企业管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败。管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。
分类：按其所处的管理层次可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员，按其所从事管理工作的领域及专业不同，可以分为综合管理人员和专业管理人员，综合管理人员是指负责管理整个组织或组织中某个事业部全部活动的管理者。专业管理人员仅仅负责管理组织中某一类活动。
企业管理人员和负责人有什么区别？
企业管理人和负责人管理不同的业务。
在称谓方面，“企业管理人员”是对企业从事管理工作的工作人员的一个概括性称谓。企业“负责人”一般指的是从事企业领导工作的人，当然他（她）也是企业管理人员中的一员。因为“负责人”并没有确切的职务含义，所以不是企业中普遍的常态称谓，多含有临时的意味。
在具体管理工作业务方面，管理人员一般是按照管理专业分工从事所负责的管理业务工作，负责人则是负责全部或者某一方面的统筹管理工作。
《中华人民共和国公司法》第二十一条 公司的控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员不得利用其关联关系损害公司利益。
违反前款规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。
第二十二条 公司股东会或者股东大会、董事会的决议内容违反法律、行政法规的无效。
股东会或者股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者公司章程，或者决议内容违反公司章程的，股东可以自决议作出之日起六十日内，请求人民法院撤销。
股东依照前款规定提起诉讼的，人民法院可以应公司的请求，要求股东提供相应担保。
公司根据股东会或者股东大会、董事会决议已办理变更登记的，人民法院宣告该决议无效或者撤销该决议后，公司应当向公司登记机关申请撤销变更登记。
第二百一十六条 本法下列用语的含义：
（一）高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
（二）控股股东，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。
（三）实际控制人，是指虽不是公司的股东，但通过投资关系、协议或者其他安排，能够实际支配公司行为的人。
（四）关联关系，是指公司控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员与其直接或者间接控制的企业之间的关系，以及可能导致公司利益转移的其他关系。但是，国家控股的企业之间不仅因为同受国家控股而具有关联关系。
在企业到底什么是管理岗位？什么是管理人员？什么是管理岗位人员？
1、管理岗位是指承担领导责任或管理任务的岗位。建立本岗位是为了满足提高机组运行效率、提高工作效率、提高管理水平的需要。主要负责社会事务管理的机构应当保证管理岗位占主体，一般占本单位岗位总数的一半以上。
2、管理人员是指执行管理职能、指导或协调他人完成组织内特定任务的人。他们的表现直接关系到组织的成败。
3、管理岗位人员是指负责领导或管理工作的人员。
扩展资料：
管理岗位分为10个等级，即一至十级职员岗位。 根据人事部的规定，事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。
并规定管理岗位的最高层次和结构比例，根据事业单位的规格、规模和隶属关系，按照干部人事管理的有关规定和权限确定。
参考资料来源：百度百科-管理岗位
参考资料来源：百度百科-管理人员
企业相关人员是指企业什么等管理人员
企业相关人员是指企业什么等管理人员？答案是：管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。吸引和留住最优秀的管理人员是很重要的。那么，企业管理人员包括哪几类人员呢？一.企业管理人员包含：董事长、总经理、财务经理、人事部经理、业务部经理、主管。当然，不同公司会根据经营行业和企业规模的不同，对管理人员的配置也不同。公司的组织架构一般会明确的告诉你公司中哪些是管理人员。除了董事会成员、总经理、副总经理、总经理助理，属于高层管理人员，下面就是各业务部门的部门经理、副经理，可能业务部门下面还会有几个部门，部门的主管、副主管，属于中高层管理人员，生产类企业，在车间还会有班组长，属于基层管理人员。二.企业管理人员的特点是：① 管理人员是公司战略的最终落实者，公司的战略只有通过管理人员的管理活动才能真正落到实处。② 管理人员是将公司政策和高层管理的旨意转变为员工行动的传达者。公司政策能否得到执行，高层旨意能否得到贯彻，首先取决于管理人员贯彻政策和执行旨意的态度和能力。③ 管理人员是公司业务的主要执行者，公司业务能否顺利开展，业务范围能否不断扩大，效益能否提高，很大程度上取决于基层管理人员的主观努力程度和能否有效地调动下属的积极性，他们的稳定和高效对公司业绩起着十分重要的作用。④ 管理人员是员工的直接主管，其管理活动和管理行为不仅是员工行为的示范，而且直接影响员工的工作效率和工作业绩。三.管理者需要具备的管理技能：1、技术技能：技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。2、人事技能：人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。3、思想技能： 思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。4、设计技能：设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。 管理人员是企业中从事管理工作的那部分员工，按职位高低可以将管理人员划分为3类：高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员（通常也称为一般管理人员）。
