1、为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配；
2、为每个员工设定具体而恰当的目标；
3、对完成了既定目标的员工进行奖励；
4、针对不同的员工进行不同的奖励；
5、奖励机制一定要公平；
6、实行柔性化管理；
7、构建优秀的企业文化。
员工士气是人力资源管理中的一个重要指标，是指企业员工愿意努力工作的愿望强度和工作积极负责、创新和团结合作的态度。良好的士气是企业正常运转的基本前提，也是发挥全体人员工作创造性的基本环境。<
如何提升团队士气
提升团队士气的方式有为每个团队成员设定具体而恰当的目标、对完成目标的成员进行奖励、针对不同的成员进行不同的奖励、奖励机制一定要公平、实行柔性化管理、构建优秀的团队文化等。
1、为每个团队成员设定具体而恰当的目标
如果团队给每一个成员设定一个明确的目标，这样就能让团队成员创造出更高更好的绩效。因为目标对于团队成员来说是一种压力，这种压力能够激励他们更好更努力地工作。
2、对完成目标的成员进行奖励
如果团队成员靠自己的努力去完成自己的目标，由此接受到了团队的奖励，那么团队成员在今后的工作中就会不断的重复这种行为，让团队成员在工作中更加努力。
3、针对不同的成员进行不同的奖励
每个人的需求不一样，所以在奖励过程中，如果是针对某些有效的奖励措施，不一定对每个人都有用，所以首先要了解自己的团队成员，了解团队成员需要什么，其次再去建立一个合理的奖励制度。
4、奖励机制一定要公平
每个人都有自己的思想，都会进行比较。所以管理者在进行奖励制度时，一定要让每个成员得到公平的评价和奖励，只有一个团队实行公平的奖励机制才能更好的激发团队成员的工作热情。
5、实行柔性化管理
一个团队首先要建立以人为本的管理思想，作为管理者一定要尊重成员们的工作成果，要以团队成员的权益为出发点，从而实施一个情感化的管理。只有这样才能激发成员们的内在潜力和工作的主动性。
6、构建优秀的团队文化
如果想要保持常胜不衰，首先要构建一个优秀的团队文化。只有这样才能加强团队文化建设，才能让成员们建立共同的价值观念，在团队内部形成强大的凝聚力，以便团队更近一步的走向成功。
提升团队士气的6个方法
提升团队士气的6个方法
公司士气盛，再累大家都是拧成一团，为了业绩想方设法地冲，痛并快乐着，碰到难题大吼一声也能一拥而上，用士气压倒；相反，公司内部士气低落，每个人都懒懒散散，没有激情，什么小问题都能演化成大灾难，因为员工们都只想着后缩。以下是我为大家整理提升团队士气的6个方法相关内容，文章希望大家喜欢！
1、管理者要带着大家冲在前线
作为管理者，如果你永远坐在办公室指手画脚，士气不可能盛。这也是为什么古时候会有帝王不顾风险冲到前线亲自督军，现代的企业管理，不管你是多高级别的管理者，你都有义务在高峰期冲在前线，以身作则，带领大家一起做业绩，这是激发士气最好的方法。
2、设立目标
胜仗不一定是大仗，自己也可以设置每个阶段的各种小目标，通过不断带着大家达成来打胜仗。小目标可以是每日的工作完成度，可以是环比，可以是获客量诸如此类。总之，就像打游戏闯关，设置关卡，每过一关，大家都会有胜利的快感。
3、适时的夸奖与庆祝
不断看到大家的小进步，小成就，小优势，对每一次小成就，不要吝啬庆祝，用有仪式感的方式加深大家对打了胜仗的骄傲感。夸奖和庆祝的形式可以多种多样，比如设立“奖牌”，举行“表彰会”，每天的晨会可以是“分享会”，每周举行“庆功会”等等。
4、培养团队共享的习惯
工作中，如果大家都是各自埋头苦干，即使个别人取得了成绩，他也会不好意思说；结果就是下属们会因为没有全局观，眼里只能看到困难，对前景失去信心。因此我们应该鼓励大家把点点滴滴的成绩，通过各种方式分享出来。可以是一份正式的邮件，或者是每月固定的例会上，也可以是微信群里的三言两语，一张照片。总之，作为上级，你要创造出这种分享的.氛围，让真正取得成绩的下属，感觉到出业绩是正确的事。
5、授权与赋能
让所有人参与到大目标的完成中，发挥每个人的主观能动性，让大家对目标有更强的责任感和主动权。当所有人都有了参与感，对最终目标的实现自然就更加在意并珍视了。
6、团队建设
当团队成员们熟悉彼此的背景、经历、兴趣爱好、为人处事后，有交情，也一起上过刀山下过火海，那么工作中的小磕小碰，也就能够包容。所以团建应该是让大家深入了解彼此，或者干脆一起上个刀山下个火海，增加点革命友情。
