提升个人的领导能力，包括学习组织技巧、策划技巧、检讨技巧等，从而令职场中人在工作间学会主动工作，领导同事共同参与工作。所以提升领导能力是值得考虑的进修方向。
9、人力资源
人力资源课程包括招聘制度、员工关系、激励制度等各方面的整体综合设计，能帮助企业建立从前?员工到高层员工间，一套标准化的监控制度，同时更能厘清雇佣双方的利益和义务，并使双方得到充分的保障。
在职场你该朝哪些方向努力2具备这几个职业方向感，才是合格职场人
1、结果导向型思维
企业的结果依赖于员工的生存，你每次付出，你不觉得奉献，完成上线任务，但可以肯定给你一个回报超出了公司的结果是有价值的`。不要从结果创建成果，更远，更重要的是，你在企业中。
想要发展成为我们不可或缺的人，一定要自己成为和结果进行紧密挂勾的人。工作人员不论贵践，一时的地位高低并不能够代表社会工作可以真正的价值。一个中国企业的最高层往往是从最基层的工作做起来的，离结果近的核心的工作，永远比辅助类的工作提供有价值。
2、不要轻视自己的工作
任何企业一项非常简单机械的工作，如果能被称为基础教育工作，都能在细节上体现出能力。能够以小见大，沉下去做我们这些理论基础管理工作，才能走得远。
3、不要抱怨工作，但不能扎堆抱团
在学校里可以与同学进行无所不谈，在公司里与同事我们只能通过共同发展进步。如果企业不满社会工作，要么不干，但老板付你薪水，无论能力高低，总是要价值投资回报，你觉得被亏待了，可以选择离开，不要既想干，又抱怨。
4、独立思考的能力
在学校我们一起生活吃饭，一起学习，目标一致，价值差异不明显.、而在工作领域，则需要培养自己的独立思考和判断能力.、人是环境的产物，在职场中要谨慎选择自己的环境，选择积极向上的企业文化，更多和正能量，有能力的同事都很重要..
不幸的是，如果环境不理想，但也有其自己的判断，不要轻易被别人影响。每个人的生命是非常不同的轨迹，别人不干你不干？别人的生活不可能是你的生活。
5、照顾好自己的能力
正式员工工作发展意味着有了更多的自主权，这时候要能够提高自己照顾好自己，身心的健康比任何一个工作的成就都重要。现在中国移动互联时代，网络技术上有另一个世界，这个数据时代企业成长起来的小朋友可以更加喜好虚拟经济社会，但肉身还是需要物质的，要吃好喝好住好睡好。
我强烈反对年轻人呆在家里，如果是双休，至少有一天走出家门，甚至找一家咖啡馆读书比自己更不守规矩，颓废地在家里点外卖。
6、基本的职场礼仪
穿着像人们在工作场所。不要太学生气，不要过度打扮，换衣服每一天。头发鲜活灵动，男孩修理胡须，保持外观整洁，使他们的环境，和睦相处。了解工作场所的基本礼仪。优美的老板见面打招呼，遇见同事点头微笑，不要视而不见给人傲气的感觉。
进电梯注意下按住开门键等等进行后面学习的人，进门看看自己后面会不会有同事，注意扶下门。另外，如果企业不是直系嫡亲，对中年妇女也不要轻易叫姨婆姑婆之类，实在惊悚。如果学生不知道应该如何使用称呼，不妨用轻松点的口气问下本人通过何种称呼方面比较选择合适，现在社会职场流行叫英文名也是作为一种教学方法，如果他们知道英文名的称呼英文名。
7、提高办公效率
在工作中，新鲜人往往忽视办公室的效率。 由于不熟悉的办公技能导致效率低下，人们不敢交付重要的工作，同时他们也很累。 有些人会因为计算机系统崩溃而丢失大部分数据，为了防止这种事情发生，应该提前准备一些反应，而不是等待别人帮助你解决。 学习制作模板，学习Excel、PPT的技术，越早越好。
由于许多孩子不喜欢加班，如果你必须努力工作，没什么可说的，如果加班文化非常重视，而不是看他们的内在价值相匹配。从个人成长的角度看，我个人认为，早期加班超过有利于提高工作效率。
8、管理自己、持续学习的能力
懂得持续改进，独立学习，要学知识，也要学技能。 学习是个终身的行为。前几天看到一个资料，现在的知识半衰期是3.5年，也就是你所学的知识，3.5年后就只有一半管用了。
那就要一定关注自身知识的更新，除了知识方面，还要有实际能上手就用的技能，如最新的技术、实用的App、时间管理、精力管理等。
9、要有同理心，学会沟通技巧
向上管理、平级管理说得有些大，其实就是会做事也得会说话。社交形象上要统一，回邮件要及时，不拖延，用词要恰当，分清邮件和电 话、微信等即时通信工具的场合。商务邮件要注意不要给接受方增加负担。
你不可能讨好每一个人，要有自信坚持自己的立场，但要能包容不同的想法做法，无论别人怎么样，尽量不要用非黑即白去考虑问题。
10、没有人给你目标，你要学会慢慢找目标
把手头的事做好，不断进行反思和复盘。如果对未来发展迷茫，在目标不清晰的情况下可以尽量先做好我们现在能做好的事情，至少会在企业未来多一些学生选择的机会。目标需要明确时做的工作努力学习只能通过说明你的智商没问题，偏偏到了职场上，再也不是没有一个明确的，你考过试就是好学生的说法了，没有人会认为你努力建设没有研究结果就值得奖赏了。
生活中最大的问题是你面临不确定性，在大多数情况下，不确定性和不确定性的选择决定了你的生活。 至于努力，这只是一种基本的态度，往往与你的成就无关。
员工在公司的发展方向有哪些方面？
1、学习机会
只有为员工提供学习和成长的机会，才能吸引积极和充满活力的员工。这些员工无论能力如何，都是企业发展的重要推动力。因此，能够帮助员工学习和提高的企业是大多数求职者都更喜欢的企业。
2、做事的机会
企业是求职者职业发展的平台。个人职业发展也与企业的具体工作有关。如果公司能够为员工提供做事的机会，那么就会有利于员工的成长。
3、晋升的机会
员工努力的目标是实现个人发展的目标，拥有更广阔的平台来展示自己的能力，而晋升是在职场中的重要追求。
4、赚钱的机会
大多数人工作的动机都是养家糊口，以便获得生存和发展的依赖-金钱，所以如果工作不能让员工过上更好的生活，那么对于员工来说自然也就不是最好的选择了。
扩展资料：
员工与企业的关系
1、保证运营
企业运营状况是否良好，直接可以从员工身上得到体现，一家运营良好的企业，员工工作必是认真负责，兢兢业业，反之员工必是消极怠工，满口牢骚。
2、帮助发展
员工执行力强，不仅可以保证高层经营战略顺利落地，并且可以及时给高层领导决策提供必要的信息反馈，形成良好决策闭环。员工执行力一般或较差，高层决策得不到正确市场反馈，导致下一步战略实施没有目标或目标偏差，直接给企业带来经营风险。
员工的职业发展有哪些方向？
1、纵向发展
即员工职位等级由低级到高级的晋升，如由经理职位晋升到副总经理的职位，由助理工程师晋升到工程师的职位。纵向的职业发展主要强调的是员工职位承担责任由小到大，员工职位承担内容的挑战性由小到大，员工所掌握的技能或能力由低到高。
2、横向发展
指在同一层次不同职位之间的调动，如部门经理调到办公室主任，从事技术工作的研发工程师轮调到生产管理工程师岗位。这种横向发展可以发现员工的最佳发挥点，同时又可以使员工积累各个方面的经验，为以后的发展创造更加有利的条件。横向的职业发展强调的是员工需要对组织内不同职能领域的熟悉，当今组织更多需要的“T”字型的人才，所以不同职能部门之间的轮换，是组织培养干部的重要手段之一。
3、核心方向发展
虽然职位没有晋升，但是承担了更多的职责，有了更多的机会参加单位各种决策活动。如组织内的人事经理通常只是负责公司的招聘、培训、薪酬、绩效等人力资源管理工作，如果当领导将行政、总务等工作也都让人事经理来管理，那么人事经管辖的范围就更宽了，这样对人事经理能力的要求也更高了，我们都知道管理10名员工跟管理100名员工是不一样的！核心方向的职业发展强调的是职位不变，但是管理的范围更宽、管理的幅度更大，因此需要进一步提升任职者的综合能力。
作为老板，如何让员工努力工作？
中国有句古话叫做：又想马儿跑，又想马儿不吃草？世界上没有两全其美的事情，一个公司的成功，一位企业家的成功，一个普通人的成功都是要付出代价的，想要不付出就喜从天降，这样的事情是不可能发生的。就算是现在买彩票还是要付出两元的代价去博得那微小的机会。所以，如果你身为老板，想要让员工努力的工作，光是靠出台惩罚措施是不够的，那应该怎样做呢？
步骤一：出台奖惩措施，定下严格的规章制度
俗话说，没有规矩不成方圆。一个公司想要运作成功，一定要制定一个严格完善的规章制度，并且能保证所有的人都要遵守，否则就会收到惩罚。当然这也包括领导层和最高层，这样做才能真正保证团队公司的凝聚力与认可度。
步骤二：对外要保障员工的权益
很好的例子就是顺丰，快递小哥被打了之后，公司出钱看病，公司负责征讨员工的权益，公司负责聘请最好的律师帮助打官司。这样不仅能凝聚员工的人心，更能展现对外的良好形象。
步骤三：福利待遇不能少
为什么很多人向往国企，公务员？就算工资不高，但是除了稳定，高福利也是很重要的原因。所以，公司在能保证自己利益的同时，给员工一些好的福利待遇，那么不仅员工会努力工作，外面的人才也会慕名而来，公司就会更加强大。
步骤四：选出榜样，作为代表
通过评选出表现优异的代表进行奖励，或是杀鸡儆猴的方式进行示警。让员工看到管理层的决心，榜样的力量是无限的，人往高处走是人的本能。所以，这样的方式也能激发员工努力工作的好胜心。
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如何激励员工努力工作
导语：在管理者从事的工作中，激励和奖赏员工是最重要也是最具挑战性的活动之一。成功的管理者都知道只有将每一位员工团结起来，激发出他们的工作热情和内在潜力，让他们把自己的智慧、能力、需求和企业的发展目标结合起来才能使企业快速发展。
如何激励员工努力工作1一、有效激励的重要意义
激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。人力资源管理主要是通过激励来实现。怎样运用有效的方法和手段最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，是企业面临的重要问题。
对员工进行有效激励，一方面可以调动员工的积极性。员工激励的目标必须和企业的发展战略紧密联系，激励员工的动机就是要设法使员工看到自己的需要与企业目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱动下所付出的努力不仅满足其个人需要，同时也通过达成一定的工作绩效而实现企业目标。激励对于调动员工潜在的积极性，使员工出色完成工作目标以及不断提高工作绩效都有十分重要的作用。
另一方面，可以为企业留住优秀人才。激励存在于人力资源管理的每一个环节，当员工技术发展到顶尖，企业可扩大他的工作范畴，加大工作量，让他的工作具有挑战性，让员工觉得他在公司是海阔天空的，能学到东西，永远没有尽头，还可让他们在相应的岗位上担任行政职务或专业技术职务，既让他们感觉到公司对他们的重视，也给他们以事业施展的平台，因此适合的激励使员工对公司的归属感有极大作用。
二、如何进行有效激励
首先，在对员工进行激励之前要明确以下原则：一是公平性。激励最基本原则是坚持公平、公正、公开原则，公平地给予奖惩。二是针对性。不管是物质激励还是精神激励，都要坚持实事求是的原则，有针对性地对员工进行奖惩。三是及时性。激励要及时，企业要及时地对员工进行鼓励与鞭策，管理者必须及时地对员工的工作成就等进行反馈，进行绩效考核。四是一致性。企业的目标是一致的，激励是一种刺激，要明确目标，使员工知道自己该做什么，怎样做，做的意义，达到能为企业的目标而奋斗的目的。
其次，在对员工进行激励时可运用以下几点：
第一，创新激励形式和手段
物质与精神激励兼顾，准确实施全面激励，促使潜能的开发在进行物质奖励的同时，注重给予精神激励。片面采用加薪方式虽然能在一定程度上满足员工的基本需要，当物质需求得到满足后，人们的需求会向更高层次发展，即精神需求。
单纯的物质激励或精神激励都难以调动员工的积极性，只有二者相结合，即在物质激励的基础上，加以精神激励;创建适合企业特点的公平的激励机制，在加大惩罚力度的同时，还要注意奖惩分明;增强激励的针对性，提高员工素质和自我激励，根据需求的层次理论，不同的人需求是不一样的，应根据员工的需求类型，对症下药，做到有的放矢，做到有差别的激励，从而提高员工的工作积极性。不
同的员工对福利的需要是多种多样的，采取弹性福利制度就可以很好地解决这个问题。弹性福利制度给予员工选择福利的机会，允许员工把个人需要与所需福利结合起来。另外，企业还把福利与工作年限联系在一起，高年限、高职务的员工更有较大的选择空间，充分体现了企业的人文关怀，这样更有利于长期激励。
第二，丰富工作职能，提高工作新鲜度
企业不能把员工仅当做劳动工具，而要根据其需求，适当丰富岗位职能，把相关流程进行合并，提高工作的复杂化、多样化，让员工需要不断适应新的要求，提高职业新鲜度。通过开展多种多样的培训活动，使员工提高工作能力，了解现岗位之外的其他工作职能，掌握更多的技能，学到更多的知识，增强自信心。
第三，鼓励竞争
很多管理者认为这样会破坏企业的秩序，其实，只要管理者对竞争进行合理引导，竞争还可以起到激励员工的作用。对于后进员工，管理者要鼓励他们迎头赶上;对于先进员工，管理者要勉励他们继续领先。在企业内提倡个人竞争，提倡团队竞争，激发员工的工作激情，可以使企业形成良好的竞争氛围。在企业内创造一个公平的竞争环境，对于竞争是必须的。竞争的有序性除了靠道德约束外，企业也可以制定一些奖惩措施规范竞争。
第四，营造有归属感的企业文化
首先，企业文化的塑造已经成为现代化企业精神激励的重要手段。实践表明，有着良好文化的企业，人才的流失是明显低于那些不重视企业文化塑造的企业的。当企业的文化和员工的价值观一致时，员工会与企业融为一体，愿意为企业奉献自己的智慧。
其次，充分尊重员工。尊重也是一种基本的激励手段，听取不同岗位，不同阶层员工的意见与建议，要加强团队协作，注意做好员工的思想工作，加强员工间的理解与沟通，促进员工间的和谐与协调。在企业文化指导下进行员工职业生涯规划，促进员工自身的发展成长，实现自我价值。
如何激励员工努力工作2在这个世界上，每个人都需要激励，作为管理者，必须要建起起公司的激励体系。在大多数情况下，一个没有激励的企业或者团队，是没有战斗力的。
因此，想让手下的员工提高工作积极性和执行力，你就要学会激励员工。
一、为什么要激励员工？
随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈。为了增强企业自身的竞争力，企业对员工采取了有效的激励措施。
现如今，企业与企业之间的竞争，也可以说说人才的竞争，比如，一个企业如果有好的激励机制，它就能吸引并且留住人才，从而提高了企业的效率，进而达到企业更高质量的目标。
激励的作用不仅只是有利于企业的发展，而且它还可以提高员工的素质。所以说，企业只要充分利用激励制度，就能充分发挥激励制度的作用。
二、如何激励员工？
1、企业文化激励
一个企业的企业文化是这个企业的重中之重，它代表着一种无形的激励力量。它可以激励企业员工付出努力，从而实现企业的目标。
用企业文化培育优秀的员工是推动企业发展的动力，它对企业的发展目标和行为都具有一定的导向作用，企业文化激励能够有效地提高企业的生产效率，对企业的员工具有强大的凝聚力作用。
优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，培养出更多有自豪感和荣誉感的优秀员工。
以华为的.企业文化为例，华为的企业文化在中国本土企业中可以说是具有代表性的，华为企业文化的核心就是“狼性文化”。
如何激励员工努力工作31、目标激励
员工总有员工的职业动力，或是晋职加薪，或是稳定的工作，或是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法。
企业有员工的发展目标，最好的结果当然是合二为一。
因此，搞员工激励是根据员工自身情况确定其职业目标，明确其未来发展方向，使员工目标与企业目标相结合，使员工自然努力工作，激励更加直达内心。
2、榜样激励
提高每一位团队成员的学习积极性，以优秀员工为榜样，使员工向他们学习。
虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。
所谓近朱者赤，近墨者黑。一名不好的员工能使大家学不好，一个好的榜样也能使集体的风气变好。
让员工向好的员工学习，一方面可以提高自己的专业技能和素养，是公司整体发展的好方法。
3、沟通激励
管理者与员工关系的好坏，对于调动员工的积极性、激励员工对企业积极工作，有着特殊的作用。
而且要建立这种良好的上下级关系，最重要的一点，就是要进行有效的沟通。
可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
4、绩效激励
完善的绩效考核体系可以让员清楚地了解员工的绩效考核结果，帮助他们认识自己。如果员工知道公司对他工作的评价，会对他有所启发。
绩效考核可以调动员工的积极性，更有利于企业的发展，这是企业非常重要的工作。
5、薪酬激励
如果要加强对员工的激励，可以采取一种高弹性的薪酬模式，即增加浮动工资、奖金的构成比例，从而达到最好的激励效果。
保健性因素：工资、固定津贴、社会强制性福利项目、公司内部统一的福利项目等；
激励性因素：奖金、物质奖励、股份、培训等。
激励员工的工作积极性一般分为两个方面。
第一个方面是正激励，即上述五点；另一方面是负激励。
对于有错误、有失误、给企业造成损失和影响的员工，坚决落实负激励，确保整个团队的责任感。
如何激励员工努力工作4如何激励员工努力工作
作为一名管理人员，怎样让员工发挥最大的潜力，积极的、高效地做好工作呢？关键在于管理者本人，
俗话说“没有不好的员工，只有不强的领导。”不妨看看下面的提法：
1、挑战性的工作
首先应该为员工提供一份挑战性的工作，才能让员工有振奋的表现。
2、提供条件
拥有本行业最先进的条件，员工便会自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。
3、提供信息
在项目、任务实施的整个过程中，经理应当为员工提供相关信息，以便使他们能够出色地完成工作。这些信息包括公司的整体目标及任务、需要专门部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题等。
4、听取意见
做实际工作的员工是这项工作的专家，所以管理者们必须听取员工的意见，邀请他们参与制定与其工作相关的决策，并与之坦诚交流。如果把这种坦诚交流和双方信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用就更明显了。
5、环境
公司应当建立起便于各方面交流、相互诉说关心的事，并且能够获得问题答复的环境。
6、祝贺(一)
最有效的激励因素之一就是当员工完成工作时，经理当面表示祝贺。这种祝贺要来得及时，也要说得具体。
7、祝贺(二)
如果不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那分“美好的感觉”会更持久一些。
8、祝贺(三)
公开的表彰能加速激发员工渴求成功的欲望，经理应该当众表扬员工，这就等于告诉他，他的业绩值得所有人关注和赞许。
9、祝贺(四)
许多公司视团队协作为生命，因此表彰时可别忘了团队成员，应当开会庆祝，鼓舞士气。当然，庆祝会不必太隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。
10、交流
经理要经常与手下员工保持联系、进行交谈。当你投入最宝贵的资产--时间，这表明我很关心你的工作。
11、满足需求
了解员工的实际困难与个人需求并设法满足，这会大大调动员工的积极性。
12、业绩
人们越来越多地谈到按工作表现提拔员工，但真正做到以业绩为标准提拔员工仍然可称得上是一项变革。凭资历提拔员工的公司太多了，这种方法不但不能鼓励员工争创佳绩，反而会养成他们坐等观望的态度。
13、提供机会
员工在事业上有很多想做并能够做到的事，公司到底给他们提供了多少机会来实现这些目标？最终员工会根据公司提供的这些机会来衡量公司对他们的投入。谈到工作业绩，公司应该制定一整套内部提拔员工的标准。
14、公司气氛
公司要创造出良好的工作气氛。背后捅刀子、窝里斗、士气低落会使最有成功欲的人也变得死气沉沉。
15、报酬
员工的薪水必须具有竞争性，既要依据员工的实际贡献来确定其报酬。
如何激励员工努力工作5激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。管理工作中十分重要的一部分是对人的管理，人力资源管理主要是通过激励来实现的。怎样运用有效的方法和手段最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现，已成为今天人力资源管理中主要的课题。
一、有效激励的作用
1、调动员工的积极性
员工激励的目标必须和企业的发展战略紧密联系，激励员工的动机就是要设法使员工看到自己的需要与企业目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱动下所付出的努力不仅满足其个人需要，同时也通过达成一定的工作绩效而实现企业目标。激励对于调动员工潜在的积极性，使员工出色完成工作目标以及不断提高工作绩效都有十分重要的作用。
2、留住企业优秀人才
激励存在于人力资源管理的每一个环节，每一个环节又都体现员工的价值，让员工感到下一步还有新的机会。当员工技术发展到顶尖，企业可扩大他的工作范畴。加大工作量，让他的工作具有挑战性，让员工觉得他在公司是海阔天空的，能学到东西，永远没有尽头，还可让他们在相应的岗位上担任行政职务或特级专业技术职务，既让他们感觉到公司对他们的重视，也给他们以事业施展的平台，因此适合的激励使员工对公司的归属感有极大作用。
二、有效激励应注意的问题
1、基础性工作必须完善
若没有科学健全的岗位规划和岗位分析，很难保证对不同岗位的人的工作进行公平、公正的评价，同时也很难建立客观的绩效考核制度。好的绩效考核制度将对员工产生积极的激励作用，相反，绩效考核设置不当，将影响员工积极性的发挥。
2、精神激励不容忽视
很多管理者不理解精神激励对于员工的重要性，经常疏于去做，认为当下属了解我的真心时，形式也就不那么重要了。事实并非如此。还有多数的管理者认为员工做好、做对是天经地义的，何须费神去表扬呢?至于做错或做不好是不可原谅的，必须要立刻批评或责骂他们。要知道，任何人都希望得到赞美，任何人得到合适的赞美都会受到激励。不要让时间悄悄流逝，而要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。
3、激励不等于奖励
很多管理者简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只考虑正面的奖励措施，而轻视约束和处罚措施。从完整意义上说，激励应包括激发和约束两层含义，奖励和处罚是对立统一的。激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如罚款、降职、降薪甚至淘汰等。
4、奖励失败也是激励
容许失败是积极向上和富于创新精神的环境的典型特征之一。管理者应让一切具有创业精神，但因遭受挫折而感到沮丧的员工都知道，只要他的理由、方法是正确的，那么，即使结果失败，也是值得鼓励的。
三、如何进行有效激励
1、坚持以人为本的原则，真诚对待员工
托马斯彼德斯曾说：出色的经营离不开人，要用感人、纯朴而且美好的价值观念去激发人们的热情。管理者应以员工为中心，满足员工对归属的愿望，成就的需要，倾听和理解他们的抱怨，通过让他们参与对企业发展、工作条件和其他重大事项的决策，使他们感到自尊和尊重的满足，意识到他们有潜力不断进步比制定目标更为重要，那么员工才能以组织事业为中心，同时组织的士气一定能够得到改善和提高。如每年经理应和员工有一次正式的谈话，探讨今年的工作是什么，工作目标有几个，衡量标准是什么，为了实现目标要经过哪些培训以及员工的发展机会，今后有什么打算等等，帮助员工实现他的愿望。让大家定期出去学习或训练，员工从岗位上脱离出来，无论是旅游还是学习，这既是去过团队生活，也是享受公司的福利，在学习充电的同时，也会放松身心，这也是公司对员工的认可，员工会有很强的归属感
2、了解员工需求，进行有针对性的激励
员工是带着自己的需要走进你的公司的，只有了解他的需求才能有效地调动他的积极性。根据马斯洛的需求理论，不同的员工，或同一员工不同的时间或环境下会有不同的需求。所以，在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么，并将这些需求整理归类，然后制定相应的激励政策，帮助员工满足这些需求。如年轻员工比较重视拥有自主权及创新的工作环境；中年员工比较重视工作与私生活的平衡及事业的发展机会，老年员工则比较重视工作的稳定性及分享公司的利润。对管理技人员，可以设计两条职业生涯规划线，一条是行政管理线，一条是专业线，对产业工人可进行几个层次的通道设计。这就需要我们的管理者要善于抓住主要矛盾，抓住员工的主导需要。否则，激励就是纸上谈兵，无的放矢。
3、建立科学的、公正的激励机制
激励制度一定要体现公正的原则。公平理论指出，一个人的工作动机，不仅受其所得的绝对报酬的影响，而且受其相对报酬的影响。每个人都会不自觉地把自己付出的劳动进行纵向比较和横向比较。通过比较，看自己是否受到了公平对待。从而影响自己的情绪和工作态度。因此，出台制度之前，要广泛征求员工的意见，得到大多数人的认可，并把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行。
4、科学分析企业的工作岗位
岗位分析是企业薪酬管理的基础，每个员工的工资都是与自己的工作岗位紧密相连的，岗位所承载的工作内容，工作责任，任职要求等是与其价值相匹配的。这个价值是通过科学的方法和工具分析得来的，它能够从基本上保证薪酬的公平性和科学性，也是破除平均主义的必要手段。并且还可安排岗位轮换来解决员工长期做一种工作可能产生的工作厌烦症，这样新的岗位、新的业务可以激发他们新的工作热情。
5、建立科学的绩效管理体系
企业的经营管理过程就是一个不断累积绩效，获得绩效的过程，包括组织的绩效，部门的绩效和员工的个人绩效。而从目前我国企业的情况来看。绩效管理仍然是一个比较明显的空白，即使有的企业实施了绩效管理，也大多停留在绩效考核的层面，或者流于形式，真正重视绩效管理、科学推动绩效管理的企业实在少之又少。没有绩效管理，很难体现薪酬的公平性和激励性。因此企业应重视绩效管理，认真研究绩效管理的理论、方法和流程，科学地认识绩效管理并努力推动绩效管理在自己组织里的实施。让绩效说话，将企业管理者与员工的思想统一到绩效上来，发挥绩效管理的能动性作用，以调动员工的积极性。
总之，人力资源管理是运用科学的手段、灵活的制度调动人的创造力和积极性的艺术。无论什么样的企业都离不开人的创造力和积极性，因此企业要根据实际情况，灵活运用激励手段。真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的激励体系，激发员工的潜力和工作热情，提高企业的核心竞争力。
