指的是现场、现物、现实。即一切从现场出发,针对现场的实际情况,采取切实的对策解决。

所谓“三现”,指的是现场、现物、现实,就是说,当发生问题的时候,管理者要快速到“现场 ”去,亲眼确认“现物”,认真探究“现实”,并据此提出和落实符合实际的解决办法。这样做的好处是不言自明的。所以我们要求员工一定要养成这样一个好习惯,并且以自己的行动影响客户企业的管理者。

三现原则是指什么

三现原则是现场、现物、现实。现场是解决问题要到问题发生的场所去,把现场看作问题发生的根源、管理水平提升的基石。与其费尽心思追求制度的“完美”,不如踏踏实实搞好现场,才有“水到渠成”的效果。现物是对发生问题的对象进行确认,认为现场的问题往往有形有据,哪里发生了问题,对什么造成影响,都应加以明确“涓涓细流,汇聚成河”不注意小事、细节,永远难以找出问题根源。现实是依据事实和数据找出问题的根源。

生产管理中的五原则:

1、发生状况(现象、申诉内容、发生次数),把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况)。

2、查明原因(发生途径、问题再现试验,5个WHY的分析)。

3、适当的对策(对策内容、效果预测)。

4、确认效果(确认对策的实绩效果)。

5、对源头的反馈(要落实到体系、组织标准化的内容)。

现状把握三现原则

今天我们来说一说质量管理中三现五原则的那些东西,所谓三现即:现物、现状、现场,包含这三点,希望我整理的资料分享让大家有所收获。

现状把握确认内容:

1、产品,规格

2、发生场所/环境/条件

3、发生的现象/问题

4、发生日期

5、发生件数/严重性

6、生产日期,批次

7、出车日期/库存情况

8、不良物品质确认

9、产品出厂检验情况

10、生产过程记录

11、生产人员、班次

12、产品标准,检验人员

1、产品,规格

2、发生场所/环境/条件

3、发生的现象/问题

4、发生日期

5、发生件数/严重性

6、生产日期,批次

7、出车日期/库存情况

8、不良物品质确认

9、产品出厂检验情况

10、生产过程记录

11、生产人员、班次

12、产品标准,检验人员

什么是三现五原则?

1、三现:现场、现物、现状9AqwG`:T 2、五原则:A发生状况(现象、申诉内容、发生次数),把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况);B查明原因(发生途径、问题再现试验,5个WHY的分析)C适当的对策(对策内容、效果预测)D确认效果(确认对策的实绩效果)E对源头的反馈(要落实到体系、组织标准化的内容。

什么是三现主义?

三现主义指的是现场、现物、现实,即一切从现场出发,针对现场的实际情况,采取切实的对策解决,是一种实事求是的做法。

当发生问题的时候,管理者要快速到“现场 ”去,亲眼确认“现物”,认真探究“现实”,并据此提出和落实符合实际的解决办法。

这样做的好处是不言自明的。所以我们要求员工一定要养成这样一个好习惯,并且以自己的行动影响客户企业的管理者。

具体例子:

某跨国企业生产管理部门发出通知:因产品中编号为(AX0001234)的零件出现短缺(采购漏订货),XX生产线需要停线7天,7天后恢复生产。请采购部务必在7个工作日之内从日本购回(空运)此零件。

公司某领导(厂长)和我们的专家看到通知后,对7天的停线心有不甘(损失太大),电话通知生产管理经理和采购经理一起来到生产现场,他们一起查看了造成停线的零件。不看不知道,一看吓一跳,原来短缺的零件是一条包装箱用的瓦楞纸加强筋,并不是什么复杂零件。

根据大家的直觉,这样一个零件在本地应该可以买得到。厂长当场指示,采购部必须设法以最快的速度找本地供应商帮忙做出来,同时要求生产管理经理协调技术部安排此零件的本地化采购。处理的结果令人满意,第二天下午便恢复了生产。