收入指企业在一定的时间内，通过经营活动所引起的经济利益的总流入，企业经营活动的重要目标就是追求利润的最大化，收入就是企业利润的来源。收入按性质分为产品销售收入，劳务收入，他人使用本企业资产取得的收入按经营业务的主次分，主营业务收入，其他业务收入。
利润结构分析，就是对营业利润，投资净收益，补贴收入，营业外收支，各项成本，费用配比后进行分析的一整套方法和过程。利润是企业经营成果的综合反映，是收入与费用配比后的差额，是企业会计核算的重要部分。
什么是盈利结构分析?
主要是盈利的来源结构分析
如各项业务对盈利的贡献，可以用百分比来表示贡献率；
同时还可以分析，各个不同的分期盈利的比重以及走势等
分析的目的：
对于开展多项业务的组织来说，通过盈利结构分析可以发现那些盈利高的项目，以便开展进一步的拓展或者扩大以提高盈利；发现的盈利低甚至是亏损的业务项目来说，可以考虑开始整顿或者剔除。
对于不同经营时期的组织来说，可以帮助组织提早应对准备，包括调配人力资源等。
如何分析利润表结构？
损益表字面上解读就是损失（Loss）和收益（Profit）的一张表。它代表一家公司一段时间内的盈亏。
损益表相对要好理解，是赔是赚一目了然，这里最重要的一个概念就是税后净利，对应在个人的损益表里就是存下来的钱，但是也有一点不同，税后净利只代表账面上，这段期间公司获利或损失多少钱的概念，净利的金额不是现金，而是合同额。一家公司损益表上显示很赚钱，并不等于手上有很多钱。
利润表的分析要从以下关键点入手：毛利率，净利率和费用结构。看企业如何将这3个比例往更好处发展。
毛利率=营业收入-营业成本，毛利率高的公司能有更好的发展空间。一般只有行业老大才会有话语权，掌握较高的毛利率。
销货收入减去营业费用再减去生产成本就等于税后净利（扣除所得税），提高税后净利的方法只有三个：增加销货收入、减少营业费用和减少生产成本。这三个到底哪一个重要，是开源还是节流？三者选其一，优先选哪一个？
鱼与熊掌不可兼得，不同企业会有不同的考量。如果选择增加销货收入，那样会上不封顶。但如果选成本管控，无论如何也不会减少到零，一旦过渡的管控，采用劣质原材料，终究会伤害公司的形象。
同理减少营业费用，过渡的管控，就会伤害公司内部的员工士气。所以增加净利，还是最好着重于销货收入，成本和费用只做适当的管控。
如何对企业盈利结构进行分析
公司的利润结构，可以从以下三个方面分析：
1、构成项目的贡献分析：若某项被分析指标，假设它的构成项目在基期的结构比例是一定的情况下，因其各自结构比重不同和发展速度不同，各构成项目的增长变动对总体指标的增长贡献也就不同。
2、从构成利润总额的要素分析：利润总额由主营业务利润、其他业务利润、期间费用（营业费用、管理费用、财务费用之和）、投资收益和营业外收支净额构成。
3、从创造效益的业务分部、地区分部进行结构分析：公司的利润总额是由不同业务、不同地区分别实现的，因此可以按不同专业、按各分公司为分部进行结构分析。
利润分析是什么意思。急
利润主要包括商品销售毛利与其他收入，在此，我们仅重点分析主要的商品销售毛利分析，其他收入的分析方法与之类似。
商品销售毛利=销售收入-销售成本-销售费用，其中，销售成本即商品的采购成本，在实务中，按照某种计价方式来计算，如月加权平均、移动平均等方式计算。
销售费用则包括运费、杂费及其他与销售活动直接相关的费用。对销售费用的关注程度，取决于销售费用占成本的比重大小。同时，这与ERP中是否能取到数据有直接的影响。在此，我们暂时不考虑。
那么，从这个公式中得到一个结论，影响利润变化的因素主要就是销售收入与销售成本的变化。要提高销售利润，就要使销售收入增长，或者销售成本下降。
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如何提高收入？
1、如何实现核心商品的稳定增长？
2、如何找到最佳的高利润率商品与区域的组合？
3、如何发现各类商品的季节性规律？如何保证旺季商品的供应？如何对淡季商品采取有效措施，刺激销售？
4、如何对高价值的商品采取必要的促销手段，以刺激销量的增长？
5、如何防止核心客户的流失？
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如何降低成本？
1、降低采购成本：
降低较低利润率的商品的采购成本（如寻找同类商品的其他供应商）；
降低核心商品的采购成本（如根据历史销售情况，加大采购批量，以提高议价能力）；
降低高价值商品的采购成本（如寻找同类商品的其他供应商）；
2、降低销售费用：
如何使促销费用使用得更合理？
3、降低物流成本：
降低库存资金占用（如对远低于平均利润率且销量不大的商品进行库存优化？）
降低库存维护费用
降低运输成本
