1、专业能力。保证自己的专业能力，不断的去提升自己各方面的能力，为的就是能够培养明锐的洞察力，能够在第一时间内对市场的前进以及环境做出准确的判断。
2、拥有实力。没有实力即使找到了市场空白也无法第一时间把握，所以，应该不断的去积累经验，去充实自己的实力。这样才能根据市场环境做出合理的选择，利用好市场空白。
3、行业分析。不同的行业有着不同的市场环境，寻找市场空白需要专注某一行业，然后去全面的了解这个行业，并作出专业的分析，这样才能从之中找到市场的空白。
4、市场环境。想要找到市场的空白，那么就要在市场中去寻找，去主动寻求，并且在这一行业要有所深入的研究，了解市场规则、环境变化以及同行业的竞争状况。充分的去了解市场的环境。
5、行业动向。不同的行业，不同的市场环境，不同的消费者需求，这些都是在不断变化的，与时俱进，能够接受新的事物，并且在发展过程中，变化过程中去寻找空白。
餐饮行业如何快速找到空白市场？
您好，很高兴解答你的问题！
当地餐饮市场的调查：
1、潜在顾客群体是否充足
需要对当地的潜在顾客群体比例有大致的摸底。比如有一些大型城乡人口基数非常大，而小城镇则人口数量很少，显然这种区域并不适合开大型餐饮饭点，小城镇适合小型比萨店，汉堡店，2-3人模式。
2、店铺间竞争情况（餐饮店、城市比萨店数量，同等店铺数量）
比如某步行街上披萨店数量已经很多，自己再去开一家披萨店显然是不理智的，此外当地市场的披萨店数量调研，还会影响到自己最终的选址以及店面大小的预算等诸多方面，所以这一块的重要性非常高的。
披萨行业有很多类型店铺，比如商超店、社区店等等。加盟披萨项目，开店之前，先了解当地餐饮市场缺口，竞争定位，抢先占领空白市场！
3、人均消费水平
不管是走精品路线还是走大众，市井路线，披萨店的最终顾客群体都是广大普通人群。加盟披萨项目投资者要明确：不同地区的消费群体的人均餐饮消费水平有很大区别！菜品价格定位等都会带来直接或间接的影响从而影响盈收。
希望城市比萨品牌的回答能够帮助到您 ，祝你生活愉快~
创业者如何发现市场空白并有效地利用这个空白创业？
创业，是创业者对自己拥有的资源，或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程，它是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态，获得利益，实现自身价值的方式。
因此，创业者要在市场上发现空白并有效地利用这个空白创业，本人认为可以从以下几个方面入手：
首先自己熟悉和懂行的行业进行创业。俗话说，隔行如隔山，如果选择自己不熟悉的或者从来没有做过的行业，风险很大，失败的可能性也很大。创业本身就是以收益为主要目的，如果对一个行业熟悉，遇到问题就能自己解决，能够控制成本，并能很好地预测以后的市场行情走势。选择熟悉的行业创业，可以有效规避风险，节省时间，并且有利于未来的发展。
其次，选择创业项目时，必须根据自己的资金、优势、地理位置、人脉关系、兴趣爱好，选择有前景、行业市场空间大、竞争对手较少、市场需求量大的行业，要考虑尽可能合理的投资、利润和回报有一定把握，资金投入能够在自己把控等等，进行综合评估和分析，进行预备创业模拟演练，可以同时选择几个行业进行模拟演练，以获得创业相关模拟资料。
最后，通过模拟创业演练，得出创业可能出现的问题、创业遇到的困难、创业成功几率、资金和投入、人员和客源、产品和销路等等情况，最后进行比较和评估，以最终确定创业行业的目标。
针对具体的行业选择，还可以综合考虑别人的意见，包括互联网上的建议，但是一定要结合实际的情况，不能盲从。以下是本人针对互联网推荐的行业，提出个人的建议和推荐：
一、平价消费品行业：本人推荐平价药店。但是要讲良心，千万不能销售伪劣假冒。
中国是人口大国，介于优质高价的传统商店和无质量保证、无品牌的批发市场之间，恰好是中等收入的大众消费者。
而我国落实新的医改政策，增加传统药品零售业的危机感。目前平价药店欣欣向荣，特别是面向普罗大众，尽管互联网药品销售的普及，但是该购买人群以及OTC药品的控制，依然无法代替平价实体药店。而且平价实体药店也可以兼营网店。
二、眼镜制造与销售行业：推荐开眼镜店，暴利啊。
随着数字化电子化的发展，现代人的视力一直在降低，眼镜行业蒸蒸日上，眼镜业内的统计数字表明，中国对眼镜的需求每年在5亿副左右，而眼镜行业目前依然处于特别暴利的局面，如果能够保证每天销售量，推荐开眼镜店。
三、互联网行业：推荐自己熟悉的互联网+
“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。
2015年7月4日，国务院推出的《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，让互联网+行业如注入新鲜血液，如果个人能够分得一块蛋糕，是一个值得开辟的战场。
四、提供“打折”优惠的行业：推荐自己熟悉的婚纱摄影，不喜欢餐饮，因为餐饮行业太累了。
这些嫁接在现有会员资质基础上做起来的打折生意，如餐饮、婚纱摄影、美容美发、酒店、桌面游戏、KTV、按摩保健、演出门票等各个消费领域，该领域往往存在不少商机，就看自己能否抓住。
五、定制服装行业
很羡慕高级街区漂亮玻璃窗里面时装的价格，动不动就成千上万的标价，如果有一定人气，也是暴利。
六、出版行业：个人觉得随着互联网发展，该行业是夕阳行业，虽然有人认为目前很赚钱，但是个人不推荐。
数字出版在国内发展初期，仍需要大范围地推广数字阅读的理念和渠道。如果出版行业好好地利用互联网+，那也不会日落西山的。
七、殡葬行业：个人不喜欢这种行业，虽然明知它是特别赚钱，而且赚到很多人不知道，但是毕竟这种钱赚得有点内心不舒服。
殡葬业的暴利，很多人可能不了解。其实，它的利润率远远高于其他产业，但它对中国经济的影响，老百姓的民怨沸腾，则远远不能与其他产业相比。以二三十元招标买入的骨灰盒，放在殡仪馆的货架上，售价就到了三四百元。利润率高达十倍以上。而一块不足二平方米的土地，上面建有或繁或简的墓碑，少则五六千元，贵则一两万元。据国家统计局公布，我国死亡人口数量每年大致在820万左右。如果以平均每人3千元的低标准丧葬费用估算，市场极其庞大。
八、汽车制造与销售行业：不推荐，觉得已经饱和了，而且是资金密集型，如果没有大量资金，建议不要投入。
尽管中国汽车业终于拉开了前所未有的降价大战，但是中国汽车业仍不能退出《中国十大暴利行业排行榜》。因为它至今仍具备暴利行业的所有特征。只是，这种最赚钱的行业，估计很快到头了。
九、教育行业：这个行业如果加上自己的良心，不知道能不能赚钱？但是还是要推荐，毕竟是自己喜欢的行业。
正规的教育需要时间的投入远大于金钱的投入，目前国家鼓励民间办学，但是管理还是比较严格的，暴利空间不大。很多企业家办学的出发点是回报社会，不是为了赚钱，虽然其中也蕴含各种各样的利益所在。而短期的培训和教育，其效益快、收入可观，如培训班、辅导班，一般来说，其收益也是喜人的。
十、酒店行业：这个行业竞争很强，亏本的不少，投资有风险，介入请慎重，建议投资经济型酒店。
经济型酒店，剔除了使用率很低但成本占有却很高的豪华酒店泳池、高级餐厅等花哨的设施，只有干净整洁的客房，并通过标准化的连锁模式实现规模经营。其核心在于高性价比，而不是字面意义上的“便宜”。目前经济型酒店的消费人群有扩展的趋势。
以上是对据说是未来五年最易赚钱的行业进行评价，仅供参考。
男怕入错行，创业一定结合自己的实际情况，选择一个最合适自己的创业项目，这样才能立于不败之地。如果仅仅看到市场空白，而没有进行调查分析是否合适自己，那么离失败也不远了。
如何切入空白市场
方案1：
这里的空白市场指已方产品未进入，但竞争对手早已深入。若单靠业务员陌拜，效率低，影响整个市场推进。又不能同对手打价格战，避免正面冲突。最好走农村包围城市的路线。但品牌属2线产品，知名度教低。若采用异业联盟的方式，市场推进可能效率些，却又和公司农村包围城市的路线相反。苦思不得周全方案，望高手指点。（可以铺货，却又不能无偿。）
方案2：
对与你的情况！你们选择农村包围城市的方案不错的！之所以这样选择，不就是看到对手在农村方面的品牌效应薄弱等缺点嘛?也许对手还未开发或重视农村市场(利润低，需求小）我认为如果像楼上说的用共振的方式来开发还是不错的。同时在农村进行价格战，利用对方的弱点 尽可能快的占领和开拓农村市场。树立农村人群的品牌心里和效应。对手在这片区域的薄弱可能是不重视，所以在这方面开展价格战应该不会引起对方的太多反感！市场开拓也比较迅速！最重要的是找到对手的不足的地方，比如服务 售后等方面。另外产品尽快的进入城市的终端代理。为的不是利润，为的是顾客的潜在认知，做好后期准备。当然，如果你们能引用格力的销售模式（厂家专卖店面销售，降低运营成本） 进行价格战也是不错的选择。但是投资较大。不过进行选择性的建立店面，以以点盖面辐射的方式推进市场也可以...
如何快速破局空白市场
第一部分：破局空白市场面临的五大困境。
第二部分：空白市场破局的五个关键点。
第三部分：空白市场操作的六大举措。
困境一：受苦与少压下达的竞争格局。
1一线名酒，省级市场下沉，进一步蚕食三四线市场，品牌集中度不断提高。
2当地品牌长期盘踞当地市场，市场基础根深蒂固，本土资源优势明显。
3嘉心式的市场竞争态势，使得区域酒企在外围突破时受到上下挤压。
困境二：受限于品牌建设不足
1品牌战略和路径不清晰，跟风严重，找不到属于企业长期发展的品牌之路。
2品牌价值和定位严重错位，核心价值不突出，要么是大而全，过于宽泛，要么是单方面从企业考虑品牌价值，而忽视了消费者的感知性和认同，消费者不买账。
3品牌落地和推进不力，品牌发展投入少，缺少持续打造品牌价值的定力。
困境三：缺少战略性产品思维。
1缺少战略性产品和品牌定位的高度统一，形成了产品和品牌的两张皮现象。
2长期盘踞本地市场，形成了多品汇量的惯性思维，造成产品组合混乱，你有形成超级尖刀产品，对外产品力上缺少优势。
3产品的组合和更替缺少长期规划和持续性的战略投入。
困境四：受限于营销模式缺乏
1传统营销模式有效性越来越差，却被反复套用，拿来主义现象严重，造成模式僵化水土不服。
2营销模式错位，用大象的法则指挥蚂蚁和小牛拉大车，造成模式和市场严重不匹配。
3区域酒企自身缺乏营销模式的创新能力。
困境五：受制于资源投入的不足
1自身资金实力不足，无法持续性地对外围市场进行投入。
2市场资源投入策略不当，有限的资源没有聚焦到刀刃上，造成资源利用率很低。
3资源投入随意强，缺少长期的预算和规划，走着看现象严重。
二空白市场破局的五个关键点
1要有一颗恒心，开弓没有回头箭，一旦决定启动外围市场，必须做好打持久战的准备，要保持一颗恒心，保持战略定力，不破楼兰誓不还。
2它包括对品牌的持续打造，对于市场基础的持续培养，对区域市场的持续投入和对团队的持续培养。
总结一句话：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
2一款产品：结合企业战略，确定产品定位，把握消费趋势，切种价格带，确定战略产品，实施单品突破。
3一套模式：四大因素制约，产品定位，消费受众，消费场景，渠道选择。
4一片区域：区域的辐射性，区域的联动性，区域的开放性。
5这个伙伴：思想认同，资源认同，行动认同，中低端品牌，一个伙伴，中高端品牌，1+N个伙伴。
三空白市场操作的六大举措
一升级品牌的战略化定位：
1重塑品牌的核心地位和诉求，提出区域性品牌诉求的限制，拔高品牌定位，释放品牌效应。
2产品品牌化，利用新产品的定位来表达新的品牌主张，保持品牌和产品的高度统一，
3由重销售轻品牌向品牌重销售转变，提升品牌传播，注重消费端的长期互动和培育。
4构建品牌建设体系，包括品牌战略的规划，管理执行评估，配套组织等，形成完整的品牌系统。
二单品突破，打造大单品
1由本土市场驱动阶段向核心产品驱动阶段迈进，必须打破本土市场的全品项，全价位，全渠道覆盖的营销思维。
2锁定当地市场，在主流消费群众的几个主要价位带，结合自身的产品定位切入目标价格的，如小瓶酒切入15到20元，光瓶酒切入20到25元，城区大众盒装酒切入150到200元，商务用酒切入300到400元以上。
3产品是肉体，品牌是灵魂，让肉体做灵魂的代言人，做到产品和灵魂的统一，使得品牌效应最大化释放。
4保持产品的战略持久性，交大单凭塑造必须融入到中长期的战略规划中，三到五年磨成一剑。
三确定营销模式的配套
1厂商合作模式传统上有三种形式，一种是完全有经销商主导的合作模式，自主是完全有厂家主导的直营模式，建议以上两者之间的1+1子厂商共建模式。
2外围市场的开拓，一般选择第三种，市场优势，分工明确，优势互补，共建共赢。
四确定一套市场的打法
1一套行之有效的营销打法的制定，取决日吃酒业的品牌战略和产品地位，不同的消费受众选择的营销模式不同，不同的产品价位定位选择的营销模式也不同，不同的消费者场景选择的营销模式也不同。
2从传统渠道来看，区域酒业在外围破居中，核心受众基本涉及都是低端受众和中高端受众，设置高端受众的比较少，我们就重点来分析低端受众和终端受众的这两种不同的营销打法。
3为方便界定，我们按产品终端价来界定消费受众。
四确定是头市场的打法：
1低端受众模式：操作关键词：单品切入，餐饮爆破，流通跟进，高密铺市，多品补充，建筑终端。
2中高端受众模式：操作关键词，精准店铺，团购重头，构建联盟体。
3打好一轮公关，做好一个圈子，围绕一桌宴席，圈住一团粉丝。
4这段受众模式：铺市要快，动作要快，节奏要快，维护要精，动作要精，管理要精，促销要狠，氛围要狠，出货要狠。
5中高端受众模式：网点精准，消费精准，投入精准，网点高利润，消费高价值，业务高提成，与终端讲感情，与团购讲感情，消费者讲感情。
五打造完善的组织管理体系
1区别于大本营人海战术的精英战术，注重品牌构建的先赢后消的市场部组织，导入科学化标准化的人员配置。
2一套市场操作体系和标准，依靠厂商一体化的过程管理，一套积极向上的团队文化建设。
六有限度的资源前置投入
1要有打持久战的资源储备，做好有限度的资源预投，倒入年度规划预算制，做好预期的科学评估。
总结：微调整，微优化，微领先
莫为浮云遮望眼，守得云开见月明。
大家有没有好的“市场空白点”愿倾听
市场如布，企业如针。
市场是无穷大的，每个产品的目标市场也是无法衡量的。关健看你对产品如何定位。比如一个很小的回形针，一般人都是把它用来别文件的，可是如果用它来掏耳朵、当纽扣等等。我记得上次在一本书上看到一个小小的回形针有十几种用处，这就是它的空白市场啊。
讲一个前段时间看到的一则新闻，在最近举办的北京农产品博览会上，海南的椰子以前都是是吃椰子里的肉，可是现在开发出椰树的树子可以用来做纤维，然后再织成布，做成衣服，比市面上的衣服更有优势！
市场空白点，可以是在目前产品定位的情况下，由于市场开拓不足，导致市场盲点、空白点的产生。也可以是产品的附加值没有发挥出来，再加庞大的市场还有等挖掘！！！
只要能见人之不见，谋人之不谋。就完全可以找到时间上和空间上的各种缝隙，将生长点扎在缝隙之中去生根、发芽，进而长成参天大树！
作为一名市场营销人员,到一空白区域,有什么方法以最短的时间摸清市场状况?
第一，你可以从所在市场的最大竞争者入手，分析其经营思路及战略，透过比较优势，寻找适合本企业渗透的市场领域；市场的主导者往往能给你最全面系统的市场信息。
第二，你也可以从当地市场的消费者身上了解真实的市场状况，通过简单的观察法，条件允许的话，也可以采取一些深入的调研手段，毕竟影响市场方向的始终是消费者。
第三，可以从一些当地的二手资料搜索，比如当地企业的经济年鉴，企业协会的内部流通刊物等等，都是不错的信息载体。
第四，如果你是一个营销团队的领导者，也可以通过聘请当地的营销人员，而快速掌握当地的情况。——————————————————————本答案来自市场营销研究学会QQ群1010845——营销人的学术交流群
空白市场怎么开发
确定目标客户（终端、批发市场）------动员说服-------条款洽谈--------签定合同 -----------细分销售资源----------进销存数据分析----------合理化建议 （1） 确定目标客户：选择优秀且适合自己的经销商（经销商的销售资信、渠道、终端辐射能力那些是空白？那些能辐射？市场开拓能力、配送能力、市场影响力、综合管理能力等能够影响销售工作的资源）。假如你已具备邮递员的双脚、野心家的视野、侦探家的思维那么你将得心应手；勤奋能弥补这些不足。 （2） 动员说服：动员说服前准备好名片、报价单、协议、产品及宣传册等销售工具 A、 列出走访的目标和目的，列出有效的谈判素材，确定底线。 B、 找到目标客户结合客户实际先肯定客户，再根据客户反映把握客户心理，通过有针对性的介绍我司企业、公司现有产品和未来商品发展规划；营销（品牌、企业文化）战略及利益共享等思路来引导客户 C、 通过其他方式展示本公司的产品优势、形象优势、实力优势（报价及返点的介绍上不要过早亮出底牌，先要留有余地，以增加核心问题的谈判砝码；也不要轻易承诺客户，要有针对性的介绍本公司的实力情况和配送情况。 （3）条款洽谈： A、 通过初步的产品及企业等展示后，与合作意向的客户本着“共赢、平等、互利”的原则进行深入的销售政策，合作方式方面的条款洽谈。（文化：公司的组织机构、人性管理、管理规范、互帮互助的销售队伍） B、 洽谈中以产品质量、营销思路、性价比、产品优势、企业文化等为武器，重点把握销售、终端量、渠道量、首次订货量、付款方式等要素。最终让顾客明白与我司合作是非常有前景的，让他们坚信与中宝合作不但能够赢利还能够全面地提升他们企业的综合管理能力。 C、 价格产品方针制定：制定出进入终端的价格政策、促销政策；还有产品策略（那些产品进入？那些辅助？那些走量？那些作形象等？）。 （4）合理化建议 A、 为客户提供库存、促销、陈列、价格策略等更有利于增加销量，提高效益的市场拓展计划。 根据进销存数据分析，给客户提供合理化的库存建议（即那些畅销产品增加库存？那些滞销产品减少库存等？）。
