1、作为老板或主管，也就必须时时提醒下属员工，珍惜自己的时间，合理运用自己的时间，以在自己获得物质利益的同时，也获得人生价值的实现。
2、不断鼓励下属员工，挑战责任更重，困难更大，得付出更多努力的工作，并通过这种工作的完成，以实现其自身的价值。
3、激励员工发展，让员工自我约束，把岗位工作做得更完满。
4、把员工置于囊中，使员工有出头的机会。
5、要根据员工个人的实际，用其所长。 这也就是对于员工的工作分配和岗位指派，不能一次定终身，必须根据实际和员工
如何让与员工发挥最大的价值
如何让与员工发挥最大的价值
企业福利无外乎是“笼络”员工最有效的方法之一，然而事无绝对，有的企业虽然重视员工福利，但效果并不怎么好。接下来由我为大家整理出如何让与员工发挥最大的价值，希望大家喜欢！
第一：拒绝安逸，让员工时刻保持危机感
1、我们都知道，当一份工作干熟练甚至麻烦，再加上业绩稳定时，员工往往容易往日的激情，容易失掉危机感。
2、这个日新月异的互联网时代，一丝懈怠，都有可能被竞争对手抓住机会，反超。所以，要让员工时刻认清现实，让自己保持危机感。一个人在今天的价值可能很高，但如果缺乏危机意识，固步自封，那么明显就会贬值。价值贬值的结果，就是被淘汰。
3、对于管理者来说，要想让自己的团队更加出色，取得更好的业绩，就必须想办法设计一个方法让团队成员都“活”起来。只有把所有人的力量凝聚在一起，团队才能爆发出最强的力量，最出色的完成工作。利用淡季，为什么不组织一些培训呢？有机会也可以去一线城市或者大型培训机构参观学习，可以让团队了解自己的不足。
4、组织各级培训：请外面专家培训；组织高管给基层员工培训；老师给市场，销售，教务老师进行业务培训。员工学的越多，就会发现自己越“无知”，重新激发学习积极性。把培训当做福利，也可以提升员工的满意度。
第二：培养一群人，而非一个人
1、作为管理者，必须培养尽可能多的人才。除了刚才说的.培训外，不妨让员工进行轮岗。如果只培养一个下属的时候，下属往往会因为没有对手，觉得没有竞争力。而培养一群人的效果就不一样了，时时刻刻都在竞争，时时刻刻需要虚心学习。彼此可以相互制约，相互督促。
2、比如，对于教学团队，鼓励初级老师备课去教中级，中级的老师备课去教高级。如此一来，激活了老师们的积极性，也储备了更多的教学人才。
3、市场岗位，鼓励做seo，外推等岗位的学习新媒体，新媒体岗位员工也学习SEO，外推等工作。既拓展了工作思路，又不用担心人员流动而影响日常工作。
员工如何实现自我价值
一个人的价值是一个企业录用你的前提，在公司中，要体现价值必须要做到人无我有，人有我优，别人的不足或是不会，才是你存在的价值。如何体现价值，我觉得应做到如下几点:
1、加强学习。一个人必须不断学习，只有不断的提高自身的能力，才能激流勇进，理论与实践共举，把书中的知识用于实践，提出新的想法，新的观念，提高工作技巧，提高工作绩效。
2、提高思想意识，始终保持危机感。生于忧患死于安乐，提高危机感。提高工作意识，做到快、准、细、实，对每项工作保持高的自信与热情，并带动这种氛围，提高团队的自信与热情。
3、立足自身岗位，优化岗位说明。加强岗位说明书的学习，提高工作的方法与技巧，并从实际工作中优化、细化、添加岗位说明，己达到岗位职位明确，分工明确。
4、提高责任心。做到事事放心上，事事做到位，做到4小时复命制，提高反馈意识认真做到以上四点并加以深化学习，做团队中独一无二的一员。
