开会发言需要提前准备一些基础条件,如下:

1、充分了解会议的主题和目的;

2、自己针对会议主题和目的收集和准备相关资料;

3、大致了解和判断各参会者的身份与水平。

上述准备工作做足的话,自然就知道该如何围绕会议主题和会议主持者的要求进行发言。

给员工开会不知道说啥

给员工开会不知道说啥

给员工开会不知道说啥,对于管理者是避免不了给员工开会的,给员工开会是很能体现出一个管理者的实力的,但是有很多管理者都不知道开会说什么,下面分析给员工开会不知道说啥

给员工开会不知道说啥1

激励人的小故事啊、自我介绍啊(把自己介绍的稍稍阳光点)

再讲个人的事情(鼓励人的当面讲,批评人的会下说)讲完个人事情讲公司的事(如果没,可省略)

最后做个小游戏(如果是早会,建议做)完了总结一下游戏里反应的东西

第一次给员工开会该说些什么:首先一个就是布置任务,一般会有几个原则:

1、任务一事一人,要分工明确。每个任务都要有明确的负责人,以方便以后工作任务分配与责任追究。

2、布置任务要明确时间。不要用含糊和大约等有弹性的时间用语,这样不利于任务的完成和计划的整体进程。

3、布置任务后,要求下属要随时报告任务进度。

4、必须明确完成任务的达标要求。

5、要营造一种上级会随时检查的气氛。

开好晨会的窍门

1、晨会的时间:可以安排在班前召开,一般掌握在10-20分钟为宜(与人数多少有关,如果10人以上,可以考虑分组召开);

2、晨会的地点:一般选择在就近的工作场所或办公区域,但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果;

3、先整队,后晨会:所有员工必须按统一要求,做到站姿标准,着装统一,整齐划一,主持人在队列前方进行讲评;

4.主持人的选定:开始阶段,最好以主管本人为主,之后根据部门形势的管控情况,决定是否调整或轮流主持;

5、主持人站立位置:主管要在队列前方的位置,最好能随着不同的汇报对象,位置也随之变化,但要始终站在汇报者的正前方,两眼目视对方,无论点评还是在听取其汇报;

6、为了节省时间,防止扯皮和跑题,晨会还要遵循(最好使用统一的晨会表单):正常内容不汇报,只谈结果,简明扼要,原因不解释、困难不解释;对成员之间可以自行协调解决的,不得提报晨会;晨会非讨论会议,不能反复纠结于某事,凡只牵扯个别人、耗时较长的,一律会后解决等等。

给员工开会不知道说啥2

开会之前精心准备

古训有云:“凡事预则立,不预则废”。开会之前一定要端正态度,认真对待,对会议的内容和可能遇到的问题都要尽量过一遍,查缺补漏,看看是不是有遗漏或者不完善的地方。只有会议内容谙熟于心,才能以不变应万变。

会议主题要明确

每个会议都有主题,有要达成的目标,只有主题明确,时刻围绕着主题展开,才能让参会人员留下深刻印象,抓住会议重点,促使会议顺利进行。

会议流程环环相扣

会议一般都有若干个环节,管理者在制定会议流程时要注意会议环节的衔接和过渡,环环相扣,过渡自然,浑然一体,让参会人员自然而然的进入会议的氛围。

讲话时吐词清晰准确

开会的艺术从某种程度上就是讲话的艺术,管理者讲话讲得好,可以更有效的把自己的想法传递给参会人员,提高会议的.成功率。所以讲话时吐词清晰准确很重要。

语调要抑扬顿挫,富有激情

要杜绝参会人员坐在那里无精打采、昏昏欲睡现象的发生,领导者讲话时就要 避免一直一个语调,平铺直叙。语调应该抑扬顿挫,富有激情,情绪是可以传染的',只有领导的情绪高涨,才能带动参会人员的情绪。

辅助多媒体技术,丰富形式

现代社会是一个多媒体时代,丰富多样的辅助手段使得会议过程更加精彩纷呈,要获得理想的会议效果,可以借助多媒体手段,丰富会议内容展现过程。

给参会人员留出互动交流的时间

参会人员可能会对会议的内容产生疑问,需要询问和交流,为了解决这些问题,也为了增进领导和下属的关系,会议中管理者可以给参会人员留出互动交流的时间。

集思广益,善于采纳有建设性的意见

身为管理者,应有广阔的胸怀,持虚怀若谷的态度,在会议过程中,下属可能会针对会议内容提出某些有建设性的意见,这时不要自持身份,要善于接受和采纳这些意见,并表扬提出意见的下属,这样可以极大的提升下属的自信心和工作的动力。

给员工开会不知道说啥3

领导说话主要注重以下这几点:

1、要明确开会目标,会议需要解决的问题。

有了方向也就知道该怎么说话了。

2、注意开会时间安排,开会需要有一定计划。

时间表就好像是一幅地图,指导着开会目标的完成。

对时间的安排可以进行讨论和展示,而且可为每一部分设定大致的时限。

时间表还可以不时地提醒管理者进行到了哪儿,下一步该如何把握或控制。

3、提供良好的开会氛围开会需要一个良好的会议氛围,当大家都能尽快进入管理者设定的会议氛围时,会议的进行会非常顺利。

4、让与会者积极参与,为了提高会议效果,管理者可以通过眼神交流、适当邀请参会者发言、表扬与会者、给予发言或展示机会、给予目光或言语反馈等方式提高与会者参会的积极程度。

5、保持会议的权威,会议需要解决问题,参会者对会议一般有很高的期望。

所以,管理者需要周密部署会议进程,如果事情并不象计划的那样顺利,你应试着略作调整:

1) 不要为任何不足道歉,你的参会者可能并没有意识到那是一个问题。

2) 处理问题时要有自信。

软弱和缺乏果断将会使参会者丧失对会议的信心。

还有一些细节上需要注意的,如:缓解会议气氛,适当放松;善于倾听,倾听参会人员的问题和建议;根据开会的内容适当写下来,以免会中遗漏;讲些鼓舞员工气势类的话;最后做会议总结等。

开会时不敢发言,也不知道说什么,该怎么办?

首先,你应该多锻炼自己,在生活中,多和自己的朋友交流,以此来锻炼自己的口语表达能力,同时,和朋友交往的过程中,应该放开自己,把自己的胆子连起来,你还应该多吸取别人开会时的经验,使自己理解的去吸收,在会上,尽量让自己不要紧张,大胆的论述自己的想法,说到底,你要克服自己的心里的害怕,自己心里要明白自己的观点是什么!

开会时候总是忘记想要说什么,慌张怎么办啊?

那就在开会之前准备好自己的发言内容,到会上时根据准备的发言稿进行发言。有了发言稿,照着发言稿发言自然就不会慌张了。

许多时候,当我们没有进行准备时,遇到困难或问题,就会手忙脚乱,不知所措。其实最好的解决办法是在事前做好充分的准备。如果是突发情况,也要镇定自若,冷静地思考对策,最终做出自己的判断或决定。

开会发言紧张不会说话怎么克服?

1、要有一个正面的心态。开会发言会紧张,这是一个十分普遍的问题,不要因此就觉得自己很差,在观念上要接受自己产生紧张这样一个事实,正视它,积极找方法突破,紧张问题一定是可以突破的。

2、不是性格内向就不擅长表达。因为不知道该如何表达想要表达的内容而紧张时,只有一个原因,那就是平时开口太少了,大量开口表达是解决问题的关键,多练习口部操和绕口令,每天录一个100秒的表达视频,训练讲清楚一句话,表达清楚一个观点。

3、开会的时候,调整好自己的状态。私下沟通没问题,一到开会发言,当众发言就紧张,讲不出来,这是因为坐在下面是舒适圈,站在台上,面对听众表达,大家把所有焦点放在台上的人身上,就容易造成紧张。

4、在会议之前,先做足功课。针对问题,提出解决方案,梳理想要表达的内容,准备充分,做到心中有底,就不会那么紧张。在发言时,语速非常的重要,要保持思路清晰,语句清晰,把握一定的节奏。

5、如果前面的同事都讲了,轮到自己时,发现大家都把该讲的内容讲完了,没有内容可讲了,或是前面的发言比自己表达的好,无形之中压力非常大,瞬间就感觉到更紧张了。所以,在有准备的情况下,可以积极主动站起来发言。

每周开例会不知道该说啥怎么办?

如下方法:

根据会议主题,重点宣布公司的某些决定、某些决策、某些倡议等的意义,需要大家遵循的事项等,重在鼓舞士气,鼓励大家好好工作,会议上多表扬,少批评。表扬的,可以每一个个人,而若批评,尽量批评一种现象,而不要具体到人。

会议上还要注意事先的准备工作,若有要员工发言的需要,应提前给相关人员打个招呼,以使员工有所准备,避免到时会很唐突,让员工感到为难或难堪。

会议忌讳太长,要紧凑,要在重点部署或鼓动之余,要与员工互动,最好抓住某几个个人进行当场的交流,从而达到良好的效果。

会议上所有要宣布的事情或决定,要同时贴到员工餐厅等类似场所的公示栏内,让大家结合会议所说,可以找到一个比对和回忆的地方自己慢慢看、慢慢理解。

开会原因:

当人们有重大的问题急需解决时,需要用开会来做出权威的决定或决议。开会,比一般的谈话协商更为郑重,目的就是使与会人员了解问题的重要性,在提出方案后坚决贯彻执行。

会议的首要目的就是研讨当下存在的问题及当前阶段的重要任务。

开好会议的成效:

一、增进计划性

二、增进创造力

三、集合大家的智慧

四、提高同事间的共同意识

五、增进良好的人际关系

六、增进责任感

七、增进协调性

八、增进自我启发

九、提高员工士气

十、提高参与感

十一、 学习工作基本知识

十二、了解工作的甘苦

十三、加强团体工作的能力

十四、 培养管理能力