立项背景：拟立项建设的项目的历史情况、现实环境和该立项建设的重大意义，包括项目立项的历史背景，政策是否支持，是否有发展前途，以及经济效益，社会效益等。
项目立项建背景可从以下几个方面写：
1、项目的提出原因；
2、项目环境、历史背景；
3、项目运作的可行性；
4、项目优势分析，资源、技术、人才、管理等方面；
5、项目的独特与创新分析。
项目背景包括什么?
问题一：什么是项目背景 一般以市场状况,调查统计为作项目背景描述.即在什么样的环境下,进行项目开展.
问题二：项目建设的背景是指什么？ 是指项目所在地：社会状况、经济发展状况还有国家的宏观政策
问题三：什么是项目背景，项目背景怎么写 项目概述说的是（我是谁）的说明，而项目背景说的是（我从哪里来、我的历史）
问题四：什么是项目背景？ 呵呵，你太有才了。在课堂上是做火箭过来的吧？ 项目背工资料，就是此项目主题的前身和过去的历史背景资料。以及原有的技术突破和相关的背景材料。
问题五：一个项目开发背景,目的,意义是指什么? 背景：是开发现状，你要开发的东西如今的状况发展历史等等；目的：是你这个开发后有什么作用，准备实现什么功能；意义：是对于以前有了什么发展・
问题六：什么是项目立项背景 我认为只要你理解了“立项”和“背景”这两个词语之意就明白了。首先，立项很好理解，简单说就是你计划投资所确立的项目，比如“**产品项目”等；接着，就要理解背景：背景,,从字面意义上来理解，与前景相对应，就是人们意识对象所依存的“土壤”，即背后的衬托物之意。有如下解释：1.舞台上或电影里的布景。放在后面，衬托前景。 2.图画、摄影里衬托主体事物的景物。3.对人物、事件起作用的历史情况或现实环境。例如：历史背景；政治背景。背景是图像或者景象的组成部分，是衬托主体事物（前景）的景物，对事态的发生、发展、变化起重要作用的客观情况。背景的主要作用是渲染主体的最大效果和作用，起支持作用。立项背景的意思应该就是拟立项建设的项目的历史情况、现实环境和该立项建设的重大意义！
问题七：什么是项目开发背景 就是为什么开发。
比如说要开发一款聊天软件，就先讲讲现下聊天的方式、存在哪些问题，再说说已经存在的哪些聊天软件有甚么缺点，接着就要亮底牌，说说自己将要开发的这款软件是多么有必要去开发，开发出来后对聊天这一事件有多大影响。差不多再和已经开发的哪些软件做个对比，当然，拿自己的优点去它们的缺点。
问题八：项目研究背景指的是什么?打个比方吧 基本上是说你为什么要做这个项目，正式因为国内外有需求啊，这就是背景
问题九：项目计划包括哪些内容 （1）项目背景。例如，项目名称、客户名称、项目的商业目的等。（2）项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导，项目领导小组（即项目管理团队）和项目实施小组人员。（3）项目的总体技术解决方案。（6）项目管理团队进行剪裁的结果，包括：・项目管理团队所选择的项目管理过程；・每个所选过程的执行水平；・对这些过程所需的工具与技术的描述；（9）干系人的沟通需求和适用的沟通技术。（10）为处理未决事宜和制定决策所需开展的关键管理评审，以便审查相关内容、严重程度和紧迫程度。项目管理计划可以是概要的或详细的，并且还可以包含一个或多个分计划。根据PMBOK指南的规定，项目管理计划包括一系列的管理计划，再加上项目基准，即：・属于项目范围管理知识领域的：需求管理计划、范围管理计划、范围基准。・属于项目时间管理知识领域的：进度管理计划、进度基准。・属于项目成本管理知识领域的：成本管理计划、成本绩效基准。・属于项目质量管理知识领域的：质量管理计划、过程改进计划。・属于项目人力资源管理知识领域的：人力资源计划。・属于项目沟通管理知识领域的：沟通管理计划。・属于项目风险管理知识领域的：风险管理计划。・属于项目采购管理知识领域的：采购管理计划。也就是说，项目管理计划作为项目的一个总体计划，包括了项目管理8大知识领域（即整合管理除外的所有知识领域）的所有计划作为它的子计划。另外，一份完整的项目管理计划应该还要包括计划编制所依据的基本资料（或基本资料目录）。这些基本资料是计划编制工作的基础，称为支持细节，例如，假设条件、计划编制所用的基本方法等。在项目管理领域，基准是一个十分重要的词汇，考生必须掌握。基准是一份经过批准的项目管理计划加上（或减去）经批准的变更，以便作为比较的基础，据此考核项目执行情况的好坏，确定实际绩效是否在可接受的偏差范围内。如果要对基准进行变更，只有变更控制委员会才有权力批准，项目经理无权批准。常见的基准包括范围基准（包括范围说明书、工作分解结构和工作分解结构词典）、进度基准、成本绩效基准和技术基准（即质量基准），以及综合性的绩效测量基准。范围基准、进度基准和成本绩效基准整合起来，形成绩效测量基准，但绩效测量基准有时也可以包括技术基准。
问题十：什么是项目背景 一般以市场状况,调查统计为作项目背景描述.即在什么样的环境下,进行项目开展.
什么是“申请理由”与“立项背景”？
“申请理由”就是申请课题的原因是什么，是为了探究什么问题，解决生活中的什么问题。
“立项背景”就是这样的课题已有的成果是什么，还有什么样的空白等待研究，自己的课题能够填补哪些研究上的空白。
农业项目立项申请书
农业项目在社会上的地位日益加大，范围也在逐渐往广度发展，为规范农业产业化项目立项程序， 提升农业产业化水平,促进农业增效、农民增收，根据区委、区政府《关于加快农业产业化经营的意见》精神，拟定农业项目立项申请书，现就我区农业产业化项目立项程序及有关农业项目立项申请书规范通知如下：
一、立项程序
1. 项目实施主体向区农业产业化办公室提供项目建议书。
2. 区农业产业化办公室初审同意进行论证。
3. 区农业产业化办公室组织相关专家对项目建议书进行论证,并作出结论。
4. 区农业产业化办公室主任(或区农业产业化领导小组组长)审批。
5. 区农业产业化办公室下达立项批复,并建立项目档案。
二、农业项目立项申请书中立项条件
1. 蔬菜种植 200 亩以上、水果种植 500 亩以上, 且总投资估算在 100 万元以上的项目；高科技项目不受此限制。
2. 符合北京市某郊区国民经济和社会发展中长期规划或年度计划、土地利用总体规划、城镇总体规划以及农业产业化发展规划。
3. 符合国家产业政策和环境保护规定。
4. 具有必要性和可行性。
5. 投资资金来源基本确定。
三、提供的材料
1. 农业项目立项申请书。
2. 区农业产业化项目立项审批表。
3. 业主与村民签订的土地租用合同。
4. 项目建议书,项目建议书应当包括项目建设的必要性和依据,拟建地点、拟建规模、投资估算以及资金筹措设想,经济效益和社会效益的初步分析, 环境影响评价等内容。
5. 涉及特许经营的项目,需提供有权部门出具的项目申请报告批准意见。
6. 法律、法规、规章规定的其它材料。
什么是项目开发背景
一、背景：是开发现状，要开发的东西如今的状况发展历史。
1、 项目的提出原因
2、项目环境背景
3、 项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）
4、 项目运作的可行性
5、 项目的独特与创新分析
二、目的：是开发后有什么作用，准备实现什么功能，为了满足什么需求和愿望，给人们带来哪些好处。
三、意义：从重要性和必要性两方面写，项目开发带来的好处，和未来发展前景如何。
扩展资料：
1、项目启动阶段
需要做好前期的需求分析工作，系统架构师作为客户与项目团队之间的桥梁，应该和客户进行很好的沟通，了解业务，为接下来的系统设计做好业务基础。一般采取的方法是到客户那里进行实地问卷，考察交流。
当系统架构师向客户描绘系统应该实现的功能与客户达成共识后，才进入系统的设计。进入设计阶段，架构师不能够只为了实现业务而随意的设置系统构件，这个时候不但要考虑系统的功能，还要考虑系统的性能和系统的扩展性。
当所有的构件已经设计完成后，可以宣布系统的基础模型已经构建成功，这个时候应该用实例去测试这个模型。当系统的业务要求和性能要求满足客户的需求后，进入下一个阶段，如果不符合，则继续进行这一个阶段。
在这个阶段可以预见将来在系统的实现过程中会遇到一些技术难点，这个时候应该把技术难点摘录出来，并且对其标明优先级别，让程序员去调查这些技术难点，并提供相应的解决方案。
在这个阶段花大力气是值得的，因为现在花掉一两天的成本，可以避免在后期多花费十天或者是更多的成本。项目的启动阶段以系统蓝图，系统设计图纸的完成来宣布该阶段的结束。
2、项目计划阶段
在这个阶段，应该做的是完成项目进度表，人员的组建，系统的环境的设置，还有的是项目的风险分析，开发采用的语言，代码的编码规约。这些基本上可以通过系统设计图纸所描述的系统架构来设置。
3、项目实施阶段
在这个阶段，编码与测试是主要的任务。程序员编写系统设计图纸中的构件的具体实现。编写出来的代码应符合编码规约中的要求。为了防止错误，程序员之间可以互相检查编写出来的代码。好的编码方式是采用测试驱动开发的方法。
编写完代码后，程序员还应该自己进行测试，测试通过后才能够提交。为了跟踪项目的进度情况，应该在每天结束工作以前开会，在会议上登记当日工作的完成进度，登记遇到的问题，并且在会议上进行解决。
4、项目交付阶段
大的项目交付一般采用的是分期交付。当完成某一个模块后就进行交付，这时候客户也敢在验收单上面签字验收。交付的动作会延迟到最后一个功能模块的完成。
在这个阶段交付的成果物应该按照需求分析上面罗列的清单进行交付，交付的成果物一般为用户使用说明书和软件代码和编译后的可运行的系统。
参考资料来源：百度百科-项目开发
立项背景和意义
（一）立项背景
党中央、国务院高度重视油气资源工作。温家宝总理强调：“国土资源部门不能放松油气资源战略调查的责任，争取在地质调查程度低的陆地新区和海域有新的发现。”“我国油气资源十分丰富，陆上和海域含油气盆地还有很大潜力”。要“提高油气资源对经济发展的保障能力”。“油气资源要选准重点，集中力量，有所突破，力争拿下整装大油田。这是地质勘查工作的一项重大战略任务”。2003年5月和10月，温家宝总理两次主持召开国务院会议，专门听取中国工程院开展的“中国可持续发展油气资源战略研究”报告进展情况，并作出重要指示。2003年11月29日，曾培炎副总理对开展新一轮全国油气资源评价工作做了重要批示：“石油天然气是重要能源矿产和战略性资源，关系国家经济和社会发展，关系国家安全。国土资源部与发改委组织开展新一轮全国油气资源评价工作很及时，也很重要。希望你们本着科学负责的态度，认真做好这次评价工作，摸清我国的‘家底’，为国家制定能源中长期发展规划和‘十一五’规划提供坚实基础。”这为提高油气资源对经济社会发展的保障能力提出了更高的要求。
我国相继在1981～1987年、1991～1994年组织开展过两次全国常规油气资源评价，石油、天然气资源总量评价结果分别为787×108t、34×1012m3和940×108t、38×1012m3。这两次油气资源评价都为国家制定能源发展战略和油气工业发展规划以及指导油气资源勘探等发挥过重要作用。但是，随着油气地质理论的发展和油气勘探工作的深入，地质认识在不断加深，前两次油气资源评价成果已不能完全反映我国油气资源现状，不能满足新阶段制定油气资源发展战略和编制油气工业中长期发展规划的需要。
1998年石油工业体制改革以来，国家重组了中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司三大石油公司。为满足企业发展和石油公司境外上市的需要，各公司分别在各自勘探开发矿权区内及有关盆地进行了公司层面的油气资源评价工作。这为开展新一轮全国油气资源评价奠定了坚实的基础。但是，公司层面的油气资源评价在原则、思路、方法、标准和结果表达方式等方面不尽一致；评价范围仅限于矿权区所在的盆地；评价空间范围存在交叉重叠；南海南部海域、青藏地区及部分中小盆地没有纳入公司层面评价范围；煤层气评价程度低，煤矿区煤层气没有开展过系统评价；油砂和油页岩从未开展过评价。因而无法满足从国家层面全面把握常规和非常规油气资源潜力的需要。
世界上主要油气资源国和跨国石油公司都十分重视油气资源评价工作。美国不仅多次开展本国油气资源评价，还于2000年完成了全球油气资源评价，并发表了USGS2000全球油气资源评价报告。这些评价成果是美国制定国内石油战略和全球石油战略的重要依据。加拿大、澳大利亚、挪威等国家也通过专门队伍定期开展本国油气资源评价。我国各公司在油气资源评价中有关资源、储量的概念和内涵，各类资源分类标准，评价的方法参数及成果表达等方面尚不统一，与国际上通行的油气资源评价术语、概念都存在一定差异，评价结果的可比性差，给境外上市的三大石油公司进行国际交流和沟通带来困难，不利于石油公司“走出去”开发境外油气资源。
我国油气资源供需形势日趋严峻。大庆油田发现后，我国于1963年实现了原油自给自足，到1993年，我国再度成为石油净进口国。近年来，随着国民经济快速发展，原油进口量逐年增加，对外依存度逐年攀升。为此，迫切需要从国家整体利益出发，按照统一组织、统一思路、统一方法、统一标准和统一进度的原则，在充分利用石油公司已取得的资源评价成果基础上，全面系统地开展常规和非常规油气资源评价工作。
（二）项目意义
新一轮全国油气资源评价是一次重大的国情调查，规模大、难度大，采取有效的管理模式，高效率、高质量地完成评价任务，意义重大。油气资源评价是促进油气工业发展、制定油气发展战略、编制油气中长期发展规划、加强宏观调控和政策指导的一项重要的基础工作，评价成果直接为国家“十一五”规划所采纳，同时为国务院制定《关于加强地质工作决定》等提供重要参考。油气资源评价工作有利于进一步认识我国油气资源潜力，摸清我国油气资源“家底”，有利于预测油气资源发现趋势；有利于油气资源调查评价、规划、管理、保护与合理利用；有利于充分利用国内外两种资源，两个市场，鼓励石油公司“走出去”勘探开发境外油气资源；有利于国际间能源领域的交流和沟通。
因此，开展新一轮全国油气资源评价工作，对指导油气资源勘探开发，编制国民经济“十一五”发展规划和油气工业中长期发展规划，调整能源产业政策，实现油气资源可持续供给，保障国家安全，提高油气资源对经济社会可持续发展的保障能力，具有十分重要的战略意义，对我国今后一个时期石油工业的健康发展和经济社会的可持续发展也必将产生重大而深远的影响。
